電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理

　　電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理【1】

　　摘要：近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò )的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了6個(gè)跨省規模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(cháng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。

　　文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財務(wù)管理為基點(diǎn)，結合目前電網(wǎng)實(shí)際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財務(wù)等方面的一些問(wèn)題，提出一些想法。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營(yíng);成本

　　一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)

　　電網(wǎng)，全稱(chēng)為電力網(wǎng)，是電力系統中將發(fā)電設備與用電設施聯(lián)系在一起的設備設施的統稱(chēng)。

　　它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個(gè)環(huán)節，而它的組成部分主要有變電所、送電線(xiàn)路、配電線(xiàn)路以及配電所，并聯(lián)結成網(wǎng)。

　　近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò )的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了六個(gè)跨省規模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(cháng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。

　　而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責任公司。

　　電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個(gè)公司為例，分別在北方和南方地區對區域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設以及經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)經(jīng)營(yíng)跨區域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兼顧國內外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿、跨國合作、外包工程與對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)的投資管理

　　在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟管理行為決定著(zhù)實(shí)體投資建設，而實(shí)體的建設又影響著(zhù)企業(yè)的效益。

　　兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。

　　以南方地區為例，在沿海地區，整體面臨著(zhù)供電緊張、缺乏的局面。

　　有市場(chǎng)需求、內地、西北地區具有相當規模的裝機容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時(shí)也影響發(fā)電企業(yè)和市場(chǎng)。

　　而在北方，近年來(lái)內蒙地區發(fā)電企業(yè)增長(cháng)迅速，而原有的輸配電線(xiàn)路及相關(guān)設備不足以支撐龐大的電力輸送。

　　由于輸電通道的等級和規�，F狀，限制了企業(yè)的收益。

　　而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產(chǎn)運營(yíng)，對于整個(gè)電力系統，這無(wú)疑是巨大的損失。

　　另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價(jià)、線(xiàn)路及設備的投資、輸配電過(guò)程中的損耗。

　　作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。

　　在這三個(gè)因素中上網(wǎng)電價(jià)為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線(xiàn)路設備投資、損耗和輸送距離成正比。

　　因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò )，規劃經(jīng)濟、合理的電力資源調度方案非常重要。

　　具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區域內負荷中心歸類(lèi)、分析，得出其需求量及增長(cháng)率。

　　二是根據市場(chǎng)的分布和需求量，結合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應網(wǎng)絡(luò )，并預留適當的發(fā)展空間。

　　三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎上，根據輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。

　　四是對現有陳舊的輸、配電線(xiàn)路及設備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。

　　另外，電網(wǎng)工程的投資應充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來(lái)的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。

　　企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤雙指標監管。

　　達產(chǎn)同時(shí)，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險性和快速轉變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預測。

　　目前電網(wǎng)規劃主要以技術(shù)和市場(chǎng)需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續發(fā)展，沒(méi)有全面可靠的綜合經(jīng)濟分析，是不合理的。

　　面對新技術(shù)，應對區域內的電網(wǎng)根據市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。

　　避免過(guò)高的標準而產(chǎn)生過(guò)高的一次性投入所帶來(lái)的風(fēng)險。

　　三、電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理

　　第一，財務(wù)管理外部環(huán)境。

　　一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來(lái)支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。

　　二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務(wù)監管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。

　　三是國際化和規范化的財會(huì )制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會(huì )制度需要與國際接軌。

　　第二，建立新的財務(wù)管理制度。

　　電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務(wù)管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。

　　完備的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理制度不僅包括了預算、成本，同時(shí)也注重資金、資本及風(fēng)險三大模塊。

　　充分與企業(yè)內部各管理機制相配合與協(xié)調。

　　一是建立完備的預算制度。

　　新的財務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據。

　　同時(shí)，為了確保預算的準確性，要加強有關(guān)部門(mén)之間的溝通，而且對預算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。

　　同時(shí)對預算人員應該進(jìn)行一定的考核及獎懲制度。

　　二是建立統一的融資政策。

　　統一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過(guò)高的現象。

　　具體做法是在運營(yíng)的過(guò)程中實(shí)行收入支出的集中管理，明確各級層的財務(wù)管理權限，貸款時(shí)由總部向銀行進(jìn)行貸款，統籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時(shí)調整，形成資金的良性循環(huán)。

