完善建筑工程經(jīng)濟成本管理的有效措施論文
1建筑工程經(jīng)濟成本管理的現狀
我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日臻完善，加上各項體制改革轉型的逐步深入，經(jīng)濟成本管理在供需關(guān)系、競爭體系、價(jià)值規律等方面的影響下變得更為復雜。企業(yè)內部要素與環(huán)境以及各項活動(dòng)成本間的關(guān)聯(lián)與經(jīng)濟成本都有著(zhù)密切的關(guān)系，這就決定了經(jīng)濟成本管理成為企業(yè)各種管控行為的核心環(huán)節。建筑行業(yè)隨著(zhù)我國社會(huì )與經(jīng)濟的髙速發(fā)展逐步變?yōu)槭袌?chǎng)化，建筑工程數量日益增多，市場(chǎng)價(jià)格體系受供需關(guān)系的影響很大，變化顯著(zhù)。目前，建筑企業(yè)要在價(jià)格降低的形勢下，取得更大的利潤空間，就必須通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟成本管理來(lái)有效降低投入成本。
2建筑工程經(jīng)濟成本管理重點(diǎn)問(wèn)題分析
2.1經(jīng)濟成本管理意識薄弱
建筑工程在建設施工過(guò)程中涉及到的人員眾多，例如項目管理者、技術(shù)人員、施工人員等，這些人員的崗位職責不同，未能將成本管理滲透個(gè)各個(gè)管理崗位中，例如項目經(jīng)理注重的是工程的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題及工程款項能否及時(shí)到位等；技術(shù)人員只注重技術(shù)方面的困難，保障各項施工技術(shù)符合施工要求；施工人員關(guān)注的重點(diǎn)在于施工現場(chǎng)的具體情況，按照規定時(shí)間完成自己范圍內的工程項目即可，都大部分人員認為成本管理時(shí)財務(wù)人員的事情，這種成本管理意識的缺失，導致工程經(jīng)濟成本管理出現盲目性，缺乏系統性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏實(shí)踐性與戰略性
一是缺乏實(shí)踐性，當下建筑企業(yè)過(guò)分注重沒(méi)有細化經(jīng)濟成本管理的發(fā)展戰略的制定，這種表面上的戰略并不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。成本管理的實(shí)踐性不髙，各項管理標準和要求無(wú)法得到具體的貫徹落實(shí)，加上監督力度不足，導致達不到成本管理的預期目標，無(wú)法有效控制企業(yè)的成本，為企業(yè)拓寬利益空間；二是缺乏戰略性，部分建筑企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，關(guān)注的是工程項目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過(guò)程中的成本管理，各個(gè)施工環(huán)節缺乏合理的成本預算，或者現實(shí)成本與預算存在較大的差距，在此過(guò)程中未進(jìn)行深入的分析，導致成本投入過(guò)多，減少了企業(yè)的利潤。
2.3經(jīng)濟成本管理體系不健全
建筑工程的各個(gè)環(huán)節都會(huì )涉及到成本管理問(wèn)題，但從目前成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現在：第一，成本管理責任不明確，權責不對等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責任并沒(méi)有具體落實(shí)，導致財務(wù)之外的人員缺乏成本管理意識，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵獎懲機制。建筑工程經(jīng)濟成本管理制定的激勵獎懲機制不明確，無(wú)法有效提升人員的工作積極性和主動(dòng)性，成本管理流于形式。
3提高建筑工程經(jīng)濟成本管理水平的有效策略
3.1重視成本管理
成本管理人員必須時(shí)刻謹記自身的崗位職責，以現代化的成本管理意識，合理管理工程項目中的各項資金。所以建筑企業(yè)應定期展開(kāi)專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓活動(dòng)，提髙成本管理人員的責任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的有效性。同時(shí)，要及時(shí)對施工參與人員進(jìn)行成本管理意識的培訓與教育，上至管理層，下至各級員工，幫助他們樹(shù)立正確的成本管理意識，提髙成本管理的實(shí)效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權責結合的管理體系
首先，完善的成本管理制度是實(shí)施成本管理的基礎保障，可以有效指導成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統化。因此，建筑企業(yè)應建立健全成本管理制度，其中涵蓋責任制度、獎懲制度、監督制度等各個(gè)方面，并配置專(zhuān)門(mén)的監督人員監督成本管理制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現并解決成本管理存在的問(wèn)題，減少經(jīng)濟損失。其次，建立權責相結合的管理體系。建筑企業(yè)應將成本管理落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人身上，建立權責結合、獎懲分明的管理體系，當項目某個(gè)環(huán)節出現成本管理問(wèn)題，可以追究到個(gè)人的責任。另外，獎懲分明，獎勵優(yōu)秀完成情況的部門(mén)及個(gè)人，并批評和處罰完成情況較差的部門(mén)及個(gè)人，借此總結經(jīng)驗教訓，進(jìn)而調動(dòng)企業(yè)內部的積極性。
3.3引進(jìn)現代化的成本管理理念
現代化的成本管理理念強調成本變化的各個(gè)環(huán)節，形成事先預測、事中調節、事后分析評價(jià)的管理模式，根據市場(chǎng)環(huán)境的變化深化成本管理，使生產(chǎn)成本延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，改變成本管理的方向與對象，提髙成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.4制定系統性的成本管理計劃
以工程項目為對象，制定經(jīng)濟成本管理計劃的流程，在在既定預算成本的基礎上，統籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現工程總目標。建筑企業(yè)可以采用目標成本法實(shí)施成本管理：首先要結合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求預算成本，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量，分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。分解目標成本并剔除不必要的結構成本；其次實(shí)施階段控制成本目標；再者核算項目實(shí)際成本，提髙工程項目的成本使用效益。
4結語(yǔ)
綜上所述，目前建筑工程經(jīng)濟成本管理還存在諸多問(wèn)題，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提髙，在激烈的競爭環(huán)境里，建筑企業(yè)必須轉變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計劃，實(shí)現建筑企業(yè)成本使用效益的最大化。
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