經(jīng)濟外科績(jì)效管理中的應用論文范本

   　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)展，運用科學(xué)的管理理論和辦法，進(jìn)步醫院運營(yíng)生命力和競爭力，是醫院在市場(chǎng)競爭中成敗的關(guān)鍵。如何進(jìn)步科室經(jīng)濟管理效益及進(jìn)步病人的稱(chēng)心度成為擺在我們面前的重要課題，管理需求團體的協(xié)作。

　　1.進(jìn)步效益管理認識

　　對全科室工作人員停止經(jīng)濟管理相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓，組織科室人員認真學(xué)習醫療收費規范、醫療保險和新型鄉村協(xié)作醫療收費相關(guān)政策法規、特殊患者的優(yōu)惠政等，經(jīng)過(guò)各種各樣的方式加強全體科室人員的創(chuàng )收認識和本錢(qián)控制認識，調動(dòng)大家開(kāi)源節流的客觀(guān)能動(dòng)性。

　　2.經(jīng)濟管理小組架構

　　小組的成員包括督導員：為科室主任，擔任開(kāi)源及督導整體工作運作;小組長(cháng)：為區護士長(cháng)，擔任核算科室的一切收支狀況，包括核算病區內每位醫生所管病人發(fā)作的費用總額和各費用類(lèi)別所占比例;組員(2-3名)：均為中、高年資的護士，擔任每月搜集病區患者耗材狀況及存在問(wèn)題;科室工作人員的酬金核算、輔佐重要儀器的維修頤養。

　　3.制定科學(xué)合理的管理目的

　　4.收費管理

　　合理收費

　�、僮o士長(cháng)催促每一位計算機操作員依照患者施行的醫療效勞項目來(lái)計價(jià)收費，不能隨意多項、漏項或與醫囑項目不符，對不合理的收費予以糾正，對少收、漏收及時(shí)梗塞。

　�、诮�(jīng)濟小組成員及時(shí)發(fā)放住院患者一日清單，讓患者及家眷曉得本人的錢(qián)花在什么項目上。

　�、劢�(jīng)濟小組成員每天留意察看和理解患者的經(jīng)濟情況，及時(shí)控制住院患者的押金 及能否呈現欠費，如呈現欠費要及時(shí)催繳住院費，同時(shí)把狀況告知經(jīng)治醫生，獲得醫生的配合。

　　本錢(qián)控制

　�、僮o士長(cháng)設立帳本， 記載本科室的各項收入與支出，熟習醫療活動(dòng)中所運用耗費物品的性能、本錢(qián)利潤和攤銷(xiāo)比例。

　�、诙ㄆ诓榭凑堫I(lǐng)帳目及檢查庫存物資的管理運用狀況，科室備用物品及時(shí)更新，減少積壓。

　�、圩龊盟�電設備的管理，減少水電的用量，控制辦公用品的耗費，在保證床單整潔、衛生的前提下，減少床單、被套洗濯的次數，努力降低本錢(qián)，減少糜費，進(jìn)步收支結余率。

　�、茏o士長(cháng)對科室一切儀器的運用及維護組織護士停止培訓及考核，防止不當運用及維護形成經(jīng)濟損失;經(jīng)濟小組成員對科室儀器定期做好運用、維修記載。

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