建筑經(jīng)濟成本管理認知的論文
1建筑經(jīng)濟成本管理概述
建筑經(jīng)濟成本管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項管理工作的概括。建筑經(jīng)濟成本管理包括對建筑成本的預測、建筑成本管理計劃、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和經(jīng)濟管理考核等工作。成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過(guò)程中所牽涉的人員、財務(wù)、材料、機械很多，涉及的范圍很廣，相互之間的各種管理關(guān)系錯綜復雜，建筑經(jīng)濟成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng )造利潤的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)必須嚴格重視建筑經(jīng)濟成本管理工作�，F如今，伴隨著(zhù)國際管理體制傳入國內，建筑經(jīng)濟成本管理已經(jīng)成為每一個(gè)施工企業(yè)的主要任務(wù)，建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經(jīng)濟成本管理體制是非常重要的，更是非常重要的一項工作。
2建筑經(jīng)濟成本管理的原則
建筑經(jīng)濟成本管理牽涉到企業(yè)工程項目建設的各個(gè)方面，包含從經(jīng)濟成本預測到企業(yè)經(jīng)濟成本考核等各個(gè)部分，因此，在成本管理中要實(shí)行全面性管理。成本管理的全面性包括全過(guò)程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財物多，各職能部門(mén)有權對其管理對象發(fā)生耗費加以限制和調整，這就是所謂的可控性原則。并且，企業(yè)的各個(gè)職權管理部門(mén)要按照各自管理責任對管理的經(jīng)濟成本進(jìn)行科學(xué)的控制，并勇于承擔控制不當帶來(lái)的經(jīng)濟責任，只有嚴格貫徹責、權、利相結合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開(kāi)源和節流兩方面同時(shí)進(jìn)行的原則，既是積極合理的采取成本控制方法，根據實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，嚴格抓好工程施工項目施工前的成本管理工作，同時(shí)企業(yè)內部做好節流挖潛相結合的工作，只有這樣才能把工程浪費和不當的損失消滅在工程項目施工前，從而使建筑經(jīng)濟成本管理更好的發(fā)揮重要作用。
3建筑經(jīng)濟成本管理的意義
建筑產(chǎn)品的成本是一項重要的綜合性指標，通過(guò)對成本的計劃、控制、分析等管理手段，可以找出施工企業(yè)有哪些問(wèn)題，并按照建筑經(jīng)濟成本管理的原則進(jìn)行糾正，進(jìn)而提高了施工企業(yè)的整體管理水平。同時(shí)，建筑施工企業(yè)通過(guò)加強經(jīng)濟成本管理工作可以降低企業(yè)成本，創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值并且增加企業(yè)盈利，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗，完成較多的生產(chǎn)任務(wù)，從而企業(yè)實(shí)現的利潤就越多，就能給國家提供更多的積累。自我國加入WTO，為了與國際計價(jià)模式接軌，我國積極推行工程量清單計價(jià)模式，而加強成本管理也是適應工程量清單計價(jià)模式的需要。
4施工企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問(wèn)題
4．1施工企業(yè)成本管理的思想老化
現如今，對于我國的施工企業(yè)，大多數企業(yè)僅僅對各個(gè)施工項目的成本進(jìn)行簡(jiǎn)單控制，很少有全面的整體的成本分析研究，不注重成本支出過(guò)程中資源供應的合理優(yōu)化，更不用說(shuō)從施工企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程著(zhù)眼合理的對施工企業(yè)成本作出戰略規劃。
4．2施工企業(yè)組織管理上混亂
伴隨著(zhù)我國加入WTO，國際上先進(jìn)合理的建筑經(jīng)濟成本管理理念不斷的沖擊我國的施工企業(yè)，顯而易見(jiàn)的使我國許多施工企業(yè)的缺點(diǎn)和不足顯示出來(lái)。核心問(wèn)題是沒(méi)有健全的成本管理部門(mén)擁有絕對權力，并勇于承擔責任。同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、人事部門(mén)、科研部門(mén)、物資部門(mén)等缺乏必要聯(lián)系，各部門(mén)之間沒(méi)有建立起相互監督、相互促進(jìn)的成本管理責任體系。
4．3施工企業(yè)缺乏對成本管理的合理認識
在我國現有經(jīng)濟體制的影響下，大多數施工企業(yè)在發(fā)展的道路上，一般以企業(yè)的盈利為核心內容，這種錯誤觀(guān)念嚴格忽視了企業(yè)成本管理的重要性，從而導致工程項目施工中，因為無(wú)法順利的進(jìn)行成本管理工作而延誤工程項目的整體施工速度，給施工企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )造成嚴重資源浪費和經(jīng)濟損失。另外，很多施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在工程項目的管理工作中，往往本著(zhù)重攬活、輕施工的錯誤理念，忽視項目成本開(kāi)工前、開(kāi)工后的合理控制和分析，嚴重延緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
