新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理

　　新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理【1】

　　【文章摘要】在新的形勢下，世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程加快，信息時(shí)代下的經(jīng)濟發(fā)展日益迅猛，企業(yè)經(jīng)濟管理就顯得非常關(guān)鍵。

　　企業(yè)想要提高自身的競爭力，務(wù)必注重在新形勢下創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理。

　　為此，本文論述了企業(yè)經(jīng)濟管理的重大意義，以及企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略。

　　【關(guān)鍵詞】新形勢;創(chuàng )新;企業(yè)經(jīng)濟管理;意義;策略

　　企業(yè)經(jīng)濟管理牽涉到多個(gè)方面的內容，這重點(diǎn)包括企業(yè)的管理思想、企業(yè)制度、組織結構，以及科技等。

　　在不斷實(shí)施企業(yè)管理的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)是企業(yè)必不可少的一項內容。

　　與此同時(shí)，當前形勢下的企業(yè)正處于世界經(jīng)濟一體化的歷史潮流，科技和經(jīng)濟都在不斷地向前發(fā)展，國際之間的競爭日益激烈。

　　企業(yè)怎樣才能夠適應時(shí)代發(fā)展的要求，在全球化的競爭當中增強自身在國際上的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)務(wù)必面對的一個(gè)問(wèn)題。

　　為此，探討新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理是非常有必要的。

　　1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重大意義

　　為了實(shí)現既定的經(jīng)營(yíng)目的，而制定和實(shí)施的一些規則就是所謂的管理。

　　不但是這樣，管理也屬于社會(huì )的一種活動(dòng)，在實(shí)施了行之有效的管理后，就可以有效地激發(fā)員工的工作熱情。

　　在日常的企業(yè)管理活動(dòng)當中，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的強大動(dòng)力。

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理可以讓企業(yè)清楚以后的發(fā)展目標和方向，讓員工在堅持準則的基礎上發(fā)揮自己的潛力，為客戶(hù)提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　管理企業(yè)的方法包括經(jīng)濟方法、制度方法、科學(xué)方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。

　　上層建筑是由經(jīng)濟基礎所決定的，為此，企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠確保企業(yè)的正常運轉。

　　比如，企業(yè)的資金被叫做企業(yè)的血液，倘若出現了血液堵塞的情況，那么就不能夠保障其他環(huán)節的順利實(shí)施。

　　在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程當中，都少不了資金的支持，然而，并非僅僅具備了足夠的資金就可以保障企業(yè)的正常運轉，還一定要實(shí)施有效的策略來(lái)管理資金，只有如此，才可以確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　而企業(yè)經(jīng)濟管理的目的之一就是為了科學(xué)地應用和配置資金，以提高資金的利用效率，進(jìn)而實(shí)現既定的經(jīng)營(yíng)目標。

　　除此之外，在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展背景下，企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源的管理的要求也越來(lái)越高，我們一定要實(shí)施更加有效的管理，以不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　因此，在企業(yè)的一切管理活動(dòng)當中，企業(yè)經(jīng)濟管理的地位是基礎性的。

　　2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略

　　2.1 創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

　　對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理來(lái)講，創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念是前提，換言之，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的先導就是轉變企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。

　　然而，從當前的形勢來(lái)講，管理理念的滯后性阻礙了不少企業(yè)的經(jīng)濟管理。

　　不少企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者不具備先進(jìn)的管理思想，競爭意識和危機觀(guān)念比較差，因而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　為此，對企業(yè)而言，創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念是基礎和前提條件，而將來(lái)其它創(chuàng )新的基礎就是管理理念的創(chuàng )新。

　　創(chuàng )新企業(yè)的管理理念，就能夠及時(shí)地糾正不能夠適應社會(huì )發(fā)展和舊的思維模式和固有觀(guān)點(diǎn)，使企業(yè)通過(guò)新型的思維模式、管理方法和視角指導企業(yè)的經(jīng)濟管理，并且能夠使得企業(yè)日益發(fā)展壯大，切實(shí)做到加強管理和深化改革，增強創(chuàng )新管理的觀(guān)念，最終推動(dòng)企業(yè)的集約化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

