新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)成本管理思考論文
1成本管理改變的具體體現
（1）成本管理的理念應與時(shí)俱進(jìn)
一個(gè)企業(yè)的成本因素是多種多樣的，有客觀(guān)的影響因素，也包括主觀(guān)的因素在里面。在以前，我國在對電力企業(yè)的成本因素的考慮上就出現很片面的判斷問(wèn)題，一直都認為成本根本就不存在主觀(guān)方面的伊蘇影響，覺(jué)得只要把客觀(guān)問(wèn)題控制到位就可以了。所以，以前的電力企業(yè)把精力大部分都消耗在企業(yè)的煤炭消耗、企業(yè)用電多少等多種實(shí)質(zhì)問(wèn)題上，并一個(gè)勁的去彌補在這些問(wèn)題上上存在的不足之處。而把企業(yè)內部的制度管理、員工的精神面貌、全體工作人員的態(tài)度、員工是否團結這些"隱性"問(wèn)題給忽略。毋庸置疑，在主觀(guān)因素的關(guān)注度上遠遠不夠。最終的結果往往是在成本主觀(guān)因素和客觀(guān)因素上的理念的嚴重失衡。包括現在，這種理念失衡的問(wèn)題還是大量存在。要想使電力企業(yè)的成本管理發(fā)展得更好，則必須打破這種理念。使傳統理念得到更新。所以應該在之前的理念上加以完善，加大對企業(yè)內部文化的注重度。包括企業(yè)管理人員本身的素質(zhì)，工作人員之間的緊密團結，適當地開(kāi)展一些活動(dòng)加大企業(yè)人員的凝聚力，以不同的方式相應地員工輸送一些成本管理上的一些專(zhuān)業(yè)知識，提高員工的思想道德素質(zhì)和培養他們的責任意識、集體榮譽(yù)感。等等。這些都是就電力企業(yè)成本管理的主觀(guān)問(wèn)題而加強的具體措施。當然，有關(guān)客觀(guān)因素上，要與之前的重視度相同。不能厚此薄彼。只有將二者進(jìn)行完美統一的結合，才是新形勢下理念的真正更新。
（2）擴大成本具體定義的范圍
歸根究底，電力企業(yè)的最終目的是在最小成本上創(chuàng )造最大的經(jīng)濟利潤。在以前的經(jīng)濟體制下，多是考慮直接可見(jiàn)性的成本。包括直接的材料成本，人工成本，直接的制造經(jīng)費。這在一定程度上會(huì )直接影響最終企業(yè)決策者在投資上的錯誤判斷。而電力企業(yè)的成本從制造到完成絕不僅僅只是這些。融資結構不平衡、資金費用本身的成本、產(chǎn)品的屬性也都會(huì )直接影響到成本的計算。所以，在對成本的定義上應該加大范圍。從而適當加大企業(yè)對不同產(chǎn)品的資金投入度。否則電力企業(yè)即使擁有很大的競爭能力，也會(huì )可能因為最開(kāi)始的成本估算問(wèn)題而導致利益急劇下降等情況。
（3）優(yōu)化成本控制途徑
對于很多電力企業(yè)而言，在成本控制的途徑上，一直存在很大的認識誤區，認為只要加大對成本的節省力度就能就能后顧無(wú)憂(yōu)。使得這一途徑具有一定的單純性和局限性。雖然節約在控制成本上會(huì )有一定的效果，但是也只是起著(zhù)治標不治本的作用。而且，對于可以進(jìn)行節約的資源來(lái)講畢竟是有限的。甚至，有時(shí)在節約途徑過(guò)程中，會(huì )因為錯誤的方式方法取得適得其反的作用。造成一定程度上的資源浪費。如若長(cháng)期只靠節約來(lái)控制成本的話(huà)，效果有時(shí)需要很長(cháng)時(shí)間長(cháng)度才能顯著(zhù)體現出來(lái)，在某種方面上便會(huì )減弱員工們的積極性和工作熱情度。所以，電力企業(yè)必須在原有"節約"途徑上尋求大量的優(yōu)化方法，力求在"途徑"方面增強成本管理。除了在節約這一點(diǎn)優(yōu)化外，具體優(yōu)化操作可以對成本的數量加以控制，力求讓成本處于"零庫存"的最佳狀態(tài)，對成本的質(zhì)量加以提高，力求達到"零缺陷"。還要開(kāi)發(fā)出"新能源"。提高本電力企業(yè)的競爭力。鞏固既有的電力市場(chǎng)外，還要協(xié)調好各電網(wǎng)之間的關(guān)系。對上網(wǎng)的電量進(jìn)行合理規范。關(guān)于企業(yè)內部與外部的環(huán)境也是優(yōu)化途徑的方法，環(huán)境的安全性直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存問(wèn)題，而其舒適度直接聯(lián)系到電力企業(yè)內部員工的身體健康。只有開(kāi)拓不同的、各具新意的成本控制途徑才會(huì )合理規范好電力企業(yè)的成本管理。從而提高電力企業(yè)的業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益。
