建設工程項目全過(guò)程技術(shù)經(jīng)濟管理論文

　　摘要：建設工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制，設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個(gè)階段，從建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)經(jīng)濟管理；效益

　　工程項目技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿工程項目實(shí)施的全過(guò)程，技術(shù)經(jīng)濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現項目管理功能目標的重要手段。

　　1項目和項目管理的范圍

　　1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義

　　1.1.1項目和項目管理的定義

　　項目是一個(gè)臨時(shí)的、通過(guò)一次性努力而創(chuàng )造出的獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項目管理是通過(guò)制定的計劃、組織、管理任務(wù)、資源來(lái)完成預定目標的過(guò)程，它需要滿(mǎn)足約束條件，如時(shí)間、資源或者成本等。

　　1.1.2工程項目管理的定義

　　工程項目管理是指運用科學(xué)的理念、程序及方法，利用現代化的管理技術(shù)和管理手段，對工程項目的投資和建設進(jìn)行策劃組織和協(xié)調控制的相關(guān)活動(dòng)。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務(wù)商對工程項目建設及投資活動(dòng)實(shí)施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門(mén)按照分工對工程項目進(jìn)行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進(jìn)行控制和管理。工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理直接影響到工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本控制等方面。

　　1.2建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制

　　1.2.1建設工程質(zhì)量管理

　　建設工程質(zhì)量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設技術(shù)經(jīng)濟水平。應該從根本上解決施工單位對質(zhì)量管理的認知提高問(wèn)題，建立健全建設工程質(zhì)量管理體系，并對施工人員進(jìn)行施工操作培訓，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質(zhì)量。

　　1.2.2建設工程技術(shù)管理

　　建設工程技術(shù)管理是保證工程建設水準的重要環(huán)節，先進(jìn)的設備和工藝更能體現工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問(wèn)題，才能獲得施工技術(shù)操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進(jìn)技術(shù)、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進(jìn)技術(shù)和設備的引進(jìn)，提升技術(shù)管理人才的水平，通過(guò)技術(shù)管理提升經(jīng)濟效果，保證工程的順利實(shí)施，實(shí)現施工人員、施工設備和技術(shù)協(xié)調統一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。

　　1.2.3建筑工程安全管理

　　建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術(shù)經(jīng)濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規操作意識，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時(shí)加強監督管理力度，安全事故的直接間接責任人實(shí)行問(wèn)責制，保證建設工程的順利實(shí)施。

　　2工程設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制

　　工程設計階段是項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等制約因素的重要基礎環(huán)節，不僅要做好設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制，還要進(jìn)行橫向和縱向協(xié)調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過(guò)程的技術(shù)支撐、協(xié)調工作。

　　2.1技術(shù)經(jīng)濟管理控制的溝通與協(xié)調

　　各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務(wù)關(guān)系需要項目的各個(gè)參與單位進(jìn)行處理和調整，才能達到較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。

　　2.1.1業(yè)主與項目設計組之間的協(xié)調

　　業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務(wù)文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發(fā)點(diǎn)、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟方案對比決策，不能主觀(guān)決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場(chǎng)，并力求達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟效果。

　　2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協(xié)調

　　工程技術(shù)人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經(jīng)過(guò)充分論證，注重全局及實(shí)施方案的可行性，使主觀(guān)努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績(jì)的要素。

　　2.1.3設計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調

　　項目設計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調應執行項目管理目標責任書(shū)。項目設計組與業(yè)主重要領(lǐng)導是服務(wù)與服從、監督與執行的關(guān)系，業(yè)主要對項目的技術(shù)經(jīng)濟管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監督，與項目設計組共同抓好項目的具體實(shí)施。

　　2.1.4與施工單位的協(xié)調

　　如果設計圖紙與現場(chǎng)實(shí)際存在較大偏離，多專(zhuān)業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果。這時(shí)業(yè)主與項目設計組要根據最新條件更改圖紙，協(xié)調項目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同中的有關(guān)情況，分析施工過(guò)程中的困難，并積極地解決技術(shù)困難，幫助施工單位順利地完成施工任務(wù)。

　　2.1.5與設計監理單位的協(xié)調

　　監理的主要工作是監督設計、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)，檢查設計及工程的質(zhì)量。當工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時(shí)，監理單位應敦促各方加緊落實(shí)設計條件，以保證項目進(jìn)度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時(shí)獲得監理人員認可并形成書(shū)面材料，各方在相互理解、配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟對比后作出最后決定。

　　2.1.6與供貨廠(chǎng)家關(guān)系的協(xié)調

　　各方應按照項目管理實(shí)施規劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場(chǎng)調查，在確保按期供應和設備材料質(zhì)量的前提下選擇供應商，并就數量、規格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項在合同中予以明確。

　　2.2技術(shù)經(jīng)濟管理控制溝通與協(xié)調的措施

　　設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監理和供貨商等）眾多的業(yè)務(wù)和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響項目能否高效實(shí)施。

　　2.2.1溝通渠道應規范化、多樣化

　　應普及項目管理軟件的使用，對項目組進(jìn)行信息化平臺使用的培訓。實(shí)行項目例會(huì )制度，深入施工現場(chǎng)的施工支持制度，對于現場(chǎng)可能出現的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時(shí)間解決現場(chǎng)問(wèn)題。

　　2.2.2主動(dòng)溝通并不斷完善創(chuàng )新

　　通過(guò)文件、聯(lián)絡(luò )函、電子郵件等媒體與項目參與方進(jìn)行主動(dòng)溝通，也可以通過(guò)項目相關(guān)會(huì )議進(jìn)行交流，會(huì )議應形成一致意見(jiàn)或可行意見(jiàn)，會(huì )議紀要應及時(shí)會(huì )簽并按時(shí)發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見(jiàn)整合形成技術(shù)經(jīng)濟文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項目各參與方確認后付諸實(shí)施。

　　3建設工程項目各階段的技術(shù)經(jīng)濟控制

　　3.1前期工程造價(jià)控制

　　有資料表明，在建設工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設工程項目決策和設計階段，控制投資的可能性達60%～80%。

　　3.2設計階段的投資控制

　　3.2.1建設工程項目設計應全面采用招投標競爭機制，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟、效果、方案競標及運用價(jià)值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟互相統一和協(xié)調。

　　3.2.2在設計階段積極推行限額設計

　　按照批準的設計任務(wù)書(shū)及投資估算報告控制項目初步設計，按照經(jīng)過(guò)批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專(zhuān)業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進(jìn)行設計，并嚴格控制不合理變更，執行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實(shí)行限額設計的重要途徑和策略。

　　3.2.3實(shí)施階段的投資控制

　　工程的實(shí)施階段即施工階段，是建設工程項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個(gè)環(huán)節。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規范招投標活動(dòng)和選擇合理的招標方式，實(shí)行最合理價(jià)格中標。工程量清單計價(jià)對招投標公開(kāi)、減少糾紛、推行市場(chǎng)定價(jià)、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現場(chǎng)的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價(jià)格，嚴格對待現場(chǎng)簽證，嚴格控制設計變更，進(jìn)行工期成本的優(yōu)化選擇。

　　3.2.4工程竣工結算階段的投資控制

　　工程竣工結算是建設工程項目投資控制最重要的環(huán)節，應把好結算審查關(guān)，嚴格審核工程量、審核項目單價(jià)、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實(shí)際完成情況編制竣工結算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。

　　4結束語(yǔ)

　　建設工程項目的全過(guò)程技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿于工程建設的各個(gè)階段，要進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理與控制，要從建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設工程項目符合建設標準，才能實(shí)現預期的目標，提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

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