　　三是建立完善的成本管理體系。

　　要根據電網(wǎng)企業(yè)的類(lèi)別擇優(yōu)選擇，同時(shí)要結合經(jīng)濟發(fā)展的狀況和區域，制定合理的價(jià)格。

　　四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展

　　第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險和控制。

　　電網(wǎng)企業(yè)作為以輸、配、購和供電為業(yè)務(wù)的行業(yè)，具有風(fēng)險大、難管理的特點(diǎn)。

　　其風(fēng)險主要是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，其中包括市場(chǎng)、財務(wù)、技術(shù)及其他方面的風(fēng)險。

　　一是市場(chǎng)風(fēng)險，指電網(wǎng)企業(yè)在購電、供電時(shí)，以高成本經(jīng)營(yíng)使生產(chǎn)效益降低甚至發(fā)生無(wú)效益和虧損的情況，其原因是沒(méi)有形成合理的購買(mǎi)價(jià)格，最終導致相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展。

　　要想控制市場(chǎng)風(fēng)險，就要求，在電網(wǎng)建設之前對地域經(jīng)濟進(jìn)行全面系統的分析，從而進(jìn)行正確的投資，同時(shí)與發(fā)電企業(yè)建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，確保電網(wǎng)的正常運行。

　　二是財務(wù)風(fēng)險，指在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由預算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。

　　由此可見(jiàn)，科學(xué)的財務(wù)管理，全面合理的現代化管理制度是電網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。

　　三是技術(shù)風(fēng)險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩定的技術(shù)對企業(yè)在輸、變、配電的過(guò)程里造成的企業(yè)運營(yíng)和利益的影響。

　　因此，在進(jìn)行電網(wǎng)設計時(shí)，應該進(jìn)行多方案的比較選擇，不僅進(jìn)行經(jīng)濟可行性評價(jià)，也要進(jìn)行技術(shù)可行性評價(jià)及其他方面的綜合性評價(jià)。

　　四是其他風(fēng)險，指的是自然災害及政策等方面的風(fēng)險。

　　避免這一風(fēng)險的方法是，要掌握和了解國家及地區的政策法規，了解地區的自然條件及其他因素對電網(wǎng)的影響，從而最大程度地避免這些方面的風(fēng)險。

　　第二，電網(wǎng)企業(yè)管理制度的創(chuàng )新。

　　一是人力資源管理。

　　電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長(cháng)期以來(lái)人力資源管理上具有自身特點(diǎn)，主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學(xué)歷，但是，短期之內，其在校期間的所學(xué)專(zhuān)業(yè)與所從事的工作內容具有一定偏差;電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細化和加強;儲備人才結構單一化，以專(zhuān)業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗的全面的經(jīng)營(yíng)管理型人才;人力資源閑置現象，資源浪費現象嚴重，需要加大開(kāi)發(fā)力度，合理分配資源。

　　電網(wǎng)企業(yè)應制定科學(xué)的人力資源管理制度，充分將高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源利用好，合理分配。

　　結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，為企業(yè)人才儲備做足充分的準備，可以從以下兩方面著(zhù)手：積極開(kāi)展人才培訓，加強專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)知識和整體素質(zhì)，改變以往人力資源閑置浪費的現象;人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學(xué)歷的觀(guān)念，除了專(zhuān)業(yè)培訓之外，還應開(kāi)展培養員工的管理才能和其他方面的培訓，發(fā)掘員工的潛力，不斷補充企業(yè)的人才儲備庫。

　　二是績(jì)效管理。

　　電網(wǎng)企業(yè)員工對企業(yè)設備、參數缺乏認真、踏實(shí)的工作精神。

　　對于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術(shù)密集型行業(yè)無(wú)疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　針對此類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)應結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，合理制定有效的激勵制度，充分做到“一個(gè)問(wèn)題一個(gè)獎，一個(gè)失誤一個(gè)罰”的目的，調動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。

