電廠(chǎng)物資管理
電廠(chǎng)物資管理
摘 要：電廠(chǎng)物資管理是電廠(chǎng)企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節的組成部分，對于電廠(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展都離不開(kāi)物資管理作為保障，在電廠(chǎng)物資管理的好壞直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，只有采用合理的物資管理模式才能更好的為企業(yè)穩步發(fā)展奠定基礎，也同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對經(jīng)營(yíng)成本的節約。
電廠(chǎng)物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)能正常運營(yíng)的重要保證，電廠(chǎng)物資管理的優(yōu)劣也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，合理的物資管理對電廠(chǎng)正常生產(chǎn)和后勤工作都有保障性作用。
在現階段我國電力企業(yè)發(fā)展直接影響我國經(jīng)濟發(fā)展，在我國電力建設過(guò)程中也得到了高度的重視，物資管理作為電廠(chǎng)生產(chǎn)上非常重要的一部分，已經(jīng)成為電力企業(yè)必不可少的一部分，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，只有科學(xué)合理的采取物資管理，才能保障電力企業(yè)的正常運行和平穩發(fā)展。
本文就電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題做進(jìn)一步分析，對解決措施進(jìn)行探討，以確保電廠(chǎng)物資管理更好的服務(wù)于電廠(chǎng)建設和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電廠(chǎng);物資管理
電廠(chǎng)物資管理是電廠(chǎng)企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節的組成部分，對于電廠(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展都離不開(kāi)物資管理作為保障，在電廠(chǎng)物資管理的好壞直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，只有采用合理的物資管理模式才能更好的為企業(yè)穩步發(fā)展奠定基礎，也同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對經(jīng)營(yíng)成本的節約。
電廠(chǎng)物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)能正常運營(yíng)的重要保證，電廠(chǎng)物資管理的優(yōu)劣也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，合理的物資管理對電廠(chǎng)正常生產(chǎn)和后勤工作都有保障作用。
在現階段我國電力企業(yè)發(fā)展直接影響我國經(jīng)濟發(fā)展，在我國電力建設過(guò)程中也得到了高度的重視，物資管理作為電廠(chǎng)生產(chǎn)上非常重要的一部分，已經(jīng)成為電力企業(yè)必不可少的一部分，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，只有科學(xué)合理的采取物資管理，才能保障電力企業(yè)的正常運行和平穩發(fā)展。
近些年，我國的經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，在經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，我國的各個(gè)行業(yè)也受到了巨大的影響，這也使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中競爭也日益激烈，而對于電廠(chǎng)的發(fā)展也在激烈競爭中想獲取很高的效率，就需要企業(yè)在管理上進(jìn)行改善，而電力物資管理也受到了更多人關(guān)注，只有提高電力企業(yè)物資管理，才能使得電力企業(yè)在建設和發(fā)展中成本得到有效控制，從而更好的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效率，為國家節省能源消耗做出巨大貢獻。
1 電廠(chǎng)物資管理的在電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的意義
在電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)運行的過(guò)程中，物資采購管理已經(jīng)成為不可缺少的重要環(huán)節，在物資管理上，物資采購在整個(gè)電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中扮演著(zhù)及其重要的作用，物資采購為電廠(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上提供了保障，主要包括生產(chǎn)過(guò)程的設備、物資消耗、零配件、原材料等這些都需要進(jìn)行合理的計劃和協(xié)調。
物資采購在物資管理上直接可以體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、服務(wù)的高低、對需求的快速應對等方面，尤其是在電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理上成為企業(yè)占用資金最重要的一部分，已經(jīng)成為電廠(chǎng)物資管理的重要環(huán)節和組成部分。
