成本管理在建筑經(jīng)濟的重要性論文
摘要：隨著(zhù)我國整體經(jīng)濟水平的快速提高，城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也取得了飛速發(fā)展。在這種大環(huán)境下，相關(guān)建筑經(jīng)濟體制日趨完善。在建筑行業(yè)內部間的競爭也逐漸加劇。建筑企業(yè)作為傳統建筑行業(yè)的代表，其成本管理是關(guān)乎其經(jīng)濟狀況的根本性組成因素。建筑成本管理關(guān)乎建筑公司建筑工程項目的經(jīng)濟性以及決定了施工單位經(jīng)濟效益的來(lái)源。本文以建筑經(jīng)濟中的成本管理方式為研究對象，針對目前存在的一些建筑經(jīng)濟成本管理問(wèn)題，有針對性地提出相應解決對策。希望能夠為今后我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；管理對策
近年來(lái)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，極大程度的帶動(dòng)了城市化進(jìn)程的增速。城市周邊鄉村的居民大量向城市集中，這也帶動(dòng)了城市建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為建筑企業(yè)提供了更大更廣闊的發(fā)展空間。當前人們對居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，這就對建筑企業(yè)建設的工程項目質(zhì)量和施工效率提出了更高的要求。在當前建筑業(yè)內部競爭激烈的大環(huán)境中，競爭者之間為了獲取更高的建筑項目收益而及時(shí)在企業(yè)內部進(jìn)行相關(guān)的調整。面對這種嚴峻的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，最為有效，也是最直接的獲取更高收益的方式就是進(jìn)行建筑企業(yè)內部的經(jīng)濟成本管理。對建筑工程項目的投入成本進(jìn)行科學(xué)規范化的管理，不僅能夠滿(mǎn)足建筑經(jīng)濟發(fā)展的需求，而且還能更高效的對投入成本進(jìn)行規范化的利用，合理安排避免成本的浪費和過(guò)度使用，這樣就能有效保證建筑企業(yè)獲得最大的收益。所以說(shuō)，進(jìn)行經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)及其建筑工程項目來(lái)說(shuō)是十分必要的。
一、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要意義
1.成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤
改革開(kāi)放以來(lái)，我國建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步。在當前這種各行業(yè)各領(lǐng)域內都競爭激烈的大局勢下，建筑行業(yè)內也不例外。如今的建筑業(yè)內激烈的競爭已成為一種常態(tài)，作為建筑企業(yè)如何在這種激烈競爭中，保持自身優(yōu)勢，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，在承建的建筑工程項目中，如何獲取最大的收益，這成為了關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展方向的重要問(wèn)題�，F在企業(yè)處于競爭中，利潤被不斷壓縮，越來(lái)越小的利潤空間使企業(yè)處于難以運營(yíng)的窘境之中。建筑經(jīng)濟成本管理的本質(zhì)，就是對建筑工程中所使用的一些施工材料、施工機械、工藝技術(shù)和施工人力成本進(jìn)行科學(xué)規范化的管理。這些管理的結果將直接關(guān)系到建筑工程項目能為建筑企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益的多少，也就是說(shuō)要想提升建筑企業(yè)的競爭力，就要首先針對當前激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，制定一套完善的經(jīng)濟成本管理體制來(lái)保證建筑企業(yè)在建筑工程項目中獲得足夠的經(jīng)營(yíng)利潤，確保足夠的發(fā)展資本，以此來(lái)保證建筑企業(yè)和我國建筑行業(yè)的穩定發(fā)展。
2.成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
現代建筑業(yè)的管理體系，大致可以分為三類(lèi)。成本管理是其中最為基礎的一項，并且它還直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工項目的效率和質(zhì)量。為了最大程度的確保建筑企業(yè)管理的實(shí)效性，進(jìn)行經(jīng)濟成本管理的時(shí)候還要進(jìn)行相應的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定與規劃。要確保建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式符合當今時(shí)代發(fā)展所需，與建筑行業(yè)的整體概況相匹配。這樣才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能夠滿(mǎn)足當前社會(huì )對建筑業(yè)的發(fā)展需求，并且樹(shù)立一個(gè)良好的建筑企業(yè)形象。