成本管理下的建筑工程經(jīng)濟論文
一、分析建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點(diǎn)
1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現有經(jīng)濟狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟成本的體系管理時(shí)，首先要對相關(guān)項目的責任體系進(jìn)行最大限度的明確，責任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟成本管理的內容列入到崗位績(jì)效評定系統中，以此嚴格督促工作人員，認真實(shí)施工作內容，以利于管理目標的實(shí)現。
2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
經(jīng)濟成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營(yíng)理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問(wèn)題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗，有針對性的提出解決問(wèn)題的策略。同時(shí)，要不斷增強管理制度的科學(xué)化，結合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監控評價(jià)，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標的實(shí)現。
3.不斷完善建筑施工項目的財務(wù)激勵機制
做好財務(wù)激勵機制可以更好的促進(jìn)工作的開(kāi)展，可以最大程度的實(shí)現企業(yè)以及個(gè)人的預期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟效益。
4.對預算管理和執行進(jìn)一步強化，實(shí)現管理目標
對預算管理與執行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對經(jīng)濟成本的管理。對于每一個(gè)環(huán)節，企業(yè)都要有針對性的做出科學(xué)合理的決策并監督督促其實(shí)施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結合當地的氣候狀況來(lái)加以考慮，這樣可以促使對建筑的規劃更加合理，避免出現只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀(guān)減少了企業(yè)可能會(huì )有的損失。
5.建立成本管理責任制
責任的落實(shí)意味著(zhù)每一個(gè)環(huán)節都能夠在強有力的掌控之中，對于每個(gè)分項目的管理人員來(lái)說(shuō)，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術(shù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，要合理運用當前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動(dòng)傳統的運營(yíng)模式，使得項目實(shí)施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟部門(mén)來(lái)說(shuō)，其主要責任就在于項目的預算，在預算當中能夠分清楚各個(gè)項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時(shí)，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，其所涉及到的機構多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過(guò)程當中要制定合理的施工組織設計，并有效落管管理責任制度，使得各項要求都能夠納入整體規劃當中去，科學(xué)管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著(zhù)無(wú)可替代的作用。
二、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟成本管理
目標成本管理方法在當今的社會(huì )企業(yè)中得到了廣泛的應用，通過(guò)對成本目標的抽取和突出，合理規劃、指導以及控制相關(guān)的成本費用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟效益。這一管理優(yōu)勢著(zhù)重體現在兩個(gè)方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現。因此，作為現代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據，更為準確的制定經(jīng)濟成本的總目標。
三、結語(yǔ)
綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當務(wù)之急，這一問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴重時(shí)關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟成本管理方法也是不錯的選擇，以此實(shí)現最大程度上的經(jīng)濟效益。
作者：姜春 單位：北京軒宇建筑工程有限公司第四分公司
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