論工程經(jīng)濟管理風(fēng)險與應對措施論文

　　摘要：工程經(jīng)濟學(xué)科，融合工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)，其在管理方面存在一定程度的風(fēng)險。工程經(jīng)濟學(xué)管理方面，以工程為主體，以經(jīng)濟為核心，實(shí)現資源的高效利用，保障工程經(jīng)濟的效益。為了提高工程經(jīng)濟管理水平，應規避潛在的風(fēng)險，所以本文主要探討工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及應對措施。

　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；管理風(fēng)險；投標風(fēng)險

　　工程經(jīng)濟管理中，風(fēng)險控制的主要方法是做好應對措施，規避潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險呈現多樣化的特點(diǎn)，應該加強風(fēng)險的管理力度，采取科學(xué)的措施，處理好工程經(jīng)濟中的風(fēng)險。同時(shí)，也要做好風(fēng)險預測工作，應用在工程經(jīng)濟管理內，以免影響工程經(jīng)濟管理的效果，促使工程經(jīng)濟管理能具備較高的市場(chǎng)競爭力。

　　一、工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險

　　工程經(jīng)濟管理中，常見(jiàn)的風(fēng)險有4類(lèi)。

　�。�1）投標風(fēng)險。投標是工程中的決策部分，投標中信息缺失、提價(jià)失誤等，都有可能引起經(jīng)濟管理風(fēng)險。一旦投標出現風(fēng)險，就會(huì )擴大經(jīng)濟管理中的風(fēng)險類(lèi)型，后期無(wú)法獲取高價(jià)索賠，增加了工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的發(fā)生率。

　�。�2）合同風(fēng)險。合同中內容不明確、條款不完善，就會(huì )出現風(fēng)險漏洞，或者埋下風(fēng)險隱患，很容易引起經(jīng)濟風(fēng)險。

　�。�3）成本風(fēng)險。工程中的成本超過(guò)預算標準時(shí)，就會(huì )引起風(fēng)險，導致投資過(guò)度增加，直接影響工程的經(jīng)濟效益。

　�。�4）質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風(fēng)險的因素，再加上工程經(jīng)濟管理上原有的缺陷，就會(huì )引起質(zhì)量風(fēng)險，不利于工程經(jīng)濟管理的落實(shí)，誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險預防原則

　　工程經(jīng)濟管理風(fēng)險預防中，要遵循一定的原則。

　�。�1）工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范中，構建預防機制，采用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，監督工程中的經(jīng)濟風(fēng)險，一旦發(fā)現經(jīng)濟管理風(fēng)險，及時(shí)啟動(dòng)預防機制，避免管理風(fēng)險擴大。

　�。�2）工程根據經(jīng)濟管理中常見(jiàn)的風(fēng)險，制定突發(fā)風(fēng)險的應急處理方案，針對管理中的緊急風(fēng)險，實(shí)行預防控制，降低工程的經(jīng)濟管理?yè)p失。

　�。�3）工程經(jīng)濟管理中，針對風(fēng)險構建成套的風(fēng)險預防流程，同時(shí)將工程經(jīng)濟成本控制在規定的范圍內。工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險預防方面，應嚴格遵循原則，按照原則中的規定，落實(shí)風(fēng)險預防，處理好工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，提高工程的經(jīng)濟效益。

　　三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應對措施

　　工程經(jīng)濟管理風(fēng)險表現出多樣化、潛在性的特征，結合工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險和預防原則，主要提出以下對策。

　　1.準確認識工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險

　　首先，在工程經(jīng)濟管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國工程經(jīng)濟管理在長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程中，受傳統思想的影響比較大，過(guò)分注重工程進(jìn)度，忽視了效益。所以，在市場(chǎng)環(huán)境中，工程經(jīng)濟管理要準確認識到風(fēng)險，注重工程的效益建設，才能減輕工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險壓力。其次，在風(fēng)險認知過(guò)程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟管理的結合。在經(jīng)濟管理風(fēng)險應對方面，落實(shí)風(fēng)險應對技術(shù)，對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險實(shí)行比較，降低風(fēng)險的發(fā)生率。如果發(fā)現工程經(jīng)濟管理中有風(fēng)險，就要立即作出反應，解決好工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。最后，在工程經(jīng)濟管理的認知方面，考慮風(fēng)險應對處理，促使全員樹(shù)立風(fēng)險意識。在工程經(jīng)濟管理中，合理組合其質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應對，實(shí)行社會(huì )和企業(yè)的效益統一。風(fēng)險意識在工程經(jīng)濟管理中，起到重要的作用，應落實(shí)風(fēng)險意識的作用，以便提高風(fēng)險應對的水平。

