產(chǎn)品成本分析報告

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，需要使用報告的情況越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的產(chǎn)品成本分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

產(chǎn)品成本分析報告1

　　我公司對于參加計量中心電能計量培訓室（第二期）建設項目競爭性談判報價(jià)是經(jīng)過(guò)認真分析后決定得出的報價(jià)。成本是擬定價(jià)格的重要依據。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據控制成本是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因為企業(yè)投入等量資金，合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價(jià)格的產(chǎn)品，有利于擴大銷(xiāo)售收入，提高資金效益和市場(chǎng)競爭了，因此企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中盈利的同時(shí)立足不敗之地就必須加強成本管理�；�于該報價(jià)低于項目采購總價(jià)的85%，特在此做出說(shuō)明分析。

　　我公司對于投標產(chǎn)品的成本主要來(lái)源于采購成本、生產(chǎn)成本、人力成本、以及運輸成本這四個(gè)方面：

　　一、采購成本

　　1、使用集中采購的方法采購，將各個(gè)項目的需求集中起來(lái)，采購方便，并且可以較大的采購數量得到較好的數量折扣價(jià)格，規劃標準后，可取得供應商標準品的優(yōu)惠價(jià)格，庫存量也可以相對較低。

　　2、對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料的價(jià)格是波動(dòng)起伏的，難以捉摸。對此我公司時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注材料市場(chǎng)，準確編制全年材料采購計劃及資金預算。建立多個(gè)良好的供應應商渠道、多方位了解市場(chǎng)信息，根據企業(yè)自身情況，適時(shí)（在谷底）適量采購，以使采購成本與儲存成本接近低。

　　二、成產(chǎn)成本的控制

　　1、嚴格控制材料的使用，杜絕對于材料的浪費。領(lǐng)料應嚴格按銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)計劃消耗定額執行，不得多領(lǐng)。如因生產(chǎn)過(guò)程出現質(zhì)量問(wèn)題，導致產(chǎn)品報廢需重新領(lǐng)料，則領(lǐng)料單須注明原因且經(jīng)品管負責人、生產(chǎn)負責人簽名，倉管員才可以發(fā)料，并報到財務(wù)部。財務(wù)部根據領(lǐng)料單按企業(yè)內部制度進(jìn)行索賠，減少企業(yè)損失。

　　2、改進(jìn)工藝、降低成本。通過(guò)對工藝的不斷優(yōu)化來(lái)降低工藝損耗和浪費，縮小工藝生產(chǎn)的成本。

　　3、加強質(zhì)量監督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量不符合要求，生產(chǎn)越多，損失越大。根據品管部門(mén)提供的報表，財務(wù)部門(mén)計算不良成本率，核算返工返修費用，督促生產(chǎn)部門(mén)、品管部門(mén)加強質(zhì)量控制，降低返工返修費用，減少廢品損失。

　　三、人力成本

　　1、前期的合理計劃。通過(guò)合理的規劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據此決定預算是短期還是長(cháng)期、靜態(tài)還是彈性的。通過(guò)預算使成本在合理的幅度內變化，不至于嚴重不足或過(guò)分溢出。同時(shí)，要有合理的規劃，核心是進(jìn)行人力資源成本的效益性分析，目的.為有效地利用人力資源，修正不經(jīng)濟的支出。

　　2、保證嚴格的執行過(guò)程。有了計劃在沒(méi)有特殊的情況下，就要保證計劃的可執行性�？梢酝ㄟ^(guò)成立以人力資源部門(mén)和財務(wù)部門(mén)合作的人力資源成本管理組織，系統、全過(guò)程地對該項工作進(jìn)行監控。完善人力資源成本費統計。

　　3、改變觀(guān)念，建立合理的組織機構。要堅持合理引進(jìn)和使用人才，避免人才消費上的誤區，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評價(jià)標準，切實(shí)把能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，不要過(guò)于看重榮譽(yù)的光環(huán)，要依據能力選擇人才，不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個(gè)階層潛力做到，人盡其才。

　　四、運輸成本

　　我公司具有較大的業(yè)務(wù)量且具有良好的商業(yè)信譽(yù)，因此與多個(gè)物流運輸公司建立良好的合作伙伴關(guān)系，可取得較大的優(yōu)惠價(jià)格。

產(chǎn)品成本分析報告2

　　20xx年5月到8月，我在邯鄲一家集團公司的招待所實(shí)習。招待所建于1982年，是一座二層樓房的建筑，經(jīng)后期改造，現擁有各類(lèi)客房17間，大小餐廳2個(gè)，可容納200余人同時(shí)就餐。招待所現有員工30人，所里整體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由所長(cháng)統一領(lǐng)導，全面負責，有重大問(wèn)題由所長(cháng)向上級領(lǐng)導匯報。招待所設所長(cháng)、副所長(cháng)（各部部長(cháng)）、班長(cháng)組成招待所的管理層，招待所下設財務(wù)部、餐飲部、客房部。

　　成本控制是酒店經(jīng)營(yíng)管理中要研究的永恒話(huà)題。作為財務(wù)管理人員，財務(wù)數字并不是衡量酒店利潤大化的標準。要想讓時(shí)針走得準，就必須控制好秒針的運行，在酒店管理中，省錢(qián)往往比賺錢(qián)容易得多。

