微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)解決企業(yè)管理若干問(wèn)題論文

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)巳經(jīng)成為了當代企業(yè)管理的重要方面，兩者間有著(zhù)長(cháng)期結合發(fā)展的關(guān)系。微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)是企業(yè)管理的理論基礎，從企業(yè)的實(shí)際管理角度出發(fā)，影響企業(yè)發(fā)展戰略及決策。加強微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的合理運用可以解決企業(yè)管理存在的問(wèn)題，提高管理的效率。

　　一、微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理的關(guān)系

　　隨著(zhù)現代科技的進(jìn)步和信息技術(shù)的廣泛運用，企業(yè)的管理思想也進(jìn)人到一個(gè)新的階段，“企業(yè)決策理論”開(kāi)始成為微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的重要內容。對于微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理，兩者是有共性的，并且呈現出一種相互融合和促進(jìn)的關(guān)系。在很大程度上，微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理有著(zhù)相似的發(fā)展背景和共同進(jìn)步的社會(huì )條件，兩者都運用到了數量分析的工具和方法。因而，在現代企業(yè)管理中，將微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)作為支撐，運用“線(xiàn)性規劃”“博弈論”等方式可以幫助企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。在經(jīng)濟學(xué)當中，微觀(guān)經(jīng)濟的意義之一就是選擇，而企業(yè)管理的核心之一是決策，兩者的統一性使得微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)能更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　　1.資源不足的問(wèn)題

　　企業(yè)的經(jīng)濟資源從管理角度上來(lái)劃分，可以分為人力資源和物力資源兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面都是與企業(yè)微觀(guān)經(jīng)濟相關(guān)的，判斷企業(yè)資源是否缺乏一般也從這兩個(gè)方面來(lái)看。很多企業(yè)受到貸款困難、資金運用不到位等經(jīng)濟條件的限制，致使規模和物質(zhì)條件得不到提升，企業(yè)設備更新困難，甚至影響到原材料和零部件的采購，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的前提條件，并且在技術(shù)上缺乏資金支持又導致企業(yè)人才力量薄弱，發(fā)展速度與社會(huì )脫軌，產(chǎn)品設計局限及科技含量低下而落后于市場(chǎng)，這也造成了一個(gè)惡性循環(huán)，致使一些企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于劣勢地位。所以，市場(chǎng)拓展與合作共贏(yíng)是“開(kāi)源”，合理分配有限資源降低成本是“節流”，都能夠為企業(yè)生存和發(fā)展提供動(dòng)力。

　　2.企業(yè)組織結構及管理模式問(wèn)題

　　有些企業(yè)管理會(huì )出現環(huán)節斷層的現象，各個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)環(huán)節之間缺乏溝通聯(lián)系，企業(yè)由于各種不必要的環(huán)節而增加了成本。管理不善可造成以下問(wèn)題，如生產(chǎn)效率下降、內部組織運行成本增加、人際關(guān)系復雜化引起內耗增加、質(zhì)量管理難度加大導致產(chǎn)品質(zhì)量下降、營(yíng)銷(xiāo)機構設置繁復而使交易費用增加等現象，由于規模經(jīng)濟和規模不經(jīng)濟的因素在企業(yè)規模變化時(shí)會(huì )同時(shí)產(chǎn)生作用，因此其規律性在企業(yè)最優(yōu)產(chǎn)出決定時(shí)要著(zhù)重考慮。

　　還有些企業(yè)內部的組織架構過(guò)于簡(jiǎn)單，雖然經(jīng)營(yíng)初期管理的幅度小效率高，更容易出現資源集中、利于統籌分配資金以及對市場(chǎng)反應速度快等優(yōu)勢，但是隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展規模的不斷擴大會(huì )因為信息大量集中、數據繁多、需要解決的問(wèn)題太過(guò)細碎而降低決策的效率，錯過(guò)最佳投資時(shí)機，此時(shí)企業(yè)需要對管理結構進(jìn)行調整劃分，對內部資源進(jìn)行更合理的分配，重新尋找一個(gè)管理效率與資源利用效率的平衡點(diǎn)。

