加強醫院經(jīng)濟管理的思考論文
摘要：醫院只有不斷加強經(jīng)濟管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟管理效率、質(zhì)量與水平，才能保證自身的健康發(fā)展和可持續發(fā)展。本文主要對新形勢下加強醫院經(jīng)濟管理的主要措施進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：醫院經(jīng)濟管理論文
在醫院管理中，醫院經(jīng)濟管理的地位與作用非常重要，醫院經(jīng)濟管理水平的高低直接關(guān)系到醫院能否在競爭越來(lái)越激烈的醫療市場(chǎng)中取得生存與發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，醫院只有不斷加強經(jīng)濟管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟管理效率、質(zhì)量與水平，才能確保自身的健康發(fā)展和可持續發(fā)展。本文主要對新形勢下加強醫院經(jīng)濟管理的主要措施進(jìn)行分析。
一、新形勢下醫院經(jīng)濟管理面臨的考驗
1.收取藥物差價(jià)提高醫院經(jīng)濟效益的方式已成為歷史
以往，醫院經(jīng)濟效益最主要的來(lái)源是藥物差價(jià)，也就是說(shuō)醫院以往主要通過(guò)買(mǎi)進(jìn)藥物、賣(mài)出藥物之間的高額差價(jià)而得到收益。但自從我國在藥物流通方面改革舉措的制定與實(shí)施，醫院藥物加收費用的做法被逐步取消。相關(guān)規定要求醫院的成本要與其經(jīng)濟效益相聯(lián)系，主要通過(guò)不斷加強對各個(gè)部門(mén)的管理力度、運行成本控制力度，提高醫院的經(jīng)濟效益�；谶@樣的形勢，收取藥物差價(jià)提高醫院經(jīng)濟效益的方式已成為歷史。
2.醫保付費方式代替了以往的付費模式
近年來(lái)，醫療保險制度得到了大力推行，通過(guò)和固定醫療機構制定合作協(xié)議，醫療保險中心大大推進(jìn)了醫療保險付費模式。以往，醫院的主要收入大部分來(lái)源于直接收入，但在醫療保險引進(jìn)之后轉變成了預算收入，醫院服務(wù)過(guò)的醫保用戶(hù)數量決定了醫院收入的多少。自推行“新農村合作醫療”之后，我國醫療事業(yè)取得了迅速發(fā)展，全國范圍內醫療保險的覆蓋率高達百分之九十以上�；谶@樣的形勢，醫院的收入結構、收入體系已完全改變。
3.醫院之間的競爭日益加劇
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國醫療行業(yè)得到了非常大的進(jìn)步，醫療市場(chǎng)的逐步壯大、公立醫院與私立醫院的逐漸增多，使得醫院之間的競爭日益加劇。目前，醫院的發(fā)展受到了市場(chǎng)經(jīng)濟的制約，醫院只有順應了市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，才能得到生存與進(jìn)一步發(fā)展。
二、新形勢下加強醫院經(jīng)濟管理的主要措施
1.加強醫院文化建設
新形勢下，醫院文化建設在醫院經(jīng)濟管理中的作用越來(lái)越重要，在醫院的日常經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，良好的醫院文化能夠起到有效的教育作用、引導作用、凝聚作用，有利于激發(fā)醫院全體醫護人員的積極進(jìn)取與開(kāi)拓創(chuàng )新。隨著(zhù)醫療改革進(jìn)程的不斷深入、我國市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫療醫療市場(chǎng)競爭日益激烈，在這樣的形勢下，醫院既面臨著(zhù)新的挑戰，也擁有著(zhù)新的發(fā)展機遇。為能夠在新的形勢下得到進(jìn)一步發(fā)展，醫院應當抓住良好的發(fā)展機遇，在始終堅持“以人為本”理念的基礎上，不斷加強文化建設，營(yíng)造良好的醫院文化氛圍，以促進(jìn)醫院文化建設、加強醫院經(jīng)濟管理的相輔相成。醫院加強經(jīng)濟管理的主要目的在于：通過(guò)切實(shí)提升醫院的醫療水平、醫療服務(wù)水平，以促進(jìn)醫院整體經(jīng)濟效益的提高，最終以最少的人物財投入使醫院得到最大的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，實(shí)現利益最大化。新形勢下，醫院只有在經(jīng)濟管理過(guò)程中不斷融入文化建設、在醫院文化建設過(guò)程中不斷融入經(jīng)濟管理，促進(jìn)兩者之間的相輔相成，才能全面提高醫院職工的文化素養、道德素質(zhì)，促進(jìn)醫院經(jīng)濟管理各項工作的有序、高效進(jìn)行。
