工商管理在醫院經(jīng)濟發(fā)展的價(jià)值論文
摘要：隨著(zhù)我國的醫療體制繼續深入發(fā)展和改革，在醫改新形勢發(fā)展背景之下，醫院需要加強管理，從而不斷促進(jìn)當前醫院可以持續、健康發(fā)展。其中工商管理作為促進(jìn)醫院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要因素，通過(guò)合理運用工商管理的理念，不斷提升醫院綜合效益，使得各項醫療衛生資源可以發(fā)揮最大的價(jià)值，達到改善當前醫療質(zhì)量以及提升醫務(wù)人員收入的目標。下文結合新形勢發(fā)展情況，詳細分析工商管理在醫院經(jīng)濟發(fā)展中的具體價(jià)值，期待可以更好地促進(jìn)醫院經(jīng)濟獲得持續健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新形勢；工商管理；醫院經(jīng)濟發(fā)展；價(jià)值面對
當前醫療市場(chǎng)發(fā)展日益激烈的競爭環(huán)境，醫院需要高度重視經(jīng)濟管理，不斷提升醫院的綜合水平。當前，醫院經(jīng)濟可以通過(guò)工商管理的方式來(lái)幫助提升社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，促進(jìn)醫院獲得長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)也可以更好地為人們提供就醫服務(wù)。工商管理相關(guān)的理念以及方式可以從多個(gè)方面調整經(jīng)營(yíng)機制，從而更好地推動(dòng)醫院能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展。下文分析當前醫改新形勢下醫院實(shí)施工商管理的具有的價(jià)值，進(jìn)而不斷推進(jìn)醫院經(jīng)濟獲得良好發(fā)展。
1適應經(jīng)濟發(fā)展，提升管理水平
當前，我國逐漸推行醫療體制不斷改革之后，需要醫院在服務(wù)收費以及預算補償方面做好結合工作。然而面對當前較為復雜的經(jīng)濟背景，出現許多因素影響醫院發(fā)展，而且還帶來(lái)許多不良的社會(huì )影響，例如在服務(wù)收費方面，國家出臺政策實(shí)行藥品購銷(xiāo)零差價(jià)，降低大型設備檢查收費標準，增加藥事費和診療費等等，面對這些醫療價(jià)格方面的變化，當前國家的配套資金卻不能夠有效補償其中的不足，此時(shí)，醫院仍需要承擔其應有的社會(huì )責任和職工的福利政策，因此，醫院需要對經(jīng)營(yíng)情況給予高度重視［1］，即加強對醫院經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟管理，可以做好開(kāi)源節流，不斷挖掘出醫院潛力，進(jìn)一步提升醫院綜合經(jīng)濟效益。因此，面對這些問(wèn)題，醫院可以采用工商管理中的相關(guān)要求來(lái)協(xié)調醫院中其他的問(wèn)題，尤其是在當前人口不斷增長(cháng)的背景下，醫院不僅需要保障基本的醫療衛生需求，而且還需要結合市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境而不斷調整醫院經(jīng)濟收入的組成部分，進(jìn)而更好地提升醫院在當前新形勢下社會(huì )環(huán)境中的發(fā)展能力，同時(shí)也可以促使醫院將社會(huì )效益與經(jīng)濟效益統一在一起。
2提升醫院中的財務(wù)管理以及控制成本的意識
許多醫院經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有良好的成本控制意識以及財務(wù)優(yōu)化組合、管理的意識，這就導致醫院在長(cháng)遠發(fā)展過(guò)程中出現一些致命性的缺陷，其中最為顯著(zhù)的一項就是醫院融資方面出現的缺陷，特別是大型項目建設過(guò)程中，如果財務(wù)管理工作沒(méi)有做好，中途出現資金不足等問(wèn)題，將會(huì )導致醫院工作無(wú)法正常開(kāi)展。因此，在今后的管理工作中就需要不斷提升財務(wù)管理的能力［2］，同時(shí)做好成本控制工作，在這方面可以采用工商管理相關(guān)的理念指導今后的工作。第一，醫院相關(guān)各部門(mén)都需要加強學(xué)習工商管理的知識，有效加強財務(wù)管理以及培養財務(wù)管理相關(guān)人員的成本控制意識；第二，不斷完善醫院在財務(wù)中以及相關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度，在這方面需要通過(guò)先進(jìn)的財務(wù)管理方式，充分保障醫院相關(guān)醫療資源和資金得到合理運用；第三，從醫院的成本核算方面，各個(gè)部門(mén)之間需要加強協(xié)調、配合［3］，積極樹(shù)立良好的團隊合作精神，促使醫院中的各項工作能夠和諧、順利開(kāi)展。此外，醫院職工要進(jìn)一步提高工作積極性，增強主人翁意識，從醫療耗材、辦公耗材和后勤保障等方面進(jìn)行成本核算，最終達到增收財務(wù)節支的目的；第四，醫院中還可以建立與工作人員的獎金掛鉤的制度，這就使得醫院中的工作人員可以更好地增強成本控制的意識［4］，對提升醫院的綜合效益帶來(lái)積極幫助。
