工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施論文

　　摘要：近些年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，我國工程市場(chǎng)的競爭也變得更加激烈。因此為了保障工程建設企業(yè)的持續發(fā)展，必須針對工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險積極采取有效的防范措施，如此才能在保障工程質(zhì)量的基礎上使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。本文將就新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施進(jìn)行深入的探索研究。

　　關(guān)鍵詞：新形勢下；工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險防范

　　前言

　　隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展，工程的規模以及建設周期都出現了大幅度的提升，但是多方面的影響因素為工程建設帶來(lái)了許多風(fēng)險，尤其是在經(jīng)濟管理方面，企業(yè)自身管理不到位以及外部經(jīng)濟體制和經(jīng)濟政策的變化，使得企業(yè)經(jīng)濟管理面臨重大風(fēng)險，如何采取有效措施降低工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險則成為現階段工程建設中需要研究的重點(diǎn)問(wèn)題。

　　1新形勢下的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的主要內容

　　1.1投資招標風(fēng)險

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，部分施工企業(yè)為了中標，在工程投資招標的過(guò)程中，采取違法違規的競標方式達成目的。同時(shí)，一些地方政府部門(mén)對工程招標的過(guò)度干預，導致工程招標原則得不到有效的落實(shí)。此外，我國工程招標方面的法律法規以存在一定的不足，導致工程款拖欠、不合理壓價(jià)等現象時(shí)有發(fā)生。上述各項問(wèn)題都為工程經(jīng)濟管理帶來(lái)了風(fēng)險。

　　1.2工程合同簽訂風(fēng)險

　　工程項目初期，建設單位和施工單位會(huì )簽訂施工合同，在這一階段，容易出現風(fēng)險的環(huán)節包括工期的確定、施工材料的選購以及合同本身：

　�、俟て诘拇_定是否合理，開(kāi)工日期是否合適（如基礎施工應該避開(kāi)雨季等）；

　�、谠谑┕げ牧喜少彿矫�，合同條款的規定不夠完善，加之市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)性較強，都將為工程預算工作帶來(lái)了一定的管理風(fēng)險；還有在合同簽訂的過(guò)程中，部分條款存在不明確的情況，容易造成糾紛。

　　1.3成本控制風(fēng)險

　　在工程建設施工過(guò)程中，若是實(shí)際施工成本超出工程預算，就會(huì )產(chǎn)生成本控制風(fēng)險，對工程的經(jīng)濟效益帶來(lái)嚴重的損害。造成成本控制風(fēng)險的原因主要可以分為進(jìn)度拖延、質(zhì)量缺陷兩個(gè)方面。此外，工程施工單位對工程財務(wù)管理和施工控制重視不足也會(huì )帶來(lái)成本控制風(fēng)險。

　　1.4工程質(zhì)量風(fēng)險

　　工程質(zhì)量是衡量工程綜合效益的重要指標之一，在工程施工過(guò)程中，質(zhì)量風(fēng)險主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：

　�、偈┕と藛T的綜合素質(zhì)不足，加之工程施工監督不力，常常出現違規操作的情況，對工程質(zhì)量埋下了嚴重隱患，最終因返工造成工程造價(jià)的增加。

　�、谠诠こ淌┕ら_(kāi)始之前，未對施工人員進(jìn)行完善的培訓，技術(shù)交底不到位，因設備操作不當、工藝落實(shí)效果不佳對工程質(zhì)量造成一定的損害。

　　1.5不可抗力風(fēng)險

　　在工程建設施工的過(guò)程中，一些外部不可抗力因素也會(huì )為工程帶來(lái)一定的風(fēng)險。造成這一風(fēng)險的重要原因在于工程施工方案設計階段，未充分考慮到工程現場(chǎng)實(shí)際情況以及可能出現的自然災害，導致在具體施工中防護措施不足，產(chǎn)生一定的風(fēng)險。

　　2新新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

　　2.1工程施工消耗過(guò)高、經(jīng)濟效益低下

　　當前階段，我國絕大多數工程項目經(jīng)濟管理中采取的都是粗放型管理模式，基本上未形成科學(xué)完善的成本管體系，由于缺乏合理的制度和規范作為保障，很容易導致施工成本超出工程預算。另一方面，施工企業(yè)對項目分包缺乏有力的約束，導致經(jīng)濟管理趨向于復雜化，對成本費用的管控十分困難，導致工程施工中常出現資金浪費的現象，導致工程盈利能力降低。