如果一味盲目的制定經(jīng)營(yíng)策略，而脫離實(shí)際，就會(huì )喪失管理的科學(xué)性和合理性，造成經(jīng)濟收益的一定損失和企業(yè)形象的不利影響。當前我國建筑業(yè)在制定管理方式和經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，都是依靠企業(yè)的成本概況來(lái)進(jìn)行制定的。因此，建筑經(jīng)濟成本管理的數據結果將直接關(guān)系到企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策制定時(shí)的方案設計和選擇規劃�？傮w來(lái)說(shuō)，為了確保建筑企業(yè)的決策準確性，并且具有一定的科學(xué)性和實(shí)用性，符合當前的建筑業(yè)發(fā)展趨勢，就必須對其經(jīng)濟成本管理進(jìn)行嚴格的把控。
3.成本管理與企業(yè)價(jià)格制定
建筑企業(yè)在進(jìn)行具體的建筑項目施工前需要對所使用的建筑材料和相關(guān)的成本進(jìn)行核算，做出投資成本的預判。為了實(shí)現企業(yè)效益的最大化，這些會(huì )涉及到企業(yè)利益的建筑成本和材料的定價(jià)就顯得十分重要。參與一個(gè)建筑工程項目，能夠為企業(yè)帶來(lái)的不僅有經(jīng)濟效益，還有社會(huì )效益。建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的結果能夠為企業(yè)價(jià)格提供參考，合理的定價(jià)將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)強有力的競爭力。這樣就能通過(guò)建筑企業(yè)成本和市場(chǎng)因素等多方面進(jìn)行綜合考慮，為企業(yè)的定價(jià)提供足夠的合理性和適宜性。在企業(yè)定價(jià)和投資成本之間尋求一個(gè)經(jīng)濟效益最大化的定價(jià)方案。
4.成本管理與建筑經(jīng)濟發(fā)展
建筑行業(yè)是最有必要實(shí)現可持續發(fā)展的行業(yè)之一，在建筑企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，其成本管理和建筑經(jīng)濟發(fā)展之間的聯(lián)系十分密切，二者相輔相成，互相促進(jìn)，共同帶來(lái)建筑企業(yè)的快速進(jìn)步。而在建筑經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，從成效、決策、評估分析與實(shí)施等多個(gè)環(huán)節都直接關(guān)系到建筑工程項目的開(kāi)展情況。此外，建筑經(jīng)濟成本管理能夠為建筑工程成本提供更準確的成本預估核算和決策方式，為相關(guān)管理人員對建筑企業(yè)的發(fā)展方向給出正確的判斷。充分的為建筑企業(yè)創(chuàng )造發(fā)展空間，進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、強化建筑經(jīng)濟成本管理的對策
1.增強成本控制意識
結合我國建筑業(yè)當前的發(fā)展現狀來(lái)看，任何建筑企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)的初期階段都會(huì )經(jīng)歷一段時(shí)期的嚴峻考驗。這段時(shí)期當中建筑企業(yè)的投資成本，直接決定著(zhù)其今后的發(fā)展空間。但是從長(cháng)遠角度來(lái)看，這個(gè)企業(yè)的運營(yíng)模式和發(fā)展決策會(huì )對企業(yè)的發(fā)展起到指導性的作用。換句話(huà)說(shuō)，任何企業(yè)都不能單純的只依靠前期和某個(gè)階段的準確判斷和決策而保證其在完整的行業(yè)競爭過(guò)程中的長(cháng)期優(yōu)勢。建筑企業(yè)在關(guān)注建筑經(jīng)濟效益的同時(shí)，也要格外重視科學(xué)發(fā)展思想的確定。為企業(yè)制定一個(gè)適合企業(yè)自身特點(diǎn)，符合當前時(shí)代發(fā)展特色的發(fā)展方案，將能夠為企業(yè)的擴展和進(jìn)步提供足夠的動(dòng)力。為了增強企業(yè)的核心競爭力，在對其實(shí)際情況進(jìn)行分析后制定一套符合經(jīng)濟發(fā)展策略的成本管理方式將對其行業(yè)的發(fā)展和建筑單位中管理人員的經(jīng)濟成本管理意識養成帶來(lái)幫助。具體來(lái)說(shuō)，就是需要根據實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的規范化建筑施工成本管理，培養相關(guān)的管理理念。強化成本管理在企業(yè)中占主導地位的形態(tài)意識。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟成本管理意識的培養方面，要注意以下幾點(diǎn)重要內容。首先，要加強企業(yè)內部的教育培訓和宣傳力度，可以開(kāi)展主題教育活動(dòng)。通過(guò)多媒體宣傳的方式，增加全體員工對成本管理意識的重視程度。讓員工真正理解成本管理的意義和目的所在。為企業(yè)成本管理取得實(shí)效性進(jìn)展奠定良好的基礎。其次，在進(jìn)行施工管理時(shí)要按照科學(xué)、合理的成本管理體質(zhì)方案做好施工前期的成本預算和施工進(jìn)行中的施工過(guò)程監管工作，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況正常運轉，保證企業(yè)的經(jīng)濟活力。最后，在滿(mǎn)足了采用激勵機制的前提之后，可以在建筑企業(yè)內部推行績(jì)效制等管理方式的成本管理能力訓練，讓施工單位的管理者和建筑企業(yè)內的管理者都參與其中，確保其制定經(jīng)濟成本管理模式的科學(xué)性，公平性和有效性。使得有效激勵機制能全面調動(dòng)所有參與其中的員工的工作積極性。管理人員在培養成主動(dòng)參與成本管理工作的意識之外，還可以提高自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養，向著(zhù)成為專(zhuān)業(yè)的成本管理人員努力。這樣做好基層成本管理團隊的建設與培養，也能為整個(gè)企業(yè)的成本控制能力提升帶來(lái)幫助。
