新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財會(huì )管理的問(wèn)題與創(chuàng )新論文
引言
伴隨時(shí)代的發(fā)展的需求，我國從未放松過(guò)對經(jīng)濟體制的改革，在此大背景之下不斷加速社會(huì )結構的變革，以推動(dòng)市場(chǎng)環(huán)境良性發(fā)展。伴隨著(zhù)新的企業(yè)會(huì )計準則、公司發(fā)展法案、審計準則等文件的推行，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也要有所突破，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中博得一席之地。為此，企業(yè)需要借鑒先進(jìn)的管理理念，對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改良，使之跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐;與此同時(shí)，還要對企業(yè)現有的管理機制進(jìn)行完善，對現有漏洞采取彌補措施，規范員工行為。除此之外，企業(yè)還要重視財會(huì )管理工作，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行全局把控，合理轉換管理模式，避免落后的財會(huì )管理方法拖企業(yè)發(fā)展的后腿，使之能夠跟上市場(chǎng)發(fā)展的節奏，幫助企業(yè)開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)�？偠灾�，在目前的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的財會(huì )工作是極為重要的，需要站在戰略發(fā)展的高度上進(jìn)行規劃，掃除這方面的障礙，用高效準確的財會(huì )管理工作推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。從這個(gè)角度來(lái)看，目前企業(yè)如何加強財會(huì )管理工作，采用怎樣的方式推動(dòng)企業(yè)目標成為現實(shí)是非常值得思考的。
1、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會(huì )管理的特點(diǎn)
1.1先進(jìn)的財會(huì )管理理念
經(jīng)濟發(fā)展初期，我國推行的是計劃經(jīng)濟體制，主要目的是規范市場(chǎng)行為。而在這樣的體制要求下，企業(yè)并不具有自主經(jīng)營(yíng)的權利，市場(chǎng)缺乏必要的競爭，在很長(cháng)一段時(shí)間內都發(fā)展緩慢，相應的，所面臨的風(fēng)險也是非常小的。然而隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)步與市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)對財會(huì )工作的要求也越來(lái)越高，目前大多數企業(yè)的財會(huì )制度都有一定的漏洞需要完善。二十一世紀是信息的時(shí)代，在財務(wù)管理方面同樣要充分發(fā)揮信息的作用，拋棄過(guò)去傳統的人工會(huì )計核算法，將先進(jìn)的信息技術(shù)應用到會(huì )計工作中。多途徑的使用計算機、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)財務(wù)管理向著(zhù)更加數字化、信息化的方向發(fā)展。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，財管管理只需要在會(huì )計核算的原則上合理應用電子信息技術(shù)即可，準確的說(shuō)，就是將企業(yè)的財務(wù)信息收集起來(lái)，并對其進(jìn)行數據化的處理，導入到企業(yè)的財務(wù)數據庫當中進(jìn)行信息化計算與處理，從而達到提高工作效率，減小誤差的目的。與此同時(shí)，大范圍應用信息技術(shù)還能夠避免人工錯誤，提高準確程度�？偟膩�(lái)說(shuō)，在當下經(jīng)濟環(huán)境中進(jìn)行財務(wù)管理，要以數字化、效率化為發(fā)展目標。
1.2企業(yè)財務(wù)管理對象的多樣化
在過(guò)去的經(jīng)濟體制中，企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)是相對獨立的，管理對象也極為單一。如今卻大有不同，其管理的對象已經(jīng)從公司財務(wù)拓展到了其他領(lǐng)域，正朝著(zhù)多樣化的方向發(fā)展，以更好地迎合市場(chǎng)需求。在行業(yè)、企業(yè)以及企業(yè)內部，財務(wù)管理的對象都不再像過(guò)去那樣局限。除此之外，企業(yè)財務(wù)管理的模式也得到了優(yōu)化，企業(yè)的整體利益得到了重視。在對財務(wù)進(jìn)行管理的同時(shí)，工作人員同樣要關(guān)注利益相關(guān)者以及行業(yè)內的財務(wù)動(dòng)態(tài)，做好風(fēng)險預警和潛能挖掘，以充分發(fā)揮本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，及時(shí)搶占先機。
2、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會(huì )管理現狀及的存在問(wèn)題
2.1企業(yè)財會(huì )管理落后
盡管經(jīng)濟發(fā)展形勢已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是部分企業(yè)仍然未對財會(huì )管理模式進(jìn)行改革，使得企業(yè)遠遠落后于時(shí)代的發(fā)展。隨著(zhù)信息量的增大，企業(yè)財會(huì )管理的壓力也日益增大，過(guò)去低水平的財會(huì )管理方式根本無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展的要求。因此，在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要對現有的管理模式進(jìn)行改革。
2.2企業(yè)財會(huì )管理制度不完善
目前我國大部分企業(yè)的財會(huì )管理制度都存有一定的漏洞，需要進(jìn)一步的完善。對其進(jìn)行系統化的管理，引用國內外先進(jìn)的管理理念，避免出現因管理制度落后而拖企業(yè)發(fā)展后腿的情況。
2.3企業(yè)財會(huì )管理體系不完善
對于企業(yè)而言，利益是永恒的追求，卻不是唯一的目標。不能一味的追求利益而忽視其他有價(jià)值的事情，為此需要明確企業(yè)發(fā)展的目標。為達成目標而構建一個(gè)科學(xué)合理的管理體系，讓各個(gè)環(huán)節能夠有序聯(lián)結起來(lái)。
2.4某些企業(yè)財會(huì )管理人員觀(guān)念落后
