中國經(jīng)濟轉型期財務(wù)管理模式論文

　　一、中國經(jīng)濟轉型期的企業(yè)財務(wù)管理模式的現況與問(wèn)題

　　1.缺乏足夠的會(huì )計管理知識。

　　目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時(shí)更新的發(fā)展思維，難以適應現今多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會(huì )計管理工作的開(kāi)展遭遇種種困境，企業(yè)的會(huì )計管理工作沒(méi)有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規劃中，造成了目前我國企業(yè)會(huì )計管理工作的主要問(wèn)題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。

　　2.缺乏完善的會(huì )計管理體系。

　　目前在我國大多數的企業(yè)內，其會(huì )計管理工作的管理體系存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，嚴重影響了會(huì )計決策的實(shí)施。在會(huì )計管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時(shí)有利于及時(shí)解決臨時(shí)出現的難題，促進(jìn)會(huì )計工作的順利開(kāi)展。另一方面，會(huì )計工作人員由于相關(guān)會(huì )計管理制度的缺失而不得不面臨具體會(huì )計業(yè)務(wù)的難題，造成了會(huì )計工作的效率低下，也導致了會(huì )計工作缺乏有效的監管。

　　3.缺乏會(huì )計管理的法律意識。

　　我國現今為了保障社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的順利發(fā)展，以及建設法制化國家，對于企業(yè)的會(huì )計管理方面的工作進(jìn)行嚴格的規定與統一。然而，事實(shí)上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規定，沒(méi)有嚴格遵守相關(guān)的法律法規，忽視了會(huì )計管理工作的合法性，甚至于有的會(huì )計工作人員由于個(gè)人利益忽視了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，缺少在會(huì )計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的損害。

　　4.會(huì )計工作人員素質(zhì)與能力的不足。

　　目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會(huì )計工作人員的人才聘用沒(méi)有給予足夠的重視，造成了其會(huì )計管理工作質(zhì)量的低下。某些會(huì )計工作人員的素質(zhì)與能力不夠專(zhuān)業(yè)化，很少主動(dòng)參與自我學(xué)習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃與目標的認識，導致會(huì )計管理工作的實(shí)際開(kāi)展中存在目標不清晰、實(shí)施難度大的問(wèn)題，造成企業(yè)高層管理決策困難。

　　5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。

　　隨著(zhù)新世紀高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會(huì )計管理工作而言，更是如此。在現代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術(shù)的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現代經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術(shù)的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會(huì )計信息暴露在更多的風(fēng)險當中，得不到有效的保護。

　　二、改善中國經(jīng)濟轉型期的企業(yè)財務(wù)管理模式的建議

　　1.加強對會(huì )計信息化系統下的內部控制制度的認識

　　面臨我國新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會(huì )計信息化系統的內部控制制度的認識，促使自身在認識觀(guān)念上進(jìn)行改革，從而帶動(dòng)企業(yè)的會(huì )計信息化系統的內部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會(huì )計信息化系統的內部控制制度的重要性，對于社會(huì )競爭愈加強烈的現實(shí)狀況，企業(yè)必須樹(shù)立正確的管理理念，創(chuàng )新會(huì )計管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會(huì )計信息化系統的內部控制質(zhì)量與水平的提高。

　　2.建立健全的會(huì )計信息化系統的內部控制制度。

　　目前，我國大多企業(yè)內部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內部控制環(huán)境對企業(yè)內部控制制度實(shí)行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內部控制制度，才可以改善企業(yè)的內部控制。隨著(zhù)現代信息化的發(fā)展，會(huì )計與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結合，同時(shí)在會(huì )計信息化的系統下，傳統的會(huì )計模式越來(lái)越不能符合會(huì )計信息化系統的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會(huì )計模式進(jìn)行改革與創(chuàng )新，及時(shí)調整內部控制體系，重新合理地調整工作的流程，加強內部控制制度的嚴密性，同時(shí)對于考核必須嚴格規范化。

　　3.加強會(huì )計管理的法律意識。

　　為了保障企業(yè)會(huì )計管理工作的合力實(shí)施，企業(yè)應當注重強化會(huì )計工作人員的法律意識，嚴格要求會(huì )計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會(huì )計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會(huì )計工作人員的法律觀(guān)念與意識，才能夠實(shí)現真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。

　　4.提高會(huì )計管理工作人員的素質(zhì)與能力。

　　企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)注重提高其實(shí)際的企業(yè)管理技能，通過(guò)構建高素質(zhì)的企業(yè)管理團隊來(lái)實(shí)現管理工作的高效率與專(zhuān)業(yè)性。其次，通過(guò)建立完善的招聘流程與制度來(lái)選拔新員工；同時(shí)，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內部控制監督機制，在企業(yè)內部強化和完善自我監督，增強企業(yè)管理的風(fēng)險意識。

　　5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。

　　通過(guò)對會(huì )計管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓，增強會(huì )計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對會(huì )計信息化系統的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養，以全新的管理理念來(lái)對企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)行科學(xué)有效的內部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現代化發(fā)展。

　　6.加強信息系統下企業(yè)內部控制的外部監管。

　　在我國社會(huì )主市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟是我國市場(chǎng)經(jīng)濟的主要方向，只有實(shí)行有效的監督，方可規范企業(yè)會(huì )計工作中不合法的行為，通過(guò)健全會(huì )計法律法規，來(lái)保證中小企業(yè)會(huì )計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會(huì )計管理工作中所存在的種種問(wèn)題。綜上所述，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理是在經(jīng)濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動(dòng)，要加大力度針對中小私營(yíng)企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理，充分重視和強化會(huì )計財務(wù)制度管理，制定規劃出更切實(shí)可行的財經(jīng)制度管理模式。

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