完善經(jīng)濟管理體系促經(jīng)濟實(shí)體發(fā)展
完善經(jīng)濟管理體系促經(jīng)濟實(shí)體發(fā)展【1】
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟體制也得到長(cháng)足發(fā)展和逐漸完善。
在這種背景下，經(jīng)濟管理體系的構建亟需引起當前企業(yè)等經(jīng)濟實(shí)體的足夠重視，這樣才能有利于經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
經(jīng)濟管理體系的完善是一項復雜而有序的目標，具體步驟可以分為完善組織機構的設置，擬定經(jīng)濟管理體系的文件，強化經(jīng)濟資源的管理，促進(jìn)技術(shù)的革新與改進(jìn)，建立高效的內部審核機制，多方位全面地保證，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理體系;企業(yè);技術(shù)革新
我國社會(huì )經(jīng)濟體制在進(jìn)入新世紀以來(lái)得到不斷發(fā)展與完善，從而企業(yè)經(jīng)濟管理工作也日益成為企業(yè)提高效益的中堅力量，經(jīng)濟管理體系的科學(xué)性、完整性以及運行順暢與否在很大程度上決定了市場(chǎng)能否良好、順利地運行。
筆者充分結合自身經(jīng)濟管理的實(shí)踐，對建立完善的經(jīng)濟管理體系的措施并如何對其科學(xué)實(shí)施進(jìn)行了探究，希望對當前經(jīng)濟實(shí)體的發(fā)展能起到借鑒作用。
一、完善組織機構的設置，強化各個(gè)基層部門(mén)職能
經(jīng)濟管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)核心因素是人，因此組織機構設置是否合理、部門(mén)職能是否完善往往決定著(zhù)經(jīng)濟管理是否良好運行。
經(jīng)濟管理體系的組織機構，從層次上而言可以分為三個(gè)部分，以不同的職能形式，共同構成了系統的經(jīng)濟管理體系。
第一部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，作為經(jīng)濟管理體系中的最高管理者，很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)和方向，其主要職責就是負責源頭性職責、對重大經(jīng)濟政策進(jìn)行決斷、權限的制定以及對溝通和協(xié)調不同部門(mén)。
因此作為最高端的決策者，需要時(shí)常制定經(jīng)濟管理總體方針和目標，強化職員的守責意識，對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行評估，確保經(jīng)濟管理的方針與企業(yè)宗旨相一致，從而提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
第二方面，要安排獨立的經(jīng)濟管理體系負責人，鑒于如今大多數企業(yè)均實(shí)行股份制，董事會(huì )需指定一些代表來(lái)具體負責經(jīng)濟管理體系各方面工作的實(shí)行。
作為具體事務(wù)實(shí)施的執行者，他們既需要對董事會(huì )負責，又要保持相應的獨立性，從而做好實(shí)際過(guò)程中的問(wèn)題處理。
第三部分，企業(yè)的基層員工需要有效地發(fā)揮民主參與和監督建議的職能，目前階段，這一部分的工作還缺乏計劃性和系統性，但是想要極大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟運轉效率，完善體系，就必須重視基層職工的主觀(guān)體驗和看法觀(guān)念。
二、擬定經(jīng)濟管理體系文件，使經(jīng)濟管理的制度逐漸標準化
要保證經(jīng)濟管理體系運行過(guò)程的系統化和標準化，最好將經(jīng)濟管理的政策制度等信息以文件的形式制定并保存下來(lái)，其中包括形成文件的背景以及目標，經(jīng)濟管理手段、經(jīng)濟運轉程序，經(jīng)濟過(guò)程的策劃和控制的文件，經(jīng)濟管理活動(dòng)中的備檔記錄文件。
經(jīng)濟管理文件的制定，要遵循程序的要求，以正式內部發(fā)文的形式確立，內容方面規定為經(jīng)濟管理方面的。
文件要按照標準流程來(lái)發(fā)布，確保各項步驟、程序的規范化。
對經(jīng)濟行為的記錄一定要備檔，要做好明確分類(lèi)進(jìn)行保存，并建立可行的檢索方法。
當然，最基本的要求，制定文件一定要遵守國家相關(guān)經(jīng)濟法律法規，切勿違反。
一份合格的文件制定和使用需要根據國家有關(guān)經(jīng)濟法律法規來(lái)制定操作性更強的企業(yè)經(jīng)濟管理制度以及其他相關(guān)規定，這樣才能做到有法可依，有規可循，條理清楚。
三、加強基礎設施與人力資源的管理
經(jīng)濟學(xué)有一點(diǎn)眾所周知：經(jīng)濟效益取決于成本的投入與產(chǎn)出。
