建筑經(jīng)濟成本管理中的要點(diǎn)探討論文

　　1.建筑經(jīng)濟成本管理現狀分析

　　1.1建筑經(jīng)濟管理模式比較落后

　　受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟管理模式?jīng)]有辦法有效適應現今建筑企業(yè)發(fā)展，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟管理模式落后表現在建筑企業(yè)對于員工缺乏相應的培訓，因此，建筑經(jīng)濟管理有關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展�，F今，一些建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，存在重復建設和過(guò)度浪費的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負擔。

　　1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足

　　一些建筑施工企業(yè)，其施工項目工期比較長(cháng)，在施工的過(guò)程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規定時(shí)間內保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒(méi)有良好的資金籌集能力，會(huì )造成建筑施工各個(gè)環(huán)節出現脫節的情況，建筑工程施工沒(méi)有辦法按時(shí)完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。許多企業(yè)很難在短期內進(jìn)行建設資金的籌集工作，因此，資金建設的有效管理存在難度。

　　1.3正式施工前需提前支付建設資金

　　由于建筑工程施工的規模比較大，施工工期比較長(cháng)，在正式施工前，需提前支付建設的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，可能出現資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過(guò)程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設資金，減輕企業(yè)的資金壓力。

　　2.建筑經(jīng)濟成本管理措施

　　2.1完善成本控制的組織保證體系

　　首先，建立科學(xué)的成本決策機制體系是合理制定成本控制政策并有效執行成本控制措施的重要基礎。企業(yè)成本控制的決策人員構成應由企業(yè)內部技術(shù)人員和行業(yè)內的著(zhù)名專(zhuān)家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識別判斷出施工項目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析以及合理的預測，制定出可以有效控制成本的科學(xué)的規章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項目經(jīng)理負責統籌全局，協(xié)調財務(wù)、人事等各部門(mén)人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責。整個(gè)管理體系不僅應根據規定的要求，有效控制事前及事中的項目成本，還要依據成本控制目標，制定出具體可行的計劃方案，這不僅僅是一份詳細的書(shū)面材料，更是企業(yè)內部各職能部門(mén)能夠據此落實(shí)執行計劃的行動(dòng)指南，需將各項指標分解開(kāi)來(lái)，使之與各部門(mén)的職能分工相對應。最后，再合理的機制如果得不到切實(shí)有效地執行都是沒(méi)有意義的，這就需要成本控制的執行主體，包括現場(chǎng)負責人、施工人員以及負責領(lǐng)取材料的工作人員等，都能夠從實(shí)際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實(shí)現成本的相對節約為目標，將成本投入、支出的控制執行工作嚴格負責到位。

　　2.2設計經(jīng)濟成本管理

　　設計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節，項目設計的技術(shù)手段和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大。每個(gè)部分的設計都與項目規模的設計、施工復雜性、施工過(guò)程等有關(guān)，這些是影響項目成本的重要因素，因此，設計經(jīng)濟是決定項目成本的關(guān)鍵。另外，采購和施工階段的造價(jià)控制將在很大程度上由設計人員控制，當工程造價(jià)滿(mǎn)足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間約束時(shí)，應優(yōu)化設計成本，降低工程造價(jià)。良好的設計不僅體現在功能和技術(shù)的設計上，而且還應反映經(jīng)濟管理的成本，在滿(mǎn)足建筑設計技術(shù)和功能的基礎上，實(shí)現最低的設計成本。

　　2.3材料經(jīng)濟成本管理

　　采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點(diǎn)，因此，必須嚴格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎。采購部門(mén)需根據監測施工現場(chǎng)的材料消耗情況，綜合分析市場(chǎng)供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準確科學(xué)計劃最佳采購數量、最佳采購時(shí)間和最佳采購方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當的采購計劃，選擇合適的供應商，保證適當的價(jià)格，購買(mǎi)必要數量的建筑材料，確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應總成本最小化。

　　2.4施工安全質(zhì)量經(jīng)濟成本管理

　　當前，一些建筑企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，往往過(guò)分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達標付出的高額費用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會(huì )降低企業(yè)的社會(huì )效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會(huì )降低企業(yè)的經(jīng)濟收益，還有可能影響企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設法地降低工程成本，盡可能地實(shí)現一步到位，且在發(fā)展過(guò)程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強對新工藝材料的應用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命，因此在建設項目過(guò)程中，必須不斷監測施工的進(jìn)度，以確保每項工作都能安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟損失。

　　2.5新技術(shù)的應用

　　(1)BIM技術(shù)在建筑施工成本造價(jià)的控制中起的應用價(jià)值。它在建筑施工項目中能有效地增強工程造價(jià)的準確性，并從根本上改變了傳統工程造價(jià)管理中存在的各種問(wèn)題。該技術(shù)的價(jià)值主要表現在下面幾個(gè)方面:BIM技術(shù)本身對數據具有高效的處理能力，準確且快速。它還可以把工程的造價(jià)人員從傳統的、繁瑣的計算工作中解放出來(lái)，進(jìn)而促使施工企業(yè)對人員進(jìn)行合理的配置和調整。BIM技術(shù)具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實(shí)現了動(dòng)態(tài)監控，使得對建筑施工成本造價(jià)的控制更具精細化。(2)BIM技術(shù)的智能化在建筑施工成本造價(jià)的控制方面起的作用。BIM技術(shù)具有的數據資料庫能根據工程量計算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過(guò)程中能依據BIM技術(shù)所提供的相關(guān)的數據資料做科學(xué)化施工。這樣不但能及時(shí)對建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學(xué)合理地對建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行控制。(3)BIM技術(shù)可利用相關(guān)數據庫的人工、材料、機械用量信息，為施工過(guò)程提供資源安排計劃，對施工進(jìn)度所需的人工、材料、機械用量合理使用，有效進(jìn)行調配，從而增加經(jīng)濟效益�？偠�言之，近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴峻的挑戰。加強成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機遇和危機并存的新形勢下取得關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢下有效進(jìn)行成本控制是越來(lái)越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點(diǎn)，這就要求我們在以后的實(shí)際工作中必須對其實(shí)現進(jìn)一步研究探討。

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