　　成本控制應從原材料成本這個(gè)源頭抓起。原材料成本占餐飲成本的比例高。據統計，我國飯店行業(yè)，食品原料成本占食用收入的比例為35%～50%左右，酒水成本占酒水收入的25%～40%左右。由于采購管理是成本控制中難度大的一環(huán)，作為餐飲成本控制的源頭——原材料的采購，容易產(chǎn)生漏洞，它是飯店經(jīng)理人關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。如果能從根本上堵住采購環(huán)節的漏洞，飯店的成本控制至少已達到了50%的效果。

　　因此，控制采購成本對一個(gè)飯店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現在飯店現金流出的減少，而且直接體現在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及飯店競爭力的增強。由于材料成本占營(yíng)業(yè)成本的比例很高，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)飯店不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

　　本所領(lǐng)導認識到控制采購成本的重要性，根據本所情況開(kāi)展了以下工作：

　　一、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作

　　采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果本所不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購工作無(wú)章可依，還會(huì )給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要從以下幾個(gè)方面做起：

　　1、建立嚴格的采購制度

　　建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范本所的采購活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮現象，還能預防采購人員的不良行為。采購制度應規定物料采購的申請、授權人的批準權限、物料采購的流程、相關(guān)部門(mén)（特別是財務(wù)部門(mén)）的責任和關(guān)系、各種材料采購的規定和方式、報價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購制度中規定采購的物品要向供應商詢(xún)價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價(jià)填在請購單上；還可規定超過(guò)一定金額的采購須附上三個(gè)以上的書(shū)面報價(jià)等，以供財務(wù)部門(mén)審核。

　　2、建立供應商檔案和準入制度

　　對本所的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址，每一個(gè)供應商檔案應經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。本所的采購必須在已歸檔的供應商中進(jìn)行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專(zhuān)人管理。同時(shí)要建立供應商準入制度。重點(diǎn)材料的供應商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務(wù)等部門(mén)聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應商生產(chǎn)地考察。

　　3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系

　　采購部門(mén)對所有采購物資建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報價(jià)，首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要做出說(shuō)明。對于重點(diǎn)物資的價(jià)格，建立價(jià)格評價(jià)體系，由單位有關(guān)部門(mén)組成價(jià)格評價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應價(jià)格信息，分析、評價(jià)現有的價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。

　　4、建立材料的.標準采購價(jià)格以進(jìn)行比價(jià)采購

　　財務(wù)部對重點(diǎn)監控的物資根據市場(chǎng)變化的產(chǎn)品標準成本定期定出標準采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。

　　通過(guò)以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對本所完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實(shí)有了較大的成效。

　　二、降低材料成本的方法和手段

　　1、通過(guò)付款條款的選擇降低采購成本

　　如果本所資金充裕，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。

　　2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機

　　價(jià)格會(huì )經(jīng)常隨著(zhù)季節、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購人員注意價(jià)格變動(dòng)的規律，把握好采購時(shí)機，為本所節約資金，創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值。

　　3、以競爭招標的方式來(lái)牽制供應商

　　對于大宗物料采購，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標，通過(guò)供應商的相互比價(jià)，終得到底線(xiàn)的價(jià)格。此外，對同一種材料，應多找幾個(gè)供應商，通過(guò)對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使本所在談判中處于有利的地位。

　　4、向廠(chǎng)商直接采購或結成同盟聯(lián)合訂購

　　向廠(chǎng)商直接訂購，可以減少中間環(huán)節，降低采購成本，同時(shí)廠(chǎng)商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì )更好。另外，今后的發(fā)展方向是：有條件的幾個(gè)同類(lèi)單位結成同盟聯(lián)合訂購，以克服單體數量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。

　　5、選擇信譽(yù)佳的供應商并與其簽訂長(cháng)期合同

　　與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長(cháng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。

　　6、充分進(jìn)行采購市場(chǎng)的調查和信息收集

　　一個(gè)招待所的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場(chǎng)的調查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢，使自己處于有利地位。

　　三、建議和措施

　　通過(guò)以上的努力工作，本所在控制采購成本上取得了一些成效，為了進(jìn)一步控制好采購成本，我認為還可以實(shí)行戰略成本管理來(lái)指導采購成本控制。

　　1、估算供應商的產(chǎn)品或服務(wù)成本

　　我們以前的采購管理只是過(guò)多強調公司內部的努力，而要真正做到對采購成本的全面控制，僅靠自己內部的努力是不夠的，應該對供應商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。在談判過(guò)程中，可通過(guò)參觀(guān)供應商的設施，觀(guān)察并適當提問(wèn)以獲得更多有用的數據；甚至為了合作，明確要求供應商如實(shí)提供有關(guān)資料，以估算供應商的成本。在估計供應商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強溝通和聯(lián)系，即與供應商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低成自己?jiǎn)挝坏牟牧铣杀�。進(jìn)行這種談判，要始終爭取雙贏(yíng)的局面，以達到與供應商建立長(cháng)期良好的合作關(guān)系。

　　2、對競爭對手進(jìn)行分析

　　對競爭對手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競爭對手相比的成本態(tài)勢如何。我們的優(yōu)勢在哪里，對手的優(yōu)勢在哪里，優(yōu)勢和劣勢和根源是什么，是源自于我們與競爭對手戰略上的差異，還是源自于各自所處的不同環(huán)境，或是單位內部結構、技術(shù)、管理等一系列原因。然后從消除劣勢，保持優(yōu)勢入手，制定在競爭中戰勝對手的策略。通過(guò)對競爭對手的分析，找到努力的方向，在競爭中保持先機。

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