企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略【1】

　　摘要：創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的基礎，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新。

　　為了在市場(chǎng)運營(yíng)中取得經(jīng)濟效益，在激烈競爭中站穩腳步。

　　企業(yè)應不斷提升自身競爭實(shí)力。

　　這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理以不斷創(chuàng )新謀求發(fā)展。

　　創(chuàng )新的企業(yè)經(jīng)濟管理策略是企業(yè)發(fā)展的必要因素。

　　本文通過(guò)提出企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的論點(diǎn)，闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新重要性，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略。

　　希望對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到成效，同時(shí)達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng )新 管理 以人為本

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟與信息經(jīng)濟在社會(huì )經(jīng)濟中所占比重越來(lái)越大。

　　在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的傳統市場(chǎng)日趨開(kāi)放。

　　作為現代企業(yè)的管理手法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法也應當做出相應的改革創(chuàng )新，以達到合理的資源配置與整合優(yōu)化。

　　創(chuàng )新做為提升企業(yè)競爭力的最有效方法，它能幫助企業(yè)在當前飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟下，與時(shí)俱進(jìn)。

　　新形勢下的市場(chǎng)經(jīng)濟既是挑戰也是一種機遇。

　　如何在競爭中保持主導地位，企業(yè)要得到更好更快的發(fā)展，應當不斷尋求創(chuàng )新手法，通過(guò)創(chuàng )新使企業(yè)在不斷加強的經(jīng)濟管理中得到發(fā)展壯大。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理現狀分析

　　我國企業(yè)經(jīng)濟管理現階段存在以下兩個(gè)問(wèn)題，首先是管理理念落后，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　雖然大多數企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟體制變革中對經(jīng)濟管理創(chuàng )新重要性逐步有了深刻體會(huì )，但是在經(jīng)濟管理方面，如何結合企業(yè)現狀，主動(dòng)運用創(chuàng )新策略，科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新卻知之甚少。

　　并且隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，對市場(chǎng)的了解，管理水平要求逐漸提高。

　　如果企業(yè)的經(jīng)濟管理不能跟上企業(yè)發(fā)展速度，可能會(huì )造成企業(yè)形成一種不健全的發(fā)展形勢。

　　其次，企業(yè)的內部管控對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新也有很大影響。

　　我國企業(yè)的一個(gè)通病是企業(yè)內部沒(méi)有規范的管理體系，指揮協(xié)調差，人力資源配置混亂，財務(wù)資金結構不合理。

　　結合當前市場(chǎng)狀況來(lái)分析，企業(yè)的經(jīng)濟管理不能單純地看成一種成本控制手段，這樣的做法容易造成企業(yè)經(jīng)濟管理隱患和企業(yè)財產(chǎn)的損失。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略

　　1.管理理念的創(chuàng )新。

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理中，理念主導了人的行為。

　　所以，對企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新，首要條件就是要以觀(guān)念的創(chuàng )新、思想的轉換為切入點(diǎn)。

　　在我國目前的經(jīng)濟形勢下，管理理念仍然是很多企業(yè)經(jīng)濟管理的障礙。

　　我國的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有很多依然固守傳統經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，缺乏創(chuàng )新精神與競爭意識，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的的創(chuàng )新發(fā)展。

　　因此，進(jìn)行理念創(chuàng )新對企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

　　管理理念的創(chuàng )新能及時(shí)糾正落后的、不符合時(shí)代特點(diǎn)的管理方式，同時(shí)指導企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新改革，建立科學(xué)有效的管理模式，使企業(yè)不斷發(fā)展前行。

　　2.管理組織的創(chuàng )新。

　　企業(yè)的管理需要一個(gè)能突破復雜競爭環(huán)境，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)干創(chuàng )新的管理組織。

　　企業(yè)管理組織在當前形勢下，必須加強創(chuàng )新，通過(guò)建立優(yōu)化高效的組織結構對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新起到促進(jìn)作用，強化各組織結構工作效率。

　　3.管理制度的創(chuàng )新。

　　企業(yè)都需要一套具有約束力的企業(yè)制度，制度的完善對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新有重要的作用。

