工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理對策分析經(jīng)濟論文

　　工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理對策分析 隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的日益多元化，隨著(zhù)全球化經(jīng)濟進(jìn)程的不斷加快，工業(yè)企業(yè)為了發(fā)展所需，必須進(jìn)一步地提高成本會(huì )計核算工作水平。成本會(huì )計核算和管理之間有著(zhù)密不可分的關(guān)系，更是一種相輔相成的關(guān)系，只有成本會(huì )計核算工作得到更好的完成，企業(yè)才能真正地提高成本會(huì )計的管理水平，而只有高效的成本管理工作才能促進(jìn)核算工作能夠順利進(jìn)行。成本會(huì )計核算可以為相關(guān)的管理工作提高必要的數據信息參考，提高其管理決策的正確性和針對性，促使管理能貼近企業(yè)自身的實(shí)際情況，而不是泛泛而談。而管理工作的強化則能夠對相應的核算工作進(jìn)行及時(shí)的評估與監督，發(fā)現不足之處，才能更為全面地改善，促使后續的核算工作能夠順利實(shí)施。下文就將針對工業(yè)企業(yè)的成本會(huì )計核算與管理進(jìn)行更為詳細的分析。

　　一、 工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算的主要對象

　�。ㄒ唬┕�業(yè)企業(yè)的行政管理部門(mén)

　　通常情況下，考核工業(yè)企業(yè)行政管理部門(mén)工作業(yè)績(jì)的最主要尺度之一就是企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，而企業(yè)經(jīng)濟效益的高低主要受到成本費用的制約。所以，工業(yè)企業(yè)的行政管理部門(mén)應該深入了解企業(yè)各大產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而檢測相關(guān)技術(shù)的改革措施、專(zhuān)有技術(shù)以及專(zhuān)利權的運用效果，考核為降低成本而制定各大措施的落實(shí)情況，總結成本費用增減對當期企業(yè)利潤的不同影響，進(jìn)而為實(shí)行工作獎懲提供有效依據。另外，工業(yè)企業(yè)的行政管理部門(mén)還應該熟悉期間費用的所有支出情況，特別是管理費用的相關(guān)支出，掌握發(fā)展趨勢，進(jìn)而才能為強化管理、降低經(jīng)費開(kāi)支提供客觀(guān)依據。

　�。ǘ�）工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)

　　這里的生產(chǎn)管理部門(mén)主要包括了工廠(chǎng)、車(chē)間等組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)的部門(mén)，這些部門(mén)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的第一戰線(xiàn)，最為了解產(chǎn)品生產(chǎn)所要消耗的內容以及方法，能夠更好地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，可謂是工業(yè)企業(yè)最高層的責任成本控制中心。所以，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)對自己部門(mén)的材料、人工、生產(chǎn)費用最為關(guān)心，成本會(huì )計會(huì )向該部門(mén)提高相應的生產(chǎn)成本信息，作為其工作的最重要目標之一。

　�。ㄈ�）工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)單位

　　工業(yè)企業(yè)最基層生產(chǎn)單位指的就是工段、班組，它們是直接材料費以及直接人工費的發(fā)源地，是企業(yè)最基本的責任成本控制中心。工業(yè)企業(yè)的班組核算內容主要就是成本核算，班組是其成本考核的主要對象之一，成本會(huì )計也必須向它們提供相應的成本會(huì )計信息數據。

　�。ㄋ模┕�業(yè)企業(yè)的內部員工

　　工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟責任制的制約之下，員工必定要關(guān)心自身生產(chǎn)耗費的具體情況，因為這些生產(chǎn)耗費都將與員工的自身利益掛鉤。企業(yè)的成本會(huì )計有義務(wù)向員工提供相應的成本會(huì )計信息，通常情況下是通過(guò)員工代表大會(huì )。

　�。ㄎ澹┕�業(yè)企業(yè)其他相關(guān)會(huì )計分支

　　工業(yè)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計向企業(yè)的成本會(huì )計提供相應資產(chǎn)價(jià)值等信息數據，以便后者能夠進(jìn)行準確的成本核算，但是在計量資產(chǎn)和企業(yè)利潤的時(shí)候，則需要向企業(yè)成本會(huì )計提供相應在產(chǎn)、半成品、成品產(chǎn)品成本等資料，以便其能夠編制相關(guān)的財務(wù)會(huì )計報告。

　　二、 工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┯^(guān)念缺乏，思想認識不充分

　　由于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制起步比較晚，當前大多數工業(yè)企業(yè)都或多或少地對成本會(huì )計核算與管理缺乏相應的認識。有的工業(yè)企業(yè)甚至對成本會(huì )計核算的職能一概不知，更不能系統地掌握其職能的發(fā)揮，因此在實(shí)際操作中，工業(yè)企業(yè)往往不能有效達到成本會(huì )計核算與管理工作的宗旨，進(jìn)而不能充分地發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