　　2.2 健全企業(yè)的激勵機制，充分地激發(fā)員工的創(chuàng )新能力

　　對于企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)而言，應當將人當成是最為關(guān)鍵的資源與要素，且要注重關(guān)心與激勵員工，以激發(fā)員工的工作熱情。

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代的影響下，企業(yè)經(jīng)濟管理的要求也越來(lái)越高。

　　一方面，企業(yè)的有關(guān)管理者需要具有一定程度的宏觀(guān)決策能力與行業(yè)技術(shù)能力，且應當在企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，能夠充分地挖掘員工的潛力，以最大程度地使用員工。

　　此外，調動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，這也是創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的一個(gè)重要保障。

　　另一方面，員工應當具備相應的知識，且能夠創(chuàng )建一套行之有效和健全的知識體系，最為關(guān)鍵的是一定要具備主觀(guān)能動(dòng)性，只有如此，才可以充分地發(fā)揮自己的潛能，且能夠不斷地實(shí)施創(chuàng )新。

　　2.3 不斷地創(chuàng )新與調整企業(yè)的組織結構

　　從當前的現狀來(lái)看，企業(yè)傳統意義上的一些組織結構已經(jīng)較難適應目前形勢下的競爭需要，為此，我們需要創(chuàng )新企業(yè)的組織結構。

　　第一，創(chuàng )建柔性式的企業(yè)組織結構，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，固有的組織結構形式存在很大的束縛性，這樣，我們能夠借助一系列臨時(shí)性的組織結構來(lái)擺脫束縛，讓企業(yè)具備多樣性與更加靈活的組織結構，更能夠跟外部的發(fā)展環(huán)境相適應。

　　第二，創(chuàng )建扁平式的組織結構，在破除傳統意義上的多層垂直結構的前提下，縮減企業(yè)的管理層次，使得企業(yè)的職能結構壓縮，以提高企業(yè)的管理幅度。

　　通過(guò)創(chuàng )建橫向、緊縮和扁平式的企業(yè)組織結構，能夠讓企業(yè)更加迅速地反饋與傳達信息。

　　第三，創(chuàng )建虛擬式的組織結構。

　　我們能夠根據有關(guān)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，不斷地創(chuàng )新與調整組織結構，在組織結構當中動(dòng)態(tài)地和綜合性地呈現人力資源、信息數據和知識，以創(chuàng )建無(wú)形化的學(xué)習型組織結構，更加有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　我們能夠堅信，對于創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，高效又精干的企業(yè)組織結構一定能夠起到巨大的推動(dòng)作用，并且能夠提高企業(yè)的社會(huì )協(xié)作能力，大大地提高企業(yè)組織結構的辦事效率。

　　2.4 注重實(shí)施科技化和信息化的企業(yè)經(jīng)濟管理

　　當前形勢下，企業(yè)存在科技化與信息化程度不斷加深的發(fā)展趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要適應這種發(fā)展趨勢，注重實(shí)施高科技化的管理，以及管理的信息化和現代化。

　　企業(yè)需要注重科技的創(chuàng )新和投入，力爭能夠自主性地開(kāi)發(fā)科技軟件，以在技術(shù)上支持企業(yè)的經(jīng)濟管理，注重企業(yè)經(jīng)濟管理的網(wǎng)絡(luò )化與信息化的建設，把企業(yè)的信息和經(jīng)濟安全擺在首位。

　　最大程度地應用一系列科學(xué)化與現代化的方式保護企業(yè)的信息資源，時(shí)刻有效地洞察企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險，注重增強企業(yè)管理財務(wù)信息的能力，以有益于管理人員實(shí)施準確性與科學(xué)性的決策，防止和減少企業(yè)的財務(wù)危機，確保企業(yè)經(jīng)濟信息的穩定和安全，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3 結語(yǔ)

