關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文
在當前的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境下，為了能夠更好地適應當前我國國民社會(huì )經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的趨勢，就必須要不斷對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理體制進(jìn)行改革，才能更好適應當前日益變化的市場(chǎng)競爭。但是，隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的改革深入，我們也可以看到我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理還是存在一些漏洞，為此，本文筆者就從我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的現狀出發(fā)，并提出了如何進(jìn)一步改善我國國內房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的幾條措施，提出了對我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理項目的建議和思考。希望能夠更好地促進(jìn)我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理。
前言
在當前我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理中，要對房地產(chǎn)進(jìn)行有效管理，這就必須要能夠我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)深入了解背后的原因，才能更好地預防房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理的各種弊病。這不僅僅對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的穩定具有重要的意義，而且，更為重要的是能夠促進(jìn)我國社會(huì )的進(jìn)步和健康運行�，F階段來(lái)看，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)體制方面存在欠缺，有一些令人擔憂(yōu)的地方，為此，筆者就從這些問(wèn)題著(zhù)手，希望能夠給我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理者有一些可取之處。
1、我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理現狀分析
1、1房地產(chǎn)管理層面上的欠缺
一方面，我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理在某種程度上都建立一系列的管理機制，并且在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還是具有一定的章程可以遵循。但是，對我國房地產(chǎn)企業(yè)單位的經(jīng)濟管理觀(guān)念上還是存在一定的差距，所以會(huì )在一定程度上影響著(zhù)我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理。例如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)隨意性比較大，并且在管理監督上缺乏動(dòng)力，經(jīng)常會(huì )造成房地產(chǎn)企業(yè)管理上的混亂。另外，在房地產(chǎn)會(huì )計基礎工作環(huán)節上比較薄弱，常常會(huì )導致房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì )計信息的混亂，同時(shí)，在房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中的內部監督?jīng)]有落實(shí)，企業(yè)董事會(huì )監督力度不夠，監督管理人員的法律意識比較薄弱，有法不依，執法不嚴，這些都會(huì )給我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理造成影響。甚至還會(huì )出現違法犯罪的行為出現。從另外一個(gè)角度上看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次素質(zhì)上還是不夠高，在人力資源管理機制上也不夠健全，進(jìn)而在整體上影響我國房地產(chǎn)的管理。
1、2房地產(chǎn)企業(yè)管理做法還是存在弊病
在我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理中，為了能夠加強企業(yè)管理，我們通常的做法就是進(jìn)行統一核算，在管理層面上進(jìn)行分工合作，對于一些獎懲制度上進(jìn)行細化，這樣的管理雖然可以在某種程度上有利于企業(yè)進(jìn)行統一管理和監督，但是我們也應該要能夠看到其中的弊病。其中主要是體現在以下幾個(gè)方面；就是導致項目開(kāi)發(fā)責任和權利以及利益等方面嚴重脫節。這樣就顯然不利于房地產(chǎn)市場(chǎng)人員積極性的調動(dòng)，如果是僅僅依靠企業(yè)內部高層的努力，這顯然無(wú)法達到相應的效果。同樣的，這種做法可能會(huì )存在著(zhù)不具體的業(yè)績(jì)衡量指標，進(jìn)而導致房地產(chǎn)公司項目部門(mén)之間進(jìn)行無(wú)節制的競爭，對公司的運營(yíng)發(fā)展顯然是不利的。
2、如何有效改進(jìn)我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理的看法
2、1進(jìn)一步建設科學(xué)的內部管理環(huán)境
要想努力改進(jìn)我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理無(wú)序的局面，這就必須要能夠不斷完善和加強房地產(chǎn)企業(yè)的內部管理，如果有需要，這就必須要能夠不斷加強房地產(chǎn)內部管理環(huán)境的優(yōu)化建設，這就包括經(jīng)營(yíng)方式和風(fēng)格以及管理理念等方面的一些方法，并且在房地產(chǎn)的內部管理上建立一套有效的管理機制，進(jìn)而更好地確保我國房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的有效落實(shí)。
2、2努力加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)內部之間的牽制
在我國房地產(chǎn)市場(chǎng)管理中，為了能夠更好地在企業(yè)內部管理中形成體系化，房地產(chǎn)企業(yè)就可以采用一些輪換制度，并能夠切實(shí)根據自身企業(yè)在不同崗位中對房地產(chǎn)市場(chǎng)的了解程度做出適當的調整，規定員工在每一個(gè)崗位之間進(jìn)行輪換，而對于一些比較次要的崗位可以選擇少輪換，這樣對我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理崗位中給予積極肯定。