4．4施工企業(yè)缺乏合理科學(xué)的成本管理考核制度體系
目前，我國某些施工企業(yè)對成本管理的責任僅僅顯示于形式。工程項目經(jīng)理職責不明、權力混亂，企業(yè)監督管理部門(mén)沒(méi)有建立健全相應的獎罰制度并疏于執行，從而沒(méi)有對成本管理的發(fā)展和進(jìn)步起實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。
4．5施工企業(yè)沒(méi)有合理的成本管理目標或目標科學(xué)
現在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中，往往以降低工程投資成本為重心，而不考慮施工技術(shù)水平的管理和完善，從而對建筑經(jīng)濟成本管理形不成科學(xué)的合理的體系，更有一些施工企業(yè)沒(méi)有建立起合理的科學(xué)的成本管理目標。因此，不科學(xué)的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰略發(fā)展，同時(shí)還給企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟損失。
5加強建筑經(jīng)濟成本管理的途徑
5．1培養員工的成本控制意識
從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢來(lái)看，盡管企業(yè)資本對發(fā)展前期具有很大的作用，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，施工企業(yè)科學(xué)的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當前，企業(yè)的快速發(fā)展成長(cháng)的關(guān)鍵條件是由科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟成本管理理念決定著(zhù)，合理的開(kāi)展建筑經(jīng)濟成本管理成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的必要手段。因此，施工企業(yè)要不斷加強對于建筑經(jīng)濟成本管理意識的培養，更為有意義的是在企業(yè)管理過(guò)程中，要根據實(shí)際嚴格科學(xué)的執行建筑經(jīng)濟成本管理工作，并且必須嚴格做好以下幾個(gè)方面的工作:1)讓科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中;2)施工企業(yè)應該保證成本管理的體制性;3)施工企業(yè)上層管理者要采用合理的激勵手段，讓企業(yè)每一個(gè)員工的工作積極性調動(dòng)起來(lái)，快速的參與到成本管理與控制工作當中。
5．2施工企業(yè)成本管理部門(mén)抓好工程項目成本核算管理和監督工作
工程項目成本核算是建筑經(jīng)濟成本管理進(jìn)行下一步工作的依據和基礎，如果沒(méi)有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作就不能開(kāi)展。施工企業(yè)成本核算管理部門(mén)要負起其部門(mén)職責，努力挖掘核算部門(mén)內在的發(fā)展力，合理調動(dòng)其管理人員的工作積極性，從而使工程項目的成本管理人員有主人翁的意識，認識到建筑經(jīng)濟成本管理在項目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質(zhì)量的同時(shí)，更要嚴格管理和控制成本核算工作。對于現行的成本核算員管理體制，各施工企業(yè)要勇于創(chuàng )新，發(fā)展新思維，銳意改革，定期或不定期使核算員學(xué)習、交流、考核、激勵競爭上崗，并且要使成本核算員切身利益與工程項目合理分離，高效的建立健全有序的科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理與核算工作程序。
6結語(yǔ)
伴隨著(zhù)我國加入WTO，在國際競爭的背景下，國內的施工企業(yè)發(fā)展壓力越來(lái)越大，要想提升企業(yè)的管理和發(fā)展能力，就必須建立健全一套科學(xué)、先進(jìn)、高效的經(jīng)濟成本管理體系。建筑經(jīng)濟成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助，使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。施工企業(yè)在前進(jìn)的過(guò)程中，面對日益嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢，發(fā)展合理高效的成本管理制度不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)影響著(zhù)工程建設項目的順利進(jìn)行。因而，建筑經(jīng)濟成本管理在施工企業(yè)整體管理中有著(zhù)極其重要的關(guān)鍵作用。由此，施工企業(yè)負責人必須嚴格從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展形勢出發(fā)，對不同的建筑施工項目、不同的現場(chǎng)施工情況，科學(xué)的加強企業(yè)自身的建筑經(jīng)濟成本管理理念，同時(shí)能夠創(chuàng )新或借鑒先進(jìn)的分析手段對其不斷的改進(jìn)、完善與提高，只有這樣，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上才能更加順利，更加輝煌，為企業(yè)、為社會(huì )創(chuàng )造更大的經(jīng)濟價(jià)值。
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