市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)戰略成本管理論文
關(guān)于戰略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業(yè)戰略成本管理是從戰略的角度來(lái)對其成本行為和結構進(jìn)行管理，以取得整體競爭優(yōu)勢為目的。第二，財務(wù)信息和非財務(wù)信息的配合是成本管理最重視的關(guān)注點(diǎn)，其注重企業(yè)內外部信息的整合；第三，重視建設全面的戰略成本會(huì )計的信息控制與績(jì)效體系，目的是為了成本的達到持續降低的效果。
一、戰略成本管理的特殊性
1.持久性。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是戰略成本管理的重點(diǎn)所在，不僅要能達到降低產(chǎn)品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業(yè)不斷得到恒久的經(jīng)濟利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，戰略管理的發(fā)展一定耍超越單一的期間界定，重視從長(cháng)遠競爭的演變中控制企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。
2.整體性。全方位的管理成本是戰略成本管理必備要求。原因一，在實(shí)施幅度上實(shí)現了普通管理上的跨越，而不是只局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節。同時(shí)也關(guān)要注產(chǎn)品周期里的各種階段，把源自供應商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業(yè)外界的競爭環(huán)境是戰略成本管理另一關(guān)注點(diǎn)。
3.外傾性。以?xún)r(jià)值鏈方式來(lái)分析，成本動(dòng)因或許影響價(jià)值鏈所有環(huán)節，特別是公司以外的各個(gè)步驟。對外部因素的變動(dòng)，也許在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng )造價(jià)值，這是由于市場(chǎng)是企業(yè)制造利潤、與競爭者直面競爭的場(chǎng)地，戰略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對不斷更新的挑戰。
4.發(fā)展性。通常系統論指出，系統并非一成不變的，所有企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)期，長(cháng)成期、成熟期和衰落期這幾個(gè)過(guò)程，戰略成本管理對于企業(yè)各種的發(fā)展階段肯定要采取與其相協(xié)調的目標，利用特別的戰略決策。戰略成本管理具備的發(fā)展性使成本管理史能適應外部環(huán)境發(fā)展，較之傳統的成本管理更科學(xué)、更合理。
5.競爭性。戰略成本管理并非純粹以降低成本為目標，而是服從于企業(yè)為獲得長(cháng)遠的競爭優(yōu)勢采取的經(jīng)營(yíng)策略，以培育與提高企業(yè)的可持續性競爭優(yōu)勢為重點(diǎn)，利用與與企業(yè)競爭策略相協(xié)調，與企業(yè)發(fā)展階段相符合的成本管理制度，來(lái)使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得勝利。
6.全面性。從整體上掌握各個(gè)環(huán)節是戰略成本管理的核心，不但要合理制作戰略目標，而且也得要求與企業(yè)管理各步驟密切配合，確保目標達成。企業(yè)管理一定要以企業(yè)管理的目標為撮終目標，保證各部門(mén)協(xié)調運作，以降低內部職能失衡，來(lái)從整體上評價(jià)企業(yè)的戰略管理活動(dòng)。
二、戰略成本管理的基本步驟
1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指于產(chǎn)品和資源見(jiàn)設定作業(yè)成為中介成本計算對象，將作業(yè)延伸至各項、產(chǎn)品、部門(mén)、個(gè)人等相關(guān)環(huán)節，把成本動(dòng)因作為依據來(lái)準確配合和搜集成本，目的是加成用戶(hù)價(jià)值為目標識別和處理非增值作業(yè)。從我國現狀來(lái)分析，該方法的使用鏈條過(guò)于短小，需要對供應商、競爭對手、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、用戶(hù)等進(jìn)行作業(yè)成本分析才能達到預期效果。
2.成本分析法。成本動(dòng)因指的是成本的驅動(dòng)因素，從廣義上講，既涵蓋了戰術(shù)角度的分析，也包括了戰略角度的分析，但真正能夠與企業(yè)戰略相協(xié)調的是戰略成本動(dòng)因分析。因為戰略成本成因可劃分為結構性和執行性動(dòng)因例種，所以成本動(dòng)因分析必然從這兩個(gè)角度開(kāi)展的。
3.生命周期法。所有產(chǎn)品都能夠明顯的區分為產(chǎn)品投產(chǎn)期、長(cháng)成期、鼎盛期和衰落期四個(gè)階段。當產(chǎn)品處于設計環(huán)節，企業(yè)只能投入而沒(méi)有收益在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，就會(huì )面臨著(zhù)不同的挑戰。
4.定位法。戰略定位法是指企業(yè)進(jìn)行戰略環(huán)境分析，來(lái)明確在其維系生存的市場(chǎng)中怎樣選取競爭武器來(lái)對抗競對手，以此確定成本管理的途徑和方句，構建與企業(yè)戰略相配套的成本管理策略。企業(yè)戰略定位分析通常涵蓋行業(yè)定位、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。
5.價(jià)值鏈法。價(jià)值鏈是一項策略性的分析系統，是確認計劃、產(chǎn)出、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)貨、產(chǎn)品售后服務(wù)過(guò)程里的獨立活動(dòng)，出示公司內部展開(kāi)的各種制度和管理活動(dòng)及其所發(fā)揮的功效等所出產(chǎn)的成本的重要系統。價(jià)值鏈分析所得出的信息對于制定戰略以消除成本弱項，發(fā)揮成本優(yōu)勢有不可替代的效果。
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