2.加強對財務(wù)管理的監管力度
在醫院經(jīng)濟管理中，醫院財務(wù)管理的地位與作用非常重要。醫院財務(wù)管理工作指的是，在嚴格遵循國家相關(guān)法律法規、政策的基礎上，以醫院資金流動(dòng)特征為主要根據，有效組織醫院的所有資金，對醫院財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行恰當地處理。在醫療服務(wù)中，財務(wù)管理工作起著(zhù)控制、引導作用，有利于醫院經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的提高。新形勢下，為加強醫院經(jīng)濟管理力度，必須加強對財務(wù)管理的監管力度，原因在于醫院財務(wù)管理有著(zhù)非常多的功能，主要包括：第一，為醫院的日常經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展籌集資金，提供醫院的各項資金需求；第二，預測醫院的各項財務(wù)活動(dòng)，并為其提供決策保障；第三，合理管理醫院的收入，以避免或減少額外醫療成本的出現；第四，對比、分析醫院每個(gè)季度的收支情況，為醫院提供數據資料，醫院就可以利用這些數據資料總結有利的經(jīng)驗，并找出自身的不足，針對存在的不足之處，制定并實(shí)施相應的改進(jìn)措施，從而有利于醫院經(jīng)濟效益的有效提高。
3.加強營(yíng)銷(xiāo)戰略
在醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的新形勢下，醫院必須加強營(yíng)銷(xiāo)戰略，才能提高自身的市場(chǎng)競爭力。第一，加強價(jià)格戰略。必須始終根據國家制定的相關(guān)規定，確定醫療服務(wù)價(jià)格，對于沒(méi)有嚴格規定的醫療服務(wù)，可以以醫療市場(chǎng)的實(shí)際要求為主要根據進(jìn)行確定。應當降低使用大型儀器進(jìn)行身體檢查項目的價(jià)格，為彌補這一收入，可以適當提高手術(shù)費、診療費；必須嚴格根據政府指導價(jià)確定基本醫療服務(wù)項目的價(jià)格，而對于那些非基本的服務(wù)項目，醫院也要實(shí)行明碼標價(jià)的制度，讓患者根據實(shí)際情況自行選擇。第二，加強服務(wù)戰略。相對來(lái)說(shuō)，醫院中患者的就醫流程十分復雜，這就對患者帶來(lái)了一定的不便，針對這一問(wèn)題，醫院應重視加強對各個(gè)流程的服務(wù)，定期對醫務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，也要定期檢驗醫務(wù)人員的醫療服務(wù)水平，全面提高醫務(wù)人員對患者的耐心、責任心、服務(wù)意識，最終使醫院的醫療服務(wù)質(zhì)量得到提高，避免出現醫療事故，提高患者對醫院的信任感。
第三，加強品牌戰略。根據實(shí)踐調查發(fā)現，患者選擇醫院的標準主要包括以下幾個(gè)方面：
�、籴t生的能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；
�、卺t院是否擁有先進(jìn)的、完善的醫療設施；
�、坩t護人員的醫德、為人；
�、茚t院的環(huán)境、地理位置；
�、葆t院的知名度。醫院專(zhuān)業(yè)形象的樹(shù)立，有利于醫院經(jīng)濟管理的加強。
醫院品牌特色包括以下幾點(diǎn)：
�、籴t院的醫療服務(wù)質(zhì)量；
�、卺t院醫務(wù)人員的整體技術(shù)水平；
�、坩t院專(zhuān)家的知名度與專(zhuān)業(yè)特色；
�、茚t院藥物、醫療服務(wù)項目的價(jià)格、質(zhì)量；
�、葆t院高、精、尖醫療儀器的擁有量。為有效增加醫院品牌的知名度，醫院應該注重加強對上述無(wú)形資產(chǎn)的重視。綜上所述，在新形勢下，醫院經(jīng)濟管理的不斷加強，有利于提高醫院的市場(chǎng)競爭力。為在醫療競爭日趨激烈的形勢下取得進(jìn)一步發(fā)展，醫院必須加強對經(jīng)濟管理的重視，致力于構建一套可以適應時(shí)代發(fā)展要求的、先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式，提高醫院的醫療服務(wù)質(zhì)量與水平。
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