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經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)生產(chǎn)的影響論文

時(shí)間:2025-10-30 01:48:42 經(jīng)濟管理論文

經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)生產(chǎn)的影響論文

  我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展,帶動(dòng)了各領(lǐng)域的改革與更新,同時(shí)也帶來(lái)了巨大挑戰。尤其是對于我國煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作具有重要作用,同時(shí)也是制約煤礦企業(yè)全面發(fā)展的前提條件。煤礦企業(yè)必須對經(jīng)濟管理方式進(jìn)行優(yōu)化,加強運行成本的控制與管理,讓其逐漸適應時(shí)代發(fā)展,充分保障煤礦企業(yè)的正常運行,采取一定措施來(lái)加強經(jīng)濟管理,對不足之處進(jìn)行完善。本文就經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作的影響進(jìn)行相關(guān)研究,分別從經(jīng)濟管理相關(guān)概述、經(jīng)濟管理對我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行的重要作用、我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理現狀分析、促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作經(jīng)濟管理的有效策略四個(gè)部分進(jìn)行闡述。

經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)生產(chǎn)的影響論文

  1經(jīng)濟管理相關(guān)概述

  所謂經(jīng)濟管理,實(shí)際上是指對企業(yè)中的進(jìn)、銷(xiāo)、存一系列過(guò)程進(jìn)行分級處理,實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化,充分提高企業(yè)利潤。經(jīng)濟管理往往貫穿于整個(gè)生產(chǎn)運行流程當中,涉及供應商的選擇、生產(chǎn)量的預算、原材料的選擇等方面,通過(guò)財務(wù)的預算,以及對人員的合理配置,確保企業(yè)的高效運行。

  2經(jīng)濟管理對我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行的重要作用

  2.1促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全管理

  經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)的安全管理有一定促進(jìn)作用,首先,它能夠促進(jìn)監控的高效性,對一個(gè)工作流程實(shí)時(shí)監控,一旦發(fā)現運行異常的情況能在第一時(shí)間告知相關(guān)人員,充分保障企業(yè)生產(chǎn)運行安全;其次,經(jīng)濟管理對于實(shí)際作業(yè)安全情況也有一定作用,我們在對煤礦企業(yè)運行情況進(jìn)行監控時(shí),必須根據運行特點(diǎn)制定相關(guān)經(jīng)濟管理體系,尤其是對井下施工全過(guò)程要進(jìn)行有效檢測,一旦發(fā)生意外,安全管理系統便會(huì )發(fā)出警報,相關(guān)人員能及時(shí)采取相應措施,充分保障煤礦企業(yè)的運行安全;最后,必須將責任落實(shí)到人,賦予每個(gè)員工相應的職責,讓他們去履行,明確責任制的本質(zhì)就是為了加強員工的責任感,強化安全意識。

  2.2促進(jìn)煤礦企業(yè)的財務(wù)管理

  煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利。經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理起到重要作用,煤礦企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟管理能夠很好地實(shí)現自身價(jià)值。經(jīng)濟管理對于企業(yè)成本費用的控制有顯著(zhù)效果,對企業(yè)生產(chǎn)程序進(jìn)行合理規劃,將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的消耗降到最低;此外,還能進(jìn)行預算管理,科學(xué)合理地推算出銷(xiāo)售量,為企業(yè)人員配置提供相關(guān)依據,為企業(yè)計劃制度及生產(chǎn)策略的制度提供重要保障。

  3我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理現狀分析

  3.1管理水平相對較低

  當前我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平相對較低,缺乏企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)助與配合,常常會(huì )導致企業(yè)人員崗位職責分工不明、各部門(mén)之間互相推諉的現象,這些問(wèn)題嚴重影響了經(jīng)濟管理效率,除此之外,煤礦企業(yè)還存在著(zhù)管理人才缺乏與管理思路陳舊的現象,嚴重制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展。

  3.2發(fā)展資金的不足

  由于我國在經(jīng)濟發(fā)展政策上不夠完善,從而導致了煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺乏一定科學(xué)性、嚴謹性。再加上國家政策支持力度不夠,資金投入不足,使煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進(jìn)程相對緩慢,存在明顯滯后性,無(wú)法從根本上實(shí)現我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平的快速發(fā)展。