　　企業(yè)制度的制訂，首先應做到以人為本，以人性化的管理體制對員工進(jìn)行管理，激發(fā)員工積極性。

　　其次，要設立一些具有約束性的制度，獎懲制度分明，并做到嚴格貫徹實(shí)施。

　　通過(guò)建立激勵體系使企業(yè)運營(yíng)充滿(mǎn)活力，通過(guò)懲罰制度監督員工尊重企業(yè)文化。

　　再次，注重民主、鼓勵全員參與。

　　通過(guò)不斷進(jìn)行管理制度創(chuàng )新，提高制度的制約與掌控能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新的形成。

　　4.管理技術(shù)創(chuàng )新。

　　在信息化、電子技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭能力取決于管理水平與技術(shù)水平的高低，企業(yè)應注重技術(shù)創(chuàng )新，提高技術(shù)水平。

　　尊敬知識與人才，合理有效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　技術(shù)創(chuàng )新能有效幫助企業(yè)規避市場(chǎng)風(fēng)險，實(shí)時(shí)掌握行業(yè)訊息，合理利用資源，提升行業(yè)競爭能力。

　　5.以人為本創(chuàng )新管理。

　　人力資源的合理配置是現代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要因素。

　　在現代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新過(guò)程中，要堅持以人為本，尊重知識，優(yōu)待員工，通過(guò)物質(zhì)獎勵與精神鼓勵培養員工對企業(yè)的歸屬感。

　　同時(shí)，還應注重人力資源的合理配置，發(fā)掘員工的潛能。

　　針對不同個(gè)體綜合能力，合理安排能發(fā)揮能力的工作崗位。

　　有效利用人力資源，是一種柔性經(jīng)濟管理的體現。

　　只有將以人為本的觀(guān)念作為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新中的主體，不斷吸引人才加入，重視崗位技能培養，營(yíng)造積極工作氛圍，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理不斷創(chuàng )新提供保障。

　　總之，企業(yè)要實(shí)現經(jīng)濟管理創(chuàng )新，應結合自身實(shí)際，靈活選取創(chuàng )新方式。

　　找準企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，打破傳統思想，樹(shù)立正確的經(jīng)濟管理理念。

　　做到管理理念、管理組織、管理制度、管理技術(shù)、以人為本的創(chuàng )新管理。

　　勇于探索，積極創(chuàng )新，在企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新這條發(fā)展道路上堅持不懈地走下去。

　　參考文獻

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　　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略【2】

　　摘　要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行指揮、計劃以及監督等一系列行為。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，并且闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的策略。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理　創(chuàng )新　內部控制

　　企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進(jìn)行不斷的創(chuàng )新。

　　1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理特征

　　1.1綜合性

　　企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行指揮、計劃以及監督等一系列行為。

　　所以在經(jīng)濟管理過(guò)程中要與價(jià)值形式為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行規和管理，從而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。

　　1.2統一性

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種經(jīng)濟數據是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)反映，對企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應的數據支持。

　　1.3全面性

　　在現代企業(yè)的發(fā)展中，無(wú)論是生產(chǎn)過(guò)程，還是銷(xiāo)售過(guò)程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門(mén)的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

　　2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念落后

　　從我國大多數企業(yè)的發(fā)展中來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀(guān)念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導者對新的經(jīng)濟管理觀(guān)念沒(méi)有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導雖然重視戰略管理觀(guān)念的重要性，但是并沒(méi)有輔助行動(dòng)，經(jīng)濟管理觀(guān)念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。

　　2.2經(jīng)濟管理制度不完善

　　主要是因為，在制定的過(guò)程中沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實(shí)施過(guò)程中執行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務(wù)。

　　2.3沒(méi)有進(jìn)行有效的內部控制

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領(lǐng)導者的危機意識不強，在進(jìn)行經(jīng)濟管理監督的時(shí)候沒(méi)有對企業(yè)的當前形勢進(jìn)行分析，也沒(méi)有對未來(lái)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進(jìn)行經(jīng)濟管理監督，這樣財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟內部控制的過(guò)程中，由于沒(méi)有足夠的權利，導致企業(yè)經(jīng)濟內部控制中存在的問(wèn)題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。

　　3.新形勢下如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新

　　3.1樹(shù)立企業(yè)經(jīng)濟管理新觀(guān)念

　　觀(guān)念創(chuàng )新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)的領(lǐng)導者在管理中應該樹(shù)立新的經(jīng)濟管理觀(guān)念，對當前社會(huì )的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過(guò)程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。

　　還要在經(jīng)濟管理中樹(shù)立全過(guò)程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節加強經(jīng)濟管理，通過(guò)這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng )新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會(huì )經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　3.2不斷創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

