市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下醫院人事管理論文

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下醫院人事管理呈現的特征

　　計劃經(jīng)濟時(shí)代，采用的多為封閉式經(jīng)濟管理模式，而醫院人事管理則在封閉狀態(tài)下開(kāi)展。該類(lèi)體制模式對有效監督管理極為不利，與市場(chǎng)經(jīng)濟管理體制相違背。因而，市場(chǎng)經(jīng)濟體制之下，醫院人事管理工作應在待遇補助、薪資管理、人才招聘、崗位晉升等層面體現最大化的透明公開(kāi)性以及合理公正性。唯有如此，醫院開(kāi)展各項工作方能獲取大眾的全面支持。市場(chǎng)經(jīng)濟無(wú)疑是開(kāi)放性的，因而其人事管理體制也應體現開(kāi)放性，凸顯自主性。不應一味的沿用陳舊經(jīng)濟體制之下通過(guò)上級單位分配任命的方式選聘人才，而應建立合理透明的人才招聘機制，引入公平競爭，突破晉升職稱(chēng)等論資排輩的不良做法，給年輕醫療人才更多的展示機會(huì )，使他們快速的脫穎而出，該類(lèi)良性競爭的態(tài)勢必定會(huì )推進(jìn)醫療行業(yè)的快速發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟為一類(lèi)法制經(jīng)濟，因而市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下醫院人事管理工作應體現全面規范化，更新以往不健全體制，方能有效預防人事管理工作可能出現的暗箱操作等弊端問(wèn)題。

　　二、優(yōu)化醫院人事管理工作策略

　�。ㄒ唬┙夥潘枷�，全面樹(shù)立科學(xué)人事管理工作觀(guān)念

　　人力資源可謂醫院擁有的重要戰略資源，因而為激發(fā)資源優(yōu)勢，便應全面更新傳統工作理念。醫院人事部門(mén)在具備原有監督管控職能的同時(shí)還應注重對人才進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)以及激勵管理，勇于突破經(jīng)驗主義思想的不良束縛，明確以考核專(zhuān)業(yè)知識為管理目標的新理念。醫療團隊建設應積極打破師承模式，新時(shí)期以專(zhuān)業(yè)知識作為最終評價(jià)標準。人事管理工作中應履行標準、規范、科學(xué)的管理流程，特別是在考核以及薪資管理方面應凸顯人性化，取締以往文件本位的錯誤思想，明確人本位工作理念。以往人事管理工作中主要將政策性、制度性文件內容作為管理依據，體現出了一定的死板性，較易被一些人利用制度漏洞而鉆空子。為此，我們應摒棄傳統單純接收文件、履行制度的陳舊思想，在醫院人事管理工作中通過(guò)接受、履行、反饋以及溝通的創(chuàng )新模式，進(jìn)而達到人事管理看重知識、尊重勞動(dòng)、愛(ài)護人才的需要。另外，應打破部門(mén)主義錯誤思想，形成以大局為重的工作觀(guān)念。這是由于人事部門(mén)整體工作水平直接對醫院醫療團隊的工作效果產(chǎn)生影響，為此，人事管理不應拘泥于眼前，應站在全醫院的戰略視角，最大化激發(fā)人事部門(mén)核心功能價(jià)值。

　�。ǘ�）以人為本，全面推動(dòng)醫院人事管理工作改革

　　創(chuàng )建利于人才發(fā)展的良好環(huán)境，對激發(fā)員工積極向上，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提升醫院凝聚力與向心力極為有利。為此，應創(chuàng )建更加健全的選聘人才制度，確保人力資源可以豐富的醫學(xué)知識面向大眾提供人性化服務(wù)。人才招聘過(guò)程中應創(chuàng )建更加透明、公平、擇優(yōu)選用人才的管理體制，并優(yōu)化面試考核以及測試評估環(huán)節，確保醫院能夠真正引進(jìn)素質(zhì)水平高、契合各科室需要的優(yōu)秀人才�？�(jì)效考核管理工作中，應創(chuàng )建一整套行之有效的績(jì)效評估體系，對員工形成有效促進(jìn)作用，構建形成良性競爭的工作氛圍，對員工形成鼓舞激勵作用，同時(shí)還可快速的將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋到院方，進(jìn)而最大化提升醫療服務(wù)質(zhì)量水平。當然，在體現按勞分配原則的基礎上還應兼顧一定的公平性，確保薪酬體系結構設計合理有序、分配管理恰當無(wú)誤，這樣不但可節省醫院人力成本投入，還可激發(fā)員工工作積極性，使醫院長(cháng)久保持可觀(guān)的效益。

　�。ㄈ�）提升人事干部工作隊伍核心素質(zhì)

　　人事管理工作具有一定的挑戰性，一名優(yōu)秀的人事干部需要最大化的激發(fā)出工作人員的核心潛能，因此，需要人事工作者實(shí)踐管理中具備較高的能力水平以及情商。由此可見(jiàn)，要想真正優(yōu)化人事管理工作，應全面做好人事干部隊伍建設，通過(guò)加強學(xué)習，使他們的工作能力水平穩步提升。應促進(jìn)人事管理干部時(shí)刻抱有進(jìn)取拼搏之心，積極學(xué)習有關(guān)政策制度與法規，掌握提升服務(wù)管理水平的技巧方式，通過(guò)換位思考，明確員工們的真正需要，進(jìn)而提供人性化服務(wù)。另外，人事管理干部應提升法制意識，參加思想政治教育培訓，做到依法管理。當前社會(huì )逐步向著(zhù)法制化、規范化的方向發(fā)展，為此，醫院人事管理工作中不應僅僅憑借經(jīng)驗辦事或過(guò)多的投入感情色彩，應依照法規制度做好人事工作，方能確保人事管理的有效、順暢運行開(kāi)展。再者，干部隊伍應強化落實(shí)，提升工作質(zhì)量，體現較強的責任心以及事業(yè)心，激發(fā)主動(dòng)創(chuàng )造性，周密?chē)乐數目创�各項工作，積極化解同事之間的矛盾問(wèn)題，做到考慮周全，贏(yíng)得群眾廣泛認可。人事管理工作中，干部人員還應善于分析總結，積極推廣創(chuàng )新，方能及時(shí)為員工排解困難，調節人事管理工作方式、制度管理之中的不足與缺陷，通過(guò)制定新舉措，確保人事管理工作真正實(shí)現優(yōu)化發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，醫院人事管理工作極為重要，是確保員工積極向上、勇于奮斗拼搏，形成以院為家精神的核心途徑。為此，我們只有針對人事管理工作中存在的問(wèn)題制定科學(xué)有效的應對策略，解放思想，樹(shù)立科學(xué)人事管理的工作理念、提升人事干部工作隊伍核心素質(zhì)、全面推進(jìn)醫院人事工作改革創(chuàng )新，方能真正達到事半功倍的工作效果，開(kāi)創(chuàng )良好的醫療服務(wù)工作環(huán)境，充分吸納素質(zhì)全面的年輕人才擴充醫療行業(yè)隊伍，促進(jìn)醫院實(shí)現又好又快的全面發(fā)展。

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