但是在當前的形勢，經(jīng)濟成本的構成呈現地更加復雜，關(guān)系到各類(lèi)資源的管理，這是經(jīng)濟管理體系中非常重要的一個(gè)步驟和環(huán)節。
其主要分為兩部分：首先是硬件投入，比如基礎設施建設，工作區建設，生產(chǎn)設備構建，員工保障等方面的建設。
其次是對人力資源方面的管理。
對經(jīng)濟管理體系而言，加強人力資源的管理，要做到事無(wú)巨細，包括選拔、培訓及考核，制定出適合本企業(yè)員工崗位的人力資源管理方法，保證員工能夠人盡其才，最大限度地激發(fā)職工的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。
四、制定經(jīng)濟計劃、促進(jìn)技術(shù)的革新與完善
對企業(yè)經(jīng)濟目標進(jìn)行科學(xué)地制定，才能促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程的技術(shù)化，才能促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。
經(jīng)濟目標的制定，涵蓋的方面很廣，諸如市場(chǎng)需求的調查評估、檢驗和復核，對客戶(hù)的相關(guān)要求進(jìn)行的評價(jià)等方面。
比起目標，生產(chǎn)和服務(wù)的具體過(guò)程顯得更加冗雜，第一要做好生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的經(jīng)濟核算;第二，要對新產(chǎn)品、方法、工藝流程等管理活動(dòng)進(jìn)行嚴格的技術(shù)確認，保證質(zhì)量;第三，保證產(chǎn)品的儲存與搬運環(huán)節。
總之，企業(yè)需要對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新，以實(shí)現長(cháng)遠經(jīng)濟目標。
五、建立高效的內部審核機制，保證經(jīng)濟體系的止常運行
對經(jīng)濟行為過(guò)程中的各類(lèi)非生產(chǎn)與服務(wù)細節采取調節和控制措施，包括以下幾個(gè)方面：第一，對數據分析的強化，量化經(jīng)濟管理過(guò)程，重視數據分析，為經(jīng)濟管理的有效性提供準確的參考;第二，企業(yè)有必要選擇合適的方案對經(jīng)濟目標、轉化以及結果采取有效的檢測措施，確定經(jīng)濟目標的實(shí)現程度;第三，及時(shí)采取措施篩選和消除不合格的經(jīng)濟過(guò)程，并做好詳細的記錄;第四，要做好維護計量工作，核算工具和設備，保證其精確的作用發(fā)揮，及時(shí)進(jìn)行維護和技術(shù)改進(jìn)。
一個(gè)合格經(jīng)濟體系的評價(jià)，既包括對其進(jìn)行效價(jià)衡量，也包括對其執行體系評審，從而保證管理體系的有效性。
企業(yè)的領(lǐng)導需要研究探索經(jīng)濟管理體系實(shí)施的可能性和條件性;具體執行者，要綜合高層的意見(jiàn)，客戶(hù)意見(jiàn)以及經(jīng)濟行為的形勢做出評審結果，然后提交給最高管理層。
要確保規范評審過(guò)程操作，對個(gè)步驟和程序，都要有明確的規定。
經(jīng)濟管理體系的健全和高效運行，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有決定作用，因此，企業(yè)的所有者和決策層要充分認識到體系的重要性，制定科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，強化保障執行過(guò)程，逐漸降低經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟效益，并最終實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
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完善經(jīng)濟管理體系促進(jìn)經(jīng)濟實(shí)體發(fā)展【2】
摘要：經(jīng)濟管理體系逐步成為企業(yè)等經(jīng)濟實(shí)體關(guān)注的焦點(diǎn)。
文章從當前工程勘察行業(yè)的現狀出發(fā)，提出了其中存在的一些問(wèn)題，并分析提出了相應的思路和對策，以完善經(jīng)濟管理體系，促進(jìn)工程勘察行業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理體系 工程勘察 問(wèn)題 完善對策
引言
管理存在于人們的各種活動(dòng)中。
近年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作日益受到人們的關(guān)注，這是由經(jīng)濟管理體系的重要作用所決定的。
