醫院成本費用控制與經(jīng)濟管理分析論文

　　摘要：:醫院的成本費用控制和經(jīng)濟管理工作，在新市場(chǎng)秩序的沖擊下面臨著(zhù)嚴峻的考驗，同行之間的競爭也隨之變得愈加激烈，如何做好醫院成本費用的控制工作，加強對醫院經(jīng)濟的管理，已經(jīng)成為當前醫院發(fā)展過(guò)程中必須考慮的問(wèn)題。文章對醫院成本費用控制和經(jīng)濟管理的現狀進(jìn)行分析，根據具體問(wèn)題制定出了相應的策略，嚴格控制好醫院成本費用，完善經(jīng)濟管理體制中的不足，以此來(lái)提高醫院的生存能力，為醫院的可持續發(fā)展創(chuàng )造條件。

　　關(guān)鍵詞：:醫院；成本費用；經(jīng)濟管理；策略

　　醫院的職責是為人們提供醫療服務(wù)的，做好醫院的各項管理工作，能夠營(yíng)造更好的醫療環(huán)境，保證醫院的服務(wù)質(zhì)量，有助于醫院健康、穩定的發(fā)展。足夠的資金是保證醫院正常運行的前提，為各項工作的開(kāi)展提供經(jīng)濟保障，對醫院的成本費用加以嚴格控制，提升經(jīng)濟管理力度，能夠為醫院的發(fā)展提供良好的經(jīng)濟基礎。醫療技術(shù)進(jìn)步和醫療設備都在不斷進(jìn)步，在提高醫院醫療水平的同時(shí)，也加重了醫院成本費用的負擔，做好資金的調控工作已經(jīng)成為醫院各項工作中的重點(diǎn)。

　　一、醫院成本費用與經(jīng)濟管理現狀分析

　　(一)醫院的成本費用核算工作不到位

　　在醫院運行過(guò)程中，所涉及到的費用結算項目時(shí)比較多的，包括各種設備儀器、醫療藥物、日常支出等多方面的工作，成本費用核算難度比較大，核算任務(wù)比較重。醫院的成本費用核算制度不夠完善，核算標準沒(méi)有進(jìn)行統一，在進(jìn)行核算的時(shí)候，缺乏有效的約束力，出現漏算、多算、錯算等各種不合理現象。醫院的費用核算工作量是比較大的，需要醫院的全體員工參與進(jìn)來(lái)才能保證核算的精準度，實(shí)際情況卻是醫院?jiǎn)T工的參與力度不強，相關(guān)核算工作僅僅是依靠醫院的財務(wù)部門(mén)來(lái)完成的，在核算的時(shí)候存在一定的局限性，導致核算結果不準確、不科學(xué)，對醫院工作的開(kāi)展造成不利影響。

　　(二)醫院的財務(wù)部門(mén)和經(jīng)濟管理部門(mén)工作不協(xié)調

　　醫院成本費用控制和經(jīng)濟管理工作，需要相應的部門(mén)來(lái)完成，當前醫院的財務(wù)部門(mén)和經(jīng)濟管理部門(mén)的設置，存在嚴重不合理現象，不能有效發(fā)揮部門(mén)的職責。很多醫院在設置財務(wù)部門(mén)和經(jīng)濟管理部門(mén)的時(shí)候，沒(méi)有明確兩個(gè)部門(mén)的不同責任，沒(méi)有對兩個(gè)部門(mén)之間的工作進(jìn)行協(xié)調，兩個(gè)部門(mén)之間缺乏必要的聯(lián)系和溝通，無(wú)法發(fā)揮部門(mén)的協(xié)同作用。雖然兩個(gè)部門(mén)的職責是不同的，但是兩者之間存在必然的聯(lián)系，在醫院成本費用核算和經(jīng)濟管理中，如果沒(méi)有結合兩個(gè)部門(mén)所發(fā)揮的不同作用，就容易引發(fā)各種問(wèn)題，導致醫院在資金調控方面出現漏洞。