　　另外，我國的很多企業(yè)是從家族式企業(yè)發(fā)展而來(lái)，其管理模式的直接表現就是決策層之間互為親屬關(guān)系，這種管理模式易導致決策的不民主、不科學(xué)性，難免出現運營(yíng)不規范和內部資源分配能力降低等現象，不利于企業(yè)的良性運作。

　　三、利用微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)原理加強企業(yè)管理

　　1.運用微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)思路解決人才流失問(wèn)題

　　微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)作為研究市場(chǎng)中個(gè)體行為的一門(mén)經(jīng)濟學(xué)，是從“資源是稀缺的”基本概念出發(fā)的，在個(gè)體行為準則上利用有限的資源獲得最大的收益。因而，在微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的概念中，人的作用是十分明顯的，這就要求企業(yè)在日常的管理過(guò)程中應當遵循以人為本的基本思想，尊重人才、加強人才的歸屬感使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)中有一個(gè)詞為“激勵”，即引起一個(gè)人做出某種行為的某種東西，諸如懲罰或是獎勵的預期。由于理性人通過(guò)比較成本與利益做出決策，所以他們會(huì )對激勵做出反應。在微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)研究中激勵起著(zhù)中心作用，一位經(jīng)濟學(xué)家甚至提出，整個(gè)經(jīng)濟學(xué)的內容可以簡(jiǎn)單地概括為：“人們對激勵做出反應，其余內容都是對此的解釋�！笨梢�(jiàn)，激勵同樣適用于企業(yè)管理中對于人的管理部分，依據微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)原理合理地運用激勵手段促進(jìn)管理者和員工的積極性是提高工作效率最直接而有效的手段�；�于以上原理有些企業(yè)把凈資產(chǎn)增值率、實(shí)現利潤增長(cháng)率、銷(xiāo)售收人增長(cháng)率、上交稅利增長(cháng)率和員工平均工資作為主體考核指標，并參考行業(yè)平均效益水平來(lái)綜合考核評價(jià)員工的業(yè)績(jì)，還有些企業(yè)將股權、股票期權等形式納人激勵機制，以動(dòng)態(tài)的思考方式來(lái)確定員工的薪酬，由此建立一個(gè)能適應市場(chǎng)變化、突出效益的現代企業(yè)工資分配制度，同時(shí)也將競爭機制引人到企業(yè)管理過(guò)程當中，更充分地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。運用得當的激勵方式會(huì )使企業(yè)管理更趨于制度化和理性化。

　　2.運用微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)原加強企業(yè)資源的管理

　　企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，就要力爭在有限的經(jīng)濟條件內最大限度地利用配置到的資源。企業(yè)管理目標應該是生存和發(fā)展而不只是追求短期的最大利潤，現代企業(yè)行為目標由直接追求利潤最大化轉為企業(yè)在長(cháng)期穩定發(fā)展中實(shí)現利潤最大化。利潤最大化和成本最小化有近似意義，而且在實(shí)際管理中成本控制比較清晰易管且便于操作和度量，因此企業(yè)也可以將利潤最大化轉為成本最小化進(jìn)行成本管理與決策。日常管理中企業(yè)需要關(guān)注到生產(chǎn)要素的周轉情況，如合理采購物料、降低成本、管理庫存、最優(yōu)化生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道擴展、結算方式創(chuàng )新、簡(jiǎn)化配送流程等環(huán)節。公司除了注意內部的資金運行，還需要把握市場(chǎng)發(fā)展的方向，根據經(jīng)濟的先行指標及時(shí)調整生產(chǎn)和銷(xiāo)售，盡量避免市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的商業(yè)影響。

　　為了解決資金不足等問(wèn)題，企業(yè)除了從內部成本處“節流”還可以從“開(kāi)源”處著(zhù)手。當今世界正處于經(jīng)濟全球化趨勢不斷加劇和企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)管理者需要重新調整經(jīng)營(yíng)模式以適應發(fā)展的需要，缺少獨特資源、要素會(huì )阻礙生產(chǎn)規模的擴大和長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)間存在資源的差異性和互補性，因此建立戰略聯(lián)盟既可以鞏固原有資源又可以彌補各自資源的不足進(jìn)而創(chuàng )造出新的競爭優(yōu)勢。這種企業(yè)間聯(lián)盟要建立在誠信的基礎之上，通過(guò)溝通處理好企業(yè)文化差異帶來(lái)的影響，保持持久穩固、平等獨立的共贏(yíng)局面，使企業(yè)由合作創(chuàng )新向自主創(chuàng )新轉型，通過(guò)增加競爭優(yōu)勢獲得更大的市場(chǎng)份額，達到“開(kāi)源”的目標。