3重視人員管理，充分提升競爭力
當前，醫院也參與市場(chǎng)經(jīng)濟，其中出現的競爭也越來(lái)越激烈。通過(guò)分析競爭的本質(zhì)可知，即人才競爭以及服務(wù)競爭，醫院在今后的管理工作中需要改善之前的方式，首先，從改變當前醫院中的領(lǐng)導以及員工工作觀(guān)念出發(fā)，能夠逐漸在工商管理相關(guān)的指導下來(lái)提升工作人員的綜合能力，例如組織工作人員加強先進(jìn)管理理念、知識的學(xué)習，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能學(xué)習等，促使醫院可以在市場(chǎng)發(fā)展的背景下而不斷提升能力；其次，醫院在安排專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓方面，需要重視操作性以及系統性，然后結合工作人員的實(shí)際情況而逐漸提升他們的實(shí)踐能力，從而可以在實(shí)踐工作中為患者提供良好的服務(wù)［5］；最后，醫院還需要重視文化價(jià)值的學(xué)習，在這方面醫院可以從如下三個(gè)方面入手：第一個(gè)方面是定期組織相關(guān)的工作人員學(xué)習醫療行業(yè)相關(guān)的法律法規知識以及規章制度；第二個(gè)方面重視醫院自身的文化以及發(fā)展歷史，從而可以促進(jìn)醫院結合自身發(fā)展的歷史而找到特色服務(wù)，同時(shí)也可以針對其中存在不足的地方進(jìn)行優(yōu)化處理；第三個(gè)方面不斷提升服務(wù)技能，醫院不僅需要為患者解除疾病帶來(lái)的痛苦，而且還需要在患者接受治療期間提供良好的服務(wù)，因此，醫院工作人員在服務(wù)中需要堅持人性化以及以病人為中心的服務(wù)原則，促使醫院中的各項服務(wù)工作可以獲得患者以及家屬的滿(mǎn)意。醫院面對當前的新形勢，需要逐漸建立良好的文化價(jià)值，在工作中積極培養員工對自己工作的高度責任感以及忠誠度。但是由于醫院的性質(zhì)和其他的企業(yè)之間存在顯著(zhù)的差異性，在實(shí)施工商管理過(guò)程中，還需要重視醫院自身社會(huì )效益，一方面重視醫院人才培養，另一方面還需充分保障醫院綜合效益實(shí)現最大化的目標。
4結合市場(chǎng)發(fā)展情況制定出優(yōu)化醫院發(fā)展的方案
現在，許多醫院都不斷優(yōu)化自身的醫療設備，積極購買(mǎi)大量的高精尖的治療設備，這對提升治療效果以及診斷準確性等都具有重要意義。但是，醫院需要注意對之前的設備進(jìn)行合理利用，而不是將其封存或者是閑置，從而導致醫療資源出現浪費的情況。在這方面，醫院需要優(yōu)化管理。結合當前的市場(chǎng)發(fā)展情況以及相關(guān)的經(jīng)濟規律［6］，能夠合理處理醫院中的設備，促進(jìn)醫院可以在良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下而獲得良好的收入。例如通過(guò)優(yōu)化和重組資源的方式，促使醫院中的資源可以發(fā)揮最大的價(jià)值，同時(shí)醫務(wù)工作人員還可以對相關(guān)的治療設備進(jìn)行創(chuàng )新使用，從而為推動(dòng)醫院發(fā)展帶來(lái)積極意義。在今后的發(fā)展中，醫院需要緊密結合當前的市場(chǎng)實(shí)際變化情況和工商管理的情況而積極創(chuàng )新，從而更好地推動(dòng)醫院開(kāi)展醫療救治工作。除此之外，醫院之間需要加強合作以及交流，從而可以將現實(shí)需求與醫院的中長(cháng)期發(fā)展緊密結合在一起，并且制定出良好的發(fā)展方案，醫院的設備也可以獲得再次利用價(jià)值，更好地推動(dòng)醫院實(shí)現健康、可持續發(fā)展具。
5結束語(yǔ)
針對新形勢背景下，當前許多醫院都繼續實(shí)施改革，其中提升醫院的工商管理能力作為重要方面，不僅可以保障醫院中的資源可以獲得充分運用，而且對提升醫院綜合能力有重要作用。因此，工商管理工作在醫院中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，在今后的醫院工作安排中，還需要運用工商管理方式更好地提升醫院的經(jīng)濟管理效率，不斷促進(jìn)醫院更好地為人們提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)。
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