一方面，它不僅體現了企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續發(fā)展、實(shí)現工程勘察行業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展都起著(zhù)不可替代的作用。
但是在工程勘察行業(yè)的長(cháng)期發(fā)展過(guò)程之中，許多管理領(lǐng)導者還沒(méi)有意識到經(jīng)濟管理體系的重要地位，沒(méi)有把企業(yè)宏觀(guān)的管理與企業(yè)的利潤等聯(lián)系在一起，甚至是只盲目追求利益的最大化而忽視企業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展，這種意識與行為已經(jīng)成為工程勘察行業(yè)持續發(fā)展的瓶頸。
因此，文章從工程勘察行業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，探討出如何完善工程勘察行業(yè)的經(jīng)濟管理體系的對策與建議，以期對其他相關(guān)人員提供借鑒。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概念與重要作用
企業(yè)的經(jīng)濟管理也屬于管理，也必然會(huì )具有管理所獨有的特征和要素，也就必然包括人、財、物、資源、時(shí)間、環(huán)境等多種要素。
這些要素綜合在一起，以實(shí)現企業(yè)的發(fā)展為最終目標。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟管理就是對企業(yè)中的經(jīng)濟活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，并調動(dòng)和運用各種人、財、物等資源以實(shí)現企業(yè)一系列的經(jīng)濟活動(dòng)的順利運轉。
對于工程勘察行業(yè)的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)內部條件和企業(yè)的外部環(huán)境條件的相互作用下進(jìn)行的。
而在企業(yè)內部，要想保證工程勘察行業(yè)在成本的控制和利潤的提升之間達到一個(gè)平衡點(diǎn)的話(huà)，對這個(gè)行業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟有效的管理是一個(gè)不得不考慮的、重要的現實(shí)問(wèn)題。
只有建立了一套完善的經(jīng)濟管理體系，且確保這一體系有著(zhù)明確的經(jīng)濟管理方針和管理目標，并是從勘察行業(yè)的管理實(shí)際出發(fā)，才能真正的形成具有工程勘察行業(yè)自身特色的、核心的競爭力，也才能保證工程勘察行業(yè)的這一經(jīng)濟實(shí)體的健康發(fā)展，在市場(chǎng)竟爭中立于常勝之地。
二、工程勘察行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
工程勘察行業(yè)經(jīng)過(guò)了近年來(lái)的逐步發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展、體制機制的改革等方面有了很大的提升和進(jìn)步，各相關(guān)部門(mén)也做出了充分的準備和努力，工程勘察行業(yè)在整體上呈現出一種欣欣向榮的狀態(tài)，但是也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，文章主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。
(一)個(gè)別工程勘察單位管理體制松散，效率低下
這一問(wèn)題其實(shí)也是工程勘察行業(yè)體制改革不完善的主要表現之一。
一些工程勘察企業(yè)在進(jìn)行體制機制改革探索的時(shí)候，由于種種原因而呈現出一種松散的管理方式，這個(gè)問(wèn)題必然會(huì )反映在工程勘察行業(yè)的管理效率低下上面，而最終必然導致工程勘察行業(yè)的效益低、市場(chǎng)競爭力弱、發(fā)展緩慢等多個(gè)方問(wèn)題的出現。
這種管理模式大多是以計劃經(jīng)濟管理為主要的管理模式，滿(mǎn)足不了工程勘察行業(yè)的現代管理需要。
(二)經(jīng)濟管理的組織機構職責不清，分工不明確
一些工程勘察單位內部的組織管理機構設置混亂或機構設置不全面，有的是各組織機構間的職責劃分不清晰，容易出現組織機構越位或缺位的問(wèn)題出現。
同時(shí)，由于組織機構設置中的弊端，必然會(huì )導致上下傳達的信息失真或信息閉塞，缺乏時(shí)效性。
(三)經(jīng)濟管理體系的規范文本缺失，對人財物等資源的利用管理不當
一方面，一些工程勘察企業(yè)沒(méi)有一些正式的規范化文本來(lái)統一整個(gè)企業(yè)。
這就使得工程勘察行業(yè)的經(jīng)濟管理體系失去了依據和標準，成了無(wú)水之源、無(wú)本之木。