2 物資管理的現狀和存在的問(wèn)題
我國電力企業(yè)發(fā)展直接影響我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的速度，在電力企業(yè)里，物資管理以及成為電力企業(yè)管理重要的組成部分，只有有效的、科學(xué)的、合理的控制物資管理，才能更好的為電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，這就需要我們在物資管理存在的問(wèn)題和漏洞合理有效的進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源，才能更好的保證國家經(jīng)濟快速發(fā)展。
2.1 設備和材料等物資采購不能統一
在目前我國電廠(chǎng)物資管理中，設備和材料選取沒(méi)有統一的標準，各地方電廠(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上對物資的要求標準也不同，一般都以最低的成本來(lái)進(jìn)行企業(yè)物資采購，這也給物資采購人員和物資提供商來(lái)了困擾。
2.2 物資管理和分配不能合理
在電力企業(yè)里物資管理和物資分配上不能做到科學(xué)合理。
物資管理和物資分配不科學(xué)合理，直接導致物資的浪費，計劃大于實(shí)際需要，使得資金投入加大，成本也就隨即加大，這樣就降低了電廠(chǎng)的經(jīng)濟效益。
所以必須科學(xué)合理的制定采購計劃是一個(gè)很重要的物資管理環(huán)節，同時(shí)也要及時(shí)了解企業(yè)對物資的實(shí)際需求量，要與其他部門(mén)相互合作協(xié)調，做到科學(xué)合理的進(jìn)行采購物資，使得物資管理實(shí)現最大化利用。
2.3 物資管理模式不能恰當
電廠(chǎng)物資管理模式不恰當主要是因為電廠(chǎng)這個(gè)特殊的行業(yè)，對物資要求和物資管理有所不同，這樣就導致不能對物資采購的計劃和方式做到提前規劃，通常會(huì )出現緊急采購情況，這樣就很難掌握電廠(chǎng)物資靈活動(dòng)科學(xué)的分配，也大大的提高了企業(yè)成本。
3 電廠(chǎng)物資管理改進(jìn)措施
3.1 科學(xué)合理制定物資管理采購計劃
在電廠(chǎng)物資管理上，要科學(xué)合理的制定物資采購計劃，改變過(guò)去舊的物資采購管理策略，科學(xué)合理的將物資采購、計劃、策略等進(jìn)行采購，才能真正達到節約成本的效果。
物資管理的流程要合理化、科學(xué)化使得更好的為企業(yè)服務(wù)。
將物資采購管理計劃制定的更加具體，明確其各個(gè)責任，明白和分析企業(yè)實(shí)際的物資需要情況，將實(shí)際需求來(lái)供給其物資的補充和設備的儲存。
充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料、設備、配件等物資出現的短缺和突發(fā)情況，在長(cháng)期穩定的供應鏈條中，隨時(shí)觀(guān)察供應鏈條的變化，做好應急預案的合理措施。
3.2 依據物資管理需要采用集約模式
電廠(chǎng)物資管理可以依據企業(yè)生產(chǎn)綜合需要，進(jìn)行合理科學(xué)的集約式管理模式，對電廠(chǎng)生產(chǎn)中的級比較高、需求比較單一的重要設備，要直接從原廠(chǎng)或者原來(lái)供應商處進(jìn)行直接采購。
遇見(jiàn)可以通用的零配件時(shí)候，可以采取競標手段來(lái)進(jìn)行，這樣不僅降低成本，也可以真正了解供應商的實(shí)力。
對于種類(lèi)多低價(jià)值的物資，我們可以應用代儲式進(jìn)行物資管理。
而對于價(jià)格較高、使用頻率低的備用物資，我們可以采取與同類(lèi)電廠(chǎng)共同儲備的方式，來(lái)真正降低電廠(chǎng)物資管理成本。
3.3 應用招標手段進(jìn)行物資管理
合理利用招標手段進(jìn)行物資管理，就要先對物資供應商進(jìn)行全面的實(shí)地的了解和考察，注重物資產(chǎn)品的質(zhì)量和廠(chǎng)家的信譽(yù)等方面問(wèn)題，從根本上了解電廠(chǎng)物資的真實(shí)情況，有效的控制成本和提高物資性?xún)r(jià)比。
4 電廠(chǎng)物資管理發(fā)展
要提升電廠(chǎng)物資管理就要先對物資采購人員的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)素資進(jìn)行培養，人員專(zhuān)業(yè)知識水平的高低直接影響物資采購的質(zhì)量，職業(yè)素資的培養，從根本上可以提高人員職業(yè)責任感，使得整個(gè)物資管理過(guò)程更加科學(xué)合理性。
要經(jīng)常對物資采購人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓和職業(yè)素資的培養，從根本上提升物資管理人員的專(zhuān)業(yè)技能知識和富有責任感的精神。
其次建立合理的檢查監督部門(mén)，做到物資管理各個(gè)環(huán)節有人相互監督，真正形成合作團隊，有效保障物資管理的有序高效的進(jìn)行。
積極有效的進(jìn)行匯總，實(shí)現電廠(chǎng)物資管理科學(xué)性管理模式，對物資采購市場(chǎng)進(jìn)行調研工作，真正做到了解市場(chǎng)、實(shí)地考察、數據匯總等多方面的調研活動(dòng)，結合企業(yè)物資實(shí)際情況，統籌計劃安排，真正做到科學(xué)合理的進(jìn)行物資管理。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，對電廠(chǎng)企業(yè)物資管理也更加體現其重要性，只有建立科學(xué)合理的物資管理機制，才能更加有效的降低企業(yè)成本，提升企業(yè)服務(wù)資量，提高電廠(chǎng)企業(yè)在社會(huì )的競爭力，來(lái)保證電廠(chǎng)企業(yè)可持續發(fā)展。
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