建筑經(jīng)濟管理資金論文
在建筑經(jīng)濟管理中，資金管理是相當重要的呢?有多重要?下面是小編帶來(lái)的建筑經(jīng)濟管理資金的論文，歡迎大家查閱!
論文1：建筑經(jīng)濟管理資金建設實(shí)效性完善思路
就目前的經(jīng)濟發(fā)展現狀來(lái)看，建筑行業(yè)是拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要構成部分。
建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展，而蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)也隨之帶來(lái)了負面的影響。
例如如果資金的建設管理不到位，一方面建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益會(huì )受到影響;另一方面，為了追逐更多的剩余價(jià)值，建筑企業(yè)可能會(huì )在施工的過(guò)程中以次充好，影響建筑的施工質(zhì)量。
下面我們將具體分析建筑資金建設的實(shí)效性措施。
一、建筑經(jīng)濟管理中資金建設的目前狀況
目前國內的建筑經(jīng)濟管理與國外的管理相比較而言，存在比較明顯的漏洞和問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面：(1)建筑經(jīng)濟管理的固有模式缺乏創(chuàng )新，難以與目前的市場(chǎng)發(fā)展相互適應;(2)建筑經(jīng)濟中對于擴大建筑規模、增大建筑數量的投資比較多，建筑行業(yè)出現了盲目的擴建;(3)作為建筑企業(yè)，在擴大建筑的過(guò)程中，資金的籌集比較困難，資金鏈難以保證;(4)建筑領(lǐng)域在施工之前需要支付一定比例的預付款，增加了建筑經(jīng)濟管理工作的壓力。
(一)管理模式落后
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步以及現代化建筑的快速發(fā)展，傳統的建筑經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無(wú)法適應時(shí)代發(fā)展的需求，嚴重阻礙了現代化建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑企業(yè)仍然沿襲傳統的建筑經(jīng)濟管理模式，其主要表現是企業(yè)經(jīng)濟管理人員專(zhuān)業(yè)能力素養不高，缺乏專(zhuān)業(yè)技能培訓。
一般而言，建筑資金管理不僅對企業(yè)經(jīng)濟效益有重要的影響，并且對企業(yè)的穩定發(fā)展具有直接影響。
目前部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，存在重復建設以及過(guò)度浪費等現象，增加了企業(yè)的負擔，導致企業(yè)工作效率嚴重下降，不利于企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
(二)盲目擴張建筑工程規模和數量
一般由于經(jīng)濟利益的影響，在建筑施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理者往往會(huì )對建筑工程的規模以及數量進(jìn)行盲目擴張，由于建筑施工項目較多，會(huì )給建筑企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟壓力，導致企業(yè)無(wú)法負擔龐大的建設資金[2]。
另外，部分建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中，對實(shí)際的發(fā)展水平不夠重視，導致建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實(shí)效性不能充分有效發(fā)揮。
(三)資金籌集能力不足
我國建筑企業(yè)在施工時(shí)，由于建設施工的工期較長(cháng)，要想有效保證建筑工程的質(zhì)量，并使其能夠按時(shí)竣工，建筑企業(yè)在項目建設的過(guò)程中就必須要不斷注入資金，這樣往往會(huì )導致建筑企業(yè)籌集資金的能力不足，致使建筑施工的環(huán)節發(fā)生脫節現象出現，無(wú)法按時(shí)保質(zhì)竣工，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響。
另外，由于受?chē)蚁嚓P(guān)的經(jīng)濟政策的影響，我國很多建筑企業(yè)無(wú)法再短期內籌集較多的建設資金，因此對建設資金難以實(shí)施有效的管理。
(四)建設資金需在正式施工前支付
一般由于建筑工程的建設的工期較長(cháng)，并且建筑規模較大，因此建筑企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，很容易出現資金不足和資金短缺的現象。
在建筑施工的全過(guò)程中，建筑企業(yè)都必須要有效管理好建設資金，以此來(lái)有效減輕建筑企業(yè)的資金壓力。
建筑施工的資金運用并不是一筆小數目，而且每一項施工建設都需要進(jìn)行多項準備，只有資金充足并及時(shí)到位，施工建設工作才能圓滿(mǎn)順利的進(jìn)行下去。
而在施工的初期，施工單位不需要依靠自身的經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)行施工，建筑投資方必須在施工正是開(kāi)始前，按照整個(gè)資金投入的比例，預先支付一定的施工前資金。
在施工建設順利完成之后，還要定期進(jìn)行資金的落實(shí)，確保施工建設的每一個(gè)環(huán)節都能夠得到有效的銜接，確保施工建設能夠順利的進(jìn)行下去，不影響整體的建筑施工。
二、進(jìn)行資金建設的有效性舉措