　　三是企業(yè)管理機制。

　　落后的生產(chǎn)力與人民日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現在落后的管理機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要之間的矛盾。

　　針對于此，電網(wǎng)企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的管理體制，改變以往一人決策的錯誤體制。

　　在企業(yè)內部，通過(guò)內部技術(shù)經(jīng)濟的可行性評價(jià)，對項目的決策做到人人負責的企業(yè)文化。

　　五、結束語(yǔ)

　　電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術(shù)密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢相適應，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，同時(shí)電網(wǎng)的投資建設方案應進(jìn)行區域技術(shù)經(jīng)濟綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟行為決策，以實(shí)現企業(yè)效益最大化。

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　　企業(yè)經(jīng)濟管理【2】

　　【摘要】 近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外開(kāi)放程度的不斷加深，我國企業(yè)遇到的機遇和壓力也是前所未有的。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展都面臨著(zhù)眾多難以預料和控制的因素，風(fēng)險系數也不斷增加。

　　當前我國眾多企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理中暴露出較多問(wèn)題，這些都將影響到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，本文就此進(jìn)行分析以提出一些建議。

　　【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟管理 現狀 解決措施

　　一、當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題

　　1、管理不規范

　　當前我國許多的企業(yè)在管理制度上不夠健全，沒(méi)有制定一套符合自身發(fā)展實(shí)際需求的管理制度和辦法，而且部分企業(yè)在管理上屬于被動(dòng)反應型的。

　　隨著(zhù)對方開(kāi)放程度的加深，企業(yè)面臨著(zhù)眾多的新問(wèn)題，企業(yè)管理者沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，從而在發(fā)展戰略的制定上缺乏科學(xué)性，或是盲目地仿效其他企業(yè)的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應本企業(yè)的實(shí)際情況等等，其導致的結果必然是不符合企業(yè)自身發(fā)展需求或不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2、缺乏長(cháng)遠的戰略目標和投資管理

　　戰略經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的發(fā)展中有著(zhù)舉足輕重的作用或影響，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要基礎，而我國企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了永續經(jīng)營(yíng)的最終目標，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。

　　當然也有部分企業(yè)制定了未來(lái)發(fā)展的戰略目標或計劃，但由于各種因素的影響其發(fā)展戰略缺乏一定的科學(xué)性和合理性，難以付諸實(shí)施，甚至部分企業(yè)為實(shí)現這個(gè)戰略目標而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。

　　在競爭日益加劇的今天企業(yè)管理者也開(kāi)始反思企業(yè)的戰略目標，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問(wèn)題，逐步延長(cháng)中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場(chǎng)競爭中塑造強者的形象。

　　3、風(fēng)險控制意識薄弱

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在市場(chǎng)經(jīng)濟中是不可避免的，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì )存在一定的財務(wù)風(fēng)險，只要存在經(jīng)濟活動(dòng)，也就伴隨著(zhù)財務(wù)風(fēng)險。

　　但是當前許多企業(yè)的管理者和財務(wù)人員對市場(chǎng)的變化信息掌握不及時(shí)同時(shí)也缺乏必備的財務(wù)風(fēng)險意識，認為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個(gè)穩定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實(shí)際上卻把企業(yè)推向了財務(wù)風(fēng)險之中。

　　4、收益分配政策缺乏規范性

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的不同時(shí)期或階段企業(yè)所采取的發(fā)展戰略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會(huì )對投資者產(chǎn)生一定的影響，如對企業(yè)整體狀況和企業(yè)聲譽(yù)以及未來(lái)發(fā)展前途等判斷上，進(jìn)而會(huì )影響到企業(yè)的融資以及后期的潛在投資者的投資決策;另外企業(yè)在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，不遵循企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，缺乏科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結構，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

　　5、管理人員整體素質(zhì)不高

　　當前在我國許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理中未能及時(shí)提高自身知識儲備以及工作能力，影響企業(yè)管理部門(mén)職能的發(fā)揮。

　　另外，當前我國眾多企業(yè)在規模上較小，在管理模式上也與現代企業(yè)相脫節，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業(yè)整體管理能力較弱。

