建筑經(jīng)濟的造價(jià)管理與成本控制研究論文
摘要:主要針對建筑企業(yè)造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)造價(jià)管理以及成本控制的有效措施，希望可以為相關(guān)建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟，造價(jià)管理，成本控制
如何做好企業(yè)和工程項目的成本管理是擺在每一個(gè)企業(yè)管理人員面前的重要課題，這也是建筑經(jīng)濟的一個(gè)主要內容之一。從宏觀(guān)經(jīng)濟的監督來(lái)看，完成成本管理需要從兩個(gè)方面著(zhù)手，即增加活力，大力提高建筑經(jīng)濟效益，同時(shí)還要降低建筑行業(yè)的成本支出，這就需要建立健全適合的建筑成本管理體系同時(shí)完善相關(guān)的造價(jià)管理體系，二者缺一不可。落實(shí)到具體工程項目上就要做到完善工程質(zhì)量管理制度，保證建筑施工進(jìn)度管理制度的落實(shí)，同時(shí)制定和落實(shí)切實(shí)可行的造價(jià)管理制度，降低工程成本支出。這樣形成良性循環(huán)，整體提高經(jīng)濟發(fā)展能力。
1建筑造價(jià)管理與控制成本的必要性
建筑行業(yè)特別是建筑施工企業(yè)近年來(lái)都開(kāi)始對造價(jià)管理給予了一定的重視，也是逐漸摸索發(fā)現成本控制對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都起到了直接的作用，大部分的建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都是通過(guò)招投標的渠道來(lái)獲取工程項目，談及具體的工程，需要對該工程進(jìn)行前期造價(jià)的預估，此造價(jià)不是針對后期施工來(lái)編制的，而是為了贏(yíng)得工程項目，后期詳細準確的造價(jià)計算大多也是在此基礎上形成的。同時(shí)預估造價(jià)為項目執行提供了整體方向和需要注意的要點(diǎn)，而后期造價(jià)則為項目施工給出具體做法。造價(jià)管理和成本控制絕不是一兩個(gè)企業(yè)，幾個(gè)工程的簡(jiǎn)單小事，其決定了整個(gè)建筑行業(yè)是否健康發(fā)展，是否能夠穩定發(fā)展;由于建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟體系占有重要的地位，還會(huì )對國家整體經(jīng)濟產(chǎn)生不同程度的影響。
1．1對未來(lái)行業(yè)發(fā)展的影響
從近年來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，新工藝新技術(shù)的發(fā)展較快，但是建筑造價(jià)管理和成本控制分析理論的發(fā)展相對較慢，然而當次年材料和新技術(shù)發(fā)展到一定程度，其帶來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值就會(huì )越來(lái)越小，這就需要依靠成本控制來(lái)保證有效成本的支出，真正實(shí)現向管理要效益。對于造價(jià)管理和成本控制，不是一個(gè)宏觀(guān)的概念，要具體落實(shí)到完成建設工程的每一個(gè)具體工序、每一個(gè)單一分項，做到全部環(huán)節整體控制，對于每一筆支出的費用都要做到既有前期計劃又有后期審核，保證費用支出都是合理經(jīng)濟的使用在建筑施工過(guò)程中，將實(shí)現資金最大化作為經(jīng)濟管理和成本控制的目標，直接提高了企業(yè)資金的合理使用率，增強了階段性的企業(yè)競爭力，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
1．2為建筑企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力和方向
對于建筑市場(chǎng)不斷地發(fā)展，國內企業(yè)要面對更多的來(lái)自于國際市場(chǎng)的競爭和壓力，這樣建筑市場(chǎng)經(jīng)濟一體化也逐漸變成了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟全球化，而且進(jìn)程在促進(jìn)加快，在機遇和挑戰并存的時(shí)代，建筑企業(yè)應該時(shí)刻關(guān)注全球建筑市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)，把握建筑發(fā)展的方向。不斷地順應市場(chǎng)需要，調整經(jīng)營(yíng)管理模式，只有經(jīng)濟管理和成本控制才能對方向和動(dòng)態(tài)的變化有著(zhù)清醒的認識，才能更好的適應變化，跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，積極參與行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新和材料研發(fā)，實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙豐收的效果。
2造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題
