釋解企業(yè)中的知識經(jīng)濟管理會(huì )計論文

　　1、知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

　�。ㄒ唬┕芾碛^(guān)念的轉變工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代提出的“以質(zhì)量和規模求效益和發(fā)展”的管理理念是對有形生產(chǎn)要素的利用。而在知識經(jīng)濟時(shí)代的重要戰略資源則逐漸轉換成為了“知識”。相對于其他資源來(lái)說(shuō)，知識資源的使用過(guò)程中，不存在損耗和削弱的可能，并且能夠在原有知識的交匯和碰撞中誕生出全新的知識。所以，在企業(yè)管理的理念上則轉換成為了“以知識求效益和發(fā)展”。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)目標的轉變在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代中，“利益最大化”是企業(yè)最純粹的經(jīng)營(yíng)目標和追求。而在知識經(jīng)濟時(shí)代背景下，除了豐富的知識外，則是由具有較高的精神境界與道德修養的“文化人”所組成的知識經(jīng)濟社會(huì )。在這樣高度文明的社會(huì )背景下，企業(yè)作為其成分，所追求的目標必然也涉及到非功利的因素。將企業(yè)經(jīng)濟與社會(huì )聯(lián)系起來(lái)，盡可能的做到企業(yè)、社會(huì )、個(gè)人以及自然的和諧統一發(fā)展，這也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標上的一種轉變。

　�。ㄈ�）組織結構的轉變伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，然而，無(wú)論是從企業(yè)信息溝通的逐漸復雜，還是從企業(yè)的規模逐漸增大以及管理環(huán)節的增多上來(lái)說(shuō)，都導致了企業(yè)適應性和靈活性的較大幅度的下降。在生產(chǎn)上，知識經(jīng)濟時(shí)代更多的是依賴(lài)于人腦智力上的成長(cháng)，從而實(shí)現技術(shù)上的創(chuàng )新、工作流程上的簡(jiǎn)化等等，無(wú)須再通過(guò)復雜的生產(chǎn)管理機構。在這種全新的組織結構當中，促進(jìn)了高層管理者與基層員工的直接面對，從而對基層員工的要求也有了一定程度的提升，不再如以往機械的對命令的簡(jiǎn)單實(shí)施執行，而更多的是需要通過(guò)思考來(lái)獨立解決問(wèn)題。同時(shí)，管理者在職能上也將發(fā)生一定的變革，管理者的主要任務(wù)應當轉移到對企業(yè)發(fā)展前景以及目標的制定和規劃上，與員工之間也將保持一種相對較為平等的地位。

　�。ㄋ模┲贫饶Ｊ降霓D變在知識經(jīng)濟時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，還是企業(yè)利潤的主要來(lái)源都與知識化的勞動(dòng)密切相關(guān)。知識投入與資本投入逐漸變得同等重要，同時(shí)知識投入更將在后期逐漸超過(guò)資本投入的作用和貢獻。這種條件下，企業(yè)制度模式上的變革則是必然的了，將從以資本為中心的傳統模式逐漸轉變成為以知識為中心的全新模式。

　　2、知識經(jīng)濟管理企業(yè)會(huì )計的基本理念

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的事前管理依據是預算編制事前管理涉及的內容較多，主要包括預測、決策、預算等，不過(guò)管理會(huì )計最關(guān)鍵的環(huán)節是預算，通過(guò)量化形式落實(shí)各個(gè)工作環(huán)節中的任務(wù)和重點(diǎn)，并將經(jīng)營(yíng)目標轉移到經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，管理會(huì )計的事后管理是以業(yè)績(jì)考核為要點(diǎn)，管理會(huì )計要以責任的管理。這里運用到了營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里的“細分市場(chǎng)概念”中對目標范圍以及市場(chǎng)的確定。而形成總預算統御下的分貨幣、分級、分客戶(hù)、分產(chǎn)品、分部門(mén)、分貨幣預算等，這些又是由管理控制服務(wù)的需求所決定的，并以此為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當中提供控制標準，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理事后的考核和評價(jià)提供準確一定的依據。

