關(guān)于創(chuàng )新經(jīng)濟管理的論文
一、經(jīng)濟管理的作用
將潛在科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力因素變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力體系，只有通過(guò)科學(xué)的管理措施可以轉化。生產(chǎn)力不會(huì )自動(dòng)形成，科學(xué)技術(shù)無(wú)論是本國發(fā)明的還是引進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，要想真正轉化為生產(chǎn)力，只有通過(guò)有效的管理，將他們有機的結合在一起，才能使科學(xué)技術(shù)真正轉化，才會(huì )變?yōu)橛袃r(jià)值的生產(chǎn)力系統。而且技術(shù)越是進(jìn)步，越需要高水平的管理，管理為采用更先進(jìn)的技術(shù)準備了條件。
二、經(jīng)濟管理信息化
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理信息化的內容
�。�1）人員管理的規范化。不論怎樣的管理制度，如果員工不能真正理解管理規范之下的真正含義，那么規則條令，也只會(huì )流于形式。不斷強化和優(yōu)化日常財務(wù)基礎管理，不只是從形式上掌握科學(xué)規范化的行為準則，可以幫助管理者從本質(zhì)上學(xué)會(huì )做到人員行為的規范化，使得管理有足夠的深度和更容易取得實(shí)質(zhì)的效果。并能夠提高內部人員素質(zhì)基礎來(lái)應對高層科學(xué)規范的管理方法的學(xué)習、理解和掌握，使工作事半功倍。
�。�2）財務(wù)數據的信息化。財務(wù)收支狀況和管理成果的第一手資料需要通過(guò)財務(wù)數據管理來(lái)反映，管理和決策效率的提高需要構建統一的數據平臺，并是以財務(wù)數據信息化為基礎，這也是經(jīng)濟信息化管理工作的重要環(huán)節，是進(jìn)行戰略決策的基本依據。
�。�3）基本財務(wù)流程的規范化和信息化。財務(wù)一體化是經(jīng)濟管理信息化的重要內容，通過(guò)整合財務(wù)流程和業(yè)務(wù)處理流程管理以及記錄管理，這樣不僅能使公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)得到良好的溝通，保證信息在部門(mén)內部得到及時(shí)的共享和傳遞，還能使各個(gè)程序得到有效的協(xié)調管控，實(shí)現財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，同時(shí)也能保證決策過(guò)程的透明化和科學(xué)性。
�。ǘ┙�(jīng)濟管理現代化的意義
經(jīng)濟管理只有信息化才能提高整體管理水平，才能真正體現出信息化對經(jīng)濟管理整體管理水平提升的促進(jìn)作用。計算機管理體系是網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò )系統和計算機財務(wù)信息系統的整合，除此之外，經(jīng)濟管理信息化為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規劃框架，也減小了可能帶來(lái)潛在成本的投資風(fēng)險，而財務(wù)信息化體系的建設更是建立和健全現代管理體系。同一個(gè)信息管理，實(shí)現了可持續發(fā)展的內在需求，數字化的信息統籌具有靈活便捷的特點(diǎn)，提高了經(jīng)濟管理工作的工作效率。
�。ㄈ┙�(jīng)濟管理信息化的應用
如何做好經(jīng)濟管理的信息化建設，需要將信息化建設輻射多個(gè)方面的每一個(gè)環(huán)節都做好。另外，財務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)、庫存、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)，在不同的經(jīng)濟管理模式下有不同的需求，只有將每一個(gè)環(huán)節都做好，對整體和各部門(mén)的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)也需要軟件的支持，統一快捷的網(wǎng)絡(luò )系統和深入分析數據的智能報表系統必不可少，而財務(wù)管理信息化都需要這些數據的完整性與及時(shí)性作為堅實(shí)的保障。
三、經(jīng)濟管理創(chuàng )新
�。ㄒ唬┕芾砝砟畹膭�(chuàng )新