　　2.2工程項目成本保障機制不完善

　　目前，我國工程項目建設施工的過(guò)程中，成本管理難以實(shí)現權利、責任的有效統一，同時(shí)內外經(jīng)濟管理難以協(xié)調，工程項目成本缺乏有效的保障機制，這是導致經(jīng)濟管理風(fēng)險控制成效不理想的重要因素之一。因此，在進(jìn)行工程項目成本管理的過(guò)程中，必須對內外經(jīng)濟管理以及成本管控有機的結合起來(lái)。

　　2.3缺乏完善的工程風(fēng)險管理和防范機制

　　我國當今的很多工程施工單位對項目風(fēng)險管理的重要性而都缺乏必要的認知，或是認知存在誤區，導致工程經(jīng)濟管理不受重視，根本無(wú)法充分發(fā)揮出其效用。主要表現為企業(yè)戰略決策缺乏依據，存在一定的盲目性，工程項目風(fēng)險管理和防范措施不完備或是和自身實(shí)際情況不符。

　　2.4工程經(jīng)濟管理技術(shù)十分落后

　　工程經(jīng)濟管理技術(shù)的先進(jìn)性直接影響著(zhù)工程經(jīng)濟管理的成效，目前，我國很多工程施工企業(yè)采取的經(jīng)濟管理技術(shù)都無(wú)法適應新形勢下的經(jīng)濟體制，導致工程成本管控效果十分不理想。在信息時(shí)代的大背景下，工程經(jīng)濟管理技術(shù)更新速度很快，若是不能結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)的工程經(jīng)濟管理技術(shù)，必然會(huì )導致工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的增加，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴重負面影響。

　　3新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施研究

　　3.1對工程投標標準進(jìn)行完善

　　針對現階段工程項目投資招標環(huán)節存在的經(jīng)濟管理風(fēng)險：①應該對工程施工技術(shù)方案進(jìn)行完善，結合工程合同的內容對施工技術(shù)方案的經(jīng)濟性和合理性進(jìn)行嚴格審核，綜合考慮工程項目的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的施工流程。②施工企業(yè)應做好工程項目預算編制，對其中存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行分析，對標書(shū)中的技術(shù)措施進(jìn)行完善。對于建設單位，應該對各施工企業(yè)的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析，選擇其中最優(yōu)秀的一個(gè)。

　　3.2強化合同管理工作

　　在進(jìn)行工程施工合同管理的過(guò)程中，尤其是在工程施工合同簽訂環(huán)節，對于施工材料等和工程成本相關(guān)的內容，必須對相關(guān)合同條款進(jìn)行嚴格的審查，避免因內容缺失或是不明確帶來(lái)經(jīng)濟風(fēng)險。此外，在招標工作開(kāi)展之前，必須對工程項目相關(guān)信息數據資料進(jìn)行全面的采集整理，以此為依據選擇科學(xué)合理的投標策略。

　　3.3構建完善的工程經(jīng)濟管理體制

　　完善的體制是工程經(jīng)濟管理工作高效開(kāi)展的重要保障，只有建立完善的工程經(jīng)濟管理體制，才能實(shí)現對經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效控制，實(shí)現工程施工企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。在具體實(shí)施的過(guò)程中，應該結合工程經(jīng)濟管理中存在的薄弱環(huán)節，有針對性制定規章制度，對工程施工作業(yè)進(jìn)行規范。為了保障經(jīng)濟管理制度能夠在工程施工中得到有效的落實(shí)，有必要設置工程現場(chǎng)監督小組，對工程施工作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，對各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢查管理，同時(shí)保障工程施工的效率。

　　3.4做好工程施工材料采購預算

　　施工材料采購花費在工程成本中占據了較大的比例，在工程施工材料采購過(guò)程中，應該結合市場(chǎng)波動(dòng)的規律，對市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預測，在此基礎上做好材料采購預算，之后結合市場(chǎng)價(jià)格變化對預算進(jìn)行適當的調整，最大程度的減少市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟管理風(fēng)險。需要注意的是，工程成本預算的范圍要將未來(lái)市場(chǎng)材料上升的最大值考慮在內。

　　3.5提高施工人人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　工程建設施工的主體是廣大施工人員，施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低、責任意識不足，就會(huì )對工程施工質(zhì)量造成影響，增加返工，帶來(lái)經(jīng)濟管理風(fēng)險。因此，必須積極通過(guò)培訓教育提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，為工程施工的順利實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎，為工程經(jīng)濟管理創(chuàng )造有利條件。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，激烈的市場(chǎng)競爭以及不完善的管理機制為工程經(jīng)濟管理帶來(lái)了較大的風(fēng)險，為了保障工程施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和工程質(zhì)量，必須針對其中存在的風(fēng)險采取科學(xué)有效的防范措施，如此才能實(shí)現工程綜合效益的最大化。

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