建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟效益看法的論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，不僅是推進(jìn)了國家的整體發(fā)展，也帶動(dòng)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟利益的誘惑導致了我國建筑工程施工項目正在不斷地增多，也促進(jìn)了建筑企業(yè)公司的增多，建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。為了能在競爭中能夠占據一席之地，各建筑企業(yè)公司不得不采取手段提高自身的經(jīng)濟效益，主要是對建筑工程造價(jià)進(jìn)行了科學(xué)性的強化管理，有助于提高工程經(jīng)濟效益，而如何對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理也是各建筑工程企業(yè)或公司最為關(guān)注的主要問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；經(jīng)濟效益
1前言
很多建筑工程企業(yè)在施工的過(guò)程中，忽視了將技術(shù)與經(jīng)濟結合在一起，很大一部分的工程技術(shù)人員只注重自身的技術(shù)工作，而沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)濟管理觀(guān)念；也有的技術(shù)人員只關(guān)注施工進(jìn)程和工程管理工作，對如何降低工程造價(jià)和提高工程經(jīng)濟效益的方法是沒(méi)有認真考慮到的，所以工程技術(shù)人員要加強控制工程造價(jià)的觀(guān)念，將經(jīng)濟合理和技術(shù)先進(jìn)有機地、統一相結合，構建科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，將工程造價(jià)管理體系滲入到工程項目技術(shù)的實(shí)施措施中，提高工程經(jīng)濟效益。
2在工程造價(jià)管理中注重工程經(jīng)濟效益
建筑工程造價(jià)管理旨在控制工程成本，以最低的工程造價(jià)取得最佳的建筑效果，成本控制的主要手段之一是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析。雖然說(shuō)很多建筑工程企業(yè)都能認識到工程造價(jià)的重要作用，在具體實(shí)際工作的時(shí)候會(huì )忽視了建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析。在施工的過(guò)程中，一般是先工作然后計算造價(jià)，或者是邊工作邊計算，還有的是工作完成后再計算的，對成本預算的具體情況了解的不夠全面和透徹，導致竣工結算造價(jià)的時(shí)候效益不佳的結果出現。在正是開(kāi)展施工之前，工程企業(yè)相關(guān)部門(mén)對工程項目做個(gè)全面和系統的了解，并制作一個(gè)相應的方案，掌握工程項目的具體關(guān)鍵內容。特別是大型的工程項目，涉及到的內容更加廣泛，技術(shù)性能要求更高，成本更多，施工過(guò)程中出現的問(wèn)題也比較多，不同的工程設計人員的想法不同，設計的施工方案也就不同，所以工程技術(shù)人員在設計或者是擬定施工方案的時(shí)候，在經(jīng)濟合理的前提下保證技術(shù)是先進(jìn)的，在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟合理，做好兩者之間的對比選擇的工作，然后選擇經(jīng)濟效益最佳的技術(shù)實(shí)施方案。想要做好這項工作，不僅僅是要求工程技術(shù)人員熟練掌握專(zhuān)業(yè)的知識，還得對有關(guān)規定和定額的關(guān)鍵內容有著(zhù)足夠的了解。在出現定額內容與施工方案不一致的時(shí)候，就需要對工程技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行具體分析，并認真的進(jìn)行對比選擇，然后依據分析結論做出取舍[1]。比如在常見(jiàn)的垂直運輸中出現的問(wèn)題，定額的有關(guān)規定是塔吊者只有在進(jìn)行±0.00以上的工程施工時(shí)，才可以計取補貼費用，在±0.00以下的是沒(méi)有補貼費用的，在具體施工的過(guò)程中對哪些不需要垂直運輸且在±0.00以下的工程進(jìn)行具體分析判斷。
3強化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理