管理理念關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。貫徹落實(shí)內部先進(jìn)的管理理念是在經(jīng)濟管理創(chuàng )新發(fā)展中不斷更新思想的關(guān)鍵。作為經(jīng)濟管理者首先應該加強自身工作素養，要堅持與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟管理新理念，堅持正確的競爭意識，貫徹于整個(gè)企業(yè)，在生產(chǎn)運營(yíng)中將全新的思想觀(guān)念形成強烈的危機意識。因此，企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展經(jīng)濟管理的重要前提需要內部觀(guān)念性理念的創(chuàng )新，以全新的視角指導經(jīng)濟管理的改革與發(fā)展，糾正落后的思想觀(guān)念，不斷建立與時(shí)代相符合的思想模式，才能推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展戰略。其次在經(jīng)濟管理創(chuàng )新發(fā)展中，是要落實(shí)以人為本的思想�，F代企業(yè)應該采取以人為本思想作為出發(fā)點(diǎn)，對人力資源的重要作用形成充分的認識與重視，維持經(jīng)濟管理的高效發(fā)展。
�。ǘ⿷鹇怨芾淼膭�(chuàng )新
在變化多端的全球化競爭環(huán)境中，企業(yè)首先要不斷加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，發(fā)展經(jīng)濟管理戰略的創(chuàng )新，制定符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)施戰略，及時(shí)準確捕捉有利的外部環(huán)境機遇。切實(shí)提高核心競爭力是企業(yè)競爭的工作重點(diǎn)，在新時(shí)代的發(fā)展中不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以正確的強勢姿態(tài)迎接挑戰與風(fēng)險，切實(shí)追求可持續發(fā)展目標，確定符合實(shí)際的發(fā)展戰略，以落實(shí)經(jīng)濟管理目標。企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力與長(cháng)遠的經(jīng)濟管理目標保持一致，創(chuàng )新發(fā)展應該具備良好的全局性、前瞻性，加強創(chuàng )新企業(yè)戰略的多種渠道，引進(jìn)各種全新的科學(xué)信息技術(shù)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據市場(chǎng)的重要的一席之地。
�。ㄈ┙M織結構的創(chuàng )新
在強化企業(yè)組織結構的創(chuàng )新中，貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略的組織需要精干高效的組織結構為保證，傳統的企業(yè)管理大都分散的組織結構，現代化企業(yè)管理企業(yè)組織結構需要合理與精簡(jiǎn)高效，首先應采取多層垂直的組織結構，在最大限度上增加企業(yè)管理幅度，以減少管理層次，不斷精簡(jiǎn)職能機構，增強信息反饋的時(shí)效性，形成快速的傳達信息的速度，使企業(yè)組織結構的建立更具有橫向性、扁平化的特征，提高反饋和傳達信息的速度。其次是在現代化企業(yè)應不斷更新的外部環(huán)境發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理工作應該擺脫傳統組織機構的束縛，建立與完善柔性化的企業(yè)組織結構，形成多樣化、靈活化的組織結構。
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"人本管理"是企業(yè)管理理論強調把人視為企業(yè)管理的核心和重要資源，其核心是確定人在管理過(guò)程中的主導地位，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，相對于早期的"以物為中心"的管理而提出的一種。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，充分運用人本管理，大膽創(chuàng )新人本管理，迫切要求我們要高度重視人本管理，創(chuàng )新對人本管理。這就要求企業(yè)在管理中樹(shù)立以人為本的新理念，必須克服"見(jiàn)物不見(jiàn)人"的觀(guān)念，要轉變勞資對立的觀(guān)念，確立和諧一體的新理念。人本管理思想也就是要求企業(yè)要厚愛(ài)員工，充分重視員工的發(fā)展，把員工作為企業(yè)發(fā)展的基石，尊重員工的工作價(jià)值，把"愛(ài)"作為企業(yè)文化的重要內涵，給予員工人文主義關(guān)懷。而貫穿人本管理的精髓就是以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧共贏(yíng)。因此，企業(yè)在應該加強對技術(shù)人員、管理人員的培養，實(shí)施激勵機制，不斷強化人力資源工作創(chuàng )新的同時(shí)，為員工的發(fā)展提供更寬廣的平臺，正確的實(shí)行人本管理，才能留住人才，以提高企業(yè)運營(yíng)效率，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
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