很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認識到了造價(jià)管理及成本控制的重要性，但是在改進(jìn)和調整的過(guò)程中出現了很多這樣那樣的問(wèn)題，沒(méi)能有效地控制成本，也出現了一些經(jīng)濟損失，這說(shuō)明相應的管理制度跟不上，或是效果不明顯。
2．1建筑企業(yè)沒(méi)有給予足夠的重視
相關(guān)的統計可以看到，企業(yè)當前所實(shí)行的造價(jià)成本控制管理更多的是基于當前的企業(yè)經(jīng)濟利益而實(shí)行的，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和規劃考慮得很有限，企業(yè)工程管理的中長(cháng)遠規劃中對于加強成本控制而進(jìn)行的管理工作并沒(méi)有真正的放在重要的位置，又或是雖然意識到了造價(jià)管理以及成本控制是十分必要的，但是從具體實(shí)施的層面上還是習慣于傳統做法，只看當前的項目收益，沒(méi)有為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展考慮。
2．2管理體系有缺陷
很多建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展腳步，在當前的競爭環(huán)境中更無(wú)法看到自己所處的落后位置，相關(guān)的造價(jià)人員和財會(huì )人員思想落后，與相關(guān)的經(jīng)營(yíng)單位接觸時(shí)會(huì )造成很大的認識差距，既影響工作效率、又傷害合作感情，滯后了工程項目的整體推進(jìn)效果。
3改進(jìn)造價(jià)管理以及成本控制的有效性
有效的造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程的全過(guò)程，因此就要從工程的每一個(gè)基本組成部分來(lái)進(jìn)行管理。要有針對性的對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行費用支出計劃和審核制度，提高資金的使用效率。
3．1招投標階段的措施
通過(guò)招投標的形式，企業(yè)得到工程，招投標過(guò)程中企業(yè)的行為是否科學(xué)，是否合理需要有一個(gè)客觀(guān)地判斷和標準，要對企業(yè)的投標價(jià)格標準有所認識，既要能夠贏(yíng)得工程，還要避免因為報價(jià)的不準確使企業(yè)的利潤受到影響，甚至虧損。同時(shí)，要細致核算項目的整體費用，保證整體費用的準確性，在保證費用額度一定的基礎上，按此來(lái)細化后期施工的每一個(gè)環(huán)節的費用支出，做到有的放矢，這樣既能完成工程任務(wù)，還能保證企業(yè)的發(fā)展。
3．2施工階段的造價(jià)成本控制措施
施工過(guò)程是建筑企業(yè)完成產(chǎn)品的主要過(guò)程，因此在此過(guò)程進(jìn)行造價(jià)成本控制是非常必要的，作為現場(chǎng)管理人員就要對在此過(guò)程中發(fā)生的人工、材料、機械設備的耗費有嚴格管理和控制，成本控制不僅僅是造價(jià)人員的工作，每一個(gè)管理人員都要對施工中的每一個(gè)可能出現質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度拖拉、安全隱患及時(shí)的給予糾正，避免因為二次施工、安全損失或是搶工而造成額外的成本支出。要將成本控制意識從上至下、無(wú)一缺漏的灌輸到每一個(gè)企業(yè)人員頭腦中。這樣可以一舉三得，既提高了工程現場(chǎng)管理水平、降低了安全隱患，又加強了企業(yè)成本管理力度。
3．3建立健全建筑企業(yè)管理制度
企業(yè)的管理不能依靠人管，要靠制度形成的約束機制來(lái)管理，企業(yè)形成行之有效的管理制度能夠約束員工、提高效率、規范行為。因此企業(yè)如果在前端制定并嚴格執行了企業(yè)的管理制度，能夠合力提高成本控制的效果和力度，在相關(guān)制度的實(shí)行過(guò)程中，成本控制和造價(jià)管理是相輔相成的兩個(gè)管理手段，不能一勞永逸的停滯性管理，還要在管理中不斷改進(jìn)更新相關(guān)制度，才能使管理的效果跟得上行業(yè)的變化。
4結語(yǔ)
建筑行業(yè)逐漸與國際接軌，需要建筑企業(yè)逐漸形成科學(xué)的成本控制體系，建筑企業(yè)要在競爭的大環(huán)境中取得勝利獲得發(fā)展，就需要按照市場(chǎng)發(fā)展的需要，增加造價(jià)管理的力度，提高企業(yè)的成本控制意識，這需要在原有的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式上進(jìn)行深入的轉變，還要有所創(chuàng )新，創(chuàng )造出能夠適應自身發(fā)展需要的成本控制的方式方法，不僅要保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量合格，還要在確保工程質(zhì)量的前提下，正確完成控制成本工作，高效穩固的促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。
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