　�。ǘ�）管理會(huì )計的事中管理重點(diǎn)是差異分析和控制預算方面的執行狀況在這一年度內進(jìn)行監控是會(huì )計在事中管理的主要內容，也以此使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及運轉都按照預算的量化目標得以推進(jìn)。分貨幣、分級、分客戶(hù)、分產(chǎn)品、分部門(mén)等預算，一般情況下這種預算的執行狀況是按月監控的。另外，預算數和實(shí)際核算出來(lái)的結果會(huì )有一定的差異性，而這種差異又體現為有利與有害兩種形式，進(jìn)而根據具體情況而實(shí)行調控，盡量將預算數與實(shí)際核算的有害差異化轉換為有利的差異化，從而讓企業(yè)的運轉經(jīng)營(yíng)朝著(zhù)既定方向順利發(fā)展運行。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計的事后管理是根據業(yè)績(jì)考核為關(guān)鍵管理會(huì )計的事后管理即通過(guò)對企業(yè)在一年之內的預算執行結果來(lái)進(jìn)行細致分析和評價(jià)，對已經(jīng)完成或者并未完成的預算進(jìn)行主觀(guān)和客觀(guān)上的原因分析，同時(shí)評價(jià)業(yè)績(jì)并確立考核的獎懲方案和措施，并將其與工資實(shí)行直接掛鉤。

　�。ㄋ模┕芾頃�(huì )計的核心是責任制責任管理是管理會(huì )計的核心所在，通過(guò)對責任主體的明確落實(shí)，及其預算管理目標確立的基礎上，對這個(gè)責任主體的預算執行情況進(jìn)行如實(shí)核算，實(shí)行預算控制。最后，則是根據責任主體的業(yè)績(jì)情況來(lái)進(jìn)行以其目標完成情況為依據的考核。

　　3、知識經(jīng)濟管理會(huì )計在企業(yè)中的運用

　�。ㄒ唬┑匚魂P(guān)系和制度的轉變現今如企業(yè)主體理論、指揮者理論、基金理論以及剩余權益理論等等，各種權益理論都是產(chǎn)生于20世紀60年代之前的時(shí)期，所貫徹的思想也都是傳統企業(yè)中的財務(wù)資本以及勞動(dòng)資本雇傭勞動(dòng)的思想邏輯。而在知識經(jīng)濟的背景下，這種思想邏輯正受到強烈的沖擊。知識經(jīng)濟中，知識資本的相對市值得到了一定的提升，而財務(wù)資本的相對市值則又一定的下降，這種客觀(guān)的環(huán)境變化導致了企業(yè)財務(wù)資本的所有者與人力資本的所有者的相對地位關(guān)系以及企業(yè)的產(chǎn)權制度都發(fā)生了一定的改變。

　�。ǘ�）管理會(huì )計與企業(yè)體制的聯(lián)系會(huì )計的作用與企業(yè)的體制有著(zhù)較為緊密的關(guān)聯(lián)，什么樣的體制就決定了需要什么樣的會(huì )計。對建立現代企業(yè)制度的企業(yè)則必然離不開(kāi)管理會(huì )計上的應用，并以此來(lái)讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的提升。長(cháng)期以來(lái)，我國政府職能上的錯位，導致了責權不明以及政企不分等問(wèn)題，也因此造成了國企事業(yè)經(jīng)濟效益的低下，對管理會(huì )計的應用上產(chǎn)生了一定的阻礙作用。反之，明確了不同企業(yè)體制下的管理會(huì )計模式，則必然能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提升，使其價(jià)值最大化，實(shí)現企業(yè)的最大效益。

　　4、總結

　　從管理會(huì )計的發(fā)展史中可以看出，管理會(huì )計的發(fā)展與對企業(yè)來(lái)說(shuō)，對企業(yè)適應其生存環(huán)境上顯得尤為重要，同時(shí)也與經(jīng)濟發(fā)展具有較為緊密的聯(lián)系。知識經(jīng)濟的出現，對現有的管理會(huì )計產(chǎn)生了較為強烈的影響。而只有對這種影響持有相當程度的重視和關(guān)注，才能夠讓企業(yè)效益實(shí)現最大化發(fā)展，同時(shí)達到價(jià)值的最大化。

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