　　總而言之，在國際化的環(huán)境與越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭當中，企業(yè)務(wù)必創(chuàng )新自身的經(jīng)濟管理，以不斷地提高自身的競爭力，取得競爭上的優(yōu)勢地位。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略，應當立足于企業(yè)的管理理念、企業(yè)的制度、企業(yè)的組織結構，以及實(shí)施科技化和信息化的管理。

　　由此可見(jiàn)，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理是一門(mén)綜合性和比較復雜的管理藝術(shù)。

　　【參考文獻】

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　　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新探索【2】

　　摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。

　　為了讓企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中更具競爭優(yōu)勢，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要堅持以創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　文章首先介紹了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義，并對企業(yè)經(jīng)濟管理現狀以及其面臨的問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，列出了一些措施來(lái)加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟管理，使其提高到新的水平。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;強化與創(chuàng )新

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

　　企業(yè)要實(shí)現既定的經(jīng)營(yíng)目標，就必須要采取一定的行動(dòng)，制定很多有利于經(jīng)營(yíng)的規章制度，這個(gè)過(guò)程就是管理。

　　為了能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)通過(guò)日常運營(yíng)取得一定的經(jīng)濟利益，讓企業(yè)朝著(zhù)一個(gè)明確的、有良好前景的方向發(fā)展，就必須進(jìn)行經(jīng)濟管理。

　　要讓企業(yè)員工積極為企業(yè)工作，不僅僅是迫使他們死板地遵守企業(yè)的各項規章制度，更是希望他們能將自己的潛能發(fā)揮出來(lái)，全心全意為顧客服務(wù)，最大程度地提升企業(yè)的利潤，這更需要有效的經(jīng)濟管理。

　　企業(yè)有很多種管理方法，包括了行政方法、法律方法、經(jīng)濟方法以及制度方法等等。

　　上層建筑是由經(jīng)濟基礎決定的，所以對于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來(lái)說(shuō)，有效的企業(yè)經(jīng)濟管理制度有著(zhù)直接的影響，意義重大。

　　企業(yè)的血液就是企業(yè)的資金，而一旦堵塞了血液，整個(gè)系統都無(wú)法進(jìn)行正常運作。

　　資金支持著(zhù)企業(yè)所有的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程，但是企業(yè)的正常運行也不僅僅是依靠資金來(lái)保障，還要求能夠有效地管理和利用好資金。

　　[1]因此，為了提高資金的利用效率，合理利用和配置僅有的資金，使企業(yè)實(shí)現既定的利潤和經(jīng)營(yíng)目標，就必須要有有效的經(jīng)濟管理。

　　除此之外，我國目前實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟機制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對企業(yè)的物質(zhì)資源進(jìn)行更好的管理，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　因此，經(jīng)濟管理對企業(yè)其他管理活動(dòng)有著(zhù)非常重要的決定作用。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理目前存在的問(wèn)題

　　1.管理理念落后。

　　目前我國很多企業(yè)都存在管理理念落后的毛病，大多數企業(yè)沒(méi)有認識到經(jīng)濟管理的重要意義，不能準確用他來(lái)指導企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。

　　很多企業(yè)管理者以及領(lǐng)導者都以傳統的經(jīng)濟管理理念為主，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，管理思想落后[2]。

　　就算少部分企業(yè)有了一定的先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念，其也沒(méi)有從本企業(yè)的具體實(shí)踐出發(fā)進(jìn)行綜合利用，更沒(méi)有發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理應有的水平和功能。

　　2.管理制度欠缺。

　　缺乏有效的管理制度是我國目前很多企業(yè)面臨的另一個(gè)經(jīng)濟管理問(wèn)題。

　　很多企業(yè)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中只是一個(gè)擺設，沒(méi)有引起企業(yè)足夠的重視以及得到具體落實(shí)。

　　很多企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟效益，并不注重建設企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。

　　此外，還有很多企業(yè)在落實(shí)管理制度，但是其管理制度并不完善，存在著(zhù)各種缺陷，無(wú)法適應目前競爭激烈的市場(chǎng)，甚至還造成資源浪費。