（4）確定行之有效的管理方法
電力企業(yè)的成本管理，除了理念需要更新、定義需要擴大、途徑需要拓展外，還要制定出一套行之有效的具體方法，才能在較大程度上提高企業(yè)的管理程度。①健全企業(yè)的管理機構和管理機制。通過(guò)對管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范來(lái)抓住每一個(gè)細節。對于工作中的每一個(gè)流程應該都設置與之相對應的專(zhuān)門(mén)的檢測機構，以便隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題。結合一些數學(xué)、會(huì )計等方面的知識對工作的前、中、后不同階段進(jìn)行管理。②加大成本管理的信息推廣。計算機的大力推廣擴大了信心的傳播速度和更新速率。有關(guān)一些實(shí)際成本、電力的一些動(dòng)態(tài)走勢、客戶(hù)的需求等相似信息的掌握應該及時(shí)。只有做到信息與管理的同步才能更好地實(shí)現企業(yè)的一體化管理。③對成本管理進(jìn)行實(shí)施預算制度。預算的過(guò)程通常包括按個(gè)層面。其一是預算的編制，其次是預算的實(shí)施，再次是預算的差異分析。推行這一管理制度主要是將成本管理制度具體化，精細化。企業(yè)也可以由預算結果的結果對成本管理有個(gè)大致成型。避免管理過(guò)程中不必要的浪費和節約相對時(shí)間。關(guān)于預算內容，主要涵蓋三個(gè)方面。一個(gè)會(huì )對業(yè)務(wù)本身的預算-銷(xiāo)售量、生產(chǎn)值、采購數目等等。其二是專(zhuān)門(mén)預算，它是指除了一般的活動(dòng)之外而進(jìn)行的預算。還有就是資金預算。
2電力企業(yè)成本管理需要加強存在的意義
（1）直接讓電力企業(yè)的經(jīng)濟收益提高。
我們都知道，企業(yè)的經(jīng)濟利益與其成本密切相關(guān)。即使收益再高，成本很高的話(huà)，它的獲利也不會(huì )太高。對于一些收益低的電力企業(yè)，便直接影響到它在經(jīng)濟市場(chǎng)存活的概率。那么在社會(huì )的貢獻價(jià)值中，價(jià)值也就會(huì )相對降低。無(wú)法很好地履行該企業(yè)在社會(huì )體系中的職責。
（2）要想在各競爭中脫穎而出，必須以成本管理作為基礎。
新形勢下，企業(yè)之間的競爭強度有增不減。壓力可謂空前之大。降低成本一般都是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的第一步。成本管理得好可以直接奠定一個(gè)良好的基礎，提高企業(yè)在競爭過(guò)程中的自信心，而且，適當得降低成本從另一方面可以增加員工的薪水報酬，提高了他們的工作熱情。
（3）成本管理不只局限于電力企業(yè)。
不只是電力企業(yè)，對任何企業(yè)來(lái)講，成本管理都是屬于重中之重。合理地對成本進(jìn)行控制是一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀與否的重要評判標準。成本管理工作做得好，接下的銷(xiāo)售額業(yè)績(jì)，總獲潤率就有一個(gè)良好的開(kāi)端。我們也常見(jiàn)一些在成本管理上失控的企業(yè)，其后果是可怕的。
3結語(yǔ)
由于我國慢慢進(jìn)入國際化，使得我國電力產(chǎn)品與其他國家沒(méi)有太大的區別。在競爭日益激烈的新時(shí)代，我國電力企業(yè)要想取得很好的突破，成本管理無(wú)疑是較快的入手點(diǎn)。只有堅持成本管理之路，并從不同方面對其進(jìn)行系統化的規范，才能在競爭力如此大的洪流中毅然前行。當然，電力企業(yè)的成本管理離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)，電力企業(yè)需要做到完善企業(yè)內部制度，嚴格規范員工自身素質(zhì)，適當實(shí)施獎懲等制度。同時(shí)，它的成本管理也離不開(kāi)企業(yè)員工的共同努力，員工應該做到嚴格遵守企業(yè)的各項法律法規，注意對自我思想素質(zhì)的提高。成本管理這一工作的推廣宣傳在某種程度上也發(fā)揮著(zhù)重要作用�？傊�，只有多方一起努力，才能讓電力企業(yè)創(chuàng )造更快更高的利潤，才能使電力企業(yè)在社會(huì )發(fā)揮其最大價(jià)值。
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