建筑工程經(jīng)濟管理分析論文

　　［摘要］通過(guò)對建筑工程經(jīng)濟管理的現狀及影響因素、建筑工程經(jīng)濟管理的具體措施、建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，對建筑工程經(jīng)濟管理進(jìn)行了探析。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；管理措施；管理創(chuàng )新

　　“家”是一個(gè)人一生夢(mèng)想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數十平米的住房，也就是那可大可小的平米數卻帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展———房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個(gè)可以為商家帶來(lái)無(wú)限利益的行業(yè)，但是有好的一面當然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時(shí)候，一個(gè)商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對即將進(jìn)行的工程進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)，當然只是評價(jià)是遠遠不夠的，在工程實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟管理也是同等重要的，經(jīng)濟管理是掌握著(zhù)工程施工的命脈。

　　1建筑工程經(jīng)濟管理的現狀及影響因素

　　1．1建筑工程經(jīng)濟管理的現狀

　　由于我國建筑行業(yè)長(cháng)期受傳統經(jīng)濟管理體制的影響，使得項目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項目管理方面還存在較多問(wèn)題，以下現狀對建筑項目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項目管理中存在管理模式不合理現象，是以行政措施來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這在國內的一些大型企業(yè)中表現較為明顯。在工期制定方面表現的總體規劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期A(yíng)ug.，2017Vol．20，No．15110計劃不符合實(shí)際，主要結合以往的工作經(jīng)驗制定出的工期方案。在管理控制方面表現為企業(yè)內部沒(méi)有對管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對檢查出現問(wèn)題的結果方面沒(méi)有做出系統的分析計算，對事前和事中控制沒(méi)有做出足夠的重視。在材料購買(mǎi)方面建筑企業(yè)使用大批量集中采購的方式聯(lián)系供應商，沒(méi)有與供應商建立一種長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

　　1.2建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素

　　1.2．1建筑工程經(jīng)濟管理人才

　　一個(gè)行業(yè)中有一個(gè)至關(guān)重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當然對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程，無(wú)論是設計還是施工都是需要人才的。在一個(gè)工程開(kāi)工前、開(kāi)工時(shí)、開(kāi)工后，都需要這種人才的配置，開(kāi)工前需要設計人才、材料采購管理人才等等；開(kāi)工時(shí)需要項目監督人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等等；開(kāi)工后需要經(jīng)營(yíng)管理人才、售后服務(wù)人才等等。

　　1.2．2原材料控制管理

　　建筑當然離不開(kāi)原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的好壞，一個(gè)建筑體無(wú)論設計得再好看，如果選擇的材料是劣質(zhì)的，那么這個(gè)建筑也是劣質(zhì)的、腐朽的。原材料的選購、運輸、管理、使用是需要嚴格把關(guān)的。

　　1.2．3質(zhì)量保證

　　質(zhì)量是檢驗建筑的唯一標準。建筑的質(zhì)量問(wèn)題直接影響了它的銷(xiāo)量問(wèn)題，銷(xiāo)量問(wèn)題也就影響到了經(jīng)濟問(wèn)題，同時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題還關(guān)系著(zhù)入住人員的生命安全問(wèn)題。所以質(zhì)量無(wú)論是在道德層面，還是在商家的經(jīng)濟利益層面，在建筑工程方面，質(zhì)量都是一個(gè)不能忽略的因素。

　　1.2．4費用控制

　　說(shuō)到經(jīng)濟，人們腦海里第一個(gè)想到的就是“錢(qián)”，誠然“錢(qián)”是最能與經(jīng)濟掛鉤的一個(gè)物體。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，建筑費用也是相關(guān)負責人需要思考的問(wèn)題，那就是如何能在最低的成本費用的情況下，完成優(yōu)質(zhì)的建筑；如何能在短時(shí)間內完成該項工程，因為時(shí)間花費的越長(cháng)，那么需要的資金費用也就越多。

　　2建筑工程經(jīng)濟管理的具體措施

　　2.1加強建筑工程施工質(zhì)量，建立完善合理保障機制

　　建筑工程實(shí)施應該在保障人員和財產(chǎn)的安全的基礎上進(jìn)行，這也是為了能夠更加有效的利用現有的社會(huì )資源，最大化的體現工程的管理優(yōu)勢。同時(shí)建立一個(gè)完善合理化的保障機制，讓各個(gè)部門(mén)的相關(guān)負責人能夠明確自己的責任，監督工人們的施工情況，密切注視施工中出現的各種現象。

　　2.2轉變傳統的經(jīng)濟管理觀(guān)念，建立科學(xué)化的經(jīng)濟管理新模式

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和計算機信息技術(shù)的提高，傳統的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適用于現如今的建筑工程項目中，一系列的問(wèn)題又亟待解決，所以建立一個(gè)新的經(jīng)濟管理模式，成為至關(guān)重要的提高建筑工程質(zhì)量的手段。樹(shù)立可持續發(fā)展意識，節約社會(huì )資源，創(chuàng )造一個(gè)經(jīng)濟安全的優(yōu)良環(huán)境。

　　2.3注重經(jīng)濟管理人才的培養和配置

　　在工程實(shí)施過(guò)程中必須要有人時(shí)刻進(jìn)監督檢查，但是建筑行業(yè)的經(jīng)濟狀態(tài)又在時(shí)刻發(fā)生著(zhù)變化，所以現在最關(guān)鍵的就是注重人才的培養和創(chuàng )新。如果是一味地按照原來(lái)的思想模式來(lái)解決當下的建筑工程經(jīng)濟問(wèn)題，肯定是行不通的，因此，創(chuàng )新人才的培養對于該項工程的順利進(jìn)行以及完工起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　2.4加強政府規劃和政策引導作用

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟持續發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應當今建筑經(jīng)濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應當起規劃和引導作用。首先，在建筑工程領(lǐng)域中對科技創(chuàng )新和節能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng )新節能意識和理念深入人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗效果；最后，經(jīng)驗總結建章立制，形成長(cháng)效機制［2］。

　　3建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng )新

　　保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng )新能力。隨著(zhù)我國進(jìn)入了重大的轉折時(shí)期，無(wú)論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習知識在實(shí)踐中總結經(jīng)驗的能力已經(jīng)成為組織走可持續發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟組織正朝著(zhù)學(xué)習型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實(shí)有著(zhù)非常明顯的作用，同時(shí)還對員工個(gè)人的學(xué)習以及進(jìn)步有著(zhù)非常重要的意義。在單位的學(xué)習型組織建立過(guò)程中，應當完善建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng )新機制，能夠在這個(gè)機制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng )新能力，并且在研究創(chuàng )新的過(guò)程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，還必須將員工的創(chuàng )新能力激發(fā)出來(lái)，這就要建立相應的創(chuàng )新獎勵機制。在實(shí)際管理過(guò)程中，增加管理中的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為生產(chǎn)過(guò)程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng )新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段時(shí)與新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中的特點(diǎn)緊密相連的［3］。

　　參考文獻

　�。�1］湯道宏．淺談建筑工程項目管理現狀及對策［J］．江西建材，2014（10）：298－299．

　�。�2］馬彥明．建筑工程經(jīng)濟管理淺談［J］．企業(yè)改革與管理，2017（1）：39．

　�。�3］張佳．建筑工程經(jīng)濟管理淺析［J］．經(jīng)濟管理：文摘版，2016（8）．

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