關(guān)于建筑工程經(jīng)濟預算管理的構建的論文
一、建筑工程經(jīng)濟預算管理的框架與實(shí)踐
2.1財務(wù)治理和預算管理的全方位的構架制度。
(1)財務(wù)治理和管理的基本構造。企業(yè)在制定財務(wù)管理時(shí)，首先就是要構建財務(wù)治理的框架，它為企業(yè)的工作開(kāi)發(fā)提供了依據，即企業(yè)財務(wù)管理的職能就有了一個(gè)更好發(fā)揮的平臺。企業(yè)資本結構、企業(yè)財務(wù)運營(yíng)模式、企業(yè)財務(wù)組織結構與企業(yè)財務(wù)部門(mén)崗位等四方面組成了企業(yè)財務(wù)管理的基本構造。財務(wù)組織結構在這四個(gè)方面中，對企業(yè)財務(wù)權利的規章制度起到了健全和基本的作用，它實(shí)際上是再一次分配了企業(yè)在權利部門(mén)內部的財務(wù)治理權。企業(yè)要有效的管理預算管理權在結構面上的分配，嚴格的監控分配后的任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟預算管理的全面實(shí)現。
(2)在財務(wù)治理中財務(wù)權責的分部。財務(wù)治理是指重點(diǎn)分配權責，與此同時(shí)各相關(guān)方的制衡和約束都隱約的形成了。財務(wù)權責主要體現在可以隨時(shí)的支配財務(wù)資源的權利，支配權利包括收益權、籌資權、決策權以及投資權等多方面。它們把財務(wù)的管理權和執行權分隔開(kāi)來(lái)，易識別。財務(wù)進(jìn)出的權限分部是財務(wù)權的本質(zhì)內容，財務(wù)的薪酬制度與限制制度的聯(lián)系和利益方與高層的聯(lián)系也隨之表明。分部財務(wù)權責，即調節好上文描述的財務(wù)關(guān)系的程序，財務(wù)的規范與整理和構架的設計都是由這個(gè)程序來(lái)表明的。
(3)財務(wù)管制的建立，財務(wù)治理的實(shí)踐。財務(wù)治理這個(gè)項目在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中不好把握，規章制度和組織類(lèi)型由他決定，企業(yè)的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對于繁雜的信息資源要做到認真細致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業(yè)內層，客觀(guān)的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個(gè)部分它們的治理構架和解決方案都是獨到的，企業(yè)內部的客觀(guān)部分要相互的交流與合作，優(yōu)化和調整組織結構。
(4)激勵制度的創(chuàng )建，財務(wù)治理的健全。綜上所述，權責的分部是由財務(wù)治理來(lái)呈現的，體現出了財務(wù)制度分配在領(lǐng)導層中的重要性。做好財務(wù)治理工作，首先財務(wù)制度要有效造成，企業(yè)制定的激勵制度具有科學(xué)性，它是為了保護層級間的利益。創(chuàng )建激勵制度后，責任方重視到自身的責任，它們能更好的造成財務(wù)工作，實(shí)現企業(yè)財務(wù)的目的。建筑工程經(jīng)濟預算管理工作方面，企業(yè)最基本的任務(wù)就是要分配好各部門(mén)的預算。
2.2建筑工程經(jīng)濟預算管理的方式。
(1)預算管理制度的完善。建筑工程預算的管理和編輯在多個(gè)部門(mén)涉及到，如政府部門(mén)、建設銀行、工程設計部門(mén)與實(shí)施企業(yè)，多種的部門(mén)，管理的繁雜性也就出現了。達到工程經(jīng)濟預算管理的有效目的，企業(yè)的管理制度就要相應的完善，積極的合作在各部門(mén)中。
(2)加強建筑工程工程量審計工作的管制。在建筑工程的工程量中，預算的合理性是由審計工作的穩定性和精準性來(lái)決定的。那么，相關(guān)的策略包括：考察工程量，審計工程量的相關(guān)證件，項目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計部門(mén)決定。
(3)建材價(jià)格浮動(dòng)狀態(tài)的重視。交易的建筑市場(chǎng)，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類(lèi)，變化的價(jià)格，不同期間的建材價(jià)格是不同的。所以，一方面建筑工程審計人員是不能忽視建材市場(chǎng)的價(jià)格的，通過(guò)以下幾種方式獲取實(shí)時(shí)信息，如在網(wǎng)上收集有關(guān)資料和了解形式，訂閱有關(guān)的報紙。另一方面，審計人員不定時(shí)監督現場(chǎng)的情況，得到更新的消息。
二、總結
企業(yè)采用具有有效性的方法來(lái)組織預算，就是為了讓預算組織的質(zhì)量能夠更高效，建筑工程中的投資能夠穩定，管理建筑工程資金的科學(xué)性，健全的造假管理制度就可以實(shí)現了^制度的健全有利于預算管理的客觀(guān)性與整體性、系統性以及戰略性，企業(yè)工程管理的升級是一定要完成這方面的。對于工程預算管理的真正內涵和價(jià)值，是需要企業(yè)能夠深入了解的。對管理結構的設計和組織預算方案，工程的目的和經(jīng)濟利潤要貫穿到整體的組織中來(lái)，讓他們能夠相互的融合，取得高效益。
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