企業(yè)經(jīng)濟管理體系構建路徑論文

　　摘要：

　　時(shí)代的發(fā)展對于企業(yè)提出新的要求，其不僅需要強化內部管理，更加需要注重經(jīng)濟管理體系的建設。只有做好經(jīng)濟管理體系發(fā)展，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)在現時(shí)代競爭中占據優(yōu)勢地位，才能夠讓企業(yè)在推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展中彰顯重要作用�；�于此，本文就企業(yè)經(jīng)濟管理體系構建路徑進(jìn)行分析，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟管理；體系建設

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與時(shí)代的推動(dòng)對企業(yè)提出新的要求和標準，企業(yè)經(jīng)濟管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競爭力的代表性體現之一。探索經(jīng)濟管理體系建設路徑，才能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)予以持續發(fā)展，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展日漸成為企業(yè)關(guān)注的重要內容。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系構建重要性

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的逐漸成熟，企業(yè)經(jīng)濟管理工作在企業(yè)的發(fā)展中越來(lái)越處于核心地位�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平高低和優(yōu)秀市場(chǎng)運作能力已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中立于不敗之地的兩個(gè)決定性因素。而優(yōu)秀的市場(chǎng)運作能力往往跟企業(yè)的經(jīng)濟水平是緊密聯(lián)系的，且后者決定于前者。企業(yè)在以往的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，特別是中小型企業(yè)，由于實(shí)力的局限性，往往認識不到經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的根本性影響。對經(jīng)濟市場(chǎng)運行中，成本和效益的關(guān)系并沒(méi)有看似的那么簡(jiǎn)單，而很多中小企業(yè)只顧與追求眼前的經(jīng)濟利益，很少具有統領(lǐng)發(fā)展全局的眼光來(lái)審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，最終導致企業(yè)容易受到市場(chǎng)環(huán)境的干擾，出現企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等不利結果。企業(yè)經(jīng)濟管理體系，簡(jiǎn)要來(lái)講就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節內容進(jìn)行統籌規劃，實(shí)施統一的組織、協(xié)調、控制措施，從而調動(dòng)企業(yè)的所有資源圍繞企業(yè)的中心工作任務(wù)服務(wù)的一系列內容過(guò)程的總稱(chēng)。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系構建路徑

　�。ㄒ唬┘毣�組織機構，完善部門(mén)職能

　　管理的關(guān)鍵在于對“人”要素的合理把控。經(jīng)濟管理也是一樣，經(jīng)濟水平較高層次提升首先需要組織機構的科學(xué)規范設置及部門(mén)職能的劃分完善為基礎。完善經(jīng)濟管理體系的組織機構建設，需要根據職能內容的不同，分為三個(gè)層面來(lái)區別開(kāi)展。首先，企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)的經(jīng)濟體系建設中處于主導地位，對涉及公司戰略發(fā)展決策具有決定性影響。其工作的開(kāi)展是主要圍繞著(zhù)企業(yè)發(fā)展決策來(lái)進(jìn)行的。其次，設置專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理體系建設主管。專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)經(jīng)濟體系建設的具體操作執行和指導協(xié)調。最后，要完善企業(yè)監督機制。使企業(yè)員工和監督機構能夠廣泛參與到經(jīng)濟管理體系的建設中，切實(shí)發(fā)揮其建議權和監督權的職能作用。有效避免企業(yè)決策的盲目性和錯誤性。

　�。ǘ�）制定管理文件，保證標準落實(shí)

　　經(jīng)濟管理相關(guān)制度制定都要以文件資料的形式予以長(cháng)期的留存記錄，這樣可以保持經(jīng)濟管理體系建設過(guò)程的一致性和規范性。這列制度文件資料的內容一般以背景分析和目標制定，經(jīng)濟管理手冊，經(jīng)濟運行程序以及經(jīng)濟管理活動(dòng)中所必要的存檔記錄文件等為主要組成部分。進(jìn)行經(jīng)濟管理文件的編制，要按照規范的程序組織開(kāi)展。并且盡可能地以?xún)炔空�式公文的形式予以傳達落實(shí)，其內容的規范權限僅限于企業(yè)的經(jīng)濟管理領(lǐng)域，僅對經(jīng)濟體系建設的工作機制產(chǎn)生作用和影響。要按照標準的公文流程進(jìn)行文件的、審核、簽發(fā)公布等，并保證文件的及時(shí)更新、完善和廢除。特別是針對同一項內容所下發(fā)的不同版本的規范性文件，要注明使用區別及不同要求，把正在執行時(shí)不發(fā)生沖突和偏差。此外，還要進(jìn)一步規范對文件資料的保存查閱，按照內容和用途的不同做好整體歸檔，并建立統一的檢索方法，便于資料的查閱。

