試議建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑論文
對于一些規模較小的建筑安裝企業(yè)，經(jīng)濟管理對其影響往往不是很明顯，企業(yè)領(lǐng)導更傾向于業(yè)務(wù)工作，對經(jīng)濟管理有所忽視。但隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，規模不斷擴大，相應的管理工作也更復雜，如果忽視經(jīng)濟管理，很容易造成企業(yè)內部混亂，內部控制制度存在缺陷、責任劃分不明確，從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑安裝企業(yè)若想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的目標，必須改變運作方式，更深一步地促進(jìn)經(jīng)濟管理活動(dòng)，確定經(jīng)濟管理戰略，解決經(jīng)濟和財務(wù)問(wèn)題。如健全財務(wù)體制，運用新的財務(wù)軟件，做好財務(wù)匯報工作;建筑安裝企業(yè)的周期較長(cháng)，需做好成本管理工作;通過(guò)有效管理和分析，合理安排發(fā)放員工的工資福利，從而實(shí)現企業(yè)的高效管理。
一、建筑安裝企業(yè)存在的問(wèn)題
企業(yè)的發(fā)展受外部市場(chǎng)和內部控制影響較大，出現的問(wèn)題也較多。在經(jīng)濟市場(chǎng)中，競爭過(guò)于激烈，大型企業(yè)占去了市場(chǎng)的大部分數額，規模較小或新興起的企業(yè)只能從零做起。雖然市場(chǎng)調控比例在不斷增加，但從當前關(guān)系來(lái)看，難度較大。企業(yè)從零做起，必須要打造屬于自己的品牌，提高企業(yè)的信譽(yù)，初始工作以培養客戶(hù)為主，多是人力經(jīng)營(yíng)，當具備一定的經(jīng)濟實(shí)力后，又要培養新的消費客戶(hù)。在企業(yè)內部，為培養消費群體，占取更多的市場(chǎng)份額，樹(shù)立良好的信譽(yù)，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是關(guān)系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業(yè)的利益和關(guān)系成本基本上是呈正比的，投入越多，利潤越高，許多企業(yè)因為不堪重負，都逐漸進(jìn)入低迷區。另外，人力資源，尤其是人才的缺失，不利于企業(yè)的發(fā)展要求。
二、加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理
1.健全市場(chǎng)制度
當前環(huán)境比較復雜，經(jīng)濟市場(chǎng)存在很多缺陷，許多企業(yè)都是以關(guān)系經(jīng)濟為基礎的，為保證企業(yè)的良性發(fā)展，必須充分認識到經(jīng)濟市場(chǎng)制度的重要性。雖然我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，正向全面發(fā)展時(shí)期邁進(jìn)，但整個(gè)體系仍需完善。要想實(shí)現公平競爭和可持續發(fā)展，需加快經(jīng)濟市場(chǎng)體制的改革步伐。
2.創(chuàng )新發(fā)展經(jīng)濟管理理念建筑安裝企業(yè)
在加強經(jīng)濟管理過(guò)程中，首先應轉變觀(guān)念，貫徹落實(shí)新的經(jīng)濟管理理念，并準確把握其切入點(diǎn)。從當前國內的企業(yè)整體狀況看，舊的管理理念制約著(zhù)企業(yè)的創(chuàng )新，許多企業(yè)都缺乏危機意識和競爭意識。為實(shí)行新的管理制度，必須改變企業(yè)內部的舊觀(guān)念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，在創(chuàng )新中，應注重人力資源的作用，堅持以人為本，進(jìn)行人本創(chuàng )新，以此為基礎，不斷實(shí)現高效的經(jīng)濟管理。以人為本應以人為中心，突出人的重要作用，實(shí)施柔性管理，尊重企業(yè)員工，加大人文關(guān)懷的力度，如在人力資源利用方面，應注重管理人員和技術(shù)人員的培養，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性。
3.完善經(jīng)濟管理制度
經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提，相應的制度能夠起到規范和約束的作用，對企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益影響重大。只有建立起一套健全的經(jīng)濟管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進(jìn)一步提升管理效率。在具體實(shí)行中，建筑安裝企業(yè)可將其經(jīng)濟管理制度印成小冊子，企業(yè)所有人員人手一本，以便全面了解企業(yè)的管理制度，從而促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。與此同時(shí)，還應明確劃分內部的權限責任，合理界定各個(gè)崗位的設定及職權，做到各司其職，各負其責，從而避免互相推諉的情況。為使制度能夠更好地實(shí)行，還應建立嚴格的監督制度，在科學(xué)管理的基礎上，保證企業(yè)經(jīng)濟行為的準確性，進(jìn)而實(shí)現長(cháng)久發(fā)展。完善經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機制。對建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，適當的獎勵和懲罰有利于調動(dòng)成員的積極性，使其主觀(guān)能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，在日常工作中減少失誤。
4.適當調整經(jīng)濟管理策略
當前的經(jīng)濟發(fā)展具備開(kāi)放性，呈現出一體化，相應的管理環(huán)境更加復雜，管理工作量加大，外部要適應市場(chǎng)變化，內部要解決經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題，以提高其自身的競爭力。為此，建筑安裝企業(yè)應做好市場(chǎng)調查，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)自身實(shí)際情況，做出適當的調整，保證企業(yè)與時(shí)共進(jìn)，以適應企業(yè)當前的發(fā)展，同時(shí)對內部加強控制，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )造助力。
三、結束語(yǔ)
建筑安裝企業(yè)對國民經(jīng)濟有著(zhù)很大影響，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，許多企業(yè)不得不轉變舊觀(guān)念，實(shí)行新的改革。高效的經(jīng)濟管理是建筑安裝企業(yè)的前提，也是一種重要手段，兩者相互促進(jìn)，呈現出和諧的發(fā)展趨勢，如此才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，盡快實(shí)現可持續發(fā)展。
【試議建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑論文】相關(guān)文章：
控制建筑工程造價(jià)的途徑論文09-02
經(jīng)濟管理論文04-07
現代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問(wèn)題及對策論文10-03
城郊經(jīng)濟管理論文09-04
宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文12-03
農村經(jīng)濟管理論文07-02
建筑企業(yè)標語(yǔ)12-30
建筑企業(yè)標語(yǔ)11-30