醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理內部制度建論文
摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫院的經(jīng)營(yíng)規模及范圍得以不斷拓展，相應的經(jīng)營(yíng)及管理模式也獲得了相應的改變及調整。經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理成為醫院運營(yíng)發(fā)展當中的重要環(huán)節，而要想保障醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理效率及水平，就必須加強其內部控制力度，嚴格依照完善的內控制度，并將其有效的落實(shí)到醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理工作當中，這也是各大醫院當前迫切需要解決的問(wèn)題。這一問(wèn)題的解決不僅能夠提升醫院經(jīng)濟效益，同時(shí)還將促進(jìn)醫院的現代化發(fā)展。
關(guān)鍵詞:醫院;經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理;內部控制;制度建設
一、醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理中內控制度概述
內控制度是醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理工作穩定實(shí)施的重要依據，該制度建立的作用主要在于對醫院內經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理行為加以規范和限制。因此就必須針對內部會(huì )計信息展開(kāi)深入研究，緊緊圍繞醫院方面的戰略性發(fā)展策略及財務(wù)管理目標，由此切實(shí)有效的制定出相應的財務(wù)管理決策，這樣才能極大的避免財務(wù)工作的產(chǎn)生錯誤性問(wèn)題。由此可知，完善的財務(wù)內控制度構建意義非常深遠，這就必須有效約束其各項的管理行為，盡可能的避免違規情況的產(chǎn)生，這樣才能保障醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量水平，對醫院的發(fā)展而言，起到促進(jìn)性的作用。從醫院發(fā)展本質(zhì)的角度來(lái)分析，經(jīng)濟業(yè)務(wù)財務(wù)內控制度本身屬于醫院籌劃發(fā)展的主要環(huán)節，其在建設制度的同時(shí)，必須針對當前現行的財務(wù)管理制度充分研究，并切合醫院方面的發(fā)展現狀，以?xún)r(jià)值管理的角度來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理內控制度體系的優(yōu)化構建。
二、醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理內部控制制度建設策略
(一)完善醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理內審制度
醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理本身是一項較為繁雜的事務(wù)，這項工作涉及到多方面的內容，因此要想把經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理延伸到醫院的整體經(jīng)營(yíng)管理當中，促使醫院財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的有機整合，就必須不斷完善醫院內部審計制度。具體需要充分結合當下財務(wù)管理形式的變化情況來(lái)實(shí)施，在構建完善內審制度過(guò)程中，應當不斷的發(fā)現其中存在的問(wèn)題，盡可能的消除對經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理內控工作效率的影響因素，不斷的降低和控制醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理風(fēng)險。在當前異常激烈的市場(chǎng)競爭背景下，醫院在構建完善內審制度的同時(shí)，還應當科學(xué)合理化的分配多部門(mén)的權益與職責，深刻落實(shí)相應的監督及管控工作。
(二)正視經(jīng)濟業(yè)務(wù)內控管理制度地位
要求管理工作人員必須規劃協(xié)調好醫院內經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理內控制度的建設，要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，以此來(lái)有效的提升內控制度建設對于醫院發(fā)展的重要性，從而有效發(fā)揮出積極的帶頭作用。只有這樣才能切實(shí)將財務(wù)內控制度建設理念深入到人員心中，最終有效提升制度建設的效率水平。首先要求醫院內領(lǐng)導應當結合醫院實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)掌握行業(yè)內經(jīng)濟業(yè)務(wù)內控管理政策，要有針對性、目的性的對內控制度進(jìn)行完善和補充，只有這樣才能保障會(huì )計信息對財務(wù)管理狀況的真實(shí)反應，從而極大的避免經(jīng)濟損失的情況產(chǎn)生。
(三)構建內部激勵機制，強化固定資產(chǎn)管理
醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理人員是整個(gè)內控制度實(shí)施的主體，其承擔著(zhù)極為重要的責任，因此在建設內控制度的同時(shí)，應當充分重視對內部激勵制度的構建。主要是借助多樣化的獎勵舉措來(lái)激發(fā)廣大員工們的主觀(guān)能動(dòng)性，這樣才能切實(shí)保障員工們能夠積極諸多的參與到內控制度當中，并對其嚴格認真的執行與實(shí)施。此外，醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理當中，還需不斷加強對固定資產(chǎn)的管控，主要是由于醫院經(jīng)濟管理對象不僅是指資金的流通，同時(shí)還表明了固定資產(chǎn)管理的重要性。主要是因為醫院方面本身在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，主要還是向廣大的公眾們提供優(yōu)質(zhì)話(huà)的醫療服務(wù)，因此就需要在內部強化對固定資產(chǎn)的管理。這就要求醫院內控制度建設時(shí)，要針對固定資產(chǎn)實(shí)施嚴格管理，要依據國家方面的多項法規政策來(lái)實(shí)施，從而多方位入手，采取全面的管理控制舉措，由此有效提升醫院方面多項資源的利用率，最終帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，醫院在保障醫療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還必須兼顧其自身的經(jīng)營(yíng)與管理的穩定性，這樣才能保持可持續發(fā)展目標。因此，這就要求必須從根本上提升經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理工作的重視度，要對醫院內部控制制度進(jìn)行改革與完善，依托內控制度來(lái)促使經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理工作能夠向著(zhù)規范、專(zhuān)業(yè)及標準化的方向轉變。
參考文獻:
[1]何楚文.淺談公立醫院財務(wù)管理中內部控制制度的建設與完善[J].財會(huì )學(xué)習,2016,(22):229-230.
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