經(jīng)濟管理創(chuàng )新的模式分析論文

　　一、我國的企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題

　　1、管理制度的不完善。我國現代化企業(yè)對自身管理制度的建設和管理體系的完善不夠重視。盡管很多企業(yè)已經(jīng)著(zhù)手建立了一定的經(jīng)濟管理體系和制度,但漏洞百出、出現明顯的誤區。企業(yè)管理人員責任意識不到位,在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,缺乏相應的執行力度,導致經(jīng)濟管理制度的實(shí)施性不足。

　　2、人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒(méi)有完善的激勵約束制度,對人力資源管理方面存在一定的困難。在沒(méi)有鼓勵與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和信賴(lài)感大大降低,積極性普遍流失。長(cháng)此以往,企業(yè)人員出現大幅度的調動(dòng)和變換,導致企業(yè)正常的生產(chǎn)任務(wù)受到影響。員工工作熱情、工作素養和職業(yè)道德的缺失,對企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設帶來(lái)不好的影響。

　　3、空缺的管理部門(mén)。我國的經(jīng)濟管理還在一個(gè)比較初級的階段,很多原因的影響導致了我國經(jīng)濟管理的滯后,特別是企業(yè)對危機處理意識和對機遇的把握上沒(méi)有一個(gè)系統的指導。在這種情況下,我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也會(huì )受到很大的阻礙,其中最大的問(wèn)題就是企業(yè)管理部門(mén)的結構不夠完善,很多的管理工作都是企業(yè)決策者直接進(jìn)行的,導致了管理過(guò)于集中,無(wú)法發(fā)揮群眾的作用,導致管理工程主觀(guān)性強,失去了客觀(guān)性。監督管理部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展中也發(fā)揮了很大的作用,如果沒(méi)有一個(gè)良好的監督部門(mén),那么企業(yè)的發(fā)展過(guò)程將會(huì )受到很多的問(wèn)題的制約。因此,管理控制權的下放對于企業(yè)的監督機制是非常重要的,企業(yè)應該加強完善管理部門(mén)。

　　二、創(chuàng )新經(jīng)濟管理的有效方案

　　1、樹(shù)立以人為本科學(xué)的管理理念。企業(yè)要在社會(huì )發(fā)展觀(guān)的角度上看問(wèn)題,把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當中,才可以增強企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀(guān)念,才能提高員工的工作效率,只有把員工的利益重視起來(lái),才能促進(jìn)員工的職能發(fā)揮,才能促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。企業(yè)管理人員要對每一位員工進(jìn)行深度的了解,解決他們工作中遇到了問(wèn)題,了解他們對工作的意見(jiàn)和公司管理的看法,讓他們有一種主人翁的心態(tài)。但是企業(yè)還必須重視在對其進(jìn)行人文關(guān)懷的同時(shí),也要明確公司的規范制度,不能一味的感情管理,也要進(jìn)行理性的分析。除此之外,企業(yè)在管理中要注重企業(yè)的文化建設,提高企業(yè)的文化水平可以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展,讓員工具有統一的企業(yè)精神,用科學(xué)合理的企業(yè)文化打動(dòng)員工,提供企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性的工作團隊,為員工提供一個(gè)良好的工作氛圍。所以,企業(yè)在管理中必須重視以人為本的觀(guān)念,注重加強企業(yè)的凝聚力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　2、制定創(chuàng )新的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理的整個(gè)過(guò)程中,制度的創(chuàng )新是基礎。在完善經(jīng)濟管理制度的基礎上創(chuàng )新相應的管理制度,這才是新時(shí)代發(fā)展的要求。針對社會(huì )的市場(chǎng)體系,制定合理的管理制度,使企業(yè)形成強大的經(jīng)濟團體。從制度上創(chuàng )新,改革各項管理體系,滿(mǎn)足社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。通過(guò)創(chuàng )新的經(jīng)濟制度調整企業(yè)內部所有不合理的資源配置,使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。另外,不難發(fā)現,制定創(chuàng )新的經(jīng)濟管理制度,有利于建立健全市場(chǎng)內部的組織結構,同時(shí)有利于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用。所謂的創(chuàng )新策略是以全體成員參與的全面監督體制為基礎,不斷人性化的管理方法。當然,制定制度時(shí)要考慮到其適應性,只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應,才產(chǎn)生其所存在的經(jīng)濟效益。

　　3、加強企業(yè)的內部監控工作。

　　(1)加強對企業(yè)各部門(mén)的調控。企業(yè)的內部控制是經(jīng)濟管理中重要的組成部分,一些以財務(wù)為依靠的企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求,所以,相應地,需要對財務(wù)部門(mén)做出改變,使財務(wù)管理向著(zhù)全面化的發(fā)展趨勢發(fā)展下去。

　　(2)完善企業(yè)監督體系。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,完善一定的財務(wù)內部監控工作,對于競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制有著(zhù)不可估量的作用,建立對財會(huì )控制為核心,實(shí)行內控機制,提高財務(wù)等各部門(mén)的認真、負責的態(tài)度,避免各種不合規章制度的行為發(fā)生。

　　4．加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,通過(guò)信息資源的廣泛應用,其所有環(huán)節都利用現代信息科學(xué)技術(shù),不斷來(lái)提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的高效和發(fā)展,以此增加企業(yè)的綜合競爭力,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。信息化技術(shù)是實(shí)現經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的基本保證,是當代社會(huì )化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。建設能有效降低成本和加快技術(shù)的革新,幫組企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制以及推行現代企業(yè)制度,來(lái)增強企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。當前企業(yè)信息化實(shí)現的標志之一就是對信息的快速反應能力,其是企業(yè)檢驗整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競爭力的重要浮標。實(shí)現企業(yè)信息化,既是社會(huì )改革的需求也是企業(yè)適應市場(chǎng)發(fā)展的需要。當前我國企業(yè)隨著(zhù)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)內部的改革不斷地深入,絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng )新管理方面邁進(jìn)。為在未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)站穩腳步,企業(yè)必須變革管理方式,加強管理信息化創(chuàng )新方面的建設是未來(lái)必然的選擇和出路。

　　三、總結

　　綜上所述,企業(yè)的發(fā)展必須要建立在完善的經(jīng)濟管理制度之上,要堅持以人為本的觀(guān)念,完善監督體制。只有科學(xué)的經(jīng)濟管理制度才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。創(chuàng )新型的經(jīng)濟管理方式是時(shí)代發(fā)展的必然要求。只有運用創(chuàng )新的經(jīng)濟管理制度,才能實(shí)現我國經(jīng)濟的發(fā)展,提高我國的綜合國力。

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