　　另外，企業(yè)創(chuàng )新也是增加企業(yè)競爭力、獲得更多長(cháng)期可靠資源的有效方式。一些企業(yè)在壯大的過(guò)程中只是一味地擴大生產(chǎn)規模，引起資金周轉困難的情況，如名噪一時(shí)的掉渣餅經(jīng)營(yíng)思路。企業(yè)要想做強做大長(cháng)期發(fā)展就要時(shí)刻關(guān)注新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，增加品牌價(jià)值，努力使產(chǎn)品在技術(shù)和質(zhì)量層面保有一定的稀缺性，開(kāi)發(fā)一些市場(chǎng)缺乏但是需求量相對較大的產(chǎn)品，但這并不意味著(zhù)企業(yè)就要放棄原有的產(chǎn)品，而是可以將其作為發(fā)展的副線(xiàn)產(chǎn)品以適應市場(chǎng)需要。

　　很多企業(yè)銷(xiāo)售不佳的原因并非是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，而是本應與之相配的服務(wù)得不到提高，使產(chǎn)品的附加價(jià)值大大降低。由于良好的聲譽(yù)或一個(gè)歷史悠久的品牌通常是市場(chǎng)經(jīng)濟中最有效的信號之一，可以解決由于信息不對稱(chēng)而引起的逆向選擇問(wèn)題。因此，產(chǎn)品服務(wù)雖然在短時(shí)間內會(huì )占用企業(yè)較大資源，但是從長(cháng)遠來(lái)看，通過(guò)舒適的消費、使用體驗會(huì )引導消費者偏好，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)，擴大產(chǎn)品的需求量。

　　3.運用微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)改進(jìn)企業(yè)管理模式

　　建立起一個(gè)合理、完善、適應自身和市場(chǎng)發(fā)展的管理模式可以使企業(yè)健康發(fā)展，打通內循環(huán)，輕松啟動(dòng)快速反應機制。比如，在一些企業(yè)中新興的“網(wǎng)狀扁平化管理”概念漸漸成為一種組織結構新趨勢，它沒(méi)有統一強制的中心，每個(gè)基本單元擁有高度自主權，單元之間彼此緊密相連，影響不斷擴散成網(wǎng)狀。這種組織結構便于對市場(chǎng)做出反應、消除冗雜層級、賦予員工一定自主性，因此在很大程度上比傳統的“金字塔式垂直結構”更適應當今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。但同時(shí)企業(yè)也需要應對信息不對稱(chēng)帶來(lái)的負面影響，不對稱(chēng)信息經(jīng)濟學(xué)是微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)前沿中的主題之一，在“網(wǎng)狀扁平化管理”中同樣存在，如一位員工被賦予一定的決策自主性，在不了解全局戰略時(shí)對局部事件進(jìn)行處理有時(shí)會(huì )偏離主體意愿。這就需要企業(yè)建立一套成熟細化的流程和制度以及監督體系，以避免由于這種信息不完全而產(chǎn)生的判斷差異。

　　四、結語(yǔ)

　　充分運用微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的指導作用，可以打破落后的管理思路，建立一個(gè)科學(xué)有效基于自身發(fā)展戰略的企業(yè)管理模式，提高管理效率，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化與升級。同時(shí)，運用健全合理的激勵措施提高員工的積極性和歸屬感，樹(shù)立企業(yè)良好形象，關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng )新、資源開(kāi)發(fā)和服務(wù)意識，提高核心競爭力。通過(guò)微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)原理的實(shí)踐控制企業(yè)內部成本，加強各企業(yè)間的合作共贏(yíng)，增加市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的目標。

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