　　(三)醫院成本費用核算方法和經(jīng)濟管理模式比較落后當前醫院的規模日益變大，醫院的服務(wù)項目也變得越來(lái)越多，這就對成本費用核算方法和經(jīng)濟管理模式提出了新的挑戰。很多醫院的信息化建設工作不到位，核算方法還停留在人工核算階段，沒(méi)有將信息化技術(shù)應用到核算工作中去，核算過(guò)程中容易出現各種誤算現象，核算結果無(wú)法真反應出醫院的成本費用。經(jīng)濟管理模式比較落后，管理過(guò)程中存在很多漏洞，一些費用的收支信息不完整，經(jīng)濟收入的來(lái)源不明確、費用支出的用途不清楚；醫療設備、藥物等價(jià)格統計工作不到位，對醫院的經(jīng)濟管理工作造成嚴重影響。

　　二、醫院成本費用控制與經(jīng)濟管理的策略

　　(一)對醫院成本費用進(jìn)行有效的控制

　　做好醫院成本的核算工作，控制醫院的成本費用，能夠更好的對醫院的資金流動(dòng)情況進(jìn)行了解，實(shí)現對醫院資金的更好調控，對促進(jìn)醫院的發(fā)展具有重要意義。首先應該對醫院的設備儀器、醫療藥物的價(jià)格，以及日常支出情況進(jìn)行詳細的記錄，統一費用核算標準，使成本費用核算更加科學(xué)化、規范化。使醫院的每個(gè)員工積極參與到成本費用核算工作中，做好日常的記錄工作，為核算工作提供詳細的信息參考和準確的數據依據，在保證核算的準確性的同時(shí)，還能提高核算效率，實(shí)現了對醫院成本費用的有效控制。

　　(二)協(xié)調財務(wù)部門(mén)和經(jīng)濟管理部門(mén)之間的關(guān)系

　　財務(wù)部門(mén)和經(jīng)濟管理部門(mén)在醫院多個(gè)部門(mén)中是比較重要的，在對醫院的資金情況進(jìn)行了解、控制時(shí)發(fā)揮著(zhù)不同作用，兩個(gè)部門(mén)之間的工作存在一定的差異，財務(wù)部門(mén)是對醫院的收支情況進(jìn)行分析管理，經(jīng)濟管理部門(mén)是以醫院成本費用為依據，對醫院資金財產(chǎn)進(jìn)行管理，兩個(gè)部門(mén)是相互依存的關(guān)系，工作內容和工作范圍具有一定的互補性，加強兩個(gè)部門(mén)之間的溝通，充分發(fā)揮部門(mén)之間的協(xié)同作用，對醫院的資金財產(chǎn)進(jìn)行全面的了解與管理。加大對兩個(gè)部門(mén)工作的監督，提高工作質(zhì)量，將相關(guān)的工作落實(shí)到底，發(fā)揮兩個(gè)部門(mén)的價(jià)值，促進(jìn)兩個(gè)部門(mén)之間更好的合作。

　　(三)改進(jìn)成本費用結算方法，完善經(jīng)濟管理模式

　　加強醫院?jiǎn)T工的經(jīng)濟意識，改變他們的思想觀(guān)念，使他們認識到醫院成本費用結算的重要性，在日常工作中，養成良好的記錄習慣，對所用到的醫院的物品和財產(chǎn)進(jìn)行詳細的記錄，完善成本結算信息，在結合先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現對陳本費用結算方法的改進(jìn)，減少了成本費用結算中的不合理現象。引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式，結合醫院的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，對原有的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行調整、改動(dòng)；對醫院的資金流動(dòng)情況，進(jìn)行定期的總結，明確每項資金的來(lái)源和使用情況，保證資金的透明化，完善醫院經(jīng)濟管理模式。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜合醫院的整體情況來(lái)看，當前醫院成本費用控制與經(jīng)濟管理中還存在很多問(wèn)題，醫院的規模隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步變得越來(lái)越大，為了更好的滿(mǎn)足醫院的發(fā)展需求，為醫院各項工作的開(kāi)展提供經(jīng)濟保障，就需要對成本費用核算方法進(jìn)行改進(jìn)，對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行完善，做好醫院成本費用控制和經(jīng)濟管理，促進(jìn)醫院更加健康、穩定的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]蔡麗萍.醫院經(jīng)濟管理和成本費用的控制探究[J].世界最新醫學(xué)信息文摘,2015

　　[2]李金笑.關(guān)于醫院經(jīng)濟管理與成本費用控制的思考[J].世界最新醫學(xué)信息文摘,2015[3].

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