企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建構論文
1概述
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷加快，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的企業(yè)面臨著(zhù)極大的機遇和挑戰。企業(yè)如何順應時(shí)代發(fā)展的潮流，對自身的經(jīng)濟管理體系進(jìn)行科學(xué)構建，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是當前企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的深化，都離不開(kāi)健康經(jīng)濟管理體系的構建，這是我國企業(yè)發(fā)展的首要目標。
2我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系建構中面臨的問(wèn)題
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理體系落后
我國企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)在經(jīng)濟管理體系建設方面取得巨大發(fā)展，但由于企業(yè)間發(fā)展水平存在一定的差異性，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的整體發(fā)展水平仍處于相對落后的階段�，F有的經(jīng)濟管理體系無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可執行性不強；管理內容不全面，仍處于簡(jiǎn)單粗放型的管理模式；管理目標不清，隨意性較大，以上問(wèn)題的存在，都成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。
2.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度需進(jìn)一步完善
我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度主要側重于企業(yè)內部有形資產(chǎn)的管理和利用，沒(méi)有對企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)行全面管理；另一方面，企業(yè)當前的發(fā)展階段和經(jīng)濟運行環(huán)境，無(wú)法達到先進(jìn)管理制度的需求，造成了管理制度資源的浪費，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)當前的經(jīng)濟管理模式，不能發(fā)揮經(jīng)濟管理的流動(dòng)性和管理人員的流動(dòng)性，企業(yè)在現有經(jīng)濟管理制度下發(fā)展速度極其有限。
2.3經(jīng)濟管理理念需要更新
我國企業(yè)領(lǐng)導和管理階層的經(jīng)濟管理理念落后，沒(méi)有對管理者和基層員工的技術(shù)知識培訓產(chǎn)生足夠的重視。隨著(zhù)知識在經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重要，企業(yè)經(jīng)濟管理體系應以知識和實(shí)踐為基礎，對整個(gè)體系進(jìn)行重新構建。我國企業(yè)在構建經(jīng)濟管理體系過(guò)程中，沒(méi)有對知識和知識型人才進(jìn)行整合，致使以知識為主的無(wú)形資產(chǎn)大量流失。
3企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建構
3.1企業(yè)經(jīng)濟管理體系建構原則
�、僖婪▽�(shí)施。市場(chǎng)經(jīng)濟體制的主要特征是自由競爭，但其自由競爭的范圍應該以國家頒布的相關(guān)法律法規為界限。企業(yè)建構經(jīng)濟管理體系同樣需要依法制定，在法律許可的范圍內制定一系列的經(jīng)濟管理制度和經(jīng)濟活動(dòng)。法律是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，開(kāi)展自由競爭的基礎。
�、趯�(shí)際出發(fā)。企業(yè)在建構經(jīng)濟管理體系的過(guò)程中，應對管理體系的運行和實(shí)踐進(jìn)行全程的監控和測評，以保障管理體系的科學(xué)性和有效性。對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的評價(jià)，應從實(shí)際出發(fā)，根據實(shí)際的運行效果進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，若發(fā)現不符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，應對其進(jìn)行改進(jìn)和升級。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，也是檢驗企業(yè)經(jīng)濟管理體系是否有效的唯一標準，從實(shí)際出發(fā)的原則，從根本上解決了管理體系與企業(yè)發(fā)展情況不符的矛盾。
�、叟c時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)經(jīng)濟管理體系是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而不斷變化的，同樣也隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而完善和改進(jìn)。一成不變的管理體系勢必會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則，根據企業(yè)的發(fā)展狀況，適時(shí)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系，才能形成一套適合企業(yè)發(fā)展，且能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理制度。與時(shí)俱進(jìn)的原則有兩層含義，一方面經(jīng)濟管理體系應順應企業(yè)的發(fā)展，做出相應的改進(jìn)；另一方面應該根據社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟水平的發(fā)展，制定具有超前意識，能代表先進(jìn)管理理念的制度，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展�？傊�，企業(yè)經(jīng)濟管理體系是一個(gè)不斷變化的，動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。
3.2建構企業(yè)經(jīng)濟管理體系的對策
�、偻晟破髽I(yè)經(jīng)濟管理體系。傳統的管理模式，無(wú)法實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標和戰略規劃。在經(jīng)濟、知識全球化發(fā)展的今天，創(chuàng )新發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng )新主要體現在優(yōu)化企業(yè)內部有形資產(chǎn)的管理和加強與外界溝通的力度。企業(yè)應在原有的管理理念和管理模式的基礎上，對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，利用創(chuàng )新手段和實(shí)踐方法提高我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。為提高我國在國際經(jīng)濟市場(chǎng)中的優(yōu)勢，應改變傳統粗放型管理模式，利用精細化管理方式，對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進(jìn)行精簡(jiǎn)分類(lèi)，避免管理階層的重復設置和遺漏，提高管理資源的利用率；企業(yè)應加大管理人員的培訓力度，提高管理人員的理財意識和經(jīng)濟意識，進(jìn)而規范整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。
�、诮⑵髽I(yè)經(jīng)濟管理體系的監督機制。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉變，我國企業(yè)當前面臨的主要問(wèn)題是如何利用風(fēng)險資金，規范企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，制定有效的用人制度，對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進(jìn)行科學(xué)控制和有效監督。企業(yè)應建立合理的監督機制，對企業(yè)內部的經(jīng)濟運行情況、企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的執行、對考核標準和獎懲制度進(jìn)行監督和管理，以此建立企業(yè)部門(mén)、階層之間的相互獨立和互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向健康的方向發(fā)展。
�、劢⑿畔⒒芾眢w系。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應用于企業(yè)管理范疇。傳統的企業(yè)管理存在較大的盲目性和混亂性，沒(méi)有對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，造成了知識資本的巨大浪費�，F代化的信息技術(shù)，提高了企業(yè)的管理效率，知識資本的重要性越發(fā)突出，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源配置；同時(shí)，企業(yè)投資活動(dòng)和籌資手段也在發(fā)生改變，企業(yè)由單一的股東形式轉變?yōu)槎嘣瘶嫵傻哪Ｊ�。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟成為企業(yè)發(fā)展中的重要經(jīng)濟活動(dòng)之一，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)管理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，不僅提高了企業(yè)的運營(yíng)效率，還加快了企業(yè)資金的周轉和調配，資源利用率得到進(jìn)一步提升。
4總結
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，我國企業(yè)面臨著(zhù)巨大的機遇和嚴峻的挑戰，建構科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，利用先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，借助監督機制的作用，不斷對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，以建立適合企業(yè)發(fā)展，順應時(shí)代潮流的先進(jìn)的經(jīng)濟管理體系。在建構企業(yè)經(jīng)濟管理體系時(shí)，應依法建立，從實(shí)際出發(fā)，堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則，以保障企業(yè)經(jīng)濟管理體系的科學(xué)性、有效性和先進(jìn)性。
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