建筑企業(yè)的整個(gè)設計、施工過(guò)程都需要依靠大量的資金，而對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，這筆資金的費用并不是小數目，因此，需要進(jìn)行有效性的管理，才能確保建筑施工順利完成，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：
(一)合理制定施工方案
建筑施工需要符合投資方的投資要求，同時(shí)也需要具有一定的可操作性，這就要求在施工建設之前進(jìn)行施工方案的設計。
一個(gè)科學(xué)的施工方案是建筑施工順利進(jìn)行的基本保障。
首先，施工之前的設計人員要對施工的所有數據進(jìn)行匯總和分析;其次，要對施工的現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘探，勘探當地的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境氣候等綜合性的因素，并對可能影響建筑施工的因素進(jìn)行分析，提出可行性的抵御方案;再次，各個(gè)部門(mén)之間要進(jìn)行必要的溝通和協(xié)商，做到資源和數據構想，必將一項建筑施工工作需要涉及到各個(gè)部門(mén);最后，要在制定的多個(gè)設計方案中進(jìn)行反復的對比和分析，最終選擇最具有施工實(shí)效性的方案作為施工設計的藍本。
(二)加大建筑施工中成本管理的力度
成本管理作為建筑經(jīng)濟管理中的重要部分，其效果與建筑企業(yè)的健康穩定發(fā)展息息相關(guān)，因此在建筑實(shí)際施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須要加大建筑施工進(jìn)度管理的力度，確保施工的各環(huán)節能夠按時(shí)按量完成，從而有效縮短施工工期，節省建筑成本。
對建筑經(jīng)濟管理中的相關(guān)事項進(jìn)行完善，必須要改變相關(guān)人員的資源管理理念，同時(shí)對施工環(huán)境加以重視，重視控制建筑施工材料的選擇工作，以此來(lái)有效提高建筑施工的整體效率，不斷提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實(shí)效性。
(三)加強成本控制，進(jìn)行風(fēng)險管理
雖然建筑在正是施工建設之前已經(jīng)進(jìn)行了藍本設計和實(shí)地考察，但是在實(shí)際的施工建設過(guò)程中，往往會(huì )受到外部環(huán)境的影響，出現一些難以預料的狀況，必然會(huì )影響建設工期，進(jìn)而影響整個(gè)建筑的成本投資，對此，廣大建筑經(jīng)濟管理人員，
要對建筑施工中可能出現的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估，并針對相應的風(fēng)險問(wèn)題提出有效的預防方案。
建筑成本的資金數量比較大，而且很容易受到工期的變化、材料的采購以及相關(guān)政策的影響而出現波動(dòng)，所以，必須對成本進(jìn)行有效的控制，避免不必要的經(jīng)濟支出。
這項工作必須由專(zhuān)業(yè)的評估和預算人員進(jìn)行操作，因此才能具有實(shí)效性。
三、結束語(yǔ)
總之，目前建筑經(jīng)濟管理工作中存在的問(wèn)題由來(lái)已久，為了進(jìn)一步的促進(jìn)建筑行業(yè)的兩性發(fā)展，必須從管理觀(guān)念上進(jìn)行轉變。
完善管理理念，并充分利用專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理人員，對建筑資金進(jìn)行有效的分析和評估。
完善后的資金建設管理工作能夠保證建筑施工的順利完成，也有利于提高建筑質(zhì)量，是我國建筑行業(yè)兩性發(fā)展的一個(gè)重要保障。
論文2：建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的完善
摘要:經(jīng)濟正在快速進(jìn)步，與之相應的建筑行業(yè)也不斷擴展。
相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著(zhù)的復雜性特征，這種獨特性也增加了建筑經(jīng)濟管理中的難度。
由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理中的資金建設占有很重要的位置。
建筑經(jīng)濟管理通常具有廣泛性和長(cháng)期性特征，完善資金建設有助于保障建筑經(jīng)濟管理的實(shí)效性。
對建筑經(jīng)濟管理而言，有必要探析資金建設的基本思路和內容，結合建筑經(jīng)濟管理現狀，探求資金建設實(shí)效性提高的具體措施。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;資金建設;實(shí)效性
進(jìn)入新時(shí)期后，全球化正在迅速擴展。
在新的形勢下，建筑企業(yè)也面對了劇烈的建筑市場(chǎng)競爭，亟待通過(guò)完善管理的方式來(lái)創(chuàng )造優(yōu)勢的競爭地位。
從目前來(lái)看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍缺乏完善性，這種現狀導致企業(yè)縮小了利潤空間，同時(shí)也降低了招投標價(jià)格[1]。
由此可見(jiàn)，落實(shí)科學(xué)的建筑經(jīng)濟管理，這樣做有助于保障資金建設的效率，建筑行業(yè)尤其應當加以重視。
這是由于，資金建設應當構成建筑施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，因此資金建設應當融入各環(huán)節的建筑施工。
完善經(jīng)濟管理，有利于在根本上提升競爭實(shí)力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實(shí)效性。
