針對企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行分析
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【摘要】對經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)自身的實(shí)力以及市場(chǎng)中的競爭力，為企業(yè)迎來(lái)更好的發(fā)展做準備。
所以，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要最大限度地發(fā)揮自身已有的資源優(yōu)勢，為經(jīng)濟管理的創(chuàng )新提供優(yōu)越的條件以及政策上的支持，這對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)基本的生存之道。
【關(guān)鍵詞】現代;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng )新
21世紀是一個(gè)經(jīng)濟與科學(xué)發(fā)展飛速的時(shí)代，人類(lèi)的思想文化產(chǎn)生了一個(gè)巨大飛躍，同時(shí)對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )面臨著(zhù)更多的壓力與競爭。
然而當代企業(yè)的經(jīng)濟管理包括了企業(yè)的人力資源、內部審核、生產(chǎn)等許多方面的管理內容，對于現代大多數的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，就必須要更新和轉變舊式管理理論，樹(shù)立競爭危機的意識，以企業(yè)文化戰略的高度來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，在實(shí)行的過(guò)程之中必須要對企業(yè)進(jìn)行深化和改革，建立一個(gè)實(shí)用的企業(yè)管理制度，并注重企業(yè)內部的控制管理，來(lái)實(shí)現一個(gè)全面的經(jīng)濟管理創(chuàng )新局面，在激烈的市場(chǎng)競爭之中更好地生存和發(fā)展下去，立于不敗之地。
1 現代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要意義
每一個(gè)企業(yè)都會(huì )有不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，所以管理的作用也就會(huì )大相徑庭。
在當代市場(chǎng)的經(jīng)濟條件下，許多因素給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了很大影響，在這些種種因素的相互作用下，企業(yè)的外部環(huán)境變得逐漸開(kāi)放起來(lái)，國際市場(chǎng)的競爭也逐漸趨于白熱化。
所以加強企業(yè)經(jīng)濟的管理，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下更好地生存發(fā)展下去，已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)所面臨的巨大問(wèn)題，適應新時(shí)代發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新，在對企業(yè)提出這種嚴峻的挑戰時(shí)，更是為企業(yè)提供了許多實(shí)現快速發(fā)展的新興機遇。
2 新時(shí)期對現代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響
對于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)在經(jīng)濟上的管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節，能夠給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟利益，在處理經(jīng)濟關(guān)系以及協(xié)調企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的所有核算、組織、控制、決策等一系列的經(jīng)濟活動(dòng)中，它主要的特點(diǎn)就是對企業(yè)的工作價(jià)值運行進(jìn)行一個(gè)有效的管理，可以這樣說(shuō)，它是企業(yè)管理的核心力量。
在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟管理中，應合理處理投資者與企業(yè)之間經(jīng)濟的關(guān)系、債權人與企業(yè)的財務(wù)關(guān)系等等。
由于時(shí)代的改變，我國市場(chǎng)改革的力度也比較大，加上外國企業(yè)對我國市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的巨大沖擊，所以對我國的企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生了一系列的影響。
2.1 人才環(huán)境變化影響
21世紀是一個(gè)人才資源的實(shí)力競爭，如今已經(jīng)不再需要原有的物美價(jià)廉的人才，外國企業(yè)對人才的豐厚待遇致使中國流失了大量的經(jīng)濟管理人才，所以對于國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的競爭中將經(jīng)濟管理的人才吸納來(lái)是當前重要的課題。
而且現在國內的經(jīng)濟管理人員綜合的素質(zhì)不高，信息的水平也比較低，所以，提升經(jīng)濟管理人才的綜合素質(zhì)同樣也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的主要任務(wù)之一。
2.2 經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構變化影響
隨著(zhù)國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內的企業(yè)與國際企業(yè)貿易契合程度也逐漸升高，我國的產(chǎn)品可以在世界貿易組織中得到許多的最惠國待遇，促進(jìn)了許多國家跨區經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加的頻繁。
這也就迫使了我國企業(yè)在經(jīng)濟管理的戰略中必須重新調整，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)資本性的項目，對一些人員比較密集的部門(mén)重新進(jìn)行調整。
3 現代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征
3.1 管理的綜合性強
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟管理普遍主要運用價(jià)值的形成對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的治理。
通過(guò)價(jià)值的形式，將企業(yè)一切的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)結果和物質(zhì)條件等進(jìn)行合理地控制和規劃，達到提升企業(yè)效益的目標與增加財富的目的。
所以，企業(yè)經(jīng)濟管理工作不僅是企業(yè)管理的獨立方面，還是企業(yè)一項綜合性比較強的管理工作。
3.2 與企業(yè)各個(gè)方面有著(zhù)廣泛的聯(lián)系
一個(gè)企業(yè)中，涉及資金收支方面的活動(dòng)，都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有關(guān)。
