加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理論文
1.事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
大多屬事業(yè)單位員工仍將經(jīng)濟管理視為財務(wù)管理，則經(jīng)濟管理所采用的方法也是比較單一的，從財務(wù)管理的角度進(jìn)行事業(yè)單位資金應用的管理是目前最常見(jiàn)的經(jīng)濟管理方法，但這個(gè)方法并不能解決所有的經(jīng)濟管理問(wèn)題；并且，事業(yè)單位的財務(wù)管理方法本身就比較落后，更不能成為高效的經(jīng)濟管理中的有效措施。事業(yè)單位經(jīng)濟管理方法單一的主要原因在于事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)未能隨著(zhù)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展而提升，就財務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，大多數事業(yè)單位的財務(wù)工作人員不能適應財務(wù)信息化的要求，職業(yè)技術(shù)的落后直接導致經(jīng)濟管理方法片面。
2.加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的方法
2.1學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)濟管理思想
先進(jìn)的經(jīng)濟管理思想是事業(yè)單位進(jìn)行高效的經(jīng)濟管理活動(dòng)的前提，要改善事業(yè)單位經(jīng)濟管理思想落后的問(wèn)題，就需要事業(yè)單位經(jīng)濟管理負責人有意識地進(jìn)行經(jīng)濟管理思想的改變和升華，向現代優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)濟管理思想是必不可少的。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位不能單純依靠國家財政撥款保持自身的運營(yíng)，必須進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中實(shí)現自身的利益，那么，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理負責人有必要進(jìn)入大型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習，明確經(jīng)濟管理活動(dòng)中必須樹(shù)立的籌資目標、投資目標和成本管理目標，明確認識到經(jīng)濟管理與事業(yè)單位其他管理行為之間的聯(lián)系，只有這樣，經(jīng)濟管理才能是有效的。
2.2建立和完善經(jīng)濟管理制度
建立和完善經(jīng)濟管理制度是在事業(yè)單位經(jīng)濟管理負責人樹(shù)立了現代經(jīng)濟管理意識之后所必須進(jìn)行的一項經(jīng)濟管理改革。完善的獎及管理制度應包括經(jīng)濟管理活動(dòng)中的具體步驟，每個(gè)步驟所要達成的目標、所使用的管理辦法以及相應的獎懲制度、一個(gè)事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度的建立需在國家經(jīng)濟管理制度的基礎上，依照單位所在地的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境、事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展目標進(jìn)行細節化的規章制度的描述，例如，對事業(yè)單位財務(wù)工作人員的經(jīng)濟管理制度應包括財務(wù)核算的周期、財務(wù)報表的基本規范、財務(wù)核算的方法、會(huì )計信息的質(zhì)量標準、財務(wù)工作人員的職業(yè)道德、財務(wù)工作人員的績(jì)效考評規則、財務(wù)監督制度等。細節化的、可操作的經(jīng)濟管理制度，將使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作有章可循。
2.3提高事業(yè)單位員工的職業(yè)素質(zhì)
事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的實(shí)際實(shí)施者是事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員，事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度的實(shí)際執行者是一切與經(jīng)濟活動(dòng)行為有關(guān)的工作人員，因此，經(jīng)濟管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高和事業(yè)單位員工的職業(yè)素質(zhì)提高，是加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的最終途徑。事業(yè)單位可以選擇將經(jīng)濟管理工作人員送入高級管理培訓班進(jìn)行系統的學(xué)習，也可以聯(lián)合企業(yè)，將經(jīng)濟管理人員送入大型企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的觀(guān)察和實(shí)踐。除此之外，應大力加強事業(yè)單位職員的職業(yè)素質(zhì)培養，在單位內部展開(kāi)互幫互助培訓活動(dòng)，從整體上提高單位職員的職業(yè)素質(zhì)，以使經(jīng)濟管理制度能夠真正發(fā)揮作用，使經(jīng)濟管理的方法更加多樣化。
3.加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的意義
3.1使事業(yè)單位更好地在新經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展不能只依靠國家財政撥款，鐵路部門(mén)的體質(zhì)改組和銀行企業(yè)化進(jìn)程代表著(zhù)事業(yè)代表著(zhù)當前社會(huì )的發(fā)展要求事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中必須具備自主盈利的能力，而經(jīng)濟管理正是對組織經(jīng)濟事務(wù)的全面管控，加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理，能夠為事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展提供強有力的體制支撐和管理支撐。
3.2強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的職能
事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作從表面上來(lái)看是對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理，實(shí)際上，經(jīng)濟管理牽扯到事業(yè)單位整體運營(yíng)的方方面面，事業(yè)單位員工的入職和離職、技術(shù)型員工的技術(shù)創(chuàng )新、研究單位的研究成果開(kāi)發(fā)，都對事業(yè)單位的經(jīng)濟利益達成有影響，加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，能夠從事業(yè)單位日常工作的方方面面進(jìn)行與經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)的管控，使事業(yè)單位整體的實(shí)力有所提升，因此，加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，實(shí)際上是強化了事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的職能，使事業(yè)單位的管理工作的整體性更強。
3.3促進(jìn)國有資源和資產(chǎn)的合理分配
事業(yè)單位與所不同的是，事業(yè)單位占有著(zhù)更多的國家資源，因此，對事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作進(jìn)行強化和改善，能夠促進(jìn)國有資源和資產(chǎn)的合理分配。在較為科學(xué)的經(jīng)濟管理活動(dòng)中，資源和效益的比率將達到最大，將有限的國有資源和資產(chǎn)進(jìn)行完全的估算和記錄，并且將這些資源進(jìn)行合理分配，將使整個(gè)國家的經(jīng)濟實(shí)力得到進(jìn)一步提高。4結語(yǔ)綜上所述，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作還存在一些問(wèn)題，從經(jīng)濟管理思想、經(jīng)濟管理制度和經(jīng)濟管理工作人員以及事業(yè)單位職業(yè)的整體職業(yè)水平提高的角度進(jìn)行經(jīng)濟管理工作的強化是十分必要的，強化后的經(jīng)濟管理不僅對事業(yè)單位自身發(fā)展有利，同時(shí)也能促進(jìn)我國經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，是一項利國利民的重要事業(yè)。
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