　�。ㄈ�）強化人資管控，加強資源管理

　　投入和產(chǎn)出之比是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。這個(gè)經(jīng)濟學(xué)的常識的正確性是不容懷疑的。只是在現代經(jīng)濟社會(huì )，經(jīng)濟成本的結構組成因素更加紛亂繁多，涉及多專(zhuān)業(yè)、多門(mén)類(lèi)的資源管理，這也是經(jīng)濟管理體系建設的關(guān)鍵環(huán)節。從宏觀(guān)上看，資源管理包括兩部分內容：即硬件投入和人力資源管理。前者主要指的是企業(yè)的基礎設施建設，包括生產(chǎn)設備、安全設備配備、員工宿舍等建設。這樣是體現企業(yè)實(shí)力和良好經(jīng)營(yíng)管理秩序的重要方面。而后者是現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高的必然措施和途徑。從經(jīng)濟管理的角度看，人力資源管理如果能夠得到有效的開(kāi)發(fā)，那么其為企業(yè)創(chuàng )造的效益和價(jià)值將會(huì )是不可估量的。

　�。ㄋ模└�進(jìn)經(jīng)管目標，保障服務(wù)生產(chǎn)

　　科學(xué)制定企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)濟指標，改進(jìn)完善生產(chǎn)技術(shù)流程，才能從是企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得穩定增長(cháng)。企業(yè)要想確保目標的科學(xué)制定，就需要圍繞目標任務(wù)的制定進(jìn)行科學(xué)細致的分析策劃。包括對市場(chǎng)的全面評估和論證、與客戶(hù)的良好溝通，確保雙方目標步伐的統一等。而生產(chǎn)和服務(wù)等目標的實(shí)現要顯得略微復雜。首先要對生產(chǎn)和服務(wù)各類(lèi)內容和細節進(jìn)行精確的經(jīng)濟核算，這項工作需要較為專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的意見(jiàn)規范作為指導，直接影響著(zhù)企業(yè)的利益成本核算；其次，需要對生產(chǎn)的流程及重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)檢查確認。最后則是產(chǎn)品的維護、保管及運輸環(huán)節。這是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的最后一個(gè)流程，需要有嚴格的技術(shù)來(lái)保障產(chǎn)品的后期保養維護，以確保企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構建無(wú)論對于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，還是對于社會(huì )市場(chǎng)活力的推動(dòng)，都具有不可替代的重要作用和意義。相關(guān)人員更加需要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，做好經(jīng)濟管理的深入研究，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的持續建設，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的穩定貢獻力量。

　　參考文獻

　�。�1］甄振.現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題分析及應對策略探討［J］.經(jīng)貿實(shí)踐,2018（15）.

　�。�2］任虎迎.淺談我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題與對策［J］.時(shí)代經(jīng)貿,2018（15）.

　�。�3］董堃.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新與實(shí)踐［J］.中國商論,2018（2）.

【企業(yè)經(jīng)濟管理體系構建路徑論文】相關(guān)文章：

基于視覺(jué)識別系統構建中醫院文化的實(shí)現路徑論文10-06

企業(yè)薪酬管理體系論文10-18

企業(yè)薪酬管理體系論文優(yōu)秀12-16

企業(yè)薪酬管理體系論文（優(yōu)選）10-19

旅行社與導游的構建與分析的論文08-29

企業(yè)薪酬管理體系論文8篇(優(yōu)秀)10-19

對加強醫院藥學(xué)機構建設的思考論文09-29

臨床路徑總結12-15

現代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問(wèn)題及對策論文10-03

《最佳路徑》教案10-23