對于建筑業(yè)而言，探求資金建設的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏(yíng)取更高的經(jīng)濟收益。
1建筑經(jīng)濟管理的基本特征
在建筑施工中，建筑經(jīng)濟管理包含了較多的內容。
具體而言，建筑經(jīng)濟管理特指建筑企業(yè)通過(guò)計量的方式來(lái)確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎上再去核算工程項目的總費用。
企業(yè)在計算某個(gè)項目的資金消耗時(shí)，需要遵循特定的計算流程。
通常情況下，建筑經(jīng)濟管理不僅包含了材料費、施工設備費用及勞動(dòng)力費用，同時(shí)還包含了間接性的儲備資金和流動(dòng)資金[2]。
企業(yè)在控制建筑資金的過(guò)程中，需要從全方位的角度入手來(lái)控制成本，合理降低施工中的支出。
只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時(shí)也符合了經(jīng)濟管理的根本宗旨。
對經(jīng)濟管理來(lái)講，資金建設和成本控制應當構成其中的重要部分。
建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設規劃，在設計規劃的基礎上再去落實(shí)各環(huán)節的資金建設。
從現狀來(lái)看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設在經(jīng)濟管理中的重要位置，因此也開(kāi)始嘗試構建完整的資金建設體系。
在施工進(jìn)程中，各個(gè)施工流程和環(huán)節都直接關(guān)系到資金建設取得的效益，因此企業(yè)有必要設置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉。
在采購建材時(shí)，企業(yè)也需要全面對比各類(lèi)建材的價(jià)格和質(zhì)量。
在企業(yè)的內部，各部門(mén)都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節省資金[3]。
2現存的管理缺陷
對建筑行業(yè)而言，近些年來(lái)很多地區建筑業(yè)都在迅猛擴展，企業(yè)投入更多資金用來(lái)購進(jìn)固定資產(chǎn)。
在規模擴大的同時(shí)，企業(yè)也面對很難預知的資金風(fēng)險。
這是因為，企業(yè)如果突然陷入了資金危機，那么將不再擁有繼續擴大規模的資金實(shí)力，原有的施工規劃也很容易被打亂。
由于欠缺經(jīng)濟管理的必要意識，導致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動(dòng)[4]。
詳細而言，建筑經(jīng)濟管理現存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。
融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價(jià)。
進(jìn)入新時(shí)期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內在質(zhì)量，因而在擴大規模的前提下也表現出更劇烈的同業(yè)競爭。
在籌資過(guò)程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴大貸款規模。
受到政策影響，銀行近些年來(lái)增加了調控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺(jué)到更大的籌資難度。
其次，在預付款的影響下，企業(yè)承擔了較重的資金壓力。
從現狀來(lái)看，承接施工項目的很多企業(yè)都選擇了預付合同款項的做法，這種現狀將會(huì )導致建筑行業(yè)資金更加緊缺。
為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉而選擇預付款:在施工開(kāi)始前，企業(yè)就會(huì )預先償付特定的款額，然后在各個(gè)施工階段還會(huì )繼續付清合同款。
然而從本質(zhì)上看，預付款的做法通常導致估算超標。
在某些情況下，預付款數額過(guò)于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價(jià)，企業(yè)因而背負沉重的預付款壓力[5]。
再次，負責經(jīng)濟管理的相關(guān)人員欠缺必要認識，同時(shí)也缺乏資金調控的可靠措施。
對于資金調控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無(wú)法保障資金周轉的實(shí)效性，因而很容易陷入資金困境。
企業(yè)無(wú)法及時(shí)做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。
同時(shí)，建筑業(yè)內部的某些經(jīng)濟管理人員也欠缺高素質(zhì)，無(wú)法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。
在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費。
3確保資金建設的實(shí)效性
落實(shí)建筑經(jīng)濟管理在客觀(guān)上要求建筑企業(yè)實(shí)地考察，通過(guò)全面考察才能保障經(jīng)濟管理以及資金建設的效率性。
由此可見(jiàn)，為了確保實(shí)效性較高的資金建設，企業(yè)就需要密切結合多環(huán)節的建筑經(jīng)濟管理。
企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟管理提供保障。