實(shí)際上，企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)與資金之間沒(méi)有聯(lián)系的現象很少發(fā)生。
所以，經(jīng)濟管理觸角會(huì )常常延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)角落。
許多部門(mén)都要通過(guò)資金方面的使用和財務(wù)管理部門(mén)一系列的聯(lián)系。
許多部門(mén)也要在借閱資金的支出與合理使用資金等方面接受財務(wù)管理部門(mén)的監督指導，用經(jīng)濟管理的制約來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。
4 現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
4.1 管理的理念落后
管理理念的落后與陳舊是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新時(shí)的最大阻礙，而在當前企業(yè)的經(jīng)濟管理之中，企業(yè)的領(lǐng)導以及管理層對待企業(yè)管理的理念需要進(jìn)行更新，而且最為緊迫和重要的管理理念就是危機管理理念以及戰略管理理念。
對于這兩種理念，在實(shí)現企業(yè)的管理中經(jīng)常會(huì )被企業(yè)的管理者當成理論應用在各種會(huì )議以及演講上，很少被落實(shí)到管理的實(shí)踐中來(lái)。
4.2 缺少健全的管理制度
目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度中存在著(zhù)許多共性問(wèn)題：一方面是因為雖然有制度執行但是監管的力度比較匱乏;另一方面是制定的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展不夠對稱(chēng)，一般企業(yè)的發(fā)展速度會(huì )遠遠大于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度跟進(jìn)速度，而且還有一些少數企業(yè)是由于有先進(jìn)的管理制度，但是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與階段并沒(méi)有達到與先進(jìn)制度相適應的地步，造成了資源過(guò)度浪費，更大的影響是不適應企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況。
5 現代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的主要策略
對于上述對當今時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理之中創(chuàng )建的這些問(wèn)題，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)必須對經(jīng)濟管理實(shí)現一個(gè)更好的創(chuàng )新，需要從理念的創(chuàng )新、制度的創(chuàng )新以及內部控制的創(chuàng )新這三個(gè)方面，對企業(yè)的經(jīng)濟管理策略實(shí)現一個(gè)更好的優(yōu)化。
5.1 理念的創(chuàng )新，創(chuàng )造一個(gè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的氛圍
在企業(yè)的上下部門(mén)內部創(chuàng )造一個(gè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新軟環(huán)境，創(chuàng )造一個(gè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的氛圍，完善企業(yè)自身的創(chuàng )新機制，來(lái)形成更好的創(chuàng )新動(dòng)力。
在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行理念的創(chuàng )新時(shí)，面對當今時(shí)代新型經(jīng)濟形勢，要明確危機管理與戰略創(chuàng )新這兩大理念。
5.2 制度的創(chuàng )新，構建一個(gè)全面的經(jīng)濟管理制度
一個(gè)企業(yè)制度的創(chuàng )新能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新提供一個(gè)良好的前提，增加創(chuàng )新的推動(dòng)力。
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是為企業(yè)內部解決如何組合資源與盡可能利用資源，也就是為企業(yè)建立一個(gè)市場(chǎng)內部的組織框架，從而形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的活力、高效運作的機制以及行為激勵的體系。
5.3 強化內部的控制，實(shí)施一個(gè)全面經(jīng)濟管理的監控程序
在當今時(shí)代，強化內部的控制，實(shí)施一個(gè)全面經(jīng)濟管理的監控程序，就需要實(shí)現一個(gè)戰略型的內部控制與管理，使企業(yè)內部的控制成為管理全局性而非企業(yè)財務(wù)管理的職能。
作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟管理主要的部分，對于企業(yè)的財務(wù)管理制度來(lái)說(shuō)，伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟高度的發(fā)展，適宜構建一個(gè)以預算作為管理中心的管理財務(wù)的模式，對于一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展內部生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體的過(guò)程進(jìn)行激勵、控制、組織、計劃，提高財務(wù)的約束能力和控制能力，為企業(yè)實(shí)現更好的財務(wù)預算，提高對財務(wù)管理滲透的能力，擴展財務(wù)管理工作的領(lǐng)域，從而促進(jìn)全方位和全員財務(wù)管理新局面的形成。
6 結語(yǔ)
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新能力是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中將企業(yè)內部資源要素進(jìn)行有效的內部改革，從而提高企業(yè)的內部素質(zhì)，并驅動(dòng)企業(yè)取得能與其他企業(yè)相互競爭的更多能力，使企業(yè)在市場(chǎng)之中得到更大的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，在信息化、全球化和市場(chǎng)化不斷深化的背景之下，一個(gè)企業(yè)要想取得長(cháng)遠的發(fā)展，就必須要運用新管理理論作為企業(yè)管理的指導，進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，探索新的管理方式，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟協(xié)調、穩定與可持續的發(fā)展。
本文就是通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟管理各方面內容進(jìn)行探索，希望對以后我國企業(yè)的發(fā)展提供有效的指導。
參考文獻
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