2加強成本核算管理
成本核算是在建筑企業(yè)的建設施工項目開(kāi)始之前提前根據預計的成本投入而制定的一種預期方案。成本核算是建筑經(jīng)濟成本管理中重要組成部分，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)能在參與施工的建筑工程項目中所獲得收益的多少，它是確保施工進(jìn)展順利的前提和保障。經(jīng)濟成本管理是在成本和核算管理進(jìn)行之后，才能對成本做更細致的規劃和管理。例如成本計劃的制定、成本管理管控以及成本分析考核這些具體的管理工作內容，都得以有條件繼續展開(kāi)。負責成本管理的相關(guān)部門(mén)要落實(shí)管理責任，明確自身的職責和義務(wù)，根據實(shí)際情況安排分配成本核算的管理人員，明確任務(wù)分配。對管理人員進(jìn)行一定的激勵，鼓勵他們采用科學(xué)合理的方式，提高其對核算工作的熱情，以此來(lái)?yè)Q取在核算工作中的高投入度。為了確保核算的準確性和合理性，作為施工單位要在保證施工質(zhì)量和施工效率的前提下，加強科學(xué)合理的管理規范制定，同時(shí)及時(shí)開(kāi)展核算工作。創(chuàng )新成本核算管理體質(zhì)，針對成本核算管理人員定期進(jìn)行培訓和教育活動(dòng)。對核算結果進(jìn)行考核驗收和監管，全方位的保證核算工作進(jìn)行的效果和質(zhì)量。從參與成本管理的核算人員本身出發(fā)，建立一個(gè)健全有序的成本核算規章制度和一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人員隊伍，來(lái)共同保障建筑經(jīng)濟成本核算的有效性。建筑經(jīng)濟成本核算的建設一方面要強化核算的方式方法，提高核算過(guò)程中的嚴謹性和準確性，另一方面就要從參與核算的管理人員入手，加強對管理人員的溝通、交流，并設立適當的考核制度。定期開(kāi)展培訓考核，對于成績(jì)不理想的人員需要及時(shí)約談，并做出有針對性的整改。在成本核算過(guò)程中也可以采取責任落實(shí)到人的管理方式，一旦核算結果出現誤差較大的情況，就可以及時(shí)對相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責，以此提高企業(yè)內對經(jīng)濟成本核算的重視程度，保證核算數據和結果的準確性。
三、結語(yǔ)
綜上所述，成本管理對于建筑經(jīng)濟的意義不言而喻。高效科學(xué)的經(jīng)濟成本管理模式對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅能為其提供敏銳的市場(chǎng)洞察力和正確的經(jīng)營(yíng)決策，還能為其價(jià)格制定提供必要的參考依據。有了這些因素，就可以保證建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的激烈競爭中獲得足夠優(yōu)勢，在建設工程項目時(shí)同時(shí)收獲經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現企業(yè)自身的突破與發(fā)展。另一方面，為了確保成本管理的有效性，還需要再培養建筑企業(yè)成本管理意識的層面之外，額外加強對其成本核算能力的培養。通過(guò)這種方式能夠為建筑企業(yè)帶來(lái)全新的活力，從經(jīng)濟成本的層面促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]蘇會(huì )霞,王曉軒.談?wù)摻ㄖ?jīng)濟中的成本管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(22):119-120.
[2]郭向龍.對建筑經(jīng)濟成本管理的認識和分析[J].山西建筑,2012(19):256-257.
[3]牛延普.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析[J].居業(yè),2015(50):141-142.
[4]張閩博.探討市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].新經(jīng)濟,2016(23):105-106.
[5]張群.市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理淺談[J].浙江建筑,2017,34(3):56-57+63.
【成本管理在建筑經(jīng)濟的重要性論文】相關(guān)文章：
建筑工程項目成本管理論文05-17
企業(yè)成本管理論文12-01
企業(yè)成本管理論文12-16
企業(yè)成本管理論文09-01
企業(yè)物流成本管理論文12-03
企業(yè)成本控制管理論文10-19
企業(yè)成本管理論文【通用】06-17