　　6、監督管理落實(shí)不力

　　當前諸多的企業(yè)中由于對會(huì )計控制以及財務(wù)管理缺乏正確的認識，在理論上缺乏知識儲備，在工作技能上沒(méi)采用現代技術(shù)，在人員的分配沒(méi)有盡其才，就造成了企業(yè)在財務(wù)管理中的監督機制和監督效用流于形式。

　　更為甚者一些企業(yè)中只設置了財務(wù)部門(mén)，卻沒(méi)有相應的監督管理部門(mén)或監督核算人員由財務(wù)部門(mén)中會(huì )計人員兼任。

　　為個(gè)人進(jìn)行營(yíng)私舞弊制造了良機，是違法亂紀行為發(fā)生的溫床，從近年來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟型犯罪中就可以發(fā)現，大部分人員都是其會(huì )計人員和核算人員，也不乏高層管理者。

　　使企業(yè)的資金和其他資源沒(méi)有得到優(yōu)化配置，增加了企業(yè)的成本，損害了企業(yè)的整體實(shí)力，影響了在市場(chǎng)的競爭力;另外在外部的監督上雖然形成了政府監督機構以及其他的社會(huì )監督機構，但是在具體監督時(shí)沒(méi)有嚴格按照既定的目標和程序進(jìn)行操作，甚至相關(guān)人員相互勾結，人為地降低了監督機構功效的發(fā)揮。

　　7、財務(wù)管理觀(guān)念陳舊

　　在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的影響下，許多中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。

　　甚至一些領(lǐng)導者自身缺乏財務(wù)知識，沒(méi)有把財務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，認為財務(wù)就是記賬和算賬的一些簡(jiǎn)單工作，不需要專(zhuān)門(mén)的管理。

　　既缺乏現代財務(wù)管理知識和認識，又沒(méi)有現代財務(wù)管理技能，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒(méi)有顯示出來(lái)，財務(wù)管理沒(méi)有與企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，在長(cháng)遠看來(lái)勢必會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的負面影響。

　　例如財務(wù)管理不嚴帶來(lái)的財務(wù)信息不真實(shí)、會(huì )計核算不準確、部門(mén)或個(gè)人越權違紀等現象的發(fā)生。

　　二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理的解決措施

　　1、完善內部管理制度

　　由于內部管理制度的不完善，將會(huì )造成企業(yè)內部管理的效率低下。

　　因而企業(yè)首先要建立并完善相應的管理制度，完善相關(guān)工作流程;其次在我國現有管理制度以及相關(guān)法律法規的基礎上，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的法律法規和管理手冊，使企業(yè)的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業(yè)的內部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開(kāi)展，保障經(jīng)濟管理工作的良好進(jìn)行。

　　2、加強對內部人員的培訓

　　在現代企業(yè)的競爭中人才的作用是至關(guān)重要的，也是起到核心作用的因素。

　　在企業(yè)的管理中管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德的高低就嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展和制度的有效施行，因而提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)就顯得極其重要。

　　其一，要加強對內部管理人員的專(zhuān)業(yè)知識的培訓以及必要技能的培養，提高其工作的能力。

　　其二，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要制定嚴格的制度。

　　不僅要嚴格考察其專(zhuān)業(yè)知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。

　　其三，可以制定必要的激勵機制，提高員工的積極進(jìn)取的積極性和創(chuàng )新性，鼓勵員工在實(shí)際工作不斷實(shí)踐不斷總結工作經(jīng)驗，以不斷完善內部管理制度和方法。

　　其四，員工的工作態(tài)度和責任心也是管理工作得以有效進(jìn)行的重要因素之一。

　　要加強對其政治素質(zhì)的培養，提高嚴謹勤奮和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，使其具備高度的責任心、事業(yè)心以及處理問(wèn)題的高效工作能力。

　　3、樹(shù)立風(fēng)險控制意識

　　由于在市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，企業(yè)不再像計劃經(jīng)濟體制下可以享受包產(chǎn)包銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)機制，而是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，在享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的同時(shí)也要獨自承擔市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　因此，在競爭日益激烈的今天企業(yè)就必須樹(shù)立風(fēng)險防范意識，在了解自身優(yōu)勢和劣勢以及掌握市場(chǎng)信息的同時(shí)制定科學(xué)合理的應對方案，避免當風(fēng)險突然降臨時(shí)企業(yè)茫然無(wú)措進(jìn)而導致無(wú)法彌補的損失。

