石油工程經(jīng)濟的管理創(chuàng )新探析論文
摘要：在現代化時(shí)代背景下，社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得我國各行各業(yè)均得到了巨大的進(jìn)步，石油行業(yè)是我國的支柱性能源產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟體系中占據著(zhù)十分重要的地位，新形勢下，石油行業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段，具體體現在，石油工程的建設數量不斷增多、建設規模不斷擴大。經(jīng)濟管理是石油工程管理中的重要環(huán)節，經(jīng)濟管理效率與效果，直接影響著(zhù)石油工程的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，基于此，必須加強對石油工程經(jīng)濟管理的重視，實(shí)現經(jīng)濟管理的創(chuàng )新。本研究中，筆者主要對石油工程經(jīng)濟管理創(chuàng )新對策進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：石油工程；經(jīng)濟管理；創(chuàng )新
石油是一種重要的能源型資源，在促進(jìn)國防建設、推動(dòng)工業(yè)發(fā)展、保障社會(huì )穩定等方面均發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，在我國的應用范圍不斷擴大，這就給石油工程提供了廣闊的發(fā)展空間與良好的發(fā)展機遇。經(jīng)濟管理在石油工程中發(fā)揮著(zhù)重要的影響，為提高石油工程的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，必須加強經(jīng)濟管理，并要實(shí)現經(jīng)濟管理的創(chuàng )新。
1石油工程經(jīng)濟管理創(chuàng )新面臨的問(wèn)題
(1)石油產(chǎn)業(yè)受政府干預大，發(fā)展彈性小
作為一種重要的能源型資源戰略性資源，石油的特殊地位決定著(zhù)石油產(chǎn)業(yè)受政府干預大，發(fā)展彈性小。石油產(chǎn)業(yè)是我國的支柱性能源產(chǎn)業(yè)，使得石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直以來(lái)依托于國企發(fā)展的方式，很難通過(guò)市場(chǎng)方式來(lái)調節石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至會(huì )導致石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)完全脫離。
(2)管理模式落后
石油工程的經(jīng)濟管理模式存在著(zhù)一定的落后性，究其原因在于其受到了國企管理形式的影響。從理論上來(lái)說(shuō)，石油工程的經(jīng)濟管理應當以市場(chǎng)為依托，而不應獨立于市場(chǎng)外�；诖�，石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，石油工程的經(jīng)濟管理模式，應積極根據市場(chǎng)變化情況進(jìn)行適當調節，而不是改變市場(chǎng)[1]。經(jīng)濟學(xué)理論認為，借助資源壟斷來(lái)影響市場(chǎng)的自主平衡，將會(huì )產(chǎn)生巨大的成本，而這一成本需要整個(gè)社會(huì )承擔。
(3)人力資源管理不合理
對于石油工程來(lái)說(shuō)，由于受到我國石油產(chǎn)業(yè)傳統發(fā)展模式的影響，導致石油企業(yè)內部權責不清晰、不明確，這種現象的出現，給人力資源管理造成了嚴重的影響，甚至會(huì )導致人才的大量浪費，給石油工程的經(jīng)濟管理帶來(lái)了極大的阻礙。
(4)融資方案單一
就現階段來(lái)說(shuō)，我國石油企業(yè)，大多數有著(zhù)獨立的融資機構，但設置了科學(xué)、合理、全面融資方案的石油企業(yè)卻很少，由于受?chē)橛绊�，我國石油企業(yè)的融資方案比較單一，導致了融資難度較大。再加上石油工程的融資成本相對來(lái)說(shuō)較高，若是缺乏有力的監督與管理，則會(huì )進(jìn)一步加劇融資困難問(wèn)題，進(jìn)而給石油工程經(jīng)濟管理造成嚴重的阻礙。
2石油工程經(jīng)濟管理創(chuàng )新對策
(1)加強創(chuàng )新意識
新的時(shí)代背景下，我國正在推進(jìn)可持續發(fā)展戰略、科教興國戰略，致力于構建符合國家特色、符合科學(xué)技術(shù)發(fā)展規律、符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的知識創(chuàng )新系統，最終實(shí)現我國知識創(chuàng )新效率與創(chuàng )新能力的提高。這樣的背景下，各行各業(yè)的各種管理工作，均要積極進(jìn)行創(chuàng )新，探索新規律、追求新發(fā)現、創(chuàng )立新知識、創(chuàng )造新方法[2]。石油工程發(fā)展過(guò)程中，在做好技術(shù)創(chuàng )新的前提下，應加強經(jīng)濟管理創(chuàng )新，樹(shù)立良好的創(chuàng )新意識。
(2)實(shí)現組織形式創(chuàng )新
在我國石油工程的發(fā)展過(guò)程中，政府發(fā)揮著(zhù)重要的作用，究其原因在于，石油產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)便是政府高度支持的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，也投入了大量的資金與精力致力于推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)的可持續、健康發(fā)展。但現階段，對于石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府存在著(zhù)權責不明的問(wèn)題，導致石油產(chǎn)業(yè)組織模式十分落后，需要訴諸于多個(gè)不同部門(mén)，這就給石油工程經(jīng)濟管理造成了嚴重的阻礙。面對這樣的問(wèn)題，石油企業(yè)應根據政府的任務(wù)，來(lái)開(kāi)展組織創(chuàng )新，使不同部可以有效統籌，實(shí)現石油企業(yè)組織模式的創(chuàng )新，才能進(jìn)一步確保石油工程經(jīng)濟管理的創(chuàng )新。
(3)經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新
對于石油工程經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，應切實(shí)符合經(jīng)濟學(xué)理論的利潤規律，才能確保管理制度的實(shí)施效率，提高經(jīng)濟管理效果。通過(guò)建立合理的經(jīng)濟管理制度，有利于提高石油工程經(jīng)濟管理水平，這對于促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)展，有著(zhù)十分重要的意義[3]。石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理制度，應具有條理性、規范性等特征，也要區別對待石油產(chǎn)業(yè)、國有企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新，也包括人力資源管理機制的創(chuàng )新，合理使用人才，是經(jīng)濟管理創(chuàng )新的前提與基礎。
(4)人力資源管理創(chuàng )新
人力資源管理創(chuàng )新是石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的新任務(wù)，也符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢的要求。石油工程經(jīng)濟管理人員，應加強對經(jīng)濟學(xué)發(fā)展規律的認識，將經(jīng)濟管理作為推動(dòng)石油工程發(fā)展的一項戰略性任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量與生活水平不斷提高，對資源的使用也有了新的理念與新的選擇�；诖�。應進(jìn)一步加強對石油產(chǎn)業(yè)的研究，從更高的層面探索石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律，認識石油工程的發(fā)展方向，從而為石油工程經(jīng)濟管理創(chuàng )新奠定良好的基礎。
3結語(yǔ)
綜上所述，石油工程是一項投入高、風(fēng)險大、十分復雜的重要項目，不僅對工藝技術(shù)有著(zhù)非常高的要求，在經(jīng)濟管理方面有著(zhù)嚴格的要求�；诖�，必須加強對石油工程經(jīng)濟管理的研究，積極探索經(jīng)濟管理的科學(xué)創(chuàng )新道路，從而促進(jìn)石油工程經(jīng)濟管理水平的提高。
參考文獻：
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