企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文范文
一、健全管理體制，利用體制規范經(jīng)濟管理行為
我國正處于法治社會(huì )時(shí)期，制度建設是這一時(shí)期中最為重要的內容之一，因此為了有效地規范企業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為需要建立并健全相應的管理體制，讓體制為企業(yè)單位的各項決策提供依據，提供指導。只有這樣才能讓經(jīng)濟管理工作在未來(lái)的發(fā)展中走向正規化、標準化，提高單位自身的質(zhì)量水平。主要的方式在于：明確單位內部展開(kāi)的經(jīng)濟性活動(dòng)，為其提供管理依據與管理標準，對相關(guān)人員的活動(dòng)行為進(jìn)行明確的規范，讓所有的職員都能明確自己所承擔的責任與義務(wù)；制度確立之后需要對具體的執行進(jìn)行有效監督，派遣相關(guān)的監督人員，保證制度的公正性與執行性，從而完善管理制度，讓每一項經(jīng)濟管理行為都能在標準下完成。
二、明確重點(diǎn)，對企業(yè)單位的財務(wù)管理進(jìn)行有效規范
企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實(shí)力，提高了參與市場(chǎng)發(fā)展的能力，那么當企業(yè)單位進(jìn)入到市場(chǎng)之后，原本的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應當前的發(fā)展現狀，這就需要企業(yè)單位在管理經(jīng)濟行為時(shí)需要將重點(diǎn)放在財務(wù)管理上，提高財務(wù)管理意識，以及風(fēng)險規避意識，高度重視單位內部的資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)耗損等。同時(shí)，企業(yè)單位還需要對一些財會(huì )人員進(jìn)行特殊培養，將培養重點(diǎn)放在實(shí)踐能力、職業(yè)素質(zhì)上，提高他們的責任意識以及誠信意識，保證財務(wù)管理者可以在制度規范下完成財務(wù)管理工作，最終提高經(jīng)濟管理行為的效能。
三、提升風(fēng)險意識以及風(fēng)險處理能力
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展存在著(zhù)不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著(zhù)巨大的財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)單位提高風(fēng)險防范意識，在原有的基礎上提高風(fēng)險處理能力。首先，財會(huì )部門(mén)需要提高風(fēng)險的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強管理，將其納入到財務(wù)資金管理當中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關(guān)注自身的實(shí)際還貸能力，對信貸數額以及信貸期限等進(jìn)行評估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對財務(wù)運營(yíng)指標進(jìn)行比對，把每一項財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別，根據實(shí)際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風(fēng)險預警體系。在眾多的比對指標中，資產(chǎn)負債率以及長(cháng)期還款能力是最為重要的兩個(gè)指標，需要進(jìn)行明確的分析與確立。
四、改革經(jīng)濟管理理念，從人才培養著(zhù)手
首先，經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎，保證企業(yè)單位在進(jìn)行各項經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)能夠滿(mǎn)足社會(huì )效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時(shí)投入的資金量最少，但是收獲的經(jīng)濟效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會(huì )優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供等工作的基礎上，提升相應的經(jīng)濟效益。第二，單位需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)，只要是經(jīng)驗豐富或者知識體系完善的人才都可以納入進(jìn)來(lái)。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對單位內部所有的經(jīng)濟管理成員進(jìn)行能力培訓，在條件允許的情況下成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理培訓部門(mén)，讓他們對人才進(jìn)行二次培養。培養的過(guò)程至關(guān)重要，除了專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐技能之外，還要有管理意識培訓、管理行為培訓等，這樣才能從根本上提高人才的實(shí)踐能力，最終將人力資源成功轉化成為經(jīng)濟利潤。
五、提高財務(wù)預算管理能力，保證預算數據的準確性
財務(wù)預算主要是要求企業(yè)單位在面對國家給予的財政支持時(shí)，需要對其進(jìn)行合理的預算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會(huì )在規劃當中以當年或者往年的資金實(shí)際使用狀況作為基礎，對下一年的工作進(jìn)行規劃，繼而保證資金的合理應用。主要的做法在于：公共機構在進(jìn)行財務(wù)科學(xué)預算時(shí)，需要對整年的預算支出進(jìn)行計算，響應國家要求，對資金的增長(cháng)渠道進(jìn)行規范性支持。在每一次的年終總結報告會(huì )時(shí)，對資金的實(shí)際使用進(jìn)行細致的分析，并從中找出相應的不足之處，為下一年的財務(wù)預算、財務(wù)管理提供真實(shí)的數據。
六、結語(yǔ)
綜上所述，文章已經(jīng)對企業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為規范路徑進(jìn)行了系統的分析。當企業(yè)單位的體制在進(jìn)行改革時(shí)，雖然經(jīng)濟管理水平有了很大的提高，但是某些問(wèn)題依然存在，面臨的競爭狀況依然很?chē)谰�。因此，我國的企業(yè)單位需要在發(fā)展的過(guò)程中提升自身能力，保證工作的正�；�、有序化發(fā)展，保證經(jīng)濟管理行為科學(xué)化、有效化，讓企業(yè)單位能夠真正走上健康的發(fā)展道路。
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