　　在制定創(chuàng )新的過(guò)程中企業(yè)要保證員工在整個(gè)經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。

　　在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據當前社會(huì )形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。

　　還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng )新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過(guò)人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

　　3.3創(chuàng )新企業(yè)把內部控制

　　企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創(chuàng )新財務(wù)內部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內部控制，從而實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全面監督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內部控制體系，對經(jīng)濟活動(dòng)中的不合理現象及時(shí)發(fā)現，增強企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。

　　3.4創(chuàng )新企業(yè)人才管理機制

　　人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專(zhuān)業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續的工作中企業(yè)還應該進(jìn)行相應的培訓工作，利用新的管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理控制。

　　3.5經(jīng)濟管理方式創(chuàng )新

　　在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據相關(guān)的管理計劃和管理制度進(jìn)行管理工作，而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng )新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會(huì )出現各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問(wèn)題具體分析，從而找出合適的解決方法。

　　4.結論

　　目前企業(yè)所處的社會(huì )環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問(wèn)題。

　　企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。

　　參考文獻：

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　　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略【3】

　　摘 要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展、市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間相互競爭的局面日益嚴峻。

　　企業(yè)要向實(shí)現自身的生存與發(fā)展，必須要革新自身的經(jīng)濟管理理念與制度，否則就只能為市場(chǎng)所淘汰。

　　對此，文章就企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略進(jìn)行分析，并提出一些可供參考的意見(jiàn)與措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng )新;對策

　　1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的現狀分析

　　1.1 經(jīng)濟管理理念比較落后

　　當前形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理理念比較落后，在一定程度上阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

　　雖然我國有眾多企業(yè)都認識到了先進(jìn)管理理念的重要性，但是在具體的實(shí)施過(guò)程當匯總仍然會(huì )遇到很多問(wèn)題，難以落實(shí)。

　　因此，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理當中仍然沿用陳舊的管理理念，以經(jīng)濟管理為例，主要表現為資金投入過(guò)分保守，組織力度協(xié)調性欠缺、對企業(yè)戰略性沒(méi)有足夠認識。

　　不僅如此，企業(yè)中管理者對于企業(yè)的危機性、戰略性管理理念大多都采取一種應付的態(tài)度，并沒(méi)有將這些理論同實(shí)際結合并應用到實(shí)際管理工作當中去。

　　1.2 缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

　　在具體的經(jīng)濟管理活動(dòng)當中，很多企業(yè)大多都存這樣幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)制定了嚴格的管理制度、安排管理人員，但是在具體的制度執行中缺乏高效的監管措施;企業(yè)所制定的管理制度同企業(yè)發(fā)展實(shí)際不協(xié)調。

　　若制度較企業(yè)發(fā)展程度先進(jìn)，那么不僅無(wú)法起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，還會(huì )導致資源限制等問(wèn)題的出現;若制度較企業(yè)發(fā)展程度落后，那么便會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　從這些問(wèn)題不難看出，企業(yè)必須要結合自身實(shí)際情況制定出一條行之有效的策略，使企業(yè)現狀同管理制度相協(xié)調。

　　1.3 對內部管控的有效度不夠

　　現階段，我國大多數企業(yè)在內部管控上并沒(méi)有一個(gè)統一、規范的體系，內控制度還有待完善。

　　其次，在復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，由于企業(yè)領(lǐng)導層、管理層缺乏戰略、危機管理意識，很難做出合理、及時(shí)的應對策略。

　　另外，經(jīng)濟管理操作當中，很多企業(yè)僅利用財務(wù)管理進(jìn)行成本控制，帶有極大的局限性與特殊性，從而給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。

　　1.4 不能合理的管理人力資源

　　從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想保持自身優(yōu)勢、實(shí)現可持續發(fā)展，首當其沖的便是要對人力資源進(jìn)行高效、合理的管理。

　　據調查，很多企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足自身戰略性目標往往導致大量人力資源的閑置，造成人才流失，從而使企業(yè)遭受巨大損失的現象層出不窮。

　　正因如此，企業(yè)必須要重視人力資源管理，只有這樣才能夠為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

　　2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的對策研究

　　2.1 創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念

　　現階段，我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的阻力主要來(lái)自于陳舊的管理理念。

　　企業(yè)當中很多領(lǐng)導人思想觀(guān)念具有局限性，危機意識與競爭意識不強。

　　因此在一定程度上來(lái)看企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的首要條件便是對經(jīng)濟管理理念加以創(chuàng )新，經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新是后期其他方面進(jìn)行創(chuàng )新的基礎條件。

