大型企業(yè)經(jīng)濟管理現狀和展望論文
1新的時(shí)代背景，對大型企業(yè)經(jīng)濟管理的影響
我國的綜合國力在這幾十年的改革開(kāi)放過(guò)程中，已經(jīng)得到了明顯的提高，并且和經(jīng)濟全球化相結合，同時(shí)大型企業(yè)的管理也有了全新的目標。經(jīng)濟管理是一個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中的一項重要環(huán)節，因為它可以為本企業(yè)創(chuàng )造很好的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理的特點(diǎn)是：對企業(yè)工作中價(jià)值運用所實(shí)行的管理行為，也就是說(shuō)，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心力量。我國近幾年在市場(chǎng)改革中使用的力度很大，同時(shí)外國企業(yè)對我國本土經(jīng)濟市場(chǎng)的沖擊也非常大，因此直接影響了我國企業(yè)的經(jīng)濟管理。
1.1對于經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構變化的影響
隨著(zhù)我國的經(jīng)濟不斷完善與發(fā)展，大型企業(yè)和國際貿易之間的默契程度也變得越來(lái)越高，我國的產(chǎn)品在世界貿易組織的眾多成員國當中，擁有很多惠國的優(yōu)厚待遇，進(jìn)而使得很多國家的跨國區域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多。這也迫使我們在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中一定要進(jìn)行完善和更新，深入開(kāi)發(fā)帶有資本性的項目，建立一批全新的技術(shù)密集型部門(mén)。
1.2對于我國人才環(huán)境變化的影響
目前，是人才資源競爭最激烈的時(shí)代，我國現在已經(jīng)不再需要“物美價(jià)廉”型的人才，因為國外的企業(yè)給予的待遇比國內豐厚，導致我國的人才全部走入國外，使得我國的經(jīng)濟管理人才流失嚴重，所以我國現在的主要任務(wù)是如何把經(jīng)濟管理人才，在企業(yè)競爭如此激烈的情況下吸收過(guò)來(lái)。從另一層面來(lái)看，我國經(jīng)濟管理人員整體的素質(zhì)還不高，同時(shí)信息化水平也很低，因此，大型企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的一項重要任務(wù)就是如何提高經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)。
1.3對金融市場(chǎng)變化的影響
目前金融工具在不斷地更新，為拓寬金融服務(wù)范圍打下了良好的基礎，同時(shí)也有了新的風(fēng)險，例如：匯率及利率風(fēng)險等。因此，國內外大型企業(yè)經(jīng)濟管理的一項重要課題，就是讓企業(yè)如何規避風(fēng)險。我國在進(jìn)入世界貿易組織以后，大型企業(yè)在金融投資方面遇到了全新的機遇，這就要我國對金融機構的制度實(shí)行規范化管理，所以，我國下一步的目標就是把大型企業(yè)的投資安排在新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)上面。
2大型企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀
目前，大型企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行的綜合管理，使大型企業(yè)工作和諧。由于我國目前經(jīng)濟管理受到了傳統管理模式的影響，因此出現了相當多的問(wèn)題，阻礙了大型企業(yè)的發(fā)展。
2.1大型企業(yè)經(jīng)濟管理的傳統思想觀(guān)念落后
在改革開(kāi)放以來(lái)，我國大型企業(yè)的經(jīng)濟管理實(shí)行了一系列的改革措施�？墒莻鹘y的管理模式已經(jīng)在我國根深蒂固，所以效果仍然不是很明顯，效果也不好。企業(yè)的管理層很難接受全新的經(jīng)濟管理制度，有時(shí)候還會(huì )產(chǎn)生消極的心理，這就嚴重影響到大型企業(yè)經(jīng)濟管理的更新與發(fā)展。
2.2我國大型企業(yè)經(jīng)濟管理的體系還有欠缺
大型企業(yè)的經(jīng)濟管理使本企業(yè)工作和諧，因此，大型企業(yè)一定要建立一套完整的經(jīng)濟管理制度，這關(guān)系到企業(yè)是否可以得到良好的發(fā)展。
2.3大型企業(yè)經(jīng)濟管理人才還不夠
我國的經(jīng)濟管理才剛剛起步，進(jìn)程有些晚，所以才顯得人才缺少，而且國外企業(yè)給予人才的待遇比國內要豐厚得多，導致了我國流失了很多管理人才。而留在大型企業(yè)中的那一部分管理人才，也都知識老化，綜合素質(zhì)和創(chuàng )新意識都不是很高，他們做出的管理決策，已經(jīng)遠遠不能適應現在市場(chǎng)經(jīng)濟的全新變化。
3想要改變經(jīng)濟管理現狀，應當采取的措施
3.1企業(yè)的經(jīng)濟管理理念要進(jìn)行全面的轉變
大型企業(yè)要根據自身情況和當今的環(huán)境進(jìn)行經(jīng)濟管理理念的更新。
3.1.1必須符合國際化戰略的要求，一個(gè)企業(yè)要想在國際化的大環(huán)境中立足，經(jīng)濟管理的制度制定就要以國際化為標準。
3.1.2要在投資理念中，加入一些多元化的因素。在我國進(jìn)入世界貿易組織之后，市場(chǎng)的門(mén)檻相對于之前比較已經(jīng)降低了，很多國外企業(yè)的資本，也慢慢地流入到了我國的市場(chǎng)，這就是企業(yè)的商機，要與國外企業(yè)密切合作，學(xué)習他們的經(jīng)驗，最終提升我國企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平。
3.2建立全新的經(jīng)濟管理體制
我國加入世界貿易組織以后，大型企業(yè)的經(jīng)濟資源已由物質(zhì)變成了知識，一些外國的預言家也曾表示，知識資源對任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻，都可以達到80%以上。我國目前為止仍是人才競爭相當激烈的時(shí)候，這就迫使我們必須把人力資源融入到經(jīng)濟管理中去，建立一套全新的、財務(wù)和人力兩方面資源相結合的經(jīng)濟管理體制。企業(yè)可以通過(guò)自身特點(diǎn)劃分管理層次，每個(gè)層次的管理者和被管理者的分工必須明確，在員工完成每項指標的基礎上，對他們進(jìn)行有效的獎懲。
4結語(yǔ)
我國的大型企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，不管是制度還是內容上都有了很大的變化，這就需要我們正確認識到大型企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的方向，及時(shí)解決在經(jīng)濟管理中出現的各種問(wèn)題和困難。在大型企業(yè)的日常工作中，一定要對經(jīng)濟管理加以重視，看清現狀，吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，對企業(yè)自身的欠缺之處進(jìn)行改正，從而提高經(jīng)濟管理的工作效率，真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，實(shí)現大型企業(yè)的可持續發(fā)展。
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