2、3不斷加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)的考核制度創(chuàng )新
在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)管理部門(mén)稽核管理觀(guān)念上認識不足，在觀(guān)念層面上認為稽核部門(mén)不能夠創(chuàng )造良好的利益，并且還占用一些人事上的編制，所以，就誤以為要能加大對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理，這樣就對稽查制度沒(méi)有進(jìn)行充分重視。試想一下，如果企業(yè)內部沒(méi)有稽核制度，那么，在管理措施上也就不能進(jìn)行嚴格執行。
2、4房地產(chǎn)企業(yè)內部審計制度亟需加強
為了能夠更好發(fā)揮房地產(chǎn)內部管理，這就必須要能夠不斷發(fā)揮房地產(chǎn)內部審計作用，還要能夠確保審計機構在房地產(chǎn)企業(yè)中的獨立性，或者是可以直接設立相應的部門(mén)，這樣就能夠在管理上具有一定的決策權。有效發(fā)揮好企業(yè)內部審計作用，監督和管理企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)安全朝著(zhù)更加合理的方向發(fā)展，進(jìn)而能夠保障企業(yè)在管理制度上得到嚴格執行。
3、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的一些建議
3、1正確地對公司投資項目資金進(jìn)行核算
在項目實(shí)施階段之前，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要對項目實(shí)施的可行性進(jìn)行充分研究，如果有必要，可以進(jìn)行實(shí)地考察研究，在公司項目的執行人員選擇上可以由項目經(jīng)理部門(mén)進(jìn)行核實(shí)，并能夠獲得批復的可行性研究報告。同時(shí)，還要能夠通過(guò)工程人員的初步核算之后，提出項目資金流量表，進(jìn)而取得公司的認可，在確定之后，可以確定定下指標的合理性，之后就能夠作為實(shí)施項目經(jīng)濟管理的依據得到進(jìn)一步執行。
3、2嚴格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，并能夠確定相應的費用支出額度
在房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中，最為重要的就是正確核算并控制項目支出成本，這是當前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵性因素。在某個(gè)項目確定下來(lái)之后，可以開(kāi)發(fā)相應的成本控制，進(jìn)而能夠實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)效益的增長(cháng)。但是，我們也可以知道，正常的開(kāi)支是比較容易控制，而業(yè)務(wù)費用的開(kāi)銷(xiāo)是比較大的，報賬標準卻是難以掌握的，控制的難度也比較大。
如何來(lái)進(jìn)一步解決開(kāi)發(fā)成本控制，這就成為當前房地產(chǎn)企業(yè)人員亟需面臨的問(wèn)題。這就必須要能夠進(jìn)一步增強成本核算人員的責任感，盡量降低企業(yè)的項目支出，并制定出一系列的政策來(lái)嚴格控制漏洞。通過(guò)查缺補漏來(lái)彌補各種管理上的不足。另外還可以采用費用合理包干的辦法，降低房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理費用。
3、3房地產(chǎn)企業(yè)管理將政府和市場(chǎng)兩者進(jìn)行綜合考慮
在當前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理過(guò)程中，我們要能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者認識到政府和市場(chǎng)的作用，一般來(lái)說(shuō)，政府和市場(chǎng)在房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟中具有重要的影響力。我們在房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中，為了能夠進(jìn)一步增強房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理能力，必須要不斷提高房地產(chǎn)市場(chǎng)自身的調節作用。與此同時(shí)，還要能夠與國家政策相適應，加強與我國國家政策相適應。這樣才能有利于我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康穩定運行。如果讓市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調節，在某種方面比我國國家行政手段的宏觀(guān)調整更加有效。所以，不斷加強我國房地產(chǎn)市場(chǎng)自身的調節作用，這將會(huì )房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的必然性趨勢。而國家只是對我國房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行局部微調，只有中央政府和地方政府政策有效結合，才能穩步推進(jìn)我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩步運行。
4、結語(yǔ)
從我國目前國內的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，為了能夠推動(dòng)我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟的穩步運行，這就必須要能夠時(shí)刻加強對我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理，尤其是要對房地產(chǎn)企業(yè)自身的內部管理。這樣才能整體促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此，本文筆者認為，只有建設科學(xué)的內部管理環(huán)境，努力加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)內部之間的牽制，形成更加有效的房地產(chǎn)企業(yè)內部管理機制。在另外一方面，我們還應該要加強房地產(chǎn)企業(yè)內部審計制度創(chuàng )新，對公司投資項目資金進(jìn)行科學(xué)核算，嚴格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，并能夠確定相應的費用支出額度，從根本上遏制各種違法犯罪行為，才能更好地推動(dòng)我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟穩定運行。從整體上提升我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的活力，讓房地產(chǎn)經(jīng)濟更好地促進(jìn)我國整個(gè)社會(huì )的進(jìn)步。
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