經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展論文
在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經(jīng)濟管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有所提高，還需要建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟體系。
只有建立這種良好的經(jīng)濟體制，企業(yè)的內部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續性的不斷發(fā)展。
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會(huì )進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀(guān)的反映出經(jīng)濟的發(fā)展情況。
在當今的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，所以我們要對計劃經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟管理在企業(yè)中得到實(shí)踐，所以對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究和探索，有著(zhù)十分重要的意義。
一、經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
通過(guò)對管理學(xué)這門(mén)學(xué)科的學(xué)習，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟條件下，對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進(jìn)行有效的調控，從而使企業(yè)達到長(cháng)遠的發(fā)展。對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理對于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運轉有著(zhù)十分重要的作用，可以說(shuō)，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現，企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)密不可分的關(guān)系，一個(gè)運營(yíng)狀況良好，實(shí)現盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟管理的實(shí)踐提供了用武之地。
二、經(jīng)濟管理為企業(yè)的發(fā)展提供基礎
企業(yè)是通過(guò)計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮等經(jīng)濟活動(dòng)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎和保障的。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式確立時(shí)，都要依靠?jì)蓚�(gè)條件，一個(gè)是企業(yè)的特征，另一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
根據我國的經(jīng)濟發(fā)展情況來(lái)看，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式大抵分為兩個(gè)時(shí)段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會(huì )主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟模式，確立了計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)大多是國家經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個(gè)人承擔責任，這個(gè)時(shí)間段內的國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻主要力量。
第二個(gè)時(shí)段就是在改革開(kāi)放之后，我國建立了具有中國特色社會(huì )主義特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟，這種經(jīng)濟模式需要國家進(jìn)行市場(chǎng)掌控，企業(yè)自行負責盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠長(cháng)久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟管理要做到有效的運營(yíng)。
三、企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響
經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，但是從現階段來(lái)看，我國的企業(yè)在經(jīng)濟管理中依然存在著(zhù)很多問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴重的影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。
1.經(jīng)濟管理的目標策劃問(wèn)題分析
一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展到一定相應的規模才會(huì )開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟管理，因為企業(yè)規模過(guò)小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟管理。但是隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展，企業(yè)規模的擴大，這就要求企業(yè)需要開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟管理。
在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟目標策劃，經(jīng)濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟目標的實(shí)現。這主要是由市場(chǎng)對于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價(jià)值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、監督和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面構成;二是與市場(chǎng)的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，分析能否滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并且根據需求情況適時(shí)的進(jìn)行調整和改進(jìn)，以求能夠達到顧客的滿(mǎn)意。因此企業(yè)如果想長(cháng)久持續的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟目標策劃時(shí)，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經(jīng)濟管理模式中出現的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化
(1)對經(jīng)濟管理觀(guān)念的優(yōu)化
企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展必然離不開(kāi)企業(yè)有效的經(jīng)濟管理，因此企業(yè)要對其經(jīng)濟管理觀(guān)念優(yōu)化。目前來(lái)說(shuō)，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉變企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念，加大UI企業(yè)的經(jīng)濟管理的重視程度。首先企業(yè)應該制定規范的規章制度，由原有的傳統的經(jīng)濟管理觀(guān)念向新的經(jīng)濟管理觀(guān)念轉變。
其次企業(yè)要對員工們的經(jīng)濟管理觀(guān)念進(jìn)行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。并且制定出來(lái)的經(jīng)濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著(zhù)市場(chǎng)的需求而進(jìn)行不斷的調整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟管理模式后，要對經(jīng)濟管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問(wèn)題，企業(yè)應要求部分負責人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經(jīng)濟管理模式適時(shí)有效的進(jìn)行調整。
(2)優(yōu)化經(jīng)濟管理體制
在上述內容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經(jīng)濟管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門(mén)的權威性和話(huà)語(yǔ)權，來(lái)保證企業(yè)的管理部門(mén)能夠對企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行有效的協(xié)調，以此來(lái)提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，能夠及時(shí)的找出企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時(shí)的制定相應的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內部也應該時(shí)常的進(jìn)行內部審計，這就要求每個(gè)部門(mén)都要按照企業(yè)的規章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專(zhuān)門(mén)設立審計部門(mén)，定期檢查，不定期抽查，及時(shí)的發(fā)現經(jīng)濟管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并制定相應的措施進(jìn)行改進(jìn)。
四、結論
根據上述內容可以表明，企業(yè)如果想要取得長(cháng)遠的可持續性的發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理，并且要根據市場(chǎng)的要求，不斷地對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革。良好的經(jīng)濟管理能夠促進(jìn)企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟管理模式提供實(shí)踐的場(chǎng)所，二者之間相輔相成，密不可分。
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