新經(jīng)濟時(shí)代下工業(yè)企業(yè)成本管理探討論文
一、新經(jīng)濟時(shí)代下工業(yè)企業(yè)的運作特征
新經(jīng)濟時(shí)代下工業(yè)企業(yè)在運行過(guò)程中的特征表現如下：
�。�1）經(jīng)營(yíng)全球化。在新經(jīng)濟時(shí)代，資本密集型與知識密集型企業(yè)得到了國家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)濟資源在全球范圍內的流動(dòng)與組合要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有必要也必須尋求高性?xún)r(jià)比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統體制的限制，進(jìn)而實(shí)現全球范圍內工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。
�。�2）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化。新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)要求工業(yè)企業(yè)在技術(shù)上必須做出重大變革，即形成以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息技術(shù)為核心的自動(dòng)化技術(shù)體系，例如，電腦輔助設計以及機器人技術(shù)等在工業(yè)生產(chǎn)中的應用等。
�。�3）管理信息化。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展使其同數字信息技術(shù)能夠形成良好的契合，通過(guò)將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與工業(yè)企業(yè)內部的管理信息進(jìn)行有機融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機制，進(jìn)而為企業(yè)的各項決策提供信息支持，為其健康、可持續發(fā)展提供可靠保障。
二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理現狀
1.對會(huì )計報表過(guò)于依賴(lài)�，F階段，我國絕大多數工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導大都能夠對成本核算予以高度重視，并在此基礎上，對會(huì )計人員關(guān)于各項成本費用的記錄與核算提出較為嚴格的要求。但從會(huì )計人員的成本核算這一工作進(jìn)行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業(yè)內部已經(jīng)花費的成本并不能夠收回，從而導致依據會(huì )計報表所記錄的成本核算結果對企業(yè)進(jìn)行的成本管理工作具有較強的滯后性，難以對不應發(fā)生的成本費用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時(shí)，也對工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙。
2.過(guò)分看重減少支出與節約材料對成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實(shí)現其自身利益的最大化。然而，過(guò)分的地強調減少費用支出和節約生產(chǎn)原材料亦會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生諸多負面影響。例如，因過(guò)分強調減少費用支出而導致各部門(mén)在進(jìn)行生產(chǎn)加工的過(guò)程中難以及時(shí)準確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過(guò)度減少也會(huì )增加產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的幾率。因此，未來(lái)應根據企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學(xué)的方法和手段確保成本管理工作的順利開(kāi)展。
3.低廉勞動(dòng)力和生產(chǎn)過(guò)程成本控制不科學(xué)。社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動(dòng)力的工資水平以及相關(guān)福利待遇過(guò)分地壓低，挫傷了員工的生產(chǎn)積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過(guò)分集中在其生產(chǎn)過(guò)程方面，但產(chǎn)品成本的控制和管理工作實(shí)際上從其初始的階段便已開(kāi)始，而直到其銷(xiāo)售和售后工作結束后方才結束，將注意力過(guò)度集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，勢必會(huì )導致其他階段的成本管理效率降低，從而對工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。
三、我國工業(yè)企業(yè)成本管理弊端
1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問(wèn)題。對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的一項重要工作即減少支出，資金的不合理占用會(huì )增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金呈現出停滯的狀態(tài)，從而對企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫存原料過(guò)多，從而導致其庫存產(chǎn)成品難以被及時(shí)銷(xiāo)售出去，導致企業(yè)投入到庫存產(chǎn)成品中的資金被不合理占用，在對其后續生產(chǎn)造成不良影響的同時(shí)，也使得工業(yè)企業(yè)庫存管理的成本大幅增加。
2.廣告費用支出不合理。當前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷(xiāo)售額和企業(yè)效益，在未對自身經(jīng)營(yíng)情況和現有經(jīng)濟實(shí)力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產(chǎn)品品牌效應。過(guò)多的廣告費用支出不僅為企業(yè)帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟成本負擔，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，花費巨額資金聘請香港著(zhù)名影星梁某，并增加廣告在網(wǎng)絡(luò )媒體的植入力度，但最終結果是，不僅未使企業(yè)的利潤得到大幅提升，還嚴重增加了企業(yè)的成本負擔，最后，導致公司破產(chǎn)而被索尼公司所收購。由此可見(jiàn)，廣告費用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