  3.3企業(yè)自身缺乏管理實(shí)力

  盡管我國煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理的發(fā)展上比較迅速,但由于部分煤礦企業(yè)的發(fā)展規模相對較小,沒(méi)有足夠實(shí)力來(lái)應對出現的問(wèn)題,因此,相關(guān)企業(yè)不能很好地、及時(shí)地去解決這些存在于經(jīng)濟管理工作中的各種問(wèn)題的發(fā)生,加上各地煤礦企業(yè)發(fā)展水平參差不齊,導致其不能合理地利用有效資源,從而容易造成有效資源的浪費,大大增加了企業(yè)成本,很大程度上制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

  4促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作經(jīng)濟管理的有效策略

  4.1加強企業(yè)成本管理

  煤礦企業(yè)必須將企業(yè)財務(wù)管理轉變?yōu)榫毣J,結合自身發(fā)展需要制定一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度,提高資金使用的效率,降低資金大量浪費,對煤礦企業(yè)成本核算制度不斷完善。

  4.2充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理流程

  煤礦企業(yè)必須對經(jīng)濟管理流程進(jìn)行優(yōu)化,將管理制度落實(shí)到企業(yè)各項收入、支出中,對每一項經(jīng)濟交易進(jìn)行嚴格監督,將煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理制度進(jìn)行優(yōu)化設計,使其更加嚴謹有序,便于管理工作的順利開(kāi)展,充分提高企業(yè)經(jīng)濟管理的高效率。

  4.3加強對管理人員相關(guān)培訓

  首先,企業(yè)必須加強對管理人員素質(zhì)能力的提升,促進(jìn)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的熟練掌握程度。其次,加強對自身管理行為的監督,增加財務(wù)透明度。

  4.4加強預算管理

  煤礦企業(yè)必須加強對自身經(jīng)濟預測,對于每一筆開(kāi)支都做好相關(guān)記錄,采用先進(jìn)管理手段,使經(jīng)濟管理手段更方便、簡(jiǎn)潔,更有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平的持續提高。

  4.5加強企業(yè)收支管理

  在市場(chǎng)競爭中,企業(yè)管理人員必須樹(shù)立良好的成本觀(guān)念,將提高企業(yè)經(jīng)濟效率為工作重點(diǎn),降低各種消耗,將生產(chǎn)成本降到最低,以此增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,對企業(yè)各項收支進(jìn)行嚴格控制,防止資金流失,對往來(lái)賬目進(jìn)行及時(shí)清理,促進(jìn)資金有效使用,充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結構,杜絕浪費。

  4.6政府加強政策扶持

  政府必須要加強對管理工作的支持,一方面,必須投入大量資金,擁有足夠資金促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)資金的投入還能對企業(yè)設施建設進(jìn)行完善。另一方面,政府還要對企業(yè)的發(fā)展積極扶持,對小型煤礦企業(yè)進(jìn)行引導,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,這也是從根本上解決煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題的措施之一。

  4.7將系統監控與人員監控有機結合

  為提高煤礦企業(yè)運行的安全,我們可以采取系統監控與人員監控相結合的方法。一方面系統監控對于生產(chǎn)流程能夠進(jìn)行全方位監控,包括生產(chǎn)數量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等,這也是人員監控無(wú)法做到的,另外,人員在進(jìn)行監控管理時(shí),難免會(huì )因為個(gè)人原因而產(chǎn)生疏漏,例如:身體不適、精神欠佳等因素,而這些因素帶來(lái)的疏忽對于整個(gè)生產(chǎn)運行會(huì )起到嚴重影響。然而人員監控也是監控管理工作不可缺少的,系統監控雖然具有一定優(yōu)勢,但難免會(huì )產(chǎn)生系統紊亂等狀況,這些狀況的產(chǎn)生會(huì )大大影響生產(chǎn)運行監控管理的高效性,據此,我們必須將系統監控與人員監控充分結合起來(lái),實(shí)現生產(chǎn)運行安全最優(yōu)化。

  5結論

  經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要作用,尤其是對煤礦企業(yè)而言,不僅對財務(wù)管理有促進(jìn)作用,還能對整個(gè)生產(chǎn)運行進(jìn)行安全管理。盡管我國目前部分企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開(kāi)展得并不順利,但相信隨著(zhù)管理手段的不斷創(chuàng )新、相關(guān)人員的不斷學(xué)習,我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理工作一定能取得有效進(jìn)展,為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng )造重要條件。

  作者:朱鵬飛 賀偉鋒 姚凱 單位:河南能源化工集團

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