　　因而，企業(yè)須認真分析內外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略，以應對充滿(mǎn)變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的生存能力和競爭力。

　　4、制定科學(xué)的投資計劃

　　投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和發(fā)展壯大的重要途徑，但是在進(jìn)行投資的同時(shí)企業(yè)應綜合考慮各種因素以制定出科學(xué)的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。

　　如在進(jìn)行新項目的投資時(shí)就須要對項目進(jìn)行精確的資金預算，防止建設過(guò)程中實(shí)際費用超出預算，造成項目資金缺口進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要加強對現金流量的控制管理，嚴格控制各種款項的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫存積壓，提高流動(dòng)資金周轉速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。

　　5、加強資金的管理

　　資金對企業(yè)發(fā)展的作用眾所周知，加強對企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益作用直觀(guān)重要。

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中要充分研究資金的構成，合理配置資金的分配，科學(xué)地改善企業(yè)資金的結構，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力;同時(shí)要加強對投資的科學(xué)管理，對投資項目進(jìn)行科學(xué)的分析和評價(jià)，對不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預測，以決定日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。

　　因為投資決策決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的前景，所以需要所有經(jīng)營(yíng)人員的努力，在對外投資時(shí)要有效地控制投資成本，以提高投資質(zhì)量。

　　6、優(yōu)化財務(wù)結構

　　中小企業(yè)在財務(wù)管理中應充分認識自身的實(shí)際情況，結合現代財務(wù)管理理論優(yōu)化財務(wù)的結構：首先要建立最完善的資本結構，在一定的時(shí)期內達到財務(wù)風(fēng)險籌資成本和企業(yè)自身價(jià)值等因素之間的最佳均衡狀態(tài)，在構建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達到一個(gè)最近的方案;其次對企業(yè)債務(wù)的管理也要進(jìn)行優(yōu)化，資金是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力而債務(wù)則是阻礙其發(fā)展的絆腳石。

　　企業(yè)要在一定的資金流量波動(dòng)的基礎上，最大化的實(shí)現預期現金流量和債務(wù)到期以及數額保持一致，這就有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力，提升其發(fā)展的步伐;再次對其產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的構成進(jìn)行優(yōu)化，達到一個(gè)科學(xué)合理的狀態(tài)。

　　由于資產(chǎn)結構不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還能影響到流動(dòng)資產(chǎn)的周轉率。

　　7、轉變管理者的管理觀(guān)念

　　由于我國建國后長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟，當前舊體制的殘余思想依舊在一些企業(yè)中有著(zhù)根深蒂固的影響。

　　因此許多中小企業(yè)的財務(wù)管理依舊停留在舊思想和舊方法之中，對財務(wù)的收支記賬上一些企業(yè)還依舊使用的是手工記賬的方式，一些領(lǐng)導在財務(wù)管理上的認識沒(méi)有及時(shí)更新，沒(méi)有意識到重要性，把單位作為個(gè)人的發(fā)言地，一人說(shuō)了算，甚至有些權力者為了私利而指使財務(wù)人員做假賬。

　　因而在市場(chǎng)經(jīng)濟中加強對這些企業(yè)管理者財務(wù)管理觀(guān)念的轉變提高對財務(wù)管理作用的認識是極其重要的，也是首先就要進(jìn)行改革的。

　　當前我國管理理論也得到了極大豐富和提高，企業(yè)管理者應不斷加強自身的學(xué)習和提高，以達到現代企業(yè)發(fā)展的需要。

　　三、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的深入，經(jīng)濟全球化格局的不斷深入發(fā)展，人民收入水平的不斷提高，對產(chǎn)品的要求也日益提升。

　　企業(yè)在獲取發(fā)展機遇的同時(shí)遇到的競爭壓力也同樣巨大，因此我國企業(yè)應加強對自身的各項管理，不斷學(xué)習和探索，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的意義，在企業(yè)上下牢固樹(shù)立管理的意識，提高管理能力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化。

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