建筑工程造價(jià)進(jìn)行成本控制與管理的關(guān)鍵處在于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理工作的落實(shí)和實(shí)施情況，都能夠影響到工程造價(jià)的管理，還有影響到建筑企業(yè)能不能取得最佳的經(jīng)濟效益，動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)就是時(shí)間較長(cháng)，關(guān)鍵內容也多。擬定施工圖的預算文件。施工圖預算文件是確定工程在施工過(guò)程時(shí)所需要的資金預算文件，直接影響到工程企業(yè)施工的具體計劃、控制成本、開(kāi)展施工準備工作方面的實(shí)施，也是作為收取進(jìn)度資金款項的一個(gè)依據和憑證[2]。在項目正式施工之前，有關(guān)工作人員要認真仔細地編制好準確的施工圖預算文件，確定好施工圖預算文件，將其整理出來(lái)，有關(guān)部門(mén)人員對工程項目的工程造價(jià)、建筑材料的用量以及費用、人工的費用等情況有個(gè)全面和系統的了解和認知，并根據這些資料進(jìn)行安排和部署工程的開(kāi)展工作，另外要控制采購材料的成本，就得注重施工圖預算文件擬定準確度的提高。例如在房間裝修的時(shí)候，沒(méi)有編制好施工圖預算文件的話(huà)會(huì )導致采購的裝修材料多了或者少了，多的話(huà)會(huì )造成浪費和金錢(qián)損耗，少的話(huà)又得重新做計劃方案繼續采購，耽誤了工程的進(jìn)度，而且補購的材料與原來(lái)的材料又不一定是一致的，會(huì )影響到整體裝修效果。及時(shí)調整工程預算造價(jià)。有些大型或中型的工程項目施工時(shí)間較長(cháng)，有的是一兩年，長(cháng)的還有四五年甚至更長(cháng)，而在施工過(guò)程中，不管是人工費用、采購材料還是機械等費用問(wèn)題，都有可能隨著(zhù)時(shí)間產(chǎn)生變化，因此在日常管理工作人員要按照相關(guān)的規定及時(shí)對工程預算造價(jià)進(jìn)行調整，可以參考或是利用國家的政府和定額管理部門(mén)規定的調整系數[3]，對發(fā)生變化的費用進(jìn)行調整，將調整的后造價(jià)情況編制預算文件，交給建筑施工單位計收工程進(jìn)度款項資金，并及時(shí)關(guān)注工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。注重變更的工程管理工作。在施工的過(guò)程中，由于時(shí)間長(cháng)而產(chǎn)生的費用變化；還有因為施工圖設計導致的變更；施工的需求導致對原圖紙要進(jìn)行修改或是調整等，這些變更情況在施工的過(guò)程中是難免的，而且是經(jīng)常性的，也會(huì )造成工程企業(yè)一定的經(jīng)濟損失，所以需要管理人員時(shí)時(shí)刻刻盯著(zhù)，關(guān)注工程變更的情況，根據變更的情況及時(shí)記錄下來(lái)，并向建筑企業(yè)提出簽證，最后將這些資料整理好并收入檔案室，便于日后工程竣工后進(jìn)行結算。工程造價(jià)管理人員要做好工程變更的管理工作，最好安排人員專(zhuān)門(mén)負責自身所管理的區域，從正式施工之前的工程技術(shù)經(jīng)濟分析到擬定施工圖的預算文件，接著(zhù)到及時(shí)調整工程預算造價(jià)，再到注重變更的工程管理工作和整理有關(guān)資料都能夠安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，構建一個(gè)較為全面、完善的工程造價(jià)管理體系，有助于提高工程經(jīng)濟效益。
4結語(yǔ)
建筑行業(yè)中的主體是建筑工程企業(yè)和公司，也承擔了造價(jià)改革帶來(lái)的后果和責任，一個(gè)建筑工程企業(yè)的素質(zhì)和形象的好壞影響因素在于各項工程項目管理體制是否健全，跟建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展具有息息相關(guān)的聯(lián)系。建筑工程企業(yè)想要可持續發(fā)展和取得最佳的經(jīng)濟效益，就得不斷提高自身和相關(guān)的管理以及工作人員的素質(zhì)，加強工程企業(yè)的管理工作，要按部就班有序推進(jìn)管理工作，在進(jìn)行工程項目管理工作時(shí)要遵循科學(xué)化、合理化、規范化的原則，構建全面的工程造價(jià)管理體系，才能夠不斷提高工程企業(yè)的實(shí)力水平和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]史宏權.創(chuàng )新視角的高速公路工程造價(jià)研究[J].建筑知識,2014(1):224.
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