時(shí)代的發(fā)展給了人們更多的選擇空間，這也造成了各個(gè)行業(yè)人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，財會(huì )管理部門(mén)也同樣如此。與此同時(shí)，部分工作人員缺乏上進(jìn)心，不愿接受新的知識和理念，對知識的領(lǐng)悟能力較低，這也會(huì )阻礙財會(huì )管理工作的進(jìn)步。
3、新經(jīng)濟背景下對企業(yè)財會(huì )管理的影響
3.1網(wǎng)絡(luò )化和信息化的發(fā)展迫切要求企業(yè)提高現代化水平
當下我國企業(yè)的財會(huì )管理能力普遍較低，主要體現在無(wú)法大規模應用先進(jìn)技術(shù)上。伴隨著(zhù)待處理信息量的增加，企業(yè)必須提高處理能力，用科技解決問(wèn)題。
3.2經(jīng)濟全球化背景下對企業(yè)財會(huì )管理提出了更高要求
目前，經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)呈現出全球化的發(fā)展趨勢，這是任何人都不可否認的，企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須適應這個(gè)潮流。這既是一個(gè)難能可貴的機遇，同樣也是殘酷的挑戰，勝者獲得成長(cháng)，而敗者必將被淘汰。為此，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，全方位提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。
3.3市場(chǎng)經(jīng)濟體制下企業(yè)面臨著(zhù)更大的經(jīng)濟風(fēng)險
在過(guò)去的計劃經(jīng)濟體制中，企業(yè)被動(dòng)接受命令，幾乎不存在經(jīng)濟風(fēng)險。而在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，價(jià)格隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而出現較大波動(dòng)，造成不可避免的風(fēng)險。企業(yè)身處其中也無(wú)從逃脫，況且我國尚處發(fā)展階段，在各個(gè)領(lǐng)域都不夠成熟，因此企業(yè)在發(fā)展中所面臨的風(fēng)險是不可避免的。
4、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會(huì )管理的創(chuàng )新策略
4.1企業(yè)財會(huì )管理的創(chuàng )新管理理念
盡管處于新的發(fā)展時(shí)代，大部分企業(yè)在財會(huì )管理方面仍是固步自封的，這給我國的財會(huì )管理發(fā)展造成了很大的阻礙。唯有吸納新的管理理念，拋卻過(guò)去錯誤的理念，才能夠有所發(fā)展。只有沖出固有體制的桎梏，才能夠邁出新的發(fā)展步伐。
4.2明確的財會(huì )管理目標
在目前的經(jīng)濟背景下，只有有的放矢的努力才能獲得成功，因此企業(yè)必須確立明確的目標。除了獲取最大的利潤，還應當在其他方面有所建樹(shù)。在發(fā)展的過(guò)程中也應當做好規劃，腳踏實(shí)地的完成一個(gè)個(gè)階段性小目標，最終實(shí)現終極目標。一蹴而就的成功只會(huì )將企業(yè)推向萬(wàn)劫不復的深淵，對企業(yè)造成不利的影響。
4.3加強技術(shù)革新
在信息爆炸性增長(cháng)的當今時(shí)代，只有合理應用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行數據的處理，才能夠提高工作效率，有效達成目標。為此，需要不斷加強技術(shù)革新，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
4.4建立完善的企業(yè)財會(huì )管理體系
建立健全企業(yè)財會(huì )管理制度，將責任落實(shí)到個(gè)人，采用專(zhuān)部專(zhuān)管的方式提高管理水平，并對其進(jìn)行監管。協(xié)調各部門(mén)之間的工作，并形成權力制衡的格局，加強合作與監督，保證財會(huì )管理的安全性。如此便能有效提高工作人員的辦事效率，減少成本支出，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
結束語(yǔ)
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的主要推動(dòng)力，對于國家的繁榮昌盛及社會(huì )的和諧穩定是極為重要的。而企業(yè)的財會(huì )管理又是企業(yè)管理的重要環(huán)節，其管理結果對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的影響作用，直接關(guān)系到企業(yè)目標的達成。為此，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得發(fā)展，就要不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，借鑒吸收先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)，并在結合自身發(fā)展現狀的基礎上加以應用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
[1]梁建國.論知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的財會(huì )管理[J].財經(jīng)縱橫，2011，2(23):101.
[2]紀玉珊.關(guān)于新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會(huì )管理創(chuàng )新問(wèn)題的探討[J].財會(huì )研究，2011，10(250):103~104
[3]張春霞.新形勢下企業(yè)財會(huì )管理工作淺論[J].會(huì )計之友，20011，35:15~16.
[4]張瑩.簡(jiǎn)析新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會(huì )管理創(chuàng )新[J].當代經(jīng)濟，2013(26)
[5]謝永利.現代企業(yè)財會(huì )管理改革研究田.財會(huì )研究，2012(160)
【新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財會(huì )管理的問(wèn)題與創(chuàng )新論文】相關(guān)文章：
(熱)企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文05-21
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文05-20
企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究論文08-06
關(guān)于新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰11-22
企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文[熱門(mén)]06-16