　　3.內部的控制管理缺乏。

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理還有一個(gè)問(wèn)題就是缺乏內部的控制管理，由于沒(méi)有很好的危機管理意識，很多企業(yè)根本無(wú)法面對變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)推出的全面的經(jīng)濟管理更是紙上談兵。

　　多數企業(yè)為了有效控制成本，多是采用財務(wù)審計的手段。

　　而通過(guò)總結經(jīng)濟管理的實(shí)際經(jīng)驗發(fā)現，單純的財務(wù)管理并不能完全有效控制成本。

　　舉個(gè)例子，就拿加盟公司的經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都會(huì )有相應的加盟公司，但是，大多數是加盟項目部總部來(lái)管理這些加盟公司，其本身沒(méi)有設立專(zhuān)人專(zhuān)崗來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管理，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新路徑

　　1.理念創(chuàng )新。

　　理念創(chuàng )新是指要具備新的經(jīng)濟管理理念，要用與時(shí)俱進(jìn)的思維與視角來(lái)看待企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)，要革除掉傳統的經(jīng)濟管理理念，用滿(mǎn)足現代企業(yè)經(jīng)濟管理需要的理念來(lái)指導企業(yè)的日常運作與發(fā)展。

　　企業(yè)所有的工作人員都必須要具備理念創(chuàng )新的意識，不管是管理者，還是基層的普通職工，都必須要用先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　要進(jìn)行理念創(chuàng )新，就必須要知道兩個(gè)理念的含義，首先是戰略創(chuàng )新，就是說(shuō)為了能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須從長(cháng)遠的利益出發(fā)來(lái)制定發(fā)展戰略，還必須具有一定的全局性，讓企業(yè)能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展[3]。

　　其次是危機創(chuàng )新。

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須要有一定的危機管理理念，尤其是那些大企業(yè)，其已經(jīng)具備了一定的發(fā)展規模，在經(jīng)濟管理活動(dòng)中更應該重視風(fēng)險管理以及危機管理。

　　2.制度創(chuàng )新。

　　企業(yè)要發(fā)展就必然要選擇制度創(chuàng )新，這不僅有利于企業(yè)的經(jīng)濟管理，更能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和運作。

　　為了能夠讓企業(yè)經(jīng)濟高效運轉，使其內部體制框架能夠更好地適應市場(chǎng)規律，就必須要進(jìn)行制度創(chuàng )新。

　　很多發(fā)達國家的經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)過(guò)研究發(fā)現，發(fā)達國家經(jīng)濟之所以發(fā)展很快，最主要的原因就是其具備有效的經(jīng)濟組織。

　　這個(gè)結論看上去有點(diǎn)夸張，但是卻是有一定的理論基礎的，值得我國的企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行借鑒。

　　3.加強內部監督控制。

　　企業(yè)內部控制的加強也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的有效進(jìn)行，企業(yè)要實(shí)現自己的經(jīng)營(yíng)目標，就必須將內部監督控制落實(shí)到實(shí)處，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　面臨變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中必須要重視內部監督控制，讓企業(yè)在嚴謹的內部組織結構中進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)，得以不斷的發(fā)展。

　　內部監督控制的加強要以財務(wù)管理為主，要有計劃地監督控制企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行有效的計劃、組織、激勵與控制，使企業(yè)更能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，目前的經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越趨向于國際化，競爭也變得日益激烈，企業(yè)要想不斷做大做強，就必須不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，通過(guò)不斷地創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)創(chuàng )新可以從多個(gè)角度進(jìn)行，包括制度創(chuàng )新、人本創(chuàng )新、內控創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、組織創(chuàng )新以及戰略創(chuàng )新等等。

　　企業(yè)領(lǐng)導者和管理者還必須認識到，創(chuàng )新不是復制，經(jīng)濟管理創(chuàng )新更是一門(mén)管理藝術(shù)。

　　參考文獻：

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