　　2.完善工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的體系

　　第一，根據工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，構建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟管理招投標的合理性，要在組織體系中，成立設計部、營(yíng)銷(xiāo)部，便于加強工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟部直接負責成本的預測，實(shí)時(shí)監控工程經(jīng)濟中的管理風(fēng)險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風(fēng)險管理的機構配置專(zhuān)業(yè)的人員，以此來(lái)體現組織體系在風(fēng)險管理中的作用。

　　第二，站在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應對的角度上，區分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風(fēng)險。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險對應方面，要求各個(gè)部門(mén)參與到管理中，合理安排材料采購、機械采購、資金運轉等，規避工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險因素，還要評估工程中潛在的風(fēng)險，落實(shí)好風(fēng)險管理的工作。

　　第三，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險處理時(shí)，引入內部控制與競爭機制，用于監督工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險漏洞，預防風(fēng)險的發(fā)生。例如：我國部分工程企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，已形成了專(zhuān)門(mén)的內部監督體系，配合競爭機制，可以在工程項目?jì)炔繉?shí)行競標，將外部單位的投標引入到工程企業(yè)中。在此基礎上，明確工程經(jīng)濟的盈虧，防止經(jīng)濟管理上發(fā)生風(fēng)險。

　　第四，工程經(jīng)濟風(fēng)險管理體系中，強化內部的物機體系，科學(xué)發(fā)揮規模采購的優(yōu)勢，輔助增加工程經(jīng)濟方面的資金投入，促使工程企業(yè)內部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟風(fēng)險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風(fēng)險。物機體系在工程經(jīng)濟風(fēng)險管理中，可以較好的利用工程中的內部資源，構建材料周轉的市場(chǎng)服務(wù)體系，完善工程內部的市場(chǎng)，進(jìn)而強化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對外部的依賴(lài)程度，減輕管理風(fēng)險的壓力。

　　3.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的處理措施

　　第一，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的應對方面，可以適當提高投標報價(jià)的整體水平，比較各類(lèi)招投標方案的經(jīng)濟效益，需要根據工程經(jīng)濟管理中的工期、合同等因素，測算出工程經(jīng)濟管理的成本，結合招投標公司提供的報價(jià)，專(zhuān)門(mén)成立經(jīng)濟評審小組，進(jìn)而為招投標提供有效的依據，既可以預防工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，又可以處理工程招投標過(guò)程中的風(fēng)險。

　　第二，工程在經(jīng)濟管理風(fēng)險中，建設企業(yè)定額，結合責任成本管理，成立定額測定機構，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內。強化工程經(jīng)濟管理的基礎，重點(diǎn)在工人、材料和機械方面，推行限額控制，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，加強管理控制的過(guò)程，降低工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。

　　第三，工程經(jīng)濟管理中，為了降低風(fēng)險，可以專(zhuān)門(mén)培養外協(xié)勞務(wù)隊，嚴格按照技術(shù)、資金、業(yè)績(jì)上的指標，分級注冊外協(xié)勞務(wù)隊。要求外協(xié)勞務(wù)隊熟悉工程中的工作內容，遵循合同中的條款內容，完善工程經(jīng)濟管理的過(guò)程，利用外協(xié)勞務(wù)隊，減少工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。

　　第四，經(jīng)濟管理風(fēng)險中，要嚴格管理好合同與建設的過(guò)程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責任、權利和利益，通過(guò)合同約束工程中的經(jīng)濟管理風(fēng)險，規范工程合同的應用。工程建設過(guò)程的風(fēng)險控制，強化索賠意識，防止建設過(guò)程中有索賠風(fēng)險。

　　四、結語(yǔ)

　　我國工程建設比較復雜，在工程經(jīng)濟管理方面存在大量的風(fēng)險，如工期風(fēng)險、安全風(fēng)險等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，根據預防原則，規劃好風(fēng)險的應對措施，以此來(lái)提高工程經(jīng)濟管理的水平，消除工程經(jīng)濟中潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟管理中，落實(shí)風(fēng)險應對措施，把控工程經(jīng)濟管理的實(shí)際情況，規范好工程建設，加強經(jīng)濟管理的控制力度。

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