信息經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)知識型員工的管理分析論文
一、知識型員工的特點(diǎn)
企業(yè)知識型員工具有以下特點(diǎn)。
第一，創(chuàng )新性。創(chuàng )新是知識型員工具有的一個(gè)重要特征，只有創(chuàng )新，才能創(chuàng )造更加豐厚的價(jià)值。知識型員工所從事的工作不只是簡(jiǎn)單地重復，更多的是要在多變的環(huán)境中發(fā)揮個(gè)人的潛質(zhì)和靈感，從容地應對各種可能發(fā)生的情況，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，使得企業(yè)的產(chǎn)品不斷更新，競爭力逐漸加強。第二，獨立性。知識型員工的獨立性比較高，這類(lèi)人群一般不喜歡上級將所有的事情都安排得十分細致，使得自己缺乏主動(dòng)性，一般說(shuō)來(lái)，知識型員工傾向于比較靈活的工作環(huán)境和工作要求，不愿受束縛，他們更加強調自我引導。第三，流動(dòng)性。在信息經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間乃至國家之間的競爭都逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁�，尤其是知識型人才的競爭。這也為人才的流動(dòng)提供了一定的條件。隨著(zhù)信息化和經(jīng)濟全球化水平的不斷推進(jìn)，人才的流動(dòng)變得更加普遍。第四，復雜性。在具體的工作中，知識型員工所面臨的工作內容往往是比較復雜的，他們的工作主要是思維型的活動(dòng)，主要是依靠腦力進(jìn)行工作而不是傳統的依靠體力工作。而且勞動(dòng)可以發(fā)生在任何時(shí)刻，而且知識型員工的勞動(dòng)沒(méi)有固定的步驟，相對一般工作而言，其內容的復雜程度要高一些。另外，對于知識型員工勞動(dòng)的考核也要復雜很多。在企業(yè)中，知識型員工雖然有獨立性，但仍然是需要相互協(xié)同的，仍然需要團隊性的工作，在一個(gè)團隊的成果中，很難對某個(gè)人的工作成就進(jìn)行相應的界定，因此對勞動(dòng)的考核也存在一定的難度。
二、信息經(jīng)濟時(shí)代如何加強知識型員工的管理
知識型員工成為信息經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)員工的一個(gè)發(fā)展趨勢，當前很多企業(yè)都加強知識型員工的培養和管理，知識型員工對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，為了不斷提升企業(yè)的競爭力，加強知識型員工的管理十分重要。
在信息經(jīng)濟時(shí)代，加強知識型員工的管理，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
第一，發(fā)揮員工的獨立性。獨立自主是知識型員工的重要特征，因此，企業(yè)應該更加注重發(fā)揮員工的獨立性和創(chuàng )新性。激發(fā)員工的獨立性和創(chuàng )新性，可以通過(guò)為其提供一些資源，比如資金！物質(zhì)上的支持等，來(lái)調動(dòng)他們的積極性，還可以利用信息技術(shù)來(lái)制定員工認為最合適的工作方法，建立起自我管理的正式或非正式組織，知識型員工的發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。知識型員工的工作更多的是思維型的工作，應該給他們更多獨立自主的空間，給他們更多自由和刺激，應該為其建立一種寬松的工作環(huán)境，使知識型員工能夠在既定的組織目標和自我考核的體系框架下，自主地完成任務(wù)，才能激發(fā)他們更多地進(jìn)行創(chuàng )新性的活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更多價(jià)值。
第二，為知識型員工創(chuàng )造一個(gè)良好的軟件環(huán)境。企業(yè)工作的環(huán)境包括硬件設施和軟件環(huán)境兩個(gè)方面，硬件環(huán)境是工作的一個(gè)重要物質(zhì)保障，而軟件環(huán)境更多的是為員工的情感和精神提供保障。良好的軟件環(huán)境可以給員工帶來(lái)更高的工作效率。不斷為知識型員工提供良好的軟件環(huán)境，協(xié)調員工工作與生活之間關(guān)系的各種便利，也可以極大地激發(fā)員工的積極性，使得員工能將更多的精力投人到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。當前，很多企業(yè)都定期舉辦各種聚會(huì )，通過(guò)這些活動(dòng)，不僅可以加強員工之間的聯(lián)系，還可以拉近管理者與員工之間的距離，進(jìn)行平等的對話(huà)，為知識型員工的創(chuàng )造和工作營(yíng)造良好的環(huán)境，這也是滿(mǎn)足知識型員工特征的重要措施。
第三，對員工進(jìn)行正確的激勵。正確的激勵往往可以帶來(lái)事半功倍的效果，對員工進(jìn)行正確的激勵，首先要考慮到知識型員工的需求，其次要考慮到激勵應該要制度化！規則化，而且要保持一定的穩定性。第三，激勵要涉及到企業(yè)的全體員工，要針對全體員工都適用，起到一定的示范作用，最后，激勵要做到公平！公正。企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時(shí)應該針對知識型員工的特征，采取適應的激勵方式，對激勵的具體對策要進(jìn)行相應的設計，比如引導員工進(jìn)行有意義的工作，對知識型員工而言，就是一種激勵。
第四，加強對員工的培訓�？萍嫉陌l(fā)展十分的快速，而且是多元化的，因此，知識型人才的發(fā)展也要不斷進(jìn)行知識的更新，才能符合時(shí)代的發(fā)展要求。對于當前企業(yè)的知識型員工而言，在日常工作中要不斷對其進(jìn)行培訓，只有不斷更新員工的知識體系，才能不斷促進(jìn)員工的成長(cháng)，使其為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更高的價(jià)值。企業(yè)要不斷健全對員工的培訓和教育體系，加大對員工培訓的投人，健全各種培訓機制，才能為員工的成長(cháng)提供更加廣闊的平臺，促進(jìn)員工和企業(yè)的雙重發(fā)展。
結語(yǔ)
隨著(zhù)信息化時(shí)代的不斷進(jìn)步，人才的發(fā)展也逐漸變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，知識型人才成為企業(yè)的核心競爭力，知識型員工對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，為了不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要把握知識型員工的特征，采取相應的措施加強員工管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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