工程造價(jià)管理中技術(shù)經(jīng)濟與運用論文
摘要：技術(shù)經(jīng)濟分析就是技術(shù)分析結合經(jīng)濟分析，在確保工程技術(shù)保持在一定水平的基礎上，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。工程造價(jià)管理的各階段都少不了技術(shù)經(jīng)濟分析，設計階段的技術(shù)經(jīng)濟分析成為以前工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，而忽視施工階段等過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟分析，從而使得技術(shù)經(jīng)濟分析具有的保障性作用沒(méi)有得以發(fā)揮，即確保技術(shù)可行性和成本控制。本文從技術(shù)經(jīng)濟分析概述、技術(shù)經(jīng)濟分析的作用、技術(shù)經(jīng)濟分析應用等三個(gè)方面進(jìn)行闡述，以期提供可借鑒的建議。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；技術(shù)經(jīng)濟應用；設計技術(shù)
經(jīng)濟分析是個(gè)較為綜合化、系統化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現在越來(lái)越重視建筑工程項目的經(jīng)濟性，技術(shù)經(jīng)濟分析有助于經(jīng)濟性目標的實(shí)現，可以更好適應降低工程設計方案與施工組織等環(huán)節成本的要求。
1技術(shù)經(jīng)濟分析概述
工程技術(shù)經(jīng)濟分析是指計算、判斷分析、對比及評價(jià)各類(lèi)經(jīng)濟分析與管理手法，如：技術(shù)策略、技術(shù)設計方案與方法，從而挑選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理化的技術(shù)方案，以完成項目造價(jià)。工程造價(jià)是指建設工程所使用的全部費用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗收�？刂圃靸r(jià)就是把工程項目建設造價(jià)限制在預定限額范圍內。這對建設單位、施工單位及相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，都十分重要。運用技術(shù)經(jīng)濟分析手段，挑選科學(xué)合理的技術(shù)方案，可以較好把控工程的造價(jià)。
2技術(shù)經(jīng)濟分析的作用
技術(shù)經(jīng)濟分析是技術(shù)與經(jīng)濟分析相結合的產(chǎn)物，應用技術(shù)對比、經(jīng)濟分析與效果評價(jià)等手段，將兩者有機結合，以確保技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理化。技術(shù)經(jīng)濟分析的重點(diǎn)就是探究技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開(kāi)發(fā)出的技術(shù)與產(chǎn)品適應經(jīng)濟發(fā)展要求。技術(shù)經(jīng)濟分析涉及到工程項目的各個(gè)環(huán)節：勘測考察、設計規劃、施工階段。技術(shù)經(jīng)濟分析的研究方法包含效果分析、系統綜合、方案論證等，也就是系統性綜合評估技術(shù)研發(fā)應用情況，運用經(jīng)濟指標體系分析對比不同技術(shù)方案，評價(jià)不同技術(shù)方案的經(jīng)濟效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈。工程招投標中標的基本規定就是合理化低價(jià)。在確保工程質(zhì)量與工期的前提下，承包商需要運用內部成本控制的手段來(lái)深挖項目的盈利潛能，科學(xué)合理地把控工程成本。工程項目成本是有限的，難以通過(guò)無(wú)限制的壓低成本的手法以增大利潤空間。施工中工程質(zhì)量與工期務(wù)必要保證。因此，只有運用高效低成本的先進(jìn)技術(shù)去降低項目造價(jià)，才能實(shí)現工程造價(jià)管理效益的最大化。
3技術(shù)經(jīng)濟分析應用
3.1項目設計
項目設計的重要參考依據就是技術(shù)經(jīng)濟分析。設計階段它會(huì )對工程造價(jià)管理效果產(chǎn)生重大影響。設計費用占整個(gè)費用的比例不高，但在項目決策正確的前提下，其對工程造價(jià)的影響可以達到70%以上，甚至于更高。在設計階段，把通過(guò)編制審核的工程概算作為項目限額依據，運用技術(shù)經(jīng)濟分析法分析各設計方向，如：工藝設計、設備選取、土地利用率等。在此階段中，造價(jià)人員要與設計人員緊密配合，共同完成技術(shù)經(jīng)濟分析，處理技術(shù)與經(jīng)濟的矛盾與問(wèn)題，實(shí)現先進(jìn)技術(shù)與合理化經(jīng)濟的和諧統一。
3.2施工過(guò)程