　　現代社會(huì )處于迅速發(fā)展的階段，傳統的思維模式和既定看法必須要得到適當的糾正，而理念創(chuàng )新能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以全新的思維模式、全新的視角和管理方法來(lái)指導企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新活動(dòng)，從而在企業(yè)內部樹(shù)立起創(chuàng )新管理、科學(xué)管理、高校管理的重要思想，不斷提升企業(yè)內部凝聚力，實(shí)現企業(yè)深化管理、創(chuàng )新的良好效果，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　2.2 創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度

　　眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要約束條件是管理制度，而企業(yè)要想取得經(jīng)濟管理的效果就必須重視管理制度上的創(chuàng )新。

　　一方面，管理制度創(chuàng )新可以通過(guò)一些約束性條款來(lái)促進(jìn)企業(yè)成為高校運行的經(jīng)營(yíng)團體。

　　比如在自負盈虧的基礎上于市場(chǎng)中建立起一個(gè)內部層次上的團體構架，促使企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率、質(zhì)量的提升。

　　其次，在企業(yè)內部建立激勵體系也可以取得一定成效，企業(yè)不會(huì )由于過(guò)多限制而難以向前發(fā)展，又不會(huì )因企業(yè)過(guò)于開(kāi)放而存在較大的風(fēng)險。

　　另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度上的創(chuàng )新一定要注重規劃、控制和協(xié)調方向，只有對企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行高效的組織、計劃、控制與激勵，才能夠真正提升企業(yè)制度的控制力與約束力，從而在企業(yè)內部形成全方位的制度管理局面。

　　2.3 創(chuàng )新內控制度，強化監督管理體系

　　當前，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新實(shí)際上是在不穩定的市場(chǎng)環(huán)境中努力為企業(yè)創(chuàng )造出更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，但從企業(yè)內部角度來(lái)看，也就是要對企業(yè)內部控制制度予以創(chuàng )新，并強化企業(yè)內部的監督管理體系。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展與完善，企業(yè)監督與管理體系不僅限于財務(wù)方面，而是要以財務(wù)內部控制為基礎，綜合其他方面全面的進(jìn)行經(jīng)濟監督管理工作。

　　高效、合理的內部控制制度是企業(yè)經(jīng)濟管理強有力的支撐，尤其是新形勢下的市場(chǎng)環(huán)境當中，且有只有不斷強化內部控制制度，強化監督管理體系，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全方位監督管理，才能夠為企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

　　2.4 創(chuàng )新人力資源管理理念

　　新形勢下，人力資源已然成為了企業(yè)在市場(chǎng)中取勝的重要因素，因此，企業(yè)管理必須要對人力資源管理理念加以創(chuàng )新，實(shí)施科學(xué)的人力資源管理制度，才能夠為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步打下良好的基礎。

　　第一，重視人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。

　　企業(yè)要重視管理人員、技術(shù)人員的培養，利用物質(zhì)與精神上的雙重激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性。

　　同時(shí)企業(yè)還應盡量為員工才能的實(shí)戰發(fā)揮提供更為廣闊的舞臺，從而激發(fā)起員工的創(chuàng )造性。

　　第二，以人為本，和諧民主。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的對象即為員工，因此只有實(shí)行良好的人本管理制度，開(kāi)發(fā)人才、吸收人才、塑造人才，才能夠提高員工的工作積極性。

　　其次，在工作環(huán)境中營(yíng)造出和諧、民主的氛圍也同樣重要，這樣能夠在員工心中塑造一種強大的歸屬管，這對于提高企業(yè)凝聚力無(wú)疑具有重要作用，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。

　　3 結束語(yǔ)

　　總而言之，新形勢下企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭當中立于不敗之地、實(shí)現自身的可持續發(fā)展，就必要進(jìn)行行之有效的經(jīng)濟管理創(chuàng )新。

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理理念、經(jīng)濟管理制度、企業(yè)內控制度、人力資源等方面都必須進(jìn)行全方位的創(chuàng )新，只有這樣才能夠實(shí)現企業(yè)資源的合理配置，提升企業(yè)的綜合實(shí)力與市場(chǎng)競爭力。

　　參考文獻

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