3.營(yíng)銷(xiāo)手段過(guò)于單一。新經(jīng)濟時(shí)代下，工業(yè)企業(yè)以營(yíng)銷(xiāo)人員在外奔波業(yè)務(wù)為主的傳統營(yíng)銷(xiāo)模式已難以適應知識經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導者仍未形成先進(jìn)的成本管理理念，營(yíng)銷(xiāo)手段仍然以營(yíng)銷(xiāo)人員的在外尋求客戶(hù)的方式為主，在增加了營(yíng)銷(xiāo)人員差旅費用的同時(shí)，也局限了企業(yè)對外業(yè)務(wù)的范圍，對其整體生產(chǎn)和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強對市場(chǎng)形勢的認識和分析，通過(guò)引入計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)范圍和銷(xiāo)售渠道，進(jìn)而形成以科技和人力相結合的營(yíng)銷(xiāo)模式，將成本控制在合理范圍內。
四、改進(jìn)成本管理的策略
1.提高對資金利用的合理性。提高對資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關(guān)鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對資金的內部控制機制，通過(guò)合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學(xué)分配至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，確保各個(gè)環(huán)節的順利運行。盡快完善成本支出的管理方法，加強對不必要成本支出的事前預防和事中控制。在確保各項資金得到合理利用的基礎上，確保企業(yè)以充足的資金流進(jìn)行持續運作。企業(yè)還需加大對電子商務(wù)平臺的投入力度，通過(guò)引入網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和數字信息技術(shù)提高可支配資金的合理調度，在為企業(yè)增加新的商機的同時(shí)，從整體上提高經(jīng)濟效益。
2.建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出。首先，工業(yè)企業(yè)應對經(jīng)濟成本支出及可用資金全面了解，在結合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的基礎上，將花費在廣告方面的費用進(jìn)行準確預算，確保廣告費用支出的合理性。其次，工業(yè)企業(yè)還需加大對企業(yè)文化構建的力度，通過(guò)定期開(kāi)展文體活動(dòng)，增強員工的凝聚力和向心力，使員工充分意識到自身的行為和崗位職責直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)成本管理工作的效率，增強員工成本管理觀(guān)念、提高成本管理的自覺(jué)性和責任心，在切實(shí)維護自身和企業(yè)共同利益的基礎上，減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現開(kāi)源節流的目標。最后，良好企業(yè)文化的建成還需以加強員工培訓作為核心任務(wù)。工業(yè)企業(yè)應定期對員工展開(kāi)技能和思想方面的培訓，使員工認識到成本管理工作對企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展的重要作用，強化生產(chǎn)、加工以及銷(xiāo)售和管理等各個(gè)環(huán)節工作的有效配合，整體上降低企業(yè)的成本支出。通過(guò)各部門(mén)職工的集思廣益，探索符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的廣告營(yíng)銷(xiāo)模式，在合理控制廣告成本支出的基礎上，實(shí)現企業(yè)資金的優(yōu)化配置。
3.豐富產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)手段。豐富產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)手段是當前工業(yè)企業(yè)成本管理中亟需解決的重點(diǎn)工作。當前，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)仍然以基于人工的傳統操作模式為主，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的應用。因此，加大網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中應用力度，已成為工業(yè)企業(yè)合理控制成本的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應學(xué)習和引進(jìn)市場(chǎng)中同行業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道和國外企業(yè)的先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式，建立起基于4R理論的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，促進(jìn)產(chǎn)品各要素的相互結合，提高對消費者的吸引力。其次，引入ERP系統，企業(yè)提供決策以及計劃和控制等各方面工作的信息支持，為企業(yè)各項資源得的合理利用，和各部門(mén)成本支出提供良好的保障。
五、結論
本文對新經(jīng)濟時(shí)代下工業(yè)企業(yè)的運作特征進(jìn)行了闡述，對企業(yè)成本管理工作的各項弊端進(jìn)行了分析，進(jìn)而從提高對資金利用的合理性、建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出和豐富產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)手段等方面對新經(jīng)濟條件下工業(yè)企業(yè)的成本控制策略做出了系統探究。研究結果表明，當前，我國工業(yè)企業(yè)的成本管理工作仍然存在著(zhù)諸多不足，需要進(jìn)一步加強對成本管理策略的研究和應用力度，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的健康持續發(fā)展。
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