分析電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響及管理策略論文

　　【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟體系的不斷提升以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展發(fā)展，我國的眾多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始將注意力集中在人力資源管理的建設上。而且，無(wú)論是社會(huì )體系還是企業(yè)的正常運轉都需要人才來(lái)支撐，并在維持自身正常運轉的前提下，有效的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。而就人才本身來(lái)看，可以將其看做成一個(gè)變量，通過(guò)變量的幫助則能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。本文對電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響以及管理進(jìn)行分析，并建立對應的策略來(lái)將其中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 人力資源管理 經(jīng)濟效益 影響及管理措施

　　一、引言

　　經(jīng)濟體系的正常不僅能夠對國家整體提供幫助，而通過(guò)對電力企業(yè)整體進(jìn)行的分析來(lái)看，雖然經(jīng)濟體系的發(fā)展可以促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現自身的發(fā)展，但是卻需要一個(gè)絕對的前提，那便是企業(yè)內部的人力資源。取決于企業(yè)的工作人員能否提升自身的競爭力，并在適應時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現自身的發(fā)展。而且，基于電力企業(yè)對社會(huì )以及國家的重要性而言，都必須通過(guò)滿(mǎn)足企業(yè)對人力資源的需求來(lái)增強企業(yè)的整體能力，并充分的利用人力資源來(lái)服務(wù)于企業(yè)，從而在增強企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續性發(fā)展的目的。

　　二、電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

　�。ㄒ唬╇娏θ肆�資源管理能為企業(yè)創(chuàng )造出的價(jià)值

　　眾所周知，人力資源管理是企業(yè)體系中的一個(gè)重要環(huán)節，利用其自身的職能不僅可以解決企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題，也能夠將企業(yè)體系進(jìn)行完善。而且據相關(guān)理論指，人力資源管理能能夠為電力企業(yè)創(chuàng )造相當可觀(guān)的價(jià)值，也可以利用會(huì )計理論以及效益分析來(lái)對價(jià)值進(jìn)行說(shuō)明。而準確的說(shuō)，人力資源的效益能力分析雖然取決于工作人員的工作狀態(tài)以及行為能力，并分析出工作人員所能夠為企業(yè)創(chuàng )造出的價(jià)值。會(huì )計理論則是對人力資源的綜合評價(jià)中研究出來(lái)的，能夠通過(guò)凸顯員工自身的價(jià)值來(lái)體現出人力資源管理部門(mén)運作所為企業(yè)創(chuàng )造出的經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）為企業(yè)創(chuàng )造最大化的經(jīng)濟利益

　　人力資源部門(mén)的主要工作就是不斷的為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才或者培養人才，并確保企業(yè)在開(kāi)展工作以及維持發(fā)展的過(guò)程中能夠擁有足夠的人才來(lái)支撐，從而對企業(yè)工作的開(kāi)展以及持續發(fā)展提供保障。而隨著(zhù)時(shí)代科技的不斷提升，電力企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì )體系的重要設施之一，對應的電力能源在生活中也有了不可缺少的地位。所以，電力企業(yè)對于人力資源的需求程度也隨著(zhù)自身的發(fā)展而不斷提升，想要實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展，就必須保障人力資源的質(zhì)量以及數量，從而在對電力企業(yè)對人力資源需求進(jìn)行滿(mǎn)足的同時(shí)，使其為企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟利益。在具體的招聘工作中，則必須嚴格仔細的開(kāi)展，而后期的培訓工作也盡可能的做到完善，并在保障人力資源質(zhì)量的同時(shí)，有效的促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展。

　　三、電力人力資源管理的策略

　�。ㄒ唬┙ㄔO完善的人力資源管理體系

　　通過(guò)對電力企業(yè)進(jìn)行的調查來(lái)看，能夠明顯的看出電力企業(yè)想要實(shí)現自身的發(fā)展，首先要做的工作就是完善發(fā)展理念以及人力資源管理體系。對于發(fā)展理念的完善，則是堅持一人為本并保持可持續發(fā)展的特性，并以此為基礎實(shí)現發(fā)展的工作。而在完善人力資源管理體系時(shí)，則需要建立起對應的組織體系，并對各個(gè)工作的職責、工作流程規范以及標準化管理方面進(jìn)行提升，從而有效的完善人力資源管理體系。

　�。ǘ�）優(yōu)化人力資源的配置

　　人力資源的整體能力取決于其個(gè)人的工作能力以及綜合能力，而企業(yè)想要充分的發(fā)揮人員自身的價(jià)值，就需要對人員的能力進(jìn)行分析，并對人力資源整體進(jìn)行合理的配置和安排，盡可能使工作人員可以充分的發(fā)揮出自身的工作才能，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)在對人力資源進(jìn)行安排時(shí)，也需要切合自身的實(shí)際情況進(jìn)行，盡可能的避免人力資源出現浪費的情況，從而降低人力資源流失而對企業(yè)造成的影響。

　�。ㄈ�）合理的薪資待遇

　　眾所周知，無(wú)論是電力企業(yè)的工作人員還是其他企業(yè)的工作人員去工作的初衷無(wú)非兩種，即：提升自身的工作能力以及薪酬。而電力企業(yè)想要實(shí)現自身的發(fā)展，則必須根據工作人員合理的設計出薪資待遇，從而使工作人員的工作熱情得到提升，對應的工作效率也會(huì )隨之提升。而且，薪酬本身就是工作人員付出勞動(dòng)而應得的，所以電力企業(yè)在制定薪酬時(shí)必須嚴格的進(jìn)行。而在具體的制定中，想要實(shí)現企業(yè)的提升，就需要設計的薪資標準要高于同行，才能在幫助企業(yè)吸取新鮮血液的同時(shí)，使企業(yè)不斷的壯大，從而促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展。而且，合理的薪資待遇也能夠對員工產(chǎn)生一定程度的吸引力，并通過(guò)刺激員工工作的積極性，來(lái)提升員工的工作效率。

　�。ㄋ模┖侠淼穆鋵�(shí)獎罰制度

　　電力企業(yè)想要對與員工進(jìn)行管理，則可以建立起合理的獎罰制度，通過(guò)“獎勵”和“懲罰”兩種措施來(lái)輔助管理。其一、獎勵。對應的建立制度可以在一定程度上提升工作人員的積極性，從而達到工作效率提升的目的。其二、懲罰。在具體的工作中，電力企業(yè)想要有效的對工作效率提供保障，就需要對工作人員的行為動(dòng)作進(jìn)行限制，從而對工作人員的工作質(zhì)量得到提升。

　　四、結束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)想要實(shí)現自身的發(fā)展，就必須合理的對于人力資源進(jìn)行管理和安排，從而對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。而且，通過(guò)對電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行的結果來(lái)看，可以明顯的看出人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響。但是，電力企業(yè)想要通過(guò)對人力資源進(jìn)行的管理而實(shí)現對電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，則必須對其進(jìn)行深入了解和分析，并在加強電力人力資源管理工作的同時(shí)，有效的對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提供幫助。此外，根據分析的結果以及策略也能夠明顯的看出人力資源管理的重要性，所以，電力企業(yè)必須加強對人力資源進(jìn)行的管理工作，從而有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

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