另一方面，工程勘察企業(yè)在對勘察設備的采購和對人員的任用等方面也存在一定的問(wèn)題。
(四)對人財物等各種資源的管理不太合理
一些工程勘察單位缺少對本企業(yè)的相關(guān)資源的管理方法，如對硬件設施的投入標尺規定是什么，是否實(shí)現了效能的最大發(fā)揮等諸如此類(lèi)的問(wèn)題還缺少關(guān)注。
同時(shí)，對工程勘察人員的選拔、培訓等缺少一個(gè)標準規定。
不能最大限度地提高員工的工作積極性，他們的主人翁精神還沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。
三、完善工程勘察行業(yè)經(jīng)濟管理體系的對策建議
(一)分層設置組織機構，將職能切實(shí)具體到各部門(mén)
人是管理的核心，經(jīng)濟管理亦是如此。
對工程勘察行業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的經(jīng)濟管理體系應該分為三個(gè)層面，職能亦各不相同。
(1)工程勘察行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。
這是決定工程勘察行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向和重點(diǎn)的最高管理者。
其在經(jīng)濟管理體系中所起的主要作用是負責那些源頭性的職責及權限的制定等，并對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調。
這就需要工程勘察行業(yè)的最高管理者制定出符合工程勘察行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理目標和方針，并向職工對其重要性進(jìn)行宣傳工作。
(2)選擇專(zhuān)門(mén)人員作為經(jīng)濟管理體系的代表，也就是作為最高管理者的執行者和對職工進(jìn)行信息傳達的橋梁。
他們雖然要對最高管理者進(jìn)行負責，但是又必須具有自己的獨立性。
(3)基層職工的監督參與。
這對于經(jīng)濟管理體系的完善有著(zhù)十分重要的作用，這不僅提高了職工的積極性，而且保證了經(jīng)濟管理體系的整體性。
(二)制定經(jīng)濟管理體系的規范化文本，使其有據可依
經(jīng)濟管理的相關(guān)政策以及規范制度都需要用文本的形式保存起來(lái)，這樣才能使經(jīng)濟管理體系有一個(gè)管理的標準。
這些文本從制定到實(shí)施，都要進(jìn)行存檔記錄，并做好歸類(lèi)。
同時(shí)，這些規定必須與國家相關(guān)的法律規定一致。
(三)加強硬件設施管理，注重人才培養
首先，硬件設施的配置是經(jīng)濟管理中成本的一項重要投入。
這主要包括一些基礎設施的建設配置、勘察設備的購買(mǎi)、勘察職工的福利等。
這是需要優(yōu)先考慮的。
其次，是對工程勘察人員的管理。
這包括對工程勘察人才的選拔、培訓以及考核評價(jià)等多方面的綜合管理。
要從工程勘察行業(yè)的自身需要出發(fā)，制定出一套能夠使勘察工作人員人盡其才、物盡其用的管理方法。
這也是以往所有企業(yè)都非常重視的資源建設。
(四)實(shí)行經(jīng)濟管理體系的評價(jià)與審核制度，保證其管理的有效性
針對經(jīng)濟管理體系中機構設置的三個(gè)層面，對體系內部每一體系做一個(gè)評審，以切實(shí)保證經(jīng)濟管理的有效性。
首先，對于企業(yè)的最高管理者來(lái)說(shuō)，不但要對經(jīng)濟管理的方針和管理目標的不斷變化有一個(gè)比較明確的認識，而且還要在實(shí)踐中不斷探索經(jīng)濟管理體系改進(jìn)與完善的可能性和實(shí)施的相關(guān)條件。
其次，對于具體執行的中間管理組織人員來(lái)說(shuō)，一方面要認真分析了解決策層的意見(jiàn)，并根據實(shí)際的反饋信息等進(jìn)行一個(gè)整體的評審，另一方面還要將這個(gè)評審結果反饋給決策層，為以后的資源調整、技術(shù)及服務(wù)的改善等打下結實(shí)的基礎。
再次，還要對評審本身這一過(guò)程的操作活動(dòng)進(jìn)行規范。
這不但包括對主要的評價(jià)方法的選擇，還包括對內審人員的構成資格、內審的時(shí)間與范圍等等諸多方面進(jìn)行規定。
四、總結
經(jīng)濟管理體系的發(fā)展不僅是我國工程勘察行業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的重要體現，也是工程勘察行業(yè)健康持續發(fā)展的動(dòng)力源泉，工程勘察行業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)和人員，只有在認清本單位管理的現狀這一基礎之上,才能在規范管理體系、完善管理體系等方面不斷改革和創(chuàng )新，最終實(shí)現工程勘察行業(yè)的大幅發(fā)展。
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