關(guān)于經(jīng)濟管理畢業(yè)論文5000字
摘要：本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的研究，其主要目的在于了解建筑經(jīng)濟管理中資金建設的相關(guān)問(wèn)題，以及對資金建設的實(shí)效性研究，為日后促進(jìn)資金建設在建筑經(jīng)濟管理中的有效應用提供寶貴的建議。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟文化的不斷進(jìn)步與人民物質(zhì)生活水平日益提高，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的建筑企業(yè)在信息化時(shí)代下日漸崛起，得到迅猛的發(fā)展。本篇文章主要對建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行分析，并對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性對相關(guān)措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;資金建設;實(shí)效性
前言：隨著(zhù)國家綜合國力的日益提升與人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)在新時(shí)代下發(fā)展迅猛，同時(shí)人們對于建筑質(zhì)量的要求日漸提高。而在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的成本問(wèn)題關(guān)系到建筑企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，其成本主要體現在建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，控制經(jīng)濟管理目標的有效制定，該目標的制定在一定程度上影響著(zhù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中，資金的建設占有重要的地位，而建筑行業(yè)由于其自身的性質(zhì)，在高投資中容易初選資金浪費和短缺的現象。因此本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性研究具有重要意義。
一、建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)融資的過(guò)程存在惡性循環(huán)問(wèn)題
融資的過(guò)程存在惡性循環(huán)問(wèn)題是建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。建筑企業(yè)與其他企業(yè)和行業(yè)相比，是較為復雜和用時(shí)較長(cháng)的企業(yè)。由此建筑企業(yè)在融資方面相較于其他企業(yè)存在較大難度，因此在社會(huì )經(jīng)濟不斷進(jìn)步、人們對建筑質(zhì)量的要求日益提高以及同行業(yè)之間的競爭不斷激勵的前提下，建筑企業(yè)逐漸擴大規模，而企業(yè)規模的擴大需要大量的資金對其進(jìn)行支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當企業(yè)達到一定規模后，資金問(wèn)題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過(guò)程中的惡性循環(huán)問(wèn)題。
(二)企業(yè)擴大生產(chǎn)規模中的資金短缺
企業(yè)擴大生產(chǎn)規模中的資金短缺是建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的重要問(wèn)題。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，國民經(jīng)濟發(fā)展迅速，在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設具有一定的規模下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代的發(fā)展需求。因此在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設的基礎上，要不斷的擴大建筑企業(yè)的規模，跟隨新時(shí)代的步伐，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。而建筑企業(yè)在遭遇自身經(jīng)濟狀況危機時(shí)不宜擴大企業(yè)的規模，但是目前建筑企業(yè)相關(guān)管理人員沒(méi)有正確認識到經(jīng)濟建設的重要性。通常情況下會(huì )盲目的實(shí)現大規模建設流程，并按照施工前的計劃方案進(jìn)行施工，從而導致資金的困境不斷加大，資金出現短缺。
(三)資金的調控力度不夠
資金的調控力度不夠是建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。目前我國部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中都采取較為粗獷的管理模式，尤其是對于資金建設的管理，并沒(méi)有進(jìn)行統一的規劃和制定，致使資金無(wú)法在建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行有效的周轉，從而在一定程度上對建筑企業(yè)施工產(chǎn)生不良影響，如此粗獷的管理模式若不能夠有效改善和解決，將嚴重影響建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外，負責資金管理的工作人員素質(zhì)相對不足，專(zhuān)業(yè)技能仍有待進(jìn)一步加強，以上兩方面的原因造成資金浪費較為嚴重的后果。
二、改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的相關(guān)措施
(一)施工前要制定有計劃性的合理方案
施工前要制定有計劃性的合理方案是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的主要措施。建筑企業(yè)在施工前的階段制定有計劃性的合理方案過(guò)程中，一方面要對施工前的合同進(jìn)行嚴格的審查程序，使規劃能夠有效詳細的制定。合理方案的制定，必須要根據建筑企業(yè)施工現場(chǎng)的實(shí)際情況和對施工工具的認識情況進(jìn)行制定，為保障方案的合理性和有效性，要在施工的不同環(huán)節中制定不同方案;另一方面，建筑企業(yè)要舉行公開(kāi)公正的招標方式，在此過(guò)程中要保證招標方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關(guān)的施工負責人要通過(guò)對方案的詳細分析，確定最佳方案。例如南京市浦口區建筑安裝管理站遵循了施工前制定有計劃性的方案，根據具體的實(shí)際操作和驗證，從根本上避免資金浪費現象的產(chǎn)生。
(二)施工過(guò)程中要對預期方案中的成本進(jìn)行控制
施工過(guò)程中要對預期方案中的成本進(jìn)行控制是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的重要措施。施工前所制定的合理方案是施工過(guò)程中的重要依據，在施工過(guò)程中需要對相應成本進(jìn)行控制，對每一環(huán)節按照成本的預算進(jìn)行劃分，從而使資金在施工過(guò)程中的使用情況在一定程度上減少。
(三)施工結束后要控制資金成本
施工結束后要控制資金成本是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的關(guān)鍵措施。為了促進(jìn)建筑企業(yè)資金建設的實(shí)效性，應該確實(shí)將嚴懲的制度落實(shí)到建筑企業(yè)的實(shí)處。施工結束后，要加強對工程竣工后的驗收情況，嚴格按照國家對建筑工程相關(guān)標準的要求執行，同時(shí)要提高竣工后的結算效率，對資金建設進(jìn)行有計劃和有效的制定。另一方面，要不斷提升負責資金管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力，全面提升資金的利用率。南京市浦口區建筑安裝管理站將施工結束后控制資金成本的方法真正落到實(shí)處，同時(shí)根據對資金建設的有效管理，在一定程度上避免了資金的浪費情況。
三、結語(yǔ)
在信息化時(shí)代下的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，建筑企業(yè)若想在競爭極為激烈的建筑行業(yè)中謀求生存和發(fā)展，必須要重視資金的有效運用，資金建設作為建筑企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的核心，在建筑企業(yè)中占有十分重要的地位。本文從企業(yè)擴大生產(chǎn)規模中的資金短缺以及資金的調控力度不夠等方面對建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)從施工前要制定有計劃性的合理方案、施工過(guò)程中要對預期方案中的成本進(jìn)行控制以及施工結束后要控制資金成本等方面對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的相關(guān)措施進(jìn)行探討，具有實(shí)際參考價(jià)值。
參考文獻：
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