在施工過(guò)程中，施工作業(yè)的重要參考依據就是技術(shù)經(jīng)濟分析。施工階段是工程開(kāi)工建設的階段，會(huì )高度集中投入大量資金。施工過(guò)程中，會(huì )有許多無(wú)法預測的因素存在，需要借用技術(shù)經(jīng)濟分析手段確定科學(xué)的施工方案與詳細措施，及時(shí)高效解決工程變更與索賠之類(lèi)的問(wèn)題，讓工程造價(jià)管理水平上一個(gè)臺階。在施工過(guò)程中，技術(shù)經(jīng)濟分析覆蓋了全部施工過(guò)程，涉及范圍從施工方案的制定到節點(diǎn)的具體作業(yè)方法。譬如：對外墻進(jìn)行保溫施工時(shí)，可以應用技術(shù)經(jīng)濟分析方法對比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經(jīng)濟、最能保障工程質(zhì)量與工期的工藝方法。除了節省費用外，還可以高效保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，減少工程造價(jià)。
3.3竣工驗收
技術(shù)經(jīng)濟分析法在竣工驗收階段的主要作用是考核工程造價(jià)與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預算，評估控制投資成效。從而為未來(lái)工程建設提供可借鑒的技術(shù)經(jīng)濟資料，積累相關(guān)經(jīng)驗。
4案例分析
4.1工程概況
本工程屬于地安門(mén)220kV送電工程支線(xiàn)隧道。以新建地安門(mén)22k0V變電站為起點(diǎn)，橫穿南方的護城河及北二環(huán)路，并到達北二環(huán)南紅線(xiàn)北側，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設計施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側綠地南側豎井是盾構接收井。位于護城河北側空地的北側豎井屬于盾構始發(fā)井。盾構始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長(cháng)26.1m左右，內徑3.0m的盾構位于南方。位于始發(fā)井北側的三條礦山法隧道施工標準如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門(mén)地下變電站。
4.2對比施工方案
結合現場(chǎng)實(shí)際，分析研究高壓線(xiàn)問(wèn)題，得出以下兩種方案：方案1對現有高壓線(xiàn)進(jìn)行改移。改移后，高壓線(xiàn)所處位置符合吊車(chē)及打樁機的操作安全距離標準�，F有高壓線(xiàn)帶負荷，待另建架構后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時(shí)間長(cháng)，存在相對較短的停電時(shí)間。預計停電時(shí)間為5天，預計造價(jià)增加大約60萬(wàn)。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達到吊車(chē)在運轉過(guò)程始終與高壓線(xiàn)的距離大于最小安全距離的規定。此方案不需要停電，不會(huì )影響工程進(jìn)度。但需要調整項目整體格局。預計造價(jià)增加大約20萬(wàn)。最后，經(jīng)專(zhuān)家認定方案2能最大限度符合施工過(guò)程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。
4.3分析工程價(jià)值
對比方案成本系數及價(jià)值系數，發(fā)現方案2為最佳施工方案。見(jiàn)下表。結束語(yǔ)工程造價(jià)管理中十分重要的方法就是技術(shù)經(jīng)濟分析。整個(gè)工程建設都少不了它的參與，它會(huì )涉及到工程的各個(gè)環(huán)節。因此，要重視技術(shù)經(jīng)濟分析的應用，最大程度上提升工程造價(jià)管理的效果。
作者:莫君 單位:佛山市廣得信工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司
參考文獻
[1]其格其.工程造價(jià)管理中技術(shù)經(jīng)濟分析的應用[J].中外企業(yè)家,2015,(22):179,202.
[2]李旭多.工程技術(shù)經(jīng)濟分析在造價(jià)控制的作用[J].工程經(jīng)濟,2013,(9):20-22.
【工程造價(jià)管理中技術(shù)經(jīng)濟與運用論文】相關(guān)文章：
管理學(xué)原理在酒店管理實(shí)務(wù)中的運用論文09-19
探討管理心理學(xué)在高校行政管理中的具體運用措施論文12-17
BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應用論文（精選3篇）07-27
數學(xué)思維方法在初中物理教學(xué)中的運用論文06-28
現代教育技術(shù)在小學(xué)音樂(lè )教學(xué)中的運用論文05-10
企業(yè)管理中企業(yè)文化論文07-22