具體而言，完善資金建設并且確保建設中的實(shí)效性，企業(yè)應當遵循如下思路:(1)提高對于風(fēng)險的認識。
對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強風(fēng)險防控意識，在資金建設中切實(shí)防控經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
在實(shí)施管理時(shí)，企業(yè)通常都會(huì )遇到新難題;面對各項經(jīng)濟風(fēng)險，相關(guān)人員都有必要增強認識，在此基礎上才能保障建筑經(jīng)濟管理的優(yōu)良效果[6]。
作為管理者而言，就應當給予內部員工定期的培訓，讓員工真正明確資金建設和建筑經(jīng)濟管理的重要價(jià)值，轉變意識從而提升自身素養;(2)設計資金建設的規劃。
從資金建設的角度來(lái)看，企業(yè)先要設計明確的資金規劃，在完善規劃之后才能夠予以落實(shí)。
在設計規劃時(shí)，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規劃。
通常情況下，建筑施工都會(huì )涉及到很多層面，對于各個(gè)層面都需要確�？茖W(xué)規劃。
在企業(yè)的內部，各部門(mén)也應當確保緊密的配合，通過(guò)實(shí)地考察的方式來(lái)設計可行方案，確保不會(huì )遺漏資金建設中的各種細節。
作為建筑企業(yè)，有必要指派專(zhuān)門(mén)人員查看市場(chǎng)中的各類(lèi)建材質(zhì)量和價(jià)格，通過(guò)全面考慮才能給出完善的資金規劃;(3)完善成本管理。
對于建筑施工來(lái)講，成本控制應當構成核心性的部分，起到重要作用。
這是由于，成本管理的實(shí)效性直接關(guān)系著(zhù)建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時(shí)也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。
重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來(lái)調節資金成本。
在資金建設原則的指導下，企業(yè)需要把資金建設的思路融入各個(gè)管理環(huán)節，節省成本并且提高實(shí)效。
4結論
近些年來(lái)，城鄉建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理也逐步受到了重視。
建筑經(jīng)濟管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是控制建筑成本，通過(guò)成本控制的途徑來(lái)保障建筑業(yè)的實(shí)效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費。
由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟管理應當把提高資金建設的成效性作為根本目標，在此基礎上落實(shí)全方位的建筑行業(yè)監管。
市場(chǎng)正在逐步完善，建筑經(jīng)濟管理也應當隨之改進(jìn)和完善。
然而截至目前，建筑經(jīng)濟管理以及資金建設并沒(méi)有達到健全，仍存在弊病和缺陷。
未來(lái)的實(shí)踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務(wù)于資金建設整體質(zhì)量的提高。
參考文獻
[1]張婷.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實(shí)效性[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2014(01):37-38.
[2]王彥，曾曉燕.完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實(shí)效性的探索[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(06):98-99.
[3]任立坤.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實(shí)效性[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(05):40.
[4]探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實(shí)效性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013(12):176.
[5]安淑名.完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實(shí)效性分析[J].中國建材科技，2016(03):141-142.
[6]侯建平.淺談建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設實(shí)效性完善措施[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(15):156-157.
【建筑經(jīng)濟管理資金論文】相關(guān)文章：
經(jīng)濟管理論文04-07
城郊經(jīng)濟管理論文09-04
宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文12-03
農村經(jīng)濟管理論文07-02
宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文05-20
綠色建筑論文12-11
綠色建筑論文06-10
建筑電氣論文07-18
綠色建筑論文11-02
建筑企業(yè)資金借款合同11-12