　�。ǘ�）成本會(huì )計核算與管理不規范

　　當前，不少工業(yè)企業(yè)還存在著(zhù)成本會(huì )計核算與管理不規范的現象，追根究底，主要是由兩個(gè)原因造成：一個(gè)原因是企業(yè)內部報賬工作人員的整體素質(zhì)比較低，專(zhuān)業(yè)知識缺乏，他們往往都是企業(yè)原來(lái)的出納或者非財務(wù)人員，對成本會(huì )計核算與管理工作了解甚少，以致于在報賬的時(shí)候，不能正確規范地填寫(xiě)資金性質(zhì)、資金來(lái)源、開(kāi)支渠道等信息；另一個(gè)原因是與財務(wù)管理工作嚴重脫軌。大多數工業(yè)企業(yè)，成本會(huì )計核算與管理往往是獨立于企業(yè)各部門(mén)，導致其對企業(yè)內部各部門(mén)的具體項目業(yè)務(wù)不夠了解，更是不能清晰地把握相應的開(kāi)支等信息，從而嚴重地影響到成本會(huì )計核算與管理的精準性，最終導致會(huì )計賬務(wù)的不當處理。

　�。ㄈ�）大多數工業(yè)企業(yè)在成本會(huì )計核算與管理的實(shí)際操作過(guò)程中，沒(méi)有制定嚴格、有效的監督體系

　　以致于工業(yè)企業(yè)中一些部門(mén)為了自身眼前利益，不顧企業(yè)的整體效益，用保效益等借口敷衍成本會(huì )計核算與管理人員，直接影響了企業(yè)內部成本核算信息數據的可靠性。

　　三、 強化工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理的具體對策

　�。ㄒ唬┺D變觀(guān)念，正確認識成本會(huì )計核算與管理

　　工業(yè)企業(yè)務(wù)必要進(jìn)一步了解學(xué)習當前市場(chǎng)經(jīng)濟中有關(guān)成本會(huì )計核算與管理的新思想、新認識、新技能、新模式，并將它們靈活地應用到企業(yè)內部的成本會(huì )計核算與管理工作當中。尤其是工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導更應該轉變觀(guān)念，重視成本會(huì )計核算與管理工作，加大相應的投入，建立健全成本會(huì )計核算與管理的相關(guān)制度，建立科學(xué)規范的成本會(huì )計核算與管理模式，貫徹落實(shí)與之相對的責任制，以此來(lái)確保成本會(huì )計核算與管理能夠順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）提高收款速度的成功比率以及速率 工業(yè)企業(yè)應該制定新型的成本管理方案，將企業(yè)內部的訂單信息數據實(shí)行市場(chǎng)鏈分解，分解成多個(gè)專(zhuān)人專(zhuān)職的子訂單。如此一來(lái)，每一個(gè)子訂單都能被分配給會(huì )計部門(mén)專(zhuān)人負責，這樣細化的責任制必將提高員工的工作效率，提高他們的積極性，保證工作的順利完成，進(jìn)而提升相應的收款成功比率以及速度。另外，有些工業(yè)企業(yè)可以為自身塑造更為完美的企業(yè)形象，逐步建立獨特的品牌，走品牌戰略的道路，不斷提高企業(yè)在消費者心目中的信譽(yù)，如此一來(lái)，企業(yè)就可以在銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)就收回款項。而那些具有雄厚實(shí)力的工業(yè)企業(yè)則可以采用負營(yíng)運的方式收回，指的就是在得到訂單而沒(méi)有銷(xiāo)售產(chǎn)品之前就獲取賬款，這樣必將能夠幫助企業(yè)很大程度上縮減資金成本。

　�。ㄈ�）選用逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)降低企業(yè)庫存成本

　　逆向拉動(dòng)式又被稱(chēng)為適時(shí)制，其核心是要求企業(yè)根據客戶(hù)訂單的相關(guān)信息數據來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng)。逆向拉動(dòng)式的本質(zhì)就是以顧客需求為中心，從后往前組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，這樣能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)工序都能夠按照標準進(jìn)行。逆向拉動(dòng)式是一種系統化生產(chǎn)，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的采購——生產(chǎn)——銷(xiāo)售各大環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)而降低企業(yè)的存貨現象，因為此方式畢竟是根據明確的訂單信息數據而制定。

　�。ㄋ模┳鳂I(yè)成本法適用環(huán)境下的成本控制理念創(chuàng )新

　　工業(yè)企業(yè)傳統的成本管理往往都是以企業(yè)節約為依據，片面地縮減企業(yè)成本，過(guò)度重視節約，導致一些必要開(kāi)支也不得不縮減，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。所以工業(yè)企業(yè)務(wù)必要在作業(yè)成本法適用環(huán)境下，在成本會(huì )計核算與管理工作過(guò)程中，正確掌握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”，“花錢(qián)”和“省錢(qián)”之間的關(guān)系，進(jìn)一步研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系，以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的成本控制方案。

　　四、結束語(yǔ)

　　當前越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)愈發(fā)地重視成本會(huì )計核算工作，本文就針對當前工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理對策進(jìn)行較為詳細地探討，首先簡(jiǎn)要地分析了工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算的主要對象，然后探討了當前工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理存在的主要問(wèn)題，最后提出了強化工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理的具體對策，以此我國工業(yè)企業(yè)能夠提高成本會(huì )計